第12章作业排序组织.ppt

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1、PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT12 六月 2023第12章作业排序组织PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT一、车间作业组织一）什么是组织？1、作动词，组织就是把多个人联系在一 起，做一个人无法作的事。2、作名词，组织包括与它要做的事相关 的人和资源，及其相互关系。2PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTThemev 拧成一股绳的力量3PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT组织与组织结构v 组织人目标结构v 组织

2、结构是组织对工作任务进行分工、归类和协调 的正式框架体系。4PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT机械式组织与有机式组织机械式组织 有机式组织-严格的层级关系-合作关系-固定的职责-不断调整的职责-高度规范化-低规范化-正式的沟通渠道-非正式的沟通渠道-集权决策-分权决策5PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT组织规模对组织结构的影响q组织的规模对其结构有明显的影响，但是这种影响不是线性的。一般说来随着组织规模的扩大，规模对结构的影响强度逐渐下降。90年代“明星”企业的共同结构特征是精干、快速和灵活，相对扁

3、平、以团队结构取代层级结构；按过程或顾客而不是按职能进行组织。90年代，丰田公司在首席执行官与工人之间有7个层次，GM 公司则有21个层次，福特公司有17个层次,又如IBM，随规模改变其组织层次。q一般来说，规模越大，越专门化，标准化，规章制度越多，分权程度越高，越正规。6PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT战略对组织结构的影响 组织结构必须与战略紧密配合，而且结构应服从于战略 90年代，丰田公司在首席执行官与工人之间有7个层次，GM公司则有21个层次，福特公司有17个层次,又如IBM，随规模改变其组织层次。q 领先战略q 低成本战略q 跟随战略7

4、PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT技术对组织结构的影响 技术是一个组织将投入转化为产出的方法、手段和过程。在这一过程中，组织的资源（人、财、物等）以一定的方式被组合到一定类型的活动中。一般，随着技术复杂性的提高，组织的层次会增加。技术越常规，结构就愈是机械式；而越是非常规技术，结构就愈是有机式的。8PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT环境对组织结构的影响 从本质上说，机械式组织在稳定的环境中最有效，有机式组织则与动态的、不确定性强的环境最匹配。9PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office O

5、ffice PPT PPT二）企业组织结构的主要类型：1、职能式结构 总经理 销售 生产 财务 供应 优点部门内规模经济；促进深层次技能提高；适用一种或少数产品；缺点高层的管理负荷；只注重部门目标，忽视公司整体目标；不利于部门间交流和协作；对外界变化反应较慢；10PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT2、事业部式结构 总裁 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 工厂A 工厂B 工厂C11PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT事业部式结构 优点各事业部全面负责相关的产品和服务，有利于全面提高部门绩

6、效；在变化环境下作出快速反应；公司高层摆脱日常运营事务 缺点失去了职能部门内的规模经济；各产品线的协调和整合变得困难；失去了深度竞争和技术专门化12PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv 总裁 人力资源部 战略规划部 财务部 研究总部 燃料产品部 化学制品部 润滑剂产品部 设备部3、混合式结构（Mix tructure)13PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT混合式结构 优点在核心职能部门内实现效率；获得产品线内和产品线之间的协调；协调公司和事业部之间的目标 缺点存在过多管理费用的可能；导致事业部和公司

7、部门间的冲突14PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv 4、矩阵式结构（Mix structure)总经理 生产 销售 技术A 产品小组B 项目小组C 产品小组15PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT案例：美国通用动力公司航天分公司组织结构 总经理 研究及 工程技术 合同管 理系统 调 度 阿波罗 规划主任 人马座 规划主任 宇宙神 武器系统 规划主任 电子产品 规划主任 可靠性 管理 辅助 产品 检验 师律师 企业关系基地部署联络 常务副经理 物 资16PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Offi

8、ce Office PPT PPT矩阵结构的优缺点和适用场合v 优点：加强职能部门的横向联系对外界压力反映灵活 集中调动资源完成任务v 缺点：双重领导使下属无所适从领导责任不清 决策延误 适用场合 环境：高度不确定性 技术：非例行，较高的相互依存 规模：中等，少量产品线 战略：产品创新和技术专门化17PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT作业组织结构的主要类型v 工段 工段 工段 生产大班生产大班生产大班生产大班 工段 工段 工段 车间主任 工段18PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT二、流水生产组织v

9、1、流水生产的基本特征v 流水生产：加工对象按照一定的工艺路线，顺序通过各个工位，并按照一定的速度完成作业的连续重复生产的生产组织形式。v 1）品种固定v 2）工作地专业化程度高v 3）按节拍生产v 4）各工作地的生产能力平衡，成比例v 5）工艺过程封闭19PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT v 2、流水线的分类v 1）固定流水线和移动流水线（生产对象移动方式）v 2）单一流水线和多对象流水线v 多对象流水线：分为可变流水线（调整设备）和混合流水线（不调整设备）v 3）连续流水线和间断流水线v 4）强制节拍流水线和自由节拍流水线v 5）无专用运输

10、设备流水线和有专用运输设备流水线20PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT v 专用传送带分为：分配式传送带和工作式传送带v 6）手工流水线，机械流水线，自动化流水线21PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT3、装配线的平衡v 1）问题的描述：对于特定的产品，给定流水线节拍，求出使装配线工位或者工人数量最少的配置方案。v 2）基本方法：将整个作业分为许多任务，然后以适当的方式，将相邻任务合并成工序，并使这些工序的单件作业时间接近于节拍或节拍的倍数。22PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office O

11、ffice PPT PPT3）装配线平衡常用的符号v N:装配线的工位数v C:节拍v:第i 项任务的作业v 时间v 4）装配线平衡的步骤：v a.确定装配线的节拍v 节拍c=计划起有效工作时间/计划期产量v 注意：有效工作时间除去必要的停歇；产量包含不合格品。23PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT v b.计算装配线需要的最少工位数v N=产品装配总作业时间/节拍=v c.组织工位v 向每一个工位分配任务时必须满足下列条件：v 保证人物之间的顺序关系；v 每个工位分配的任务作业之和不能大于节拍；v 各工位的单件作业时间应尽量相等或接近节拍；v

12、使工位数尽量少v 后续任务数多的工作优先安排；加工时间长的工作优先安排。24PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT v d.计算装配线的负荷系数v BD 为装配线平衡损失系数25PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT例题v 一装配线计划每小时装配200 件，每小时工作时间为50 分钟，下表是各个工序及关系。求v（1）画出装配工序顺序图v（2）计算装配线的节拍v（3）计算每小时装配200 件的最小工序数v（4）进行装配线平衡，使时间损失率最小26PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Offic

13、e PPT PPT装配线工序及作业时间工序 作业时间 紧前工序a 0.2-b 0.05-c 0.15-d 0.06-e 0.03 a,bf 0.08 c,dg 0.12 e,fh 0.05-i 0.05-j 0.12 h,ik 0.15 jL 0.08 k27PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT v abcdefghij kl28PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT解答：v（1）画图v（2）节拍v C=50/200=0.25(分钟/件)v（3）最小工作地数v N=工序作业时间之和/节拍=（0.2+0.0

14、5+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+0.08)/0.25=529PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT v(4)平衡结果：(a,b),(c,d,e),(f,g),(h,i),(j),(k,L).v 效率=83%v 最佳吗？30PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT三、作业排序v 1、排序的概念：为每台设备、每位员工具体确定每天的工作任务和工作顺序。v 排序解决不同工件在同一设备和整个生产过程中的加工顺序以及设备、人员的分配问题v 2、作业排序的目标：

15、v 1）满足交货期要求v 2）缩短提前期v 3）降低机器设备的准备时间和准备成本v 4）降低在制品库存，加快流动资金周转v 5）充分利用机器设备和劳动力31PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT3、作业排序规则v 1）SPT(shortest processing time):最短加工时间优先。优点：使平均流程时间最短，减少在制品占用。v 2)edd(earliest due date):优先选择完工期要求最早的工件加工。优点：使工件交或延期最小v 3）FCFS（first come first served）:先到先服务。优点：公平v 4）SCR(

16、smallest critical ratio):优先选择关键比例最小的工件。关键比例=（交货期-当前期）/余下加工时间。优点：交货延期最小32PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT v 5）LWKR（least work remaining）：最少工作量规则。即优先选择余下加工时间最短的工件。可使工作量最小的工件尽快完成v 6）MWKR 规则：（most work remaining）即优先选择余下加工时间最长的工件。优点：使不同工作量工件的完工时间尽量接近。33PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT v

17、 4、制造业中的排序问题v 1）n/1 排序问题:n 件工件在单台设备上的排序问题。v 方法：前文的规则。v 排序绩效评价指标：v 工件流程时间：工件整个流程中花费的时间长度。包括运输、排队等待加工、设备故障修理等时间。总流程时间，平均流程时间。v 工件延期交货天数：v 时间跨度：完成一组工件的时间v 平均库存天数：34PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT例题mmv 某公司进行产品检验，假设下列产品为六批型号不同的产品，每批台数都为100 台。其相关数据要求如下表：产品型号 检验时间 预定交货期A 3 7B 8 15C 4 4D 9 16E 5 1

18、5F 12 1835PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT v 按照SPT 规则排序结果见下表：v 平均流程时间：112/6=18。7v 平均交货延期：v 44/6=7.3v 时间跨度:41v 平均在制品库存=112*100/41=274（台）检验顺序检验时间流程时间预定交货期延期交货天数 A 3 3 7 0C 4 7 4 3E 5 12 15 0B 8 20 15 5D 9 29 16 13F 12 41 18 23总和41 112 4436PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT v 请大家用EDD,FC

19、FS规则排序，并比较结果v 2）N/2 排序问题v 解决方法：约翰逊规则v 适用条件：v 排序的目标是使全部完工时间最小；v 两台设备上加工顺序相同；v 所有工件同时达到第一台设备等待加工；v 每种工件在每台设备上的加工时间已知37PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT v 算法步骤：v 做出N 个工件在两台设备上的加工时间矩阵：v 在矩阵中找出最小元素v 若最小元素在上行，则排最前列；在下行，则排最后。v 从加工矩阵中画掉已排序的工件，对余下的重复以上步骤，直到所有工件都安排掉。38PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office

20、 PPT PPT例题v 假设有六个工件在机床x和y上加工，加工顺序是先x后y，试求方案使加工时间最少。39PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT 工件x设备 y设备A 4 6B 9 2C 3 8D 7 4E 11 9F 8 540PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT v 结果：CAEFDB.41PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT3)n/m 排序问题v CDS 法v 思路:将n/m 问题转化为m-1 个n/2 排序为题，然后取最优值，得到近似最优解。v 基本步

21、骤：v a、求加工时间pi1,pim的排序问题，即只考虑第一台设备和最后一台设备，忽视中间的设备42PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv b、求pi1+pi2,pi,m-1+pim 的排序问题，忽视其他设备v C、以此类推，直到计算加工时间为 v 和 的排序问题，取以上m-1 次排序结果中最好的结果，即为n/m 问题的近似最优解。43PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT四、作业人员配置：员工的需求量v 员工的需求量：劳动生产率=生产的产品和服务的总量员工人数 预计的劳动生产率 计划的生产的产品和服务的

22、总量 员工的需求量=44PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT影响劳动生产率的主要因素v 1、员工的工作绩效；v 2、支持及辅助工作的技术、机械、工具和工作方法；v 3、产品质量。45PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT作业人员配置v1、将每周的人员需求计划转化为工作日计划v2、将工作日计划转化为个人周循环作业计划46PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT服务型作业排序技术应用v 运用自动作业排序软件的优势47PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office

23、 Office PPT PPT银行后台工作日计划(Daily Staff Hours Required)Exhibit 10.10 Exhibit 10.1017.9/8=2.248PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT银行的后台人员安排计划 Exhibit 10.11 Exhibit 10.11银行后台部门人员计划49PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT基于双休日下的人员安排方法v 目标：根据人员工作日计划的要求，寻求可以使有双休日的、五天工作制的人员数量最小的计划。v 程序：从一周中每天需要的人员总数量开始，按一次增加一个员工的方法制定计划。第一步：用方框画出需要人员数量最少的两天。第二步：从剩下的5 天里每天都减去1（没有方框的5 天）。第3 步：重复上述步骤，直到不再需要人员为止。50