公司绩效考核表格大全(适合大小公司)（2022年-2023年）.pdf

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1、2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）公 司 绩 效 考 核 大 全 员 工 绩 效 评 价 表（一）姓 名：部 门：岗 位：评 价 日 期:评 价 项 目 对 评 价 期 间 工 作 成 绩 的 评 价 要 点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 A.严 格 遵 守 工 作 制 度，有 效 利 用 工 作 时 间；14 12 10 8 6勤 奋 态 度 B.对 工 作 持 积 极 态 度；14 12 10 8 61.C.忠 于 职 守，坚 守 岗 位；14 12 10 8 6D.以 团 队 精 神 工 作，协 助 上 级，配 合 同 事。14 12 10 8 6A.正 确 理

2、解 工 作 内 容，制 定 适 当 的 工 作 计 划；14 12 10 8 620业 务 工 作 B.不 需 要 上 级 详 细 的 指 示 和 指 导；14 12 10 8 6C.及 时 与 同 事 及 合 作 者 沟 通，使 工 作 顺 利 进 行；14 12 10 8 6D.迅 速、适 当 地 处 理 工 作 中 的 失 败 及 临 时 追 加 任 务。14 12 10 8 6A.以 主 人 公 精 神 与 同 事 同 心 协 力 努 力 工 作；14 12 10 8 6B.正 确 认 识 工 作 目 的，正 确 处 理 业 务；14 12 10 8 63.管 理 监 督 C.积 极

3、努 力 改 善 工 作 方 法；14 12 10 8 6D.不 打 乱 工 作 秩 序，不 妨 碍 他 人 工 作。14 12 10 8 6A.工 作 速 度 快，不 误 工 期；14 12 10 8 64.指 导 协 调 B.业 务 处 理 得 当，经 常 保 持 良 好 成 绩；14 12 10 8 6C.工 作 方 法 合 理，时 间 和 经 费 的 使 用 十 分 有 效；14 12 10 8 6D.工 作 中 没 有 半 途 而 废，不 了 了 之 和 造 成 后 遗 症 的 现 象。14 12 10 8 6A.工 作 成 果 达 到 预 期 目 的 或 计 划 要 求；14 12

4、10 8 6工 作 效 果 B.及 时 整 理 工 作 成 果，为 以 后 的 工 作 创 造 条 件；14 12 10 8 65.C.工 作 总 结 和 汇 报 准 确 真 实；14 12 10 8 6D.工 作 熟 练 程 度 和 技 能 提 高 能 力。14 12 10 8 61.通 过 以 上 各 项 的 评 分，该 员 工 的 综 合 得 分 是：-分 2.你 认 为 该 员 工 应 处 于 的 等 级 是：（选 择 其 一）A B C DA.240 分 以 上；B.240-200 分；C.200-160 分；D.160 分 以 下。3.评 价 者 意 见 4.评 价 者 签 字：-

5、日 期：-年-月-H人 力 资 源 部 评 定：1.评 语：-2.依 据 本 次 评 价，特 决 定 该 员 工：转 正：在-任-职 升 职 至-任-续 签 劳 动 合 同 自-年-月-日 至-年-月-日 降 职 为-提 薪 降 薪 为-辞 退-1-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）员 工 绩 效 评 价 表（二）姓 名：部 门：聘 雇 日 期：职 等:口 年 度 评 价 半 年 评 价 口 特 别 评 彳 介 评 介 期 间 评 价 项 目 不 满 1 勉 强 好 彳 R 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

6、19 20 21 22 23 4 151.工 作 品 质 本 项 不 考 虑 工 作 量，仅 看 工 作 是 否 正 确、清 楚、完 全。无 从 观 察 工 作 懒 散，可 避 免 的 错 误 频 繁。附 注：经 常 犯 错，工 作 不 细 心。大 体 满 意，偶 尔 有 小 错 误。工 作 几 乎 保 持 正 确、清 楚；有 错 自 行 改 正。工 作 一 直 保 持 超 高 水 准。2.合 作 考 虑 其 对 工 作、同 事、公 司 之 态 度；是 否 愿 意 为 人 服 务 及 与 人 沟 通：是 否 愿 尝 试 新 观 念、新 方 法。口 无 从 观 察 似 乎 无 法 与 人 合 作

7、，不 愿 接 受 新 事 物。附 注：时 常 不 能 合 作，表 现 不 同 意 的 态 度；难 以 相 处。大 致 上 与 人 相 处 愉 快，偶 尔 会 有 磨 擦。一 向 合 作 良 好，愿 意 接 受 新 方 法。与 同 事 或 主 管 合 作 有 效；随 时 准 备 尝 试 新 观 念；与 人 相 处 非 3.工 作 知 识 是 否 了 解 其 工 作 的 要 求、方 法、系 统、设 备。无 从 观 察 与 工 作 有 关 之 事 大 部 分 都 了 解 不 够。工 作 某 些 方 面 如 能 增 进 相 应 知 识 最 好。对 工 作 有 相 当 程 度 的 了 解。对 工 作 了

8、 解 全 面 充 分。工 作 各 方 面 均 能 掌 握，极 为 优 秀。4.主 动 性 考 虑 其 在 没 有 详 尽 指 示 下 的 工 作 能 力；其 应 变 才 能；在 无 人 监 督 下 的 工 作 情 况。口 无 从 观 察 _只 能 照 章 行 事；遵 从 指 示 做 事，需 不 断 监 督。附 注：处 理 新 事 物 容 易 出 错，经 常 需 要 监 督。经 常 性 工 作 无 需 指 示；新 事 物 需 要 监 督。极 少 需 监 督；主 动 工 作 及 改 进。一 直 是 自 主 工 作；自 动 增 加 额 外 工 作；能 力 极 强。5.勤 勉 考 虑 其 贡 献 于

9、工 作 的 程 度。口 无 从 观 察 有 机 会 就 偷 懒，时 常 喜 欢 闲 聊。附 注：时 常 忽 视 其 工 作。通 常 能 坚 守 其 工 作；偶 尔 会 闲 逛。大 部 分 时 间 都 能 诚 恳 做 事，偶 尔 需 要 人 提 醒。一 向 可 信，能 将 工 作 做 好。6.工 作 量 本 项 不 考 虑 质 的 方 面，只 考 虑 工 作 量。口 王 从 现 容 工 作 慢，从 未 按 时 工。附 注：低 于 平 均 量。符 合 要 求，偶 尔 超 过。超 出 平 均 量。起 度 超 乎 常 卜，产 量 比 要 R的 多。7.学 习 能 力 接 受 新 知 识 的 能 力、速

10、 度；是 否 能 记 忆，能 遵 循,并 予 以 应 用。无 从 观 察 若 非 一 再 教 导，无 法 消 化。附 注：学 习 缓 慢 但 通 常 能 记 住；看 似 吸 收 而 实 际 上 并 没 有 真 正 学 习 速 度 尚 可，也 能 记 牢，但 偶 尔 还 需 要 向 主 管;击 好 学 习 快 速，记 忆 良 好。超 乎 寻 常 的 学 习 速 度 且 完 全 消 化。8.出 勤 考 虑 工 作 的 规 律 性 和 准 时 性。口 无 从 观 察 T I请 假 或 迟 到 早 退 过 多。经 常 请 假 或 迟 到 早 退。偶 尔 请 假 或 迟 到 早 退。绝 少 请 假 或

11、迟 到 早 退，如 无 正 常 理 由。从 不 请 假 或 迟 到 早 退。出 勤 记 录-迟 到 早 退 次 数 请 假 天 数-旷 工 天 数-2-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）员 工 绩 效 评 价 表（三）评 语：_评 价 者：姓 名 部 门 到 职 日 期 评 价 项 目 评 分 标 准 甲 乙 丙 T 戊 处 理 能 力 理 解 力 极 强,判 断 力 极 强，处 理 能 力 极 强。20理 解 力 强，判 断 力 强，处 理 能 力 强。16理 解 判 断 力 普 通，处 理 事 务 常 有 错 误.12理 解 较 迟 钝，对 复 杂 事 务 判 断 力 不

12、 够。8理 解 迟 钝，判 断 力 不 良，经 常 无 法 处 理 事 务。4积 极 性 奉 公 守 法，足 为 他 人 楷 模。10热 心 工 作，支 持 公 司 的 政 策。8对 本 职 工 作 感 兴 趣，不 在 工 作 时 间 开 玩 笑。6工 作 无 恒 心，精 神 不 振，不 满 现 状。4态 度 傲 慢，常 唆 使 别 人 向 公 司 提 不 合 理 要 求。2责 任 感 任 劳 任 怨，竭 尽 所 能 完 成 工 作。20工 作 努 力，分 内 工 作 非 常 完 善。16有 责 任 心，能 自 觉 完 成 工 作。12交 付 工 作 常 需 督 促 方 能 完 成。8敷 衍，

13、无 责 任 心，粗 心 大 击.，昂 0 4团 队 精 神 与 人 协 调 无 间，为 工 作 顺 利 完 成 尽 最 大 努 力。20爱 护 团 体，常 协 助 别 人。16肯 应 别 人 要 求 帮 助 他。12仅 在 必 要 与 人 协 调 时 才 与 人 合 作。8精 神 散 漫，不 肯 与 人 合 作。4勤 惰 不 浪 费 时 间，不 畏 劳 苦，抢 先 完 成 工 作。40守 时 守 规，不 偷 懒，勤 奋 工 作。24虽 少 迟 到 早 退，但 上 班 后 常 不 主 动 到 达 工 作 岗 位。18借 故 逃 避 繁 重 工 作，不 坚 守 工 作 岗 位。12时 常 迟 到

14、早 退，工 作 不 力，时 常 远 离 工 作 岗 位。6奖 惩 记 录 评 价 得 分 奖 惩 增 减 分 考 绩-3-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）员 工 绩 效 评 价 表（四）主 管 的 意 见 不 满 意（1-20）勉 强（21-40）好（41-60）很 好（61-80）优 秀（81-100）主 要 缺 点：主 要 优 点：何 种 培 训 对 员 工 有 益？该 员 工 是 否 适 合 本 工 作？口 是 口 否 该 员 工 工 作 之 余 是 否 在 校 进 修 充 实 自 己？如 否，什 么 工 作 较 适 合？该 员 工 曾 参 加 何 项 公 司 资 助

15、 的 培 训？其 他 意 见:员 工 的 意 见 主 管 能 够 怎 样 帮 助 你，使 你 未 来 工 作 更 好？试 就 你 的 工 作、主 管 或 工 作 环 境 提 出 建 议 性 的 批 评。-4-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）续 表 有 无 其 他 工 作 或 培 训 你 较 感 兴 趣，并 觉 得 对 你 前 途 有 益？其 他 意 见:员 工 综 合 工 作 表 现 该 员 工 的 综 合 工 作 表 现 如 何？（请 勾 出 最 适 合 的 一 项）综 合 工 作 表 现 1.表 现 最 好 的 员 工 之 一 2.表 现 优 良 口 3.表 现 满 意

16、 口 4.尚 需 若 干 改 进 才 能 达 到 满 意 的 地 步 口 5.需 大 幅 改 进 才 能 达 到 满 意 的 地 步 口 附 注：与 被 评 价 人 讨 论 日 期 重 要 附 注：此 为 您 对 部 属 在 受 评 价 期 间 工 作 绩 效 的 看 法。在 此 期 间 你 一 定 要 确 实 曾 经 与 其 经 常 沟 通 并 时 常 注 意 他（她），才 有 可 能 借 此 对 其 绩 效 有 更 进 一 步 的 认 识。请 记 住：尽 量 增 进 您 与 部 属 之 间 相 互 的 了 解，彼 此 明 了 对 工 作 目 标 的 看 法，本 评 价 是 以 工 作 而

17、非 以 个 性 为 导 向，倾 听 对 方 的 意 见，你 认 为 满 意 的 部 分 要 明 确 指 出 来，要 了 解 如 何 改 进 绩 效 并 决 定 如 何 具 体 进 行。-5-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）员 工 绩 效 评 价 表（五）*注：本 表 为 3 6 0度 绩 效 评 价 表。姓 名：部 门：职 务：评 价 时 间：评 价 标 准 需 要 提 高 可 以 接 受 一 般 水 平 比 较 优 秀 非 常 优 秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评 价 项 目 得 分 备 注 在 解 决 问 题、作 出 决 定 和 满 足 客 户 需 求 时

18、 具 有 时 间 观 念 清 晰 表 达 他 或 她 的 需 求/期 望 与 其 他 员 工 共 享 信 息 或 帮 助 他 人 倾 听 其 他 员 工 的 建 议 为 满 足 未 来 需 求 而 制 定 计 划 按 计 划 执 行 任 务.其 他 评 价 建 议 和 意 见-6-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）员 工 绩 效 评 价 表（六）*注：本 表 为 3 6 0度 绩 效 评 价 表。单 位 名 称：填 表 时 间：年 月 日 被 评 价 者 姓 名：部 门：职 务：评 价 者 姓 名：部 门：职 务：评 价 区 间：年 月 S 年 月 评 价 尺 度 及 分 数

19、 杰 出（6 分）优 秀（5 分）良 好（4 分）一 般（3 分）较 差（2 分）极 差（1 分）评 价 项 目 评 价 徨 分 上 级 评 价 同 事 评 价 下 级 评 价 自 我 评 价 权 重 备 注 个 人 素 质 品 德 修 养%个 人 仪 表 仪 容%坚 持 直 理.宓 市 耒 昂%意 志 坚 定，不 骄 不 躁%谦 虚 谣 慎，虚 心 好 学%工 作 态 度 热 情 度%信 用 度%市 仟 成%纪 律 性%团 队 协 作 精 神%专 业 知 识 专 业 业 务 知 识%相 关 专 业 知 识%外 语 知 识%计 算 机 应 用 知 识%获 取 新 知 识%工 作 能 力 文 字

20、 表 达 能 力%逻 辑 思 维 能 力%指 导 辅 导 能 力%人 际 交 往 能 力%组 织、管 理 与 协 调 能 力%工 作 成 果 工 作 口 标 的 达 成%工 作 效 率%T 作 质 量%工 作 创 新 效 能%工 作 成 本 控 制%分 数 合 计 100%工 作 表 现 综 合 评 价 优 势 及 劣 势 项 目 分 析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项 目 的 建 议 与 训 练 有 待 提 升 技 能 参 加 培 训 项 目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现-7-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）普 通 员 工 年 度 绩 效 评 价 表

21、 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评 价 区 间 年 月 S 年 月 评 价 尺 度 及 分 数 优 秀（10分）良 好（8 分）一 般（6 分）较 差（4 分）极 差（2 分）评 分 本 栏 平 均 权 重 系 数 工 作 业 1.工 作 素 质 仅 考 虑 工 作 的 品 质，与 期 望 值 比 较，工 作 过 程、结 果 的 符 合 理 度（准 确 性、反 复 率 等）。42.工 作 量 仅 考 虑 完 成 工 作 数 量。职 责 内 工 作、上 级 交 办 工 作 及 自 主 性 工 作 完 成 的 总 量。3.工 作 速 度 4.仅 考 虑 工 作 的 速 度，完 成 工 作

22、 的 迅 速 性、时 效 性，有 无 浪 费 时 间 或 拖 拉 现 象。工 作 达 成 度 与 年 度 目 标 或 与 期 望 值 比 较，工 作 达 成 与 目 标 或 标 准 力 差 距,同 时 应 考 虑 匚 作 客 观 难 席。工 作 能 力 5.计 划 性 工 作 事 前 计 划 程 度，对 工 作（内 容、时 间、数 量、程 序）安 排 分 配，的 合 理 性、有 效 性。36.应 变 力 针 对 客 观 变 化，采 取 措 施（行 动）的 主 动 性、有 效 性 及 T 作 中 对 卜 级 的 依 赖 程 脩.7.改 善 创 新 问 题 意 识 强 否，为 有 效 工 作，在

23、改 进 工 作 方 面 的 主:动 性 及 效 果 C8.职 务 技 能 对 担 任 职 务 相 关 知 识 的 掌 握、运 用，工 作 的 熟 练 程 度。9.发 展 潜 力 是 否 具 有 学 识、涵 养，可 塑 程 度。10.周 全 缜 密 工 作 认 真 细 致 及 深 入 程 度，考 虑 问 题 的 全 面 性、遗 漏 率-工 作 态 度 11.合 作 性 人 际 关 系，团 队 精 神 及 与 他 人（部 门）工 作 配 合 情 况。312.责 任 感 严 格 要 求 自 己 与 否，遵 守 制 度 纪 律 情 况。13.工 作 态 度 工 作 自 觉 性、积 极 性；对 工 作

24、的 投 入 程 度，进 取 精 神、勤 奋 科 席 声 仟 心 等 14.执 行 力 对 上 级 指 示、决 议、计 划 的 执 行 程 度 及 执 行 中 对 下 级 杓 杳 跟 进 程 度 15.品 德 言 行 是 否 做 到 廉 洁、诚 信，是 否 具 有 职 业 道 德。评 价 得 分 1（l s 4 项 平 均 分）X4+（5sio平 均 分）义 3+（llsi5项 平 均 分）X3=-分 出 勤 及 奖 惩 11出 勤：迟 到、早 退-次 X0.5+旷 工-天 X 2+事 假-天 X0.4+病 假-天 XO 9=-分 111处 罚：警 告-次 XI+小 过-次 X3+大 过-次 X

25、9=-分 I V 奖 励：表 扬-次 XI+小 功-次 X3+大 功-次 X9=-分/分 I-分-II-分-川-分+IV-分=-分 评 价 等 级 A.90 分 以 上 DB.70s89 分 DC.40s69 分 DD.40 分 以 下 评 价 者 意 见 高 二 级 管 理 者 评 价：高 一 级 管 理 者 评 价：评 价 者 管 理 者 签 字:*注:本 表 为 360度 绩 效 评 价 表。-8-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）销 售 部 门 员 工 绩 效 评 价 表 姓 名 职 务（称）评 价 区 间 分 类 评 价 内 容 满 分 1 次 2 次 调 整 决

26、定 工 作 态 度 1 细 心 地 完 成 任 务 52 做 事 敏 捷、效 率 高 53 具 备 商 品 知 识，能 应 付 顾 客 的 需 求 54 不 倦 怠，且 正 确 地 向 上 级 报 告 5基 础 能 力 5 精 通 职 务 内 容，具 备 处 理 事 务 的 能 力 56 掌 握 职 务 上 的 要 点 57 严 守 报 告、联 络、协 商 的 规 则 58 在 既 定 的 时 间 内 完 成 工 作 5业 务 熟 练 程 度 9 能 掌 握 工 作 的 前 提，并 有 效 的 进 行 510 能 随 机 应 变 1011 有 价 值 概 念，且 能 创 造 新 的 价 值 5

27、12 善 于 与 顾 客 沟 通，且 说 服 力 强 5责 任 感 13 树 立 目 标，并 朝 目 标 前 进 514 有 信 念，并 能 坚 持 1015 有 开 拓 新 业 务 的 信 心 1016 预 测 过 失 的 可 能 性，并 想 出 预 防 的 对 策 5协 调 性 17 做 事 冷 静，绝 不 感 情 用 事 518 与 他 人 协 调 的 同 时，也 朝 自 己 的 目 标 前 进 519 在 工 作 上 乐 于 帮 助 同 事 1020 尽 心 尽 力 地 服 从 与 自 己 意 见 相 左 的 决 定 1021 有 卓 越 的 沟 通 与 说 服 能 力，且 不 树 敌

28、 10自 我 启 发 22 有 进 取 心、决 断 力 1023 积 极 地 革 新、改 革 524 即 使 是 自 己 分 外 的 事，也 能 企 划 或 提 出 提 案 1025 热 衷 于 吸 收 新 信 息 或 知 识 1026 根 据 长 期 规 划 制 定 目 标 或 计 划，并 付 诸 实 行 10评 价 分 数 合 计 170-9-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）办 公 室 员 工 绩 效 评 价 表 姓 名 部 门 职 等 勤 惩 出 奖 迟 到 旷 工 产 假 婚 假 丧 假 病 假 事 假 奖 励 处 分 加（扣）分 被 评 价 人 意 见 及 希 里

29、:项 目 评 价 内 容 配 分 初 核 复 核 评 语 理 解 力 极 强，对 事 务 判 断 极 正 确，处 理 力 极 强 20初 理 解 力 强，对 事 务 判 断 正 确，处 理 力 强 16 评 理 能 力 理 解、判 断 力 一 般，处 理 事 务 不 常 有 错 误 12理 解 较 迟 钝，对 复 杂 事 务 判 断 力 不 够 8迟 钝、理 解 判 断 力 不 良，经 常 无 法 处 理 事 务 4与 人 协 调 无 间，为 工 作 顺 利 完 成 尽 最 大 努 力 20协 调 爱 护 团 体，常 协 助 别 人 16肯 应 别 人 要 求 帮 助 他 人 12复 性 仅

30、在 必 须 与 协 调 的 工 作 上 与 人 合 作 8 评 精 神 散 漫，不 肯 与 别 人 合 作 4任 劳 任 怨，竭 尽 所 能 达 成 任 务 20责 任 工 作 努 力，分 内 工 作 非 常 完 善 16有 责 任 心，能 自 动 自 发 12感 交 付 的 工 作 需 要 督 促 方 能 完 成 8敷 衍 了 事，无 责 任 心，做 事 粗 心 大 意 4分 奉 公 守 法，足 为 他 人 楷 模 20数 热 心 工 作，支 持 公 司 方 面 的 政 策 16对 本 身 工 作 感 兴 趣，不 于 工 作 时 间 开 无 聊 玩 笑 12工 作 无 恒 心、精 神 不 振

31、，不 满 现 实 8等 态 度 傲 慢，常 唆 使 别 人 向 厂 方 提 不 合 理 要 求 4级 不 浪 费 时 间，不 畏 劳 苦，交 付 工 作 抢 先 完 成 20T守 时 守 规，不 偷 懒 勤 奋 工 作 16作 勤 惰 虽 少 迟 到 早 退，但 上 班 后 常 不 在 工 作 岗 位 12借 故 逃 避 繁 重 工 作，不 守 工 作 岗 位 8时 常 迟 到 早 退，工 作 不 力 时 常 远 离 工 作 岗 位 4合 计 评 价 人 意 见 及 希 里:-1 0-2022年-2023年 最 新(可 修 改 编 辑)生 产 部 员 工 年 度 绩 效 评 价 表 年 月 日

32、 至 年 月 日 工 号 工 姓 另 I J 名 性 别 出 生 藉 贝-ffi-学 历 到 工 月 日 迟 到 早 退 旷 工 请 假 天 数 实 际 工 作 天 数 过 失 初 核 评 分 复 核 评 分 评 价 项 nn及 评 分 标 准 1工 作 品 质 特 别 标 准，整 洁 美 观(10-9)罕 有 错 误，整 洁 美 观(7-8)偶 有 错 误，尚 属 整 洁(6)错 误 颇 多，且 欠 整 洁(5)错 误 过 多，且 不 整 洁(4分 以 下)2工 作 量 要 速 度 超 过 定 量，提 前 完 成(10-9)达 到 定 量，如 期 完 成(7-8)不 足 定 量，催 促 完

33、成(6)工 作 量 少，过 期 完 成(5)几 乎 无 成 就，不 能 完 成(4 分 以 下)3责 任 心 负 责 可 靠，如 期 完 成(10-9)工 作 稳 健，需 监 督(7-8)工 作 止 常，需 加 监 督(6)工 作 懒 散，严 密 监 督(5)工 作 小 力,推 卸 责 任(4 分 以 下)4合 作 主 动 合 作，协 调 密 切(10-9)自 动 助 人(7-8)少 有 合 作(6)拒 绝 接 受(5)破 坏 合 作(4 分 以 下)5学 习 能 力 接 受 能 力 强，无 需 教 导(10-9)进 度 超 前(7-8)需 勤 力 I4教 导(6)接 受 能 力 迟 缓，需

34、反 复 教 导(5)愚 本 庸 劣，记 忆 力 差(4 分 以 下)6智 能 或 技 能 绰 有 余 裕(10-9)胜 任 揄 快(7-8)能 够 胜 任(6)勉 强 胜 任(5)不 能 胜 任(4 分 以 下)7守 法 守 法 守 纪，且 诱 导 别 人(10-9)自 动 遵 守 法 令(7-8)注 意 遵 守(6)严 密 监 督，始 能 遵 守(5)漠 不 关 心(4 分 以 下)8 安 全 意 识 警 觉 旧 j,处 处 防 范(10-9)电 J/土 规 定，提 供 改 善 建 议(7-8)子 士 尽 女 士(6)常 依 赖 别 人,偶 有 行 动(5)是 及 女 士 规 定 并 危 及

35、 他 人(4 分 以 下)9 自 发 自 制 自 动 自 发，律 己 克 己(10-9)修 界 有 累,目 动 改 进 工 作(7-8)能 兀 成 处 内 工 作(6)小 修 国 幅,体 力 较 弱(5)兀 生 被 R J,瞅：乏 涵 养(4分 以 下)10 仪 态 体 能 仪 容 整 洁，体 能 强 健(10-9)仪 态 人 力，体 力 正 常(7-8)能 保 持 清 洁，很 少 疾 病(6)无 警 觉，粗 心 大 意(5)使 人 厌 恶，体 弱 多 病(4 分 以 下)总 评 初 评 总 分 绩 等 核 定 要 评 数-11-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）组 长、领

36、班 绩 效 评 价 表 姓 名 部 门 职 等 勤 惩 出 奖 迟 到 旷 工 产 假 婚 假 丧 假 病 假 事 假 奖 励 处 分 加（扣）分 被 评 价 人 意 见 及 希 望:项 目 评 价 内 容 配 分 初 核 复 核 评 语 经 验 丰 富，能 举 一 反 三，且 常 提 供 改 进 意 见 20初 学 识、经 验 较 一 般 人 良 好，工 作 熟 练 16评 能 经 验 肯 上 进，接 受 指 导 尚 能 应 付 工 作 12不 求 上 进，尚 需 继 续 加 以 训 练 8对 工 作 要 求 茫 然 无 知，工 作 疏 忽 4理 解 力 极 强，对 事 务 判 断 极 正

37、确，处 理 能 力 极 强 20理 解 力 强，对 事 务 判 断 正 确，处 理 力 强 16一 理 能 力 理 解、判 断 力 一 般，处 理 事 务 不 常 有 错 误 12复 理 解 较 迟 钝，对 复 杂 事 务 判 断 力 不 够 8评 迟 钝、理 解 判 断 力 不 良，经 常 无 法 处 理 事 务 4与 人 协 调 无 间，为 工 作 顺 利 完 成 尽 最 大 努 力 20协 调 督 导 爱 护 部 属，常 予 督 导 与 训 练 16肯 应 部 属 要 求，协 调 处 理 事 件 12仅 在 必 要 协 调 的 工 作 上 和 人 合 作 和 不 常 督 导 8精 神 散

38、 漫，不 肯 与 人 合 作 与 督 导 部 属 4分 任 劳 任 怨，竭 尽 所 能 达 成 任 务 20 数 责 任 心 工 作 努 力，分 内 工 作 非 常 完 善 16有 责 任 心，能 自 动 自 发 12工 作 常 需 督 促 方 能 完 成 8等 敷 衍 了 事，无 责 任 心，做 事 粗 心 大 意 4级 不 浪 费 时 间，不 畏 劳 苦，交 付 工 作 抢 先 完 成 20工 守 时 守 规，不 偷 懒，勤 奋 工 作 16作 勤 惰 虽 少 迟 到 早 退，但 上 班 后 常 不 在 工 作 岗 位 12借 故 逃 避 繁 重 工 作，不 守 工 作 岗 位 8时 常

39、迟 到 早 退 工 作 不 力，时 常 远 离 工 作 岗 位 4合 计 评 价 人 意 见&希 望-12-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）工 程 技 术 人 员 绩 效 评 价 表 姓 名 部 门 职 等 勤 惩 出 奖 迟 到 旷 工 产 假 婚 假 丧 假 病 假 事 假 奖 励 处 分 加（扣）分 项 R评 价 内 容 配 分 初 核 复 核 评 语 经 验 学 识 学 识 经 验 能 触 类 旁 通，且 常 能 提 供 改 进 意 见 20初 学 识、经 验 较 一 般 人 良 好 16评 肯 上 进，接 受 指 导 尚 能 应 付 工 作 12不 甚 至 求 上

40、 进，尚 需 继 续 加 以 训 练 8对 工 作 要 求 茫 然 无 知，工 作 疏 忽 4专 业 技 能 极 丰 富 的 专 业 技 能，能 充 分 完 成 本 职 工 作 20有 相 当 的 专 业 技 能，足 以 应 付 本 职 工 作 16专 业 技 能 一 般，但 对 完 成 工 作 尚 无 阻 碍 12复 技 能 程 度 稍 感 不 足，执 行 任 务 常 需 请 教 他 人 8评 对 工 作 必 须 技 能 不 熟 悉，日 常 工 作 难 以 完 成 4任 劳 任 怨，竭 尽 所 能 完 成 任 务 20工 作 努 力，分 内 工 作 非 常 完 善 16有 责 任 心，能 自

41、 动 自 发 12交 付 的 工 作 需 督 促 方 能 完 成 8敷 衍 了 事，无 责 任 感，做 事 粗 心 大 意 4分 数 工 作 协 调 与 人 协 调 无 间，为 工 作 顺 利 完 成 尽 最 大 努 力 20爱 护 团 体，常 协 助 别 人 16肯 应 别 人 要 求 帮 助 他 人 12仅 在 必 要 与 人 协 调 的 工 作 上 与 人 合 作 8等 精 神 散 漫，不 肯 与 别 人 合 作 4级 积 极 性 奉 公 守 法，足 为 他 人 楷 模 20热 心 工 作，支 持 公 司 方 面 的 政 策 16对 本 身 工 作 感 兴 趣，不 于 工 作 时 间 开

42、 无 聊 玩 笑 12工 作 无 恒 心、精 神 不 振，不 满 现 实 8态 度 傲 慢，常 唆 使 别 人 向 厂 方 提 不 合 理 要 求 4合 计 被 评 价 人 意 见 及 希 望：评 价 人 意 见 及 希 望：-13-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）管 理 人 员 绩 效 评 价 表 姓 名：部 门：岗 位：评 价 日 期:评 价 因 素 对 评 价 期 间 工 作 成 绩 的 评 价 要 点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 A.把 工 作 放 在 第 一 位，努 力 工 作；14 12 10 8 61 工 作 态 度 B.对 新 工 作 表 现 出 积

43、 极 态 度；14 12 10 8 6C.忠 于 职 守，坚 守 岗 位；14 12 10 8 6D.对 下 属 的 过 失 勇 于 承 担 责 任。14 12 10 8 6A.正 确 理 解 工 作 指 示 和 方 针，制 定 适 当 的 工 作 计 划；14 12 10 8 62 o 业 务 工 作 B.按 照 下 属 的 能 力 和 个 性 合 理 分 配 工 作；14 12 10 8 6C.及 时 与 有 关 部 门 进 行 必 要 的 工 作 沟 通：14 12 10 8 61）.在 工 作 中 始 终 保 持 团 队 精 神，顺 利 推 动 工 作。14 12 10 8 6A.在

44、人 事 关 系 方 面，部 下 没 有 不 满 或 怨 言；14 12 10 8 63 管 理 监 督 B.善 于 放 手 让 下 属 去 工 作，鼓 励 他 们 乐 于 协 作 的 精 神；14 12 10 8 6C.十 分 注 意 生 产 现 场 的 安 全 卫 生 和 整 理 整 顿 工 作；14 12 10 8 6D.妥 善 处 理 工 作 中 的 失 败 和 临 时 追 加 的 工 作 任 务。14 12 10 8 6A.经 常 注 意 保 持 提 高 下 属 的 工 作 积 极 性；14 12 10 8 64 指 导 协 调 B.主 动 改 善 工 作 和 提 高 效 率；14 1

45、2 10 8 6C.积 极 培 训、辅 导 部 下，提 高 他 们 的 技 能 和 素 质；14 12 10 8 6D.注 意 实 施 目 标 管 理，使 工 作 协 调 进 行。14 12 10 8 6A.正 确 认 识 工 作 意 义，努 力 取 得 最 好 成 绩；14 12 10 8 65.工 作 效 果 B.工 作 方 法 正 确，时 间 和 费 用 安 排 合 理 有 效；14 12 10 8 6C.工 作 业 绩 达 到 预 期 目 标 或 计 划 要 求；14 12 10 8 6D.工 作 总 结 和 汇 报 准 确 真 实。14 12 10 8 61.通 过 以 上 各 项

46、的 评 分，该 员 工 的 综 合 得 分 是：分 2.你 认 为 该 员 工 应 处 于 的 等 级 是：（选 择 其 一）A B C DA.240 分 以 上；B.240-200 分；C.200-160 分；D.160 分 以 下。3.评 价 者 意 见 评 价 者 签 字：日 期：年 月 日-1 4-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）业 务 管 理 人 员 绩 效 评 价 表 姓 名：部 门：岗 位：评 价 日 期:评 价 因 素 对 评 价 期 间 工 作 成 绩 的 评 价 要 点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 1.工 作 业 绩 计 戈 U 实 际 完 成

47、完 成 计 划 完 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6A.总 产 值（万）B.利 润（万）C.费 用（万）D.新 增 客 户 数 2 o 业 务 活 动 A.正 确 理 解 工 作 指 标 和 方 针，制 订 适 当 的 实 施 计 划；B.按 照 下 属 的 能 力 和 个 性 合 理 分 配 工 作；C.及 时 与 有 关 部 门 进 行 必 要 的 工 作 沟 通；1）.在 工 作 中 始 终 保 持 团 队 精 神，顺 利 推 动 工 作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 1

48、0 8 63.工 作 态 度 A.在 人 事 关 系 方 面 下 属 没 有 不 满 或 怨 言；B.善 于 放 手 让 下 属 去 工 作，鼓 励 他 们 乐 于 协 作 的 精 神；C.十 分 注 意 生 产 现 场 的 安 全 卫 生 和 整 理 整 顿 工 作；D.妥 善 处 理 工 作 中 的 失 败 和 临 时 追 加 的 工 作 任 务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通 过 以 上 各 项 的 评 分，该 员 工 的 综 合 得 分 是：分 2.你 认 为 该 员 工 应 处 于 的 等 级 是：（选 择 其

49、一）A B C DA.240 分 以 上；B.240-200 分；C.200T60 分；I）.160 分 以 下。3.评 价 者 意 见 评 价 者 签 字：-日 期：-年-月-日 I 续 签 劳 动 合 同 自-年-月-日 至-年-月-日 降 职 为-提 薪 降 薪 为-辞 退-其 他-经 理 签 字：-日 期：-年-月-日 总 经 理 最 终 核 准：-总 经 理 签 字：口 期：年 月 日-1 5-2022年-2023年 最 新（可 修 改 编 辑）销 售 经 理 季（月）度 绩 效 评 价 表 _年 _ 季 度（月）部 门：姓 名：工 号:评 价 要 素 及 权 重 工 作 目 标 计

50、 划 完 成 情 况 主 管 评 价 得 分 1.销 售 目 标 完 成 率 30%2.空 白 市 场 进 入 目 标 完 成 率 15%3.合 同 错 误 率 5%4.关 键 行 为 项 目 管 理（立 项、策 划、分 析、监 控、档 案、总 结）10%5.以 技 术 引 导 为 目 的 的 客 户 拜 访 的 数 量 和 质 量 5%6.技 术 方 案 的 质 量 5%7.例 行 工 作 报 告 的 质 量 5%8.控 制 合 同 成 交 质 量（价 格、付 款 方 式）5%9.客 户 满 意 度 改 进 5%1 0.有 效 沟 通 与 协 作 5%1 1.由 上 级 主 管 确 定 的