供应商质量管理方案（4篇）.docx

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1、 供应商质量管理方案（4篇）总则 篇一 1、目的 为了稳定供给商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本治理方案。 2、适用范围 本方案适用于向企业供给各类材料、零部件、设备及供应配套效劳的厂商。 选择供给商 篇二 1、对每类材料或设备，由材料设备部进展市场调研后，提出35家候选供给商名单。 2、企业成立一个由材料设备部、质量治理部以及技术部门组成的供给商评【.NIUBB.NET】选小组。 3、评比小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写供给商调查表。调查评价的内容如表7-8所示。 表7-8供给商调查表 调查时间：xx年xx月xx日 供给商根本信息 企业名称企业负责人 企业地址电话

2、工厂地址电话 营业执照号码 员工人数治理：XXXX人，生产：XXXX人 生产设备状况 备注 调查及评分 调查内容总分值实际得分 质量治理1质量治理观念及治理组织10 2进料治理、生产治理9 3材料保管、成品保管运输10 4检查标准、检验标准等各种标准9 5设备维护保养制度6 6检验仪器的周密度及其校正力量6 供给力量1设备规模、生产力量5 2技术水准、操作方法5 3过去是否按期供给其他企业10 价格不同供给产品的价格状况15 内部治理1组织制度的完善状况5 2生产现场治理的健全5 3财务状况、经营状况5 备注得分合计 填表人员：调查人员：调查日期： 4、经对各候选厂家逐条对比打分，计算出总分排

3、序后打算取舍。 5、核准为供给商的，可进展选购；没有通过审核的，请其连续改良，保存其将来候选资格。 供给商关系维护 篇三 1、企业对重要的供给商可派遣专职驻厂员，或常常对供给商进展质量检查。 2、企业要定期或不定期地对供给商品进展质量检测或现场检查。 3、企业要削减对个别供给商大户的过分依靠，分散选购风险。 4、企业需制定各选购件的验收标准、与供给商的验收交接规程。 5、企业对重要的、有进展潜力的、符合企业投资方针的供给商，可以投资入股，建立与供给商的产权关系。 供给商评价 篇四 （一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供给商进展级别评定。 表7-9供给商级别评价指标 指标

4、指标细化权重 质量水平1供给材料的优良品率；2质量保证体系；3样品质量；4对质量问题的处理30 交货力量1交货的准时性；2扩大供货的弹性；3样品的准时性；4增、减定货的供给力量20 价格水平1优待程度；2消化涨价的力量；3本钱下降空间25 技术力量1工艺技术的”先进性；2后续研发力量；3产品设计力量；4技术问题的反响力量5 后援效劳1零星订货保证；2配套售后效劳力量5 人力资源1经营团队；2员工素养5 现有合作状况1合同履约率；2年均供货额外负担和所占比例；3合作年限；4合作融洽关系10 （二）供给商级别分为A、B、C和D级 各个级别的得分状况如下： 1A级，85分（含）以上； 2B级，70（含）85分； 3C级，60（含）70分； 4D级，60分以下。 （三）对选定的供给商，企业与之签订长期供给合作协议，在该协议中详细规定双方的权利、义务互利互惠条件。 （四）材料设备部定期或不定期地对供给商进展评价，对不合格供给商解除其长期供给合作协议。 （五）每年对供给商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供给商。 （六）企业可对供给商划定不同信用等级进展治理。评级过程参照上述筛选供给商的方法。 （七）对最高信用的供给商，企业可供应物料免检、优先支付货款等优待待遇，对于被评为D级不合格的供给商，企业将中止同其开展的选购合作。