会议主持词项目启动会议主持词多篇.docx
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1、 会议主持词项目启动会议主持词多篇 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 工程启动会议主持词(精选多篇) ? 第一篇:工程启动会议邀请函 您好! *工程启动会议 ,将于*年*月*日- *日在*国际饭店盛大进行,邀请贵司总经理或代表,工程负责人,机、电、液负责人等人员参与会议。 本次会议,我们将明确工程的总体进度规划,确定工程的工艺流程、各设备在工艺流程上的相互连接。 真诚邀请您来参与本次大会,望拨冗莅临! ? 其次篇:工程启动会议纪要范文 会议纪要是一种用于记载、传达会议状况和定义事项的公文,一般公司开会都会有人做公司纪要。 8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了_(省、
2、市、区、县)数字证书应用示范工程启动会议,正式启动和部署工程的实施建立工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委,市建立交通委、市劳动保障局、市公积金治理中心、市政府公众信息网治理中心,市信息委规划处、社会处、区县处,市委机要局商密处,上海ca中心、上海信息投资询问公司、 1 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。 会上,上海ca中心介绍了该工程的总体状况和建立目标;上海信息投资询问公司介绍了各子工程的建立任务与验收指标,
3、并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的详细工作规划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林,以及市信息委有关处室负责同志分别就该工程的实施提出了详细要求和建议。 会议认为,该工程的前期预备工作到达了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过工程前期预备工作的实践和探究,初步形成了由市信息委牵头组织,充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和制造性,由上海ca中心、上海信息投资询问公司、上海格尔软件公司等单位全力支持协作,供应监理效劳和技术支撑的组织实施模式,为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证效劳和建立统一的网络信任体系
4、奠定了根底,二是各应用示范单位的配套工作根本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(ra)建立,开头签发证书,并对运营模式进展了探究,为制订区县政务外网网络信任体系证书应用指南奠定了根底。其它各应用示范单位依据各自的实际状况,制定实施方案,多数单位已落实相应的配套资金,并分别与上海ca中心签订了合作协议书。 会议指出,各子工程应在2023年6月前完成1500张数字证书的发放工作,确保其在业务系统中的应用,并依据各自系统的特点,在验收前完成数字证书应用系统的建立、改造和完善工作。 2 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 会议提出了以下工作要求: 一是要大力推
5、动全市统一的网络信任体系建立。各应用示范单位要仔细贯彻落实国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建立若干意见的通知(国办发202311号)和市网络与信息安全协调小组其次次会议的精神,根据科学进展观的要求,仔细讨论新形势下网络信任体系建立和治理工作的特点,加快推动全市统一的网络信任体系建立,形成安全牢靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。 二是要结合实际,实行不同模式,扎实推动数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际,充分考虑不同地区、不同部门的需要,合理规划,实行多种模式,扎实推动数字证书在各业务系统中的应用。同时,要注意对证书发放途径、收费模式、使用标准等方
6、面的分析讨论,依据不同的业务对象提出不同的解决方法,确保发挥数字证书的安全保障作用。 ? 第三篇:工程启动会议 会议议程 1. 启动大会开头 2. 邹致词 3. 郑致词 4. 实施团队介绍 3 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 5. 组织构造、职责 6. 工程说明 a) 工程目标 b) 工程范围 c) 实施方法 d) 工程规划 7. 下一步的工作 a) 调研 8. 问题沟通 9. 完毕,感谢 联化领导 xx职位-邹 致词 厚浪领导 xx职位-郑 致词 双方负责人讲话? 实施团队介绍 4 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 工程总监:郑 工程负责人:卢 方案设计参谋:秦 开发负责人:缪 测
7、试负责人:张 职责: 上级领导 (潘、邹、郑) 确立信息化工程实施的企业的目标与进度规划 仲裁各项治理工程需求的优先次序 打算人力投入及公司资金信息化工程的规划 参加信息化推行过程中关键性或争议性事务的争论及决策 工程负责人(刘、卢) 掌握工程进度 协调各项人力及资源 协调进度安排 5 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 拟定工程人员 表单、流程分析设计 检查各阶段工作成果 部门主管(key man,简称 km) 亲自参加并调拨部门内的人力,承受部门相关各模块的应用培训 依据流程及构造,协作设计信息化的作业流程。 指派部门内作业人员执行数据输入,审核,表单及报表的印制传递,并作适当监视以确保
8、资料正确及治理信息被充分利用 与其它相关部门协调系统使用方式,订定责任范围。统合并过滤部门内新增或修改的软件需求,提交工程负责人协调 执行及监视部门内软件系统的实务操作,以尽早反映软件系统的问题,并追踪问题的解决过程和最终效果。 部门关键用户(key user,简称ku) 为所属部门之关键用户,务必承受部门相关的软件系统应用培训及操作,于系统上线模拟与实际上线阶段中,培训部门内部其它作业人员(end users)。 在操作中的确依既定流程及规定操作使用电脑设施及软件功能。 负责所输入资料的正确性及操作的适用性,以及电脑输出报表的人工校对 6 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 一旦关键用户在
9、工程进展的过程中有所异动,需在最短的时间内完成系统软件使用上的工作交接,以免耽搁工程之进度。 随时测试并反应系统的特别状况,同时依据实际操作提出改进建议。 部门作业人员(end user) 承受部门内事务相关的应用培训,特殊是在系统上线模拟和实际上线二个阶段,务必实际地运用软件系统的流程进展日常作业操作,并加强熟识程度。 承受工作有间接相关的应用模块培训,了解相关部门的系统运用方式及治理掌握点,以便在本身工作上做必要的协作。 it 负责安装及维护所需要的电脑软、硬件 负责日常电脑主机的操作和保养, 解决网络及主机问题 授受软件系统的相关培训及维护工作 工程目标 实现什么,改进什么? 工程范围
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