会议简报标准范文简短会议简报标准范文简短一点(七篇).docx
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1、 会议简报标准范文简短会议简报标准范文简短一点(七篇)最新会议简报标准范文简短一 为推动“扫黑除恶”专项行开工作顺当开展,准时成立了我局扫黑除恶专项斗争工作领导小组,由党组书记、局长文志宾任组长,其他班子成员任副组长,各股、室、所、队负责人为成员的领导小组。领导小组不定期召开会议,负责讨论部署“扫黑除恶”专项行开工作制度,从组织机构上保证了“扫黑除恶”专项行动的有序开展。 定期组织召开全体干部职工大会,学习贯彻中心、省、市、县扫黑除恶专项斗争文件和相关会议精神,安排部署开展扫黑除恶专项斗争,切实把扫黑除恶专项斗争作为重要政治任务抓紧抓好。一是要提高思想熟悉,仔细贯彻落实全县扫黑除恶专项斗争工作
2、会议精神,学深学透,从思想上高度重视;二是要营造专项行动气氛,通过拉横幅、电子显示屏、微信平台等途径,大力宣传扫黑除恶专项斗争;三是要落实责任到位,通过学习全县扫黑除恶专项斗争工作会议精神,严格落实社会治安综合治理责任制,落实监视监管责任,对日常监管不到位,导致黑恶势力滋生扩散的,要实行责任倒查,严厉问责。 (一)加大宣传力度。充分利用人民路农贸市场电子显示屏、悬挂横幅、手机网络等宣传平台,大力宣传扫黑除恶专项斗争工作重要性和必要性,提高市场主体对扫黑除恶专项斗争工作的熟悉,营造深厚的工作气氛。 (二)严格落实责任。仔细摸排,全面把握辖区内市场中可能存在的黑恶势力,准时与公安机关、政法部门沟通
3、,确保扫黑除恶专项斗争工作取得实效。 (三)强化市场监管。结合各类市场检查,加大对欺行霸市、强买强卖、不正值竞争、垄断经营及制售假冒伪劣商品德为的检查力度,同时结合“红盾春雷”专项行动,开展市场监管领域扫黑除恶专项斗争工作。 (四)畅通投诉举报。充分利用12315、12365等渠道,鼓舞广阔群众举报侵害群众利益的各种违法犯罪行为,发觉黑恶势力问题线索。 (五)摸排查状况。我县人民路市场内有鱼肉经营户23家,经我所工作人员调查了解该23户经营户无法到达每户购置鱼类运输车、租赁门面喂养活鱼等条件,为了降低本钱,不增加消费者压力,该23户经营户销售的鱼类统一由王某供给,王某寻常从名山、浦江、邛崃等地
4、进货,王某日常在人民路市场内租赁国资公司门面进展喂养销售;牛肉经营户有3家,分别是王某、林某,王某,因我县牛肉需求量小,假如三家同时杀牛在市场上销售会造成供大于求,产生大量过剩牛肉,因此三家协定每家销售10天,牛肉是县内供给,经过县屠宰场后进入市场;猪肉经营户有99户,全县的猪肉销售都是经过定点屠宰场统一宰杀后进入市场。菜市摊点(含干杂、水果、蔬菜)约有600多户,主要依靠37户批发经营户从西昌、米易等地运回供应。目前我县市场内无“肉霸”、“市霸”、“菜霸”状况发生,暂未发觉黑恶势力。 连续根据“有黑扫黑、无黑除恶、无恶治乱、无乱固基”的要求,聚焦经营者、消费者反映剧烈、问题突出的重点行业和领
5、域,深入排查重点商品交易市场中的经营行为,加强对重点商品交易市场经营行为的监管,重点对市场中“市霸”、“菜霸”、“肉霸”、“鱼霸”和重点行业、重点领域、重点场所涉嫌强制消费、强制交易的行为进展摸排,严峻打击重点行业、重点领域的不正值竞争、垄断经营、贩私、非法传销和销售假冒伪劣商品德为,把握可能存在的黑恶势力,准时向公安机关、政法部门汇报状况,扎实推动专项斗争工作,根据市委、市政府、县委、县政府的总体安排,坚决扫除我县一切涉恶涉黑势力,净化我县营商环境,不断增加人民群众获得感、幸福感、安全感,积极维护社会和谐稳定。 最新会议简报标准范文简短二 xxxx区污水处理厂工程经理部成立于20xx年x月x
6、日,工程总造价xxx万元,现有职工x名,按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为:污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。 建点以来,广阔干部、职工在经理部领导的带着下,克制了前期工作的困难,聚精会神抓治理,群策群力抓大干,截止x月底完成土方工程xx方,沉管灌注桩xx根。混凝土浇注累计xx方,钢筋工程x吨以及其它临建工程。完成施工产值2x多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将工程经理部的工作总结如下: 1、进点以来,经理部一方面主抓进点安摊,人员调配,另一方面着手抓好工程部的责任
7、本钱治理制度的制定,结合工程的实际状况,建立健全每个部门责任本钱治理制度、职责、方法和各类台帐,提高了工程经理部的治理质量和工作效率,做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负,使经理部的本钱治理逐步走向正常、有序、标准的轨道。 2、科学调配,合理组织,进度与效益并重。由于进点晚,人员磨合时间短,对污水处理工艺不熟识,多项施工工艺与环节相互穿插,地貌又属滨海相沉积平原,全为淤泥式粘土,加之适逢xx地区的多雷阵雨天气,地面积水不易渗透,雨后不能准时施工,有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上,经理部打破了一层不变的治理与生产模式,依据施工生产需要,不断更新施工安排,以便更适合施工生产进展的需要
8、。刚开头施工时,对人员实行一盘棋式的统一安排,便于协调;大干时以施工技术为龙头,人员安排上以施工技术人员为主力,变统一施工为二个单项施工,成立了二个施工工程队;施工工序较为稳定时,又将两个工程队合并为一个工程队,保持组织构造、人员安排随着施工生产的不断变化进展相应的优化。正是在这种不断的变化中寻求施工生产与人力资源的动态调整,到达了人力与施工组织的有效协调,为全面完成今年施工生产任务垫定了根底。与此同时,经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量,并在强化安排机制、调动施工人员积极性上下功夫,先后组织了大干60天、大干120天等活动。以一个月为一施工段,制定奖罚措施,对完成任务的赐予重奖,对
9、未完成的要说明缘由,并进展重罚,在实施过程中奖惩清楚,从而极大地调动了广阔干部职工的积极性、制造性、竞争性。经理部每周召开由经理部治理人员、相关协作队伍负责人参与的调度交班会、协调会,加强施工环节的街接,做到施工工序连接紧凑、科学,对相应环节不畅、造成施工生产被动的,追究责任人与外协队伍的责任,并进展相应的处理,同时做好缘由分析,保持整个生产环节的连接、通畅。 齐抓共管,安全质量处于可控状态。安全工作的治理,不同于其他工作,必需时时保持高度的警觉,警钟长鸣。经理部成立以来,我们始终坚持“积极预防,从严治理,效劳生产,确保安全”的指导原则,不断提高广阔职工的安全防范意识,从事故苗头抓起,防范于未
10、然,使安全工作时时保持在可控状态。 依据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点,我们坚持“先安全后生产,担心全不生产”的原则。 首先仔细组织职工学习施工现场安全技术标准等安全生产制度,制定严格的安全防护措施,利用职工大会、安全生产调度交班会等各种会议、场合,对职工进展安全教育,克制麻痹思想和幸运心理; 二是签定了安全生产包保责任书,工程部与施工队、施工队与班组、班组与个人层层签定,一级包一级,一级保一级; 三是对沉井钢筋加工、下沉等高空作业场合,以及对架子工、电焊工、吊车司机等特别工种进展现场指导,使他们自觉遵章守纪,按操作规程施工; 四是对各队、班、组准时通报施工中存在的担心全因素和隐患,提出
11、限期整改措施,对有令不行,有禁不止的工程队及个人,按规定惩罚。此外,我们还在醒目和高危区挂上安全标志和警示牌,在基坑四周设置防护栏,确保了安全。同时利用安全包保体系,仔细查找安全工作中的漏洞和隐患,实行有力措施将责任落实到人头,利用安全事故实例对治理人员进展安全教育,加强职工的安全意识。由于安全工作的治理到位,目前经理部安全工作始终处于可控状态,没有发生安全责任事故。 最新会议简报标准范文简短三 地税简报 (20xx)第12期总第131期 市处所税务局 20xx年五月十八日 抓改革深化促征管质量(题目:交待大事,提醒中心。) 5月10日至11日,全市地税系统深化农村税收征管改革暨单项税收治理方
12、法阅历沟通会议在x召开,会议先容沟通了分局深化农村税收征管改革的阅历和各地单项税收治理方法,实地学习考核了分局改革结果,探讨讨论了进一步深化全市农村税收征管改革,加强农村分局征管根底建立的具体工作措施。参加会议的有市局领导,各县(市)局、市直各分局局长及征管科长,省局征管处处长到会作了重要讲话,市局局长作了总结讲话,副局长作了会议主题讲演。(导语:文字简洁,事实明白(何时、何地、何人、何事、为何、如何)。 省局处长充分确定了地税体系征管工作成就:一是征管改革步调坚实;二是征管根本工作踊跃自动;三是个体税收治理周密标准;四是一般发票治理根底结实。他特别强调,当前加强税收征管,要害要做好四个方面工
13、作:一是“收“,就是要坚持以组织收入为核心,尽力实现好收入任务。二是“改“,就是要保持改革方向,彻底转换征管模式,完善内部工作规程,加强税源户籍治理,真正实现由“管户“向“管事“的转变。三是“管“,就是要强化日常治理,堵塞税收马脚,进步征管品质。四是“查“,就是要施展稽察作用,打击涉税犯法,推动依法治税。 会议系统总结了分局深化农村税收征管改革的阅历,以为“阅历“有“5大特点“:一是有高度灵敏的改革意识,二是有切实可行的征管模式,三是有健全标准的运行机制,四是有扼要严峻的考核措施,五是有坚持不懈的求实风格。其综合成效表示为“4个统一“:局容局貌与干部精神面孔的统一,干部个人素养与步队整体素养的
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