体育局副局长述职述廉报告1.docx

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1、 体育局副局长述职述廉报告 体育局副局长述职述廉报告 XX年，根据局党组分工，我分管办公室、体育产业处、体育产业公司（奥体中心）、体育彩票治理中心等工作，协管财务与审计处工作。一年来，在局党组的正确领导下，紧紧围绕全局的中心工作，开拓进取、扎实工作，努力完成各项工作任务。现述职述廉如下： 一、履行职责状况 （一）坚持理论学习 政治上的坚决来源于理论上的糊涂。坚持参与局党组理论学习和局机关组织的政治学习，坚持工作之余自学。一是学习了党的xx大精神，学习了深入学习实践科学进展观活动领导干部学习文件选编、中心组学习读本等内容，对贯彻落实科学进展观、构建和谐社会的熟悉进一步提高，对党的中国特色社会主义

2、理论有了新的熟悉，对履行岗位职责更加自觉。二是注意体育专业学问的学习，在工作实践中逐步更新学问构造，对体育学问的兴趣有了剧烈的渴求。 （二）仔细履行职责 1、加强培育和标准体育彩票市场，努力提高体彩销量。体彩工作围绕 “强化精细治理、提升运行质量”这条主线，扎实推动渠道建立、效劳保障、营销宣传等各项工作的科学化、标准化、精细化。加大宣传投入，整合各类媒体资源、抢占宣传渠道、围绕各类体育赛事开展活动，打造体彩立体宣传的平台。进一步加强站点根底建立工作，对新站点按新标准严把质量关，对老站点进展提升改造。截止11月底，全市体育彩票共销售5.2亿元，增幅达36，连续保持全省第四位。 2、做大做强体育产

3、业公司，完善奥体中心效劳功能。整合局属资产，将局部经营性资产进展剥离后注入产业公司，增加产业公司注册资本，增加投融资力量，做大做强体育产业公司。5月份起先后对游泳馆、乒羽中心实施全面开放，在 1号门广场建成1个集体舞活动中心，国际会展中心广场设置了20片羽毛球健身场地。综合效劳大楼主体工程已完成，外墙工程完成80%，内装队伍已进场，估计12月底完成。超市改造已完成主体屋面建立，马上竣工交付。今年已举办文艺演出6场，会展7场，广告媒体招商工作已完成70%。 3、募集体育进展基金，吸纳社会力气进展体育事业。基金会在社会各界的关怀支持下，积极开展募捐工作。XX年共承受有关单位、个人捐赠248万元，至

4、本年度十一月止，基金会银行存款832.5万元，实物计价75.5万元，共计资产908万元。基金主要用于组织体育竞赛和群众体育活动，进展青少年体育运动，嘉奖优秀运发动、教练员、体育工，为优秀运发动供应在役奖学金和退役助学金等，资助与完善我市体育场馆设施，资助业余训练等。体育进展基金会已成为社会各界关怀体育、参加体育、支持体育的平台。 4、加强局属资产治理，努力增加预算外收入。由于金融危机等因素影响，今年局属资产租赁收入下滑，几家租赁户经营状况都不行，有的已无力支付租金。针对这些状况，一方面(第一范文)加强了催缴力度，对于有力量支付却有意拖欠的，坚决实行法律手段；另一方面常常和租赁户进展沟通，主动帮

5、忙他们解决一些困难、出一些点子，经过努力有一家经营状况明显好转，有一家追加了投资进展转型。虽然目前拖欠状况较严峻，但信任经过一段时间调整后，这种状况会逐步改善。 5、加大体育宣传力度，营造浓郁的省运气氛。 二、廉洁自律状况 廉洁自律是领导干部的必修课，也是终生课题。我主要从四个方面做起： （一）思想上强化廉洁自律意识。把廉洁自律当作为人做官的根本要求，做到警钟常鸣，思想上绷紧廉洁弦，行动上守好廉洁规，在干部群众中树立好形象，真正做到“政治上跟党走，经济上不伸手，生活上不出丑”，始终保持本色。 （二）工作上遵守廉洁自律规定。依据分管单位工作任务的特点，根据市委、市政府有关文件精神，仔细落实有关领

6、导对此项工作的责任，进展职能分解。严格遵守廉洁从政有关规定。 （三）行动上落实廉洁自律要求。自觉做到不该去的地方坚决不去，不该伸手的待遇坚决不要，不该做的事情坚决不做。管好八小时以外，清正廉洁做官，公正正派干事。 （四）对分管单位的领导加强教育。常常参与他们的集体学习，引导他们从严要求自己，自觉吸取别人的教训，留意倾听下属单位群众对他们领导的反响。做到对所属单位的领导多提示，常监视，严治理。 三、存在主要缺乏和今后努力方向 主要缺乏：一是对体育专业学问的学习不够深入扎实，学习的自觉性不强。平常只注意一般性学习，围绕更新观念、开拓创新，学习新理论、新学问，抓得不够细、不够紧。二是对比新的形势、新的任务，在思想观念上、精神状态上、工作干劲和工作作风等方面，还有不适应的地方。 今后努力方向：一是要加强学习。学习党的创新理论成果，学习科学发(第一范文)展观，特殊是对市场经济学问和体育专业学问的学习。通过学习，增长领导才能，开阔胸怀视野，提高工作指导效率，增进统揽意识。二是对分管的工作任务在完成的质量上多动脑筋，多出新招，增加主动性、自觉性，尤其要提高创新意识，努力使局主要领导放心、省心，腾出更多的精力考虑全局的大事，想方设法使自己在对分管工作的指导上更有成效。