住院副主任医师个人年终工作总结.docx
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1、 住院副主任医师个人年终工作总结 住院副主任医师个人年终工作总结 医院工作总结 xxx同志1995年晋升为主治医师。同年在我旗第一次“组织人事制度”改革“公开选拔副科级领导干部”试点工作中脱颖而出,被任命为旗蒙医医院院长。任职八年来,他全身心投入到治理工作和医疗业务工作中,不仅把一个因治理不善而陷入逆境的医院重新掘起,而且学业和专业技术工作上也取得令人折服的成就。下面就该同志任职以来的工作成绩概括简述如下: 一、解放思想,锐意改革,开拓进取,促进医院快速进展。 xxx同志上任时旗蒙医院正值困难时期,他没有被困难吓倒,他深入调查讨论,冷静分析问题,认为造成困难局面的主要缘由是没有很好的适应市场经
2、济规律所致,因此必需解放思想,打破传统观念,引进现代医院治理意识,推动医院向现代化、标准化、科学化方面进展。在详细落实上着重抓了以下几个方面的转变:一是转变科室建立思路,调整科室构造,狠抓重点学科建立,设立“蒙医肝病专科”、“宫颈糜烂专科”,以重点带一般,大科室带动小科室进展,突出重点、难点、弱点,建立一个,稳固一个,提高一个,各科室协调进展,科室建立全面进步,形成了“院有重点,人有专长,病有专药”的技术新格局,拓宽了效劳领域,扩大了业务范围。二是转变效劳方式,变被动效劳为主动效劳,坚固树立“以病人为中心”“一切为了病人着想”的效劳思想,“急病人之所急,想病人之所想”,以热忱周到的效劳赢得广阔
3、患者信任。有效的增加了医院社会知名度。三是转变竞争意识,仔细贯彻科技兴医的进展战略,把依靠科技和人才摆在突出位置上,用技术质量、技术特色取胜,敬重学问,敬重人才,大刀阔斧的进展“人事制度配套改革”,全员竞争上岗,招贤纳士,把有力量、技术好的人才选聘到学科带头人的岗位上来,做到了量才使用,人尽其才,优化和提高了专业技术队伍的整体素养。四是转变业务治理模式,坚持提高技术质量、效劳质量,以优质效劳为核心走内涵进展的道路。建立健全各项规章制度,各类人员岗位职责,各项技术操作规程,以正规化、制度化治理标准职工思想行为及医疗活动,形成了一整套“全面质量治理体系”和运行、制约、监视机制,“标准操作,质量第一
4、”的观念深入人心,从而走出了一条求生存、求进展的正确路子。五是打破旧的工资安排制度,在全旗乃至全盟领先实行效益工资制,工资安排与质量效益挂勾,极大的调动了职工工作积极性。职工中“比质量,比奉献,比效益”蔚然成风。促进了“两个文明”建立向前进展。六是打破传统观念,坚持蒙医特色的同时,重视传统医学与现代医学相结合,取长补短,互补优势,不断引进新技术、新设备,借助高科技手段,扩大蒙医药影响,提高蒙医药知名度,使古老蒙医更加发扬光大。 总之,xxx同志以他糊涂的头脑、敏锐的思路,开拓进取,勇于拼搏,正确决策,正确领导,把一个深陷逆境的医院一步步带出了低谷,重新振作,走向了胜利。白全龙任职八年来,旗蒙医
5、院可谓蒸蒸日上,科室建立趋于完善,“两个效益”连年持续增长。从95年的以内科为主的门诊和病房两个治疗单元增加到拥有内科、外科、妇科、儿科、急诊科、肛肠科、五疗科、皮肤科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11个临床科室,蒙医治疗“糖尿病”、“宫颈糜烂”等二个重点专科,萨病、风湿、骨质增生等十个专病门诊,内外妇儿等四个住院疗区。96年业务收入到达133.9万元,比95年的55.5万元增长了141%。97xx年,分别为:140.9万、154.7万、194万、200万、324万元、343万元。95年住院患者为147人次,xx年到达了1344人次。职工年平均工资由95年2112.95元,到达了xx年5115.3
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