供电公司劳模事迹材料.docx
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1、 供电公司劳模事迹材料 近年来,在各级领导的关怀支持下,石光供电所张春海同志仔细实践“三个代表”的重要思想,本着“安全是根底、效益为核心、效劳为宗旨”指导思想,根据“求真、务实、开拓、创新”的工作作风,坚持“一手抓营销治理、一手抓优质效劳”的工作思路,有力地促进了石光供电所各项工作开展,双文明建立同步进展,在各个方面取得了可喜成绩。现总结汇报如下: 一、实行电费储蓄 切实减轻农夫用电负担 农村用电“三电”“三乱”,过去始终是群众反映的热点、焦点问题,也是多年来党和政府一贯重视,亲密关注的一项工作。多年来,传统的电费收缴方式,使电力职工陷于繁琐简单的结算业务之中,既简单造成“三电”“三乱”和电费
2、流失现象,又不利于电力职工为群众效劳。为了从根本上遏制“三电”“三乱”现象回头,2023年4月,依据公司关于改革电费收费方式的要求,本着便利于民的指导思想,张春海同志带着供电所全体员工完成了电费邮政储蓄工作。通过一年多的工作,全镇15个行政村全部实行电费储蓄,参与银行代付电费客户达9636户,户储蓄率到达90%以上,代扣胜利率到达94%,位居全公司供电所前列。实行“电费储蓄”一方面能够保证电费的准时、足额收缴,杜绝电费流失,另一方面能够严格执行电价政策,杜绝“乱收费、乱加价、乱摊派”现象,从根本上减轻了农夫的用电负担。 二、加强岗位技能培训 全面提高人员整体素养 为了全面提高供电所人员的整体素
3、养,张春海同志常常对员工进展岗位学问和技能培训,并在供电所内部定期进行技术大比武、岗位学问竞赛活动,进一步激发全体员工学习业务学问、钻研业务的积极性。2023年在公司组织其次届农村电工学问竞赛活动中,石光所代表队由于成绩显著,公司推举李万功等三位同志代表供电公司参与市组织的竞赛活动,由于刻苦努力、精彩发挥,最终荣获市团体第一名,为供电公司争得了荣誉。 三、转变观念 深化农电体制改革 为了深化农电治理体制改革,进一步精简农村电工队伍,标准农村用电秩序,提高农电优质效劳水平,减轻农夫负担,彻底转变原有农村电工属地观念、人浮于事、工作作风自由散漫、组织纪律差、业务力量低、年龄构造不合理、收入偏低等因
4、素的状况,石光供电所于2023年9月,通过公开考试、考核、考评、民情走访,根据公正、公正、公开,择优录用的原则,顺当地完成了农电体制改革工作,将原有28名电工削减到14名,真正把那些思想品质高、业务技术强、好学上进、年富力强、爱岗敬业的同志充实到农电治理工作中去,为电力事业安康进展注入了活力,设立四个供电班,人均管辖户数852户。 体改完毕后,由于打破了原有的属地界限,大局部职工出村治理,如何对没有电工的行政村进展治理、如何搞好优质效劳,以及怎样让员工尽快适应新的工作环境是摆在全所员工面前最现实的问题。对于上述这些问题,由于没有现成阅历可以借鉴,只有从实际动身,立足现实,全所职工知难而上、不等
5、不靠,充分发挥各自的主观能动性,所内先后组织全体职工出谋献策,提出了很多好的建议和方法,比方:给没有电工的村发放便民效劳卡,写明效劳人的姓名、电话号码,以及举报电话等让客户一目了然。从而缓解了供用电冲突,亲密了电群关系,真正使“人民电业为人民”的效劳宗旨得到充分表达,使问题一一得到解决。如今的石光供电所各项工作已步入良性循环的轨道。全所员工,上下一心、扑下身子干工作、爱岗敬业讲奉献,形成了“比”“学”“赶”“帮”“超”的良好气氛,进一步增加了全所员工的责任心、分散力和向心力。 四、真抓实干 严格考核 俗话说,“没有法规不成方圆”,供电所依据上级精神,制定了详尽的考核实施细则,内容分为营销治理、
6、安全生产及电网运行维护治理、农电治理、文明建立和标准化效劳四大项,实行百分制考核。所里要求各供电班严格按考核方法执行,每月各班将员工考核分数和名次上交供电所备案,作为本月考核工资发放的依据。各项制度制定后,关键是抓落实,第一,强化劳动纪律,(1)执行签到和交接班制,每日两人值班,两次签到(上、下午),上班期间严禁做与工作无关的事情;(2)实行请假制度,有事必需请假,违反者均将扣分,并记入当月考评分数。其次、所内定期、不定期进展检查落实,对违反规定的严厉处理决不姑息。第三、所内按考核实施细则对全体员工进展百分制考核,并实行末位淘汰制,每月进展考评,对连续三次或一年累计五次排在末位的,交公司人力资
7、源部,建议待岗或解聘。经过严格考核,各项制度得到充分落实,供电所、供电班实行的无周休日以及24小时值班和抢修制度得到全面兑现,层层抓落实的工作机制已初步形成,各项考核治理机制逐步健全,职工作积极性明显提高,有力地促进了供电所各项工作的开展,近年来,石光供电所加大了电费回收工作力度,当月电费实现上下双结零,同时,追缴前欠电费2万余元,2023年10KV线损率完成3.17%,较去年的5.2%下降2.03个百分点,400V线损率完成9.1%,较去年的11%下降1.9个百分点,功率因数完成0.95,较指标上升0.05,全面地完成了公司下达的各项经济指标和工作任务。 五、加强文明建立 提高优质效劳水平
8、2023年石光供电所以“金桥工程”为载体,以“优质、便利、标准、真诚”效劳为宗旨,严格履行“九项效劳承诺”,积极开展优质效劳,为客户办了很多好事、实事,如:第三供电班,对没有设电工的村,做到随叫随到,李寨村一菜农要求浇地,班里接到电话后5分钟赶到,为其接线安装。非常钟浇完地又给他去了线,该村群众对准时用电非常满足;2023年9月16日深夜,天下着大雨,所内值班人员接到郭寨村一客户家中没电的电话,马上前去修理,当看到同志们赶到后,这名客户很感动,执意到天亮后再修理,始终说只要你们能来,我就放心了,事后我们才得知是这名客户在考验村内没有电工,用电是否有保证;去年由于连降大雨,一场大风造成树木连根拔
9、起,多处凹凸压电杆被树砸断,造成局部线路停电,接到报修电话就是接到命令,所里马上组织人员,10分钟后赶到现场移开了导线上面的树木,接通了砸断的导线,当村民看到同志们踏着泥泞前来抢修,特别感动,也自发地组织起来帮忙抢修。在最短的时间内恢复送电,受到了群众的赞誉,树立了石光供电所良好的外部形象。 成绩和荣誉只能说明过去,成绩面前张春海同志并没有驻足。信任今后,石光供电所将会在张春海同志带着下,以建立一流供电企业为契机,进一步标准效劳行为,延长效劳内涵,为广阔电力客户供应多功能、全方位的效劳,仔细贯彻国网公司建立优质效劳常态运行机制的要求,加强优质效劳的标准化、制度化建立,为当地的经济建立搞好效劳、
10、当好先行。 供电公司劳模事迹材料二 从一名学徒工,成长为水电厂运行专业的行家里手,吴瑞军在运行值班岗位留下了不平凡的脚印。20多年,数万次操作,吴瑞军没有发生过一次人为责任障碍和事故。他先后被评为厂“安全生产标兵”和文明标兵。 在工作和生活中,吴瑞军朴实无华,从不高谈阔论,总是尽自己所能仔细对待每一件事。 “我不在乎别人怎么看,只是做我应当做的事。” 1983年,17岁的吴瑞军高中毕业,进了黄龙滩电厂运行分场工作。初来乍到,吴瑞军对生疏的工作环境、生疏的操作规程,感到很不适应。但他没有被困难难住。他抓住一切可以利用的时间,反复熟读运行规程,熟识设备,查阅图纸资料,向阅历丰富的教师傅请教。吴瑞军
11、勤学好问,赢得了班长和师傅们的好感,师傅们无私地将技术传授给他。吴瑞军用笔记本记录下点点滴滴。多年来,他登记的笔记本就有几十本。 吴瑞军水电厂运行学问越来越丰富,技能也不断提高。由于他“脚勤、眼勤、耳勤、手勤”,运行分场巡检制度规定每班巡检两次设备,吴瑞军巡检的次数和时间远远高于分场规定。在巡检中,吴瑞军通过眼看,耳听、手摸、鼻嗅,能娴熟精确推断设备运行状况。从一般人难以辨别的声响变化里,吴瑞军能辨别出设备微小的特别运行状态,精确推断故障,准时实行应对措施。 为进一步提高理论学问,吴瑞军1986年考取了湖北电大电力系统及其自动化专业(函授),通过三年刻苦学习,取得了大学专科文凭。XX年12月3
12、1日,经省电力公司技师资格评审委员会评审通过,吴瑞军具备电气运行技师资格。XX年12月,经国家电网公司专业技术资格评审委员会评审通过,吴瑞军取得工程师专业技术资格。 每当工作中有人违反规章制度、操作规程时,吴瑞军总是不厌其烦地提示,甚至批判。有人嫌他“多管闲事”,也有人劝他,“你那么仔细干什么?”吴瑞军听了总是淡然一笑,说:“我不在乎别人怎么看,我只是做我应当做的事情,假如能让身边的人平平安安,个人受点委屈也值。” 有人说他是喜爱在“鸡蛋里挑骨头” 吴瑞军屡次参与机组大(小)修、调试、恢复备用等工作。在工作现场,他总是任劳任怨、孜孜以求。他把工作进展总结,编写出发电机励磁调整器运行规程、发电机
13、励磁系统运行规程;编写了黄龙滩电厂参与湖北电网XX年度联合反事故演习的演习方案与总结;协作十堰地调制定了两次十堰电网单电源运行事故预想实战方案;设计制作了中控室美观干净的设备钥匙柜,完善了生产场所及设备钥匙治理方法;在贯标工作中,他改良设计了23种质量记录,使其充分详实反映设备运行真实状况;参加了黄龙滩电厂质量手册、程序文件第一次换版修订工作。 XX年,运行分场推行绩效治理。吴瑞军被分场领导安排负责制定绩效治理制度及考评细则。起初,被考评人员对他有意见,吴瑞军顶着各种压力在分场的支持下顺当推行绩效治理,使这项工作走上了正轨,有效调动了运行人员工作的积极性和主动性。 “你不努力跑,别人就会追上你
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