做工作报告心得体会8篇.docx
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1、 做工作报告心得体会8篇 做工作报告心得体会篇1 我们走过了勤奋耕耘的20xx年,经过我们的不断摸索,不断进步,不断创新,不断进展,一年来,我们面对着市场的竞争和压力,同舟共济,始终秉承酒店尊客以心待客以诚的核心价值理念,以争创一流为目标,以良好的声誉和优质的效劳赢得了广泛的赞誉,带动了整个酒店业的进展。 新的一年又降临了,回忆过去一年,感慨良多。做为一名组长我始终严格要求自己,仔细听从领导安排,坚持以大局为重,在领导的支持下圆满完毕地一年的工作。为了再新的一年里能够更好的完本钱职工作,我对上一年的工作进展了总结。 工作上我担当六楼凉菜组组长,在烹调上严格遵守食堂卫生制度,仔细执行卫生“五四”
2、制。以身作则的状况下,带着全组人员,严格执行食品卫生法,防止“病从口入”,防止食品污染和有害物质对就餐者的危害,保障就餐者的身体安康。 成品存放实行“四隔离”;生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂品、药品隔离;食物与自然冰隔离。 环境卫生实行“四定”方法:定人、定物、定时间、定质量,划片分工,包干负责;个人卫生做到“四勤”:勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服、被褥;勤换工作服。放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁,无霉斑、鼠迹。每天定时冲洗操作间灶具和地面,仔细擦拭餐厅地面和桌椅,严格保证操作间地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生。 在过去的一年中,我努力学习文化、业务、技术学问。树立与增加为人
3、民效劳的思想。按时上下班。遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度,努力完本钱职工作。工作上,听从工作调配,爱惜集体财物,做好集体和个人卫生,严防食物中毒。在饮食烹调上,我严格按食品操作规程进展工作,保证安全、卫生。做到制作的主食,符合质量要求,大小匀称,把握火候。副食要做到拣、洗洁净,切菜仔细,丁、块、丝清楚。配菜美观,色型好看,炒菜味美,咸淡适中。在效劳上,做到优质、高效,对就餐人员态度和气,说话和气。不说粗话,不骂人,团结全都,做好厨房工作。 在严格要求自己的同时我也很好的完成了一个小组长的职责,常常组织班组人员学习烹饪技术,把住各工序的质量关,实行全过程的质量治理。检查伙食卫生,催促本组人员仔
4、细落实岗位职责,清扫包干的卫生地段,做现熟食品加盖、防蝇、防鼠并组织好开饭前和饭后整理完毕工作。合理安排本班人员的工作,对切配及烹调加工的主副食品的质量、色香味形进展严格把关,对不符合要求的应予以指出,准时订正在生活上常常和组员沟通,把握全班人员的思想和工作状况,以身作则,带着全班人员搞好本班工作,遇到困难或其它状况准时请示汇报。 在工作上我勤勤恳恳,仔细负责,任劳任怨,积极履行自己的工作职责。展望新的一年我会以更加倍的努力和更大的”热忱严格在领导的指导下完成自己的本职工作。酒店将继往开来,再接再厉,在集团的正确领导下,坚持进展战略,不断提高自我,努力完成集团各项工作任务,信念百倍的迎接新的挑
5、战,实现新的目标,把晋韵楼酒店这一品牌做大、做强!信任没有最好,只有更好。 做工作报告心得体会篇2 各位领导同事大家好;我在xxx酒店的学习中。在xxx教师的讲课中,还有xxx在和同事那里的学习中,在领导的教育下我在一下总结了我们厨师这一行的心得,很兴奋也很荣幸和各位领导同事共享我的心得。 常常和一些厨师朋友在一起闲聊,许多厨师报怨:哎!现在这厨师一行真难做,还有许多厨师干脆转业那么是什么缘由让我们厨师这么难做呢?我经过一年半的学习和别人的争论总结出一下五点。 第一,首先我们厨师适应市场经济的进展,认清餐饮业进展趋势。 市场经济是竞争的时代,即所谓“适者生存”,我们厨师也不例外,要想生存,就得
6、进展、创新。现代社会进展,要求厨师也适应潮流,适应餐饮业的进展,这就要求我们厨师要不断学习、不断更新自己专业学问、专业技能,补充新养分,即所谓学无止境。正所谓胜利着嘉奖,失败着买单。 其次,我提到厨师个人技艺题目。厨师要想在自己的岗位上立足,处于不败,那就要求我们有上乘的厨艺、过硬的本事。 在菜肴制作过程中,肯定要求自己认仔细真做好每个菜,哪怕是最简洁的小菜,也要仔细往炒、仔细往调味。在态度上更应虚心好学,不要碍面子,那样吃亏的就是你,再有为了进步自己,应常常参与各种专业技能培训学习。 第三,说一说厨德,在我们餐饮业,尊师重教、为人师表、带徒授艺、拜师学艺都以形成良好风气且特殊讲究。 厨德就是
7、厨师进展的条件。厨艺是一每天的学,一年年的进步,好厨德也就是一每天的积存,一年年的进步。只有厨艺厨德都高超的厨师,在厨师界才有影响,才有威看,才受人敬重。和大家闲谈常常提到一些厨师不讲道德,败坏厨师名声。比方有些厨师相互撬别人工作,在酒店工作有意铺张,甚至损公肥私。但我以为这只是一些少数厨师所为,只因他们目光短浅,而断了自己的路。厨艺是我们追求的目标,厨德是每位厨师都应俱备的个人素养。 第四,学厨艺做厨师应持之以恒。 俗话说,“三百六十行,行行出状元”,但想当“状元”,可并非易事,要想在厨师行业做出成绩,成为厨师的楷模,好就要求厨师在本职工作中有恒劲。而且要努力上进,发奋图强,有仔细钻研的精神
8、,必需要树立干一行,爱一行的态度,把自己的专业技术学好、学精,到达唯我所用的目的。现在具我所知,有许多厨师转业,究其缘由呢?我以为他没有恒劲,吃不了苦,受点打击挫折后,对厨师行业失往信念。或是没有钻研到厨师行业里边往,厨师这行业真可谓学无止境,活到老学到老。 第五,厨师应当处理好四周人际关系。 有些厨师问:“人际关系和我们有什么关系?我以为关系很大,首先作为厨师长(厨师)应处理好与老板或经理的关系,这不是说给老板或经理送礼套近乎,而是应和领导勤沟通,相互沟通信息与想法,相互交换意见。使彼此相互更加了解。作为厨师长(厨师)更应和下属打成一片,了解下面人的想法,向下属传达领导指意,不要以命令式口气
9、对待下属。带xxx要以身作则,为人师表,努力学习专业学问,在下属中树立自己的威看,要言而有信,不要薄情对待xxx与同事。常常以谈心形式和下属或xxx们谈厨艺,沟通感情,切不行傲岸自大。 总而言之,厨师要想在厨界有所为,必需有创新意识,且努力勤奋学习专业学问,使自己博学多才并不断进步自己的艺术修养,讲究厨艺厨德,使自己在厨师生涯里有所作为,才有进展,从厨道路才会越走越。 做工作报告心得体会篇3 走进招行沈阳分行,特别感慨他们的效劳三句话:客户是上帝,上帝错了也是对的,客户永久是对的。他们真诚对待每一位客户,竭尽全力做好每一项工作。敬业一词,在他们身上得到了真正的诠释。 银行是从事金融产品效劳的行
10、业。在当今银行业务你有我新,竞争愈演愈烈的形势下,要想赢得市场,就必需在不断抢先推出新产品的同时,重点抓好高效、优质的效劳,而高效、优质效劳的根本目的就是“把便利留给客户”。不把金融效劳停留在微笑、礼貌用语等表象上,而是更加重视客户共性化需求,通过客户家庭背景、年龄构造、个人兴趣、心理状况等信息,从更深层面上了解和满意客户,维护和加强与客户之间的长期合作关系,实现双赢。随时随地以客户为中心,以高质量、多样化、特色化、共性化效劳为手段,满意不同顾客多层次的需要,这样才能获得自身进展的最大持续动力。 每一个银行员工都应树立感恩的理念:感谢客户给银行带来的利润、效益和业务进展时机,感谢客户与我结缘,
11、让我获得为他效劳的时机,使我获得建功立业创收的时机;同时,也应感谢银行为员工供应展现自我的效劳平台。只有树立感恩理念常存感谢客户心态,才能真正从内心深处做好标准化文明效劳,才能树立“以客户为中心”的效劳宗旨,才能真正做到专心为客户效劳,才能真正地服好务。效劳文化是以效劳价值观为核心、以客户满足为目标、以形成全员共同的价值认知和行为标准为内容的文化。文化建立不是一蹴而就的事情,要经过长期的沉淀和融合长成。招商银行常常组织员工开展一系列效劳文化灌输活动,促使员工通过参与这些活动建立习惯性的效劳行为方式。活动的内容包括系列效劳培训、银行内部的效劳活动等。 这些活动既建树了效劳理念,又使员工身体力行其
12、中,培育了效劳意识,养成了效劳行为习惯。把效劳要求升华为效劳自觉,把效劳做法升华为效劳制度,把效劳行为升华为效劳习惯,把效劳品牌升华为效劳品质。让文化变成员工的行为风格,让效劳核心价值深入人心,同时不断汲取其他行业、金融同业的先进理念和做法,经过长时间的锤炼,使这样的效劳文化成为员工全都的思想与行动。 招商银行沈阳分行营业部由于实行了比拟完善的效劳制度、机制和措施以及相关配套的附属标准,使该营业部全体员工不仅具有感恩上帝这样的效劳理念,更重要的是他们把让客户满足做为效劳的价值取向。在日常工作中真正做到了“因您而变”,因客户需求而变,“把便利留给客户”。 真正实现了他们的效劳三句话:客户是上帝,
13、上帝错了也是对的,客户永久是对的。他们真诚对待每一位客户,竭尽全力做好每一项工作:无论是效劳功能区的布局、效劳机具的设置、便民设施的安排、物品摆放、提示和说明书的张贴、办理业务的引导和指引、甚至标识粘贴的位置;还是文明标准效劳的制度、机制、措施和培训以及相关配套的考核、评价都无不考虑便利客户,都分散着他们对客户的呵护、细致、细心、周到和全面;从而使办理业务的客户无不感到温馨、关心和爱护,无不享受敬重和名贵,无不感到客户是上帝这一诺言的兑现、演绎和诠释。这正是他们怀揣感恩的心,以赢取客户满足为效劳价值取向,才使他们从上帝那里取得了丰厚的回报使他们的业务增增日上,利润节节上升。 员工综合素养的凹凸
14、直接影响银行的进展。银行员工精通金融学问、有外语会话水平、通晓计算机、熟识自己的客户,这在招商银行比拟普遍。但目前我们是否也同样具备这种素养?所以要常常开办外语、法律法规、金融常识、客户治理培训班,让员工有随时承受再教育的时机,真正打造学习型团队。 重视员工岗前培训。招商银行一般坚持员工上岗前要有三至六个月的岗前培训,并且有模拟业务系统协作教学,即在上岗前把员工打造成企业需要的模式。培训部门添加模拟业务系统,编制员工岗前培训教程,使岗前培训工作更加完善,避开员工到网点后在岗培训,影响业务水平和效劳质量。 强化标准礼仪培训。组织员工对礼仪学问、文明用语和举止仪表等进展标准化培训,实行集中式、正规
15、化、全方位的强化训练。同时加强业务技术培训与考核,以提高效劳效率。进展上岗培训和岗位练兵,定期进展考核及专业技术竞赛,要求员工业务上做到“好、快、准、严”,达不到标准不能上岗。通过严格的技能培训,使员工学会业务操作的技能,娴熟、精确地操作各种业务。 招商银行已经建立起长期有效的效劳培训机制,注意提高员工的综合素养,柜员在为客户办理业务过程中,依据客户经济状况,导向客户的金融产品需求,使原来办理储蓄业务的客户,又在柜员的引导下办理了信用卡业务、理财业务或其他业务,使效劳具有了衍生、增值的成效。 加大监视的力度和广度,形成多层面全方位立体化的监视体系。文明效劳工作要做到常抓不懈,才能保证优质效劳水
16、平和质量的不滑坡,不动摇。除了制订和落实各项制度外,还必需强化监视检查机制。招商银行除了分支行日常效劳监视以外,还聘请了第三方效劳监视机构和专职监视员定期或不定期检查,并对检查结果进展通报,各网点对通报的问题准时整改。 优质文明效劳永无止境,重在坚持,贵在落实。营业场所是银行的窗口,小小窗口反映出的是银行的整风光貌和良好信誉,客户在这里毕竟得到了怎样的效劳,只有通过明查暗访才能知道真相,因此,明查暗访是保证优质效劳不走过场,不摆花架子的一个好方法。以一般客户的身份,通过看、听、查、问等方式,常常对营业网点的效劳环境、效劳态度、效劳质量等进展明察暗访,并广泛征求客户意见和建议,解决效劳工作中存在
17、的问题,确保标准化效劳标准落实到每一个工作环节,树立银行优质、高效、快捷、安全效劳的良好形象。 积极营造美丽、舒适的效劳环境。银行网点密布,方圆几百平方米就会分布着好几家银行网点,在银行同质化竞争的今日,人们自然而然的会把眼光投向那些环境舒适优雅的营业场所。银行装饰得亮丽雅致会带给顾客一种舒适感、尊贵感和安全感;同时让客户觉得出银行的实力。因此,营业网点要依据标准化效劳标准,对营业室内外进展净化、美化,在外部形象设计上应追求鲜亮、统一的风格,以起到无声的宣传作用。 招商银行效劳流程科学、效劳内容广泛、效劳态度良好,效劳理念渗透到每一个部门和每一位员工心中,感恩上帝成为全员共同的价值认知。通过这
18、次学习活动,我明白了招商银行沈阳分行成为沈阳地区唯一一家总分值银行的缘由。同时也发觉了我行在效劳治理工作上存在着许多“软硬件”建立方面的缺乏和此次海南省银行业协会组织者的“良苦专心”。在今后的工作中,我将把在沈阳学习到的效劳治理方面的阅历,结合我行实际,很好的运用到实际工作中去,使我行的效劳工作再上一个新的台阶。 做工作报告心得体会篇4 1、规划落实早、措施实 目前,我司经理室就针对xx地区保险市场变化及去年全年保费收入状况进展综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进展层层分解,把规划分解成月规划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对规划落实状况准时的进展监控和调整。 在制定全年任务时充分考虑险
19、种构造优化和业务承保质量,进一步明确了考核方法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场,加大新工程、新工程的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的根底上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。 一是确保续保业务准时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室催促考核,并要求提前介入公关。一旦消失脱报,立刻在全司公布,其他人员可以参加竞争,从而稳固了原有业务,大大削减了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。 二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前得悉新上工程、新上工程名
20、录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮忙我们收集、供应新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。 三是已失业务不放弃。我们不仅对xx年业务台账做到笔笔清楚,并要求业务内勤把xx年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保缘由,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人供应准确证明;属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善效劳手段,逐个突破,全面争取回流。 四是大小齐抓,能保则保。由于企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,
21、使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些状况,我们充分发动,统一思想,上下形成合力,迎难而上。做到责任到人,对保费在5万元以上的实行分管经理介入,共同公关。 3、在竞争中求生存,在竞争中促进展。 xx地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期安康险业务的保险公司、营销部、代理公司,另已发觉1家公司(大地产险)在我县争夺业务,而xx地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持镇静冷静,客观面对现实状况寻求对策,与竞争对手们绽开了一场品牌战、效劳战: 一、做好地方政府主要领导工作。
22、公司经理室屡次向县委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对xx地方经济建立支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的,我司积极参加了全民创业调研活动,与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热心参加地方政府工作表示满足,还对我司正确调整业务进展方向,向中小企业供应保险保障,主动效劳于他们,赐予确定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府效劳的,是值得扶持、信任和帮忙的,从而对我司工作赐予了很大地倾斜。 二、深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。 三、
23、效劳更加人性化、亲切化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进展了屡次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措得到了企业的充分确定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达,使客户对我司更加信任。 四、要求全部中层治理干部走出办公室,对全部中小企业必需亲自上门访问,对全部新保客户必需当面解释条款并承诺效劳工程,与企业进展不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必需随叫随到,供应各方面效劳。 五、根据向社会效劳承诺和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大效劳部门为切入口,全面提高公司整体效劳水平。 做工作报告心得体会篇5 ?2023年国务院政府工作报告于
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