供销领导述职报告范文1.docx

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1、 供销领导述职报告范文_领导个人述职报告范文 各位领导,同志们，大家好！ xx年是全市供销事业取得重大进展的一年。根据市社党委“两线运行”战略部署,在各位领导的指导和关心下，协作处长,和处里其他同志一道,全身心地投入到村站建立等各项工作中去，并取得了肯定成绩。被市政府授予建立工作先进个人、被省授予工作先进个人。下面,分三局部向大家汇报。 第一局部：积极努力学习，增加全面素养。基层状况错综简单，因此，做好系统工作需要多方面素养。一年来，在处理完正常业务后，少串门，多学习。既学理论，学科学，又学治理，学业务。力求自己既能做系统治理的专业人才，又要努力向供销事业的“多面手”迈进。特殊是通过参与思想作

2、风整顿活动，重温毛主席“老三篇”，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教育。感到从思想、熟悉、纪律、作风等多方面有了明显提高，进一步增加了做好工作的信念。 其次局部：兢兢业业工作，为“三农”服好务。根据处里分工,我主要是协作处长做好业务治理工作,负责重要文件、重要材料的起草。 一是全力抓好村站建立工作。主要是协作主任，负责6个县社的村站建立。首先，帮助领导组织了对2个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对2个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建立的顺当开展奠定根底；其次，在建站过程中，编发典型阅历2篇，召开调度会3次，深入到各县乡村建站一线30屡次，进展督导、协调、检查和验收；同时还起草了

3、标准村站效劳标准等一批重要文件，促进了村站的建立。通过扎实工作，6个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站到达30。特殊是市村站建立标准高，效劳功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点，为市社争了光。 二是大力参加农业产业化经营，积极推动工程。通过培育典型，总结阅历，以点带面，标准运作，全系统的合作经济组织消失了数量增加、质量提高、工作阅历不断推向社会各界的好局面。到年底。有2个合作组织受到市委、市政府的嘉奖表彰；协作领导总结的2家农产品协会的典型阅历在全系统推广；同时起草了参加小康建立纲要、农副产品网络3年规划、对县市区社考核方法等一批重要文件，有力推动了工程的实施。 三是积

4、极完成领导交办的其他工作。协作主任组织参与了北京国际合作社贸易洽谈会、市委、市政府部署的农村全面小康建立、现代化城镇试点等工作。其中，市社被市委、市政府评为xx年度参加农村全面小康建立先进单位；协作办公室完成了对农产品协会建立状况的调研，并在中华合作时报等报刊上登载，宣传了供销社风采；另外，协作处长在与各有关部门沟通状况，做好处室内部自身建立，提高团队分散力等方面做了一些工作，不再一一细述。 第三局部：工作中存在的问题及今后努力的方向。回忆过去，尽管取得了肯定成绩，但工作中还存在一些问题。主要是：作为副职，主动协作意识还不够浓；作为处长，协调沟通力量还不够强；作为基层处的一员，指导系统力度还不

5、够大。 xx年，要根据市社总体部署，协作处长，树立六种意识，做好本职工作，争做优秀公务员。一是树立学习意识，提高综合素养；二是树立纪律意识，增加整体合力；三是树立求实意识，真抓实干创业绩；四是树立窗口意识，全心全意为基层；五是树立责任意识，不用扬鞭自奋蹄；六是树立奉献意识，越是艰险越向前。 以上述职不妥之处，敬请指正。 感谢大家！ 供销社领导班子述职述廉报告 年是供销社为农效劳社推动年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建立年。一年来，在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持科学进展观总揽全局，改革与稳定并举、进展与效劳并重、系统与本级并抓，一切听从大局、一切效劳经济，

6、知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈，尽心尽力，争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、效劳新农村建立中的重要作用。全县供销社经济进入了进展恢复期和经济运行质量提升期，全行业实现了“三个三”：一是“三超”（经济实绩超规划、超序时、超同期）；二是“三无”（无重大安全事故、无重大越访大事、无重大违法违纪案件）；三是“三个领先”（为农效劳、网络建立、经济进展实绩在全市同行业领先超额完成目标任务），如东供销社的为农效劳、行业治理、网络建立、扭亏解困、信访稳定、作风建立和党建纪检等工作在全省系统总结推介，并得到县领导充分确定。 一是效劳农业，助农增

7、收取得新进展二是效劳创立，综合治理取得新成效 创立文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重，积极参加推动省级“文明城市”和“放心消费县”创立，在效劳“两大创立”中熬炼机关作风建立。今年重点协作做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政效劳推动等工作，顾全大局，勇于担当，经过艰难工作，限期完成，不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无一钉子户、无一超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府确定。供销大厦拆迁合同的签约，确保了县城建立工程整体推动。在掘港农场改制期间，积极参加中心工作，走村到户，通宵达旦，通情达理，维护稳定；为效劳省级“放心消费

8、县”创立工作，着力推动“两个市场”、“两个配送中心”建立，积极实施“新网工程”，完善农村流通市场建立，根据“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”思路，建立农资和日用工业供给“两张网”，供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。加强行风建立，强化治理，标准运作，推动商品质量承诺制度、商品准入制度和经营治理“六统一”制度，“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场，完善农资效劳体系，逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁店评比，推动农资连锁和诚信体系建立，实现放心农资全掩盖；为支持“三夏”生产，5月份胜利举

9、办年度农药商品推介会，推出100多个优质高效农药产品，落实农药货源150余万元，平抑了价格、稳定了市场，支持了生产，为全县农业丰产增收奠定了根底。 三是效劳大局，信访稳定取得新局面 信访稳定是县委、县政府的全局性工作，供销社和农村商业是全县重点特困行业，作为老字号商业企业，面广量大，事关全县农村稳定和供销事业进展。我们仔细贯彻县委、县政府提出的“稳定也是生产力”的新概念，把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓，上为政府挑重担、下为企业解困难，如履薄冰、不负重托，确保全县农村社会和谐稳定。今年来，我们坚持稳定重于一切、高于一切，仔细学习宣传信访条例，引导信访、标准信访，班子成员深入一

10、线，现场办公，缓解冲突、化解风险，以稳定促进展，重点做好四大板块的信访稳定：一是做好破产企业稳定工作。组织特地班子，集中做好6家破产企业改制完善重组工作，妥当处理、准时化解相关问题和冲突。正式签订供销大厦拆迁合同；二是做好农村商业稳定工作。农村商业冲突多、困难多、信访多，涉及到主任室大量工作精力，我们仔细履行县政府给予全县农村商业归口治理职能，“成熟一家，改制一家”，尽其所能，化解风险，缓解冲突，未发生大面积、大范围群访大事；三是做好特别群体稳定工作。农村商业和供销社改制企业是弱势困难群体， 供销领导述职报告范文由述职报告频道精选推举，并且汇合10篇优质2023年述职报告范文，同时整理了关于领导述职报告范文相关的专题供您参考和写作帮忙！