供销合作社联合社2023年工作总结及2023年工作思路.doc
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1、 供销合作社联合社2023年工作总结及2023年工作思路 成立了XX县深化供销合作社综合改革领导小组,建立了以县委副书记为组长,分管副县长为副组长,各相关部门和各乡镇一把手为成员的部门联动机制,整合相关资源,全力推动供销社改革。屡次召开了县委常委会、政府常务会及领导小组专题会讨论深化供销社综合改革相关事项。出台了深化供销合作社综合改革的实施意见和实施方案,细化措施推动工作落实。出台了XX县供销合作社综合改革财政专项资金使用治理方法(试行),标准供销社改革专项资金的治理、使用与风险防控。二是批准成立了XX县供销社二级正股级机构XX县农村合作经济治理效劳中心,定编制4人,负责对全县的农村合作经济组
2、织进展指导、治理和效劳。重视了县供销社机关改制遗留问题,将李文星、唐金平、刘荣富、肖银花等素养高、力量强、善经营、具有从事基层供销工作阅历骨干充实到农村合作经济治理效劳中心的队伍中。加大了财政投入,连续5年,每年预算专项资金不少于200万元、工作经费30万元,用于支持供销社基层组织建立和惠农综合效劳工程建立,确保改革落到实处。XX县供销社深化改革走在全市供销社改革的前列,受到省、市深改工作督查组的高度评价,省社、衡阳市、岳阳市、怀化市、永洲市、湘潭、慈利、祁阳、临澧、衡阳、衡东、衡南、常宁县等省市县供销社纷纷来XX沟通学习。 二、创新进展有实效,出亮点。 1、建立综合平台,为构建联合社机关主导
3、的行业指导体系和社有企业支撑的经营效劳体系筑牢根底。一是设立XX县农村合作经济治理效劳中心,负责对全县的农村合作经济组织进展指导、治理和效劳。二是成立了XX县供销社资产经营治理有限公司,并成立社有资产治理委员会,对社有资产、财政投入资金、工程专项资金进展归口投资运营与治理,设立社企分开,双线运行平台。三是成立了XX县惠农效劳有限公司,由县供销社控股64%,整合为农效劳资源,打造集农产品交易中心、新型职业农夫培训、电子商务、现代商品流通经营、城乡社区综合效劳等于一体的社会化综合效劳平台。 2、积极开展深化供销社改革试点工作。围绕基层组织体系和惠农效劳体系建立,推动示范性建立,打造亮点建立工作。一
4、是加快推动乡镇示范性惠农效劳中心(基层社)改造升级,提升综合效劳力量。重点对开云镇师古商贸中心、萱洲镇红宇百货有限公司、福田乡福云生态农业有限公司进展试点改造升级。二是在县城内建立农产品零批终端,提升农产品流通效劳水平。重点在县总工会2楼建立农产品交易中心,农产品电子商务运营中心,打造线上线下融合进展的批零市场,促进县域农产品向规模、品牌、高质、高效化进展。三是结合党建村建及电商扶贫点重点稳固和新建村(社区)综合效劳社23个。 2、稳固进展农村电子商务。截止目前,设立“网上供销社”网点86个,掩盖全县100%的乡镇及局部重点村、专业合作社。建立农产品全程可视可追塑体系三家(永和冬枣基地、萱洲贺
5、家山社区水果基地、新桥食用菌基地)。积极助推地方特色农产品线上销售活动,购票、缴费、充值、刷卡、代购代销等便民效劳有效开展。电子商务运营中心,福田福云电商孵化园及岭坡乡“电子商务示范乡”加快建立中,旨在打造亮点出成效,更好推动网上供销社扎根农村安康稳定进展,提高为农效劳力量。 3、积极引导农夫专业合作社进展。县供销社主要负责人联合省供销社电商公司、相关乡镇负责人,带着相关股室、公司负责人深入基层开展走访调研,走访了全县40余家涉农公司、专业合作社、基层社。稳固农夫专业合作社联合社2个,引导进展农夫专业合作社(含家庭农场)46个,全年接待各企业、专业合作社达200人次,较好发挥了供销社效劳社会、
6、效劳“三农”的作用。在自愿合作的前提下,根据共同出资、共创品牌、共享利益等方式,与长江镇成功村建鑫畜牧养殖专业合作社、永和乡茶石村乐发冬枣种植专业合作社、萱洲镇贺家山村农友四季水果专业合作社、新桥镇高新村云峰食用菌专业合作社达成试点协议,亲密与专业合作社利益联接。指导成立了XX县首家农夫专业合作社联合社XX县果岳水果专业合作社联合社,整合农村特色农产品向标准化、品牌化、合作化进展,带动企业创利、农夫创收。充分发挥了供销社综合效劳平台作用,带动农夫专业合作社围绕当地优势产业开展系列化效劳。 三、工程建立有成果,强根底。 一是争取到上级财政扶持资金280万元规划,组织湖南省山野生态农业有限公司实施
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