保安上半年工作总结(多篇).docx

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1、 保安上半年工作总结(多篇) 第一篇：物业保安201*年上半年工作总结 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无安全治理事故。 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监视治理，做好常常性的安全大检查，全国确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和规划，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。 3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半

2、年与各相关部门协作积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已根本完成。 4、保安治理工作顺当开展。 依据公司进展需要，我部在3月13日开头安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。 保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检，对各类存在问题进展记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进展整改，并跟进整改状况. 同时保安部积极协作各

3、相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监视及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已根本担当了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的治理制度和操作流程进展了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了根底。 7、内部治理方面的进步。 （1）保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了xx年下半年至xx年3月份长期

4、影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。 同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对局部治理制度进展了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 （2）队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相比照降低了近6个百分点。 （3）上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在

5、队伍的整体形象、礼节、效劳意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。 二、主要存在的缺乏和问题 1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻缺乏，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但局部员工在实操力量上仍比拟欠缺。 2、作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下

6、，队伍的形象、礼节、工作与效劳态度，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，根底不扎实，营造的气氛仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非但凡可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切

7、实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经屡次修理整改，但仍未得到切实的解决。 三、下半年工作思路 1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监视工作，确保小区的安全与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理力量，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、积极协作公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的规划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与效劳态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性为

8、主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。 5、全力协作公司进展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、效劳与治理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。 7、加强小区消防安全治理工作，确保小区消防安全。 8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。 9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极协作各部门的工作，使保安岗位作为“治理员”的职能尽量得到发挥与突破。 其次篇：保安部201*年上半年工作总结 201*年上半年工作总结 一

9、、经济目标任务和安全目标任务 201*年根据分解的目标任务，保安部201*年需完成35万元的经济目标。 安全目标方面，要求201*年不发生重大治安刑事案件及消防事故。 二、本部门经济目标1-6月完成状况 根据目标任务的分解，保安部全年12个月每月需完成29167元。根据分解状况：201*年1月31740元，2月29705元，3月30350元，4月27710元，5月31275元，6月28530元，合计179310元，另免票44110元，两项合计：223420元。根据35万元的目标任务，保安部上半年经济目标已经过半，下半年每月需完成28448元。由于8月份一号楼将要进展关闭改造，下半年目标任务还比

10、拟艰难，需要加大力度。 三、安全目标任务的完成状况 不断完善技术防范力度，上半年对消防和监控设备进展了屡次检查和维护、修理，发觉问题准时解决，使两套设备能够正常运转。但由于两套设备是从都江堰地震灾区调配过来使用，在使用时时常发生误报现象。根据此次改造已将消防、监控的改造规划报呈领导，信任在改造完成后，酒店的安全技防力量能够到达质的飞跃。 车辆治理方面，自动收费感应器被雷击坏，不能正常使用，在向领导请示后，准时进展了更换。车辆安全方面，1-6月未发生任何车 辆擦挂以及被敲被盗的状况。对周边25米范围内的停放车辆准时进展安全宣传，确保了上半年25米范围内车辆无被敲被盗的状况。 协作公安机关对街边发

11、放“黄色”卡片的人员进展清理，上半年挡获发卡人员4名，收缴“黄卡”近千张，由于此类人员流淌性大，并且较为狡猾，在今后的工作中，我们还将加大打击力度，确保入住旅客有一个安全、宁静、祥和的住宿环境。 消防方面，今年七月初对全站范围内的消防灭火器全部进展了灌装，并准时配置到各个点位，确保能够有效使用。今年6月所领导特地布置了消防安全培训，但由于消防大队参与时间问题还未进展，7月份我们将进展全员消防安全培训。今年6月和黄总参与了万福宾馆的火灾现场会，回来后特地对消防薄弱环节进展了检查，确保消防安全无事故。 全市参与公安、消防，集团组织的安全会议、安全培训屡次，并根据要求回来后对比检查，力争下半年安全达

12、标，确保全年安全工作的全面完成。 针对今年旅店业“一人一证”登记制度的不断深化，我们加强了对总台的监视检查，准时跟前厅部经理连接，将工作要点和要求准时传达，做到“不漏传、不错传、准时传”，根据公安部门的检测要求在半小时内传出，到目前尚未消失传输上的错误。要求效劳人员熟记登记制度“一看、二问、三登记、四传输”的四步工作法，确保实名登记工作切实有效的进展。7月份，在领导的要求下，我们还要特地请武侯分局出入境办公室和浆洗街派出所特业办的警官对中层干部、 总值班人员、效劳人员进展再培训，把实名制登记的要求和重要性更深入的贯彻下去，确保此项工作的常态化治理能有效的进展下去。 在下半年的工作中，我们将进展

13、入场施工人员和施工队伍进展有效的治理，确保在施工过程中不出问题，圆满完成201*年的安全工作目标。 保安部 201*年6月 “端午节”前安全检查 为确保“端午节”小长假期间无安全事故的发生，根据集团和酒店安全领导小组的要求，组织了节前安全检查。 一、检查人员： 组长：黄蓓蓓 成员：蒋娟张小川李春林郝骥周军 马玲 高玲 刘强华 二、检查内容： 酒店范围内的设备、设施、防火器材和员工宿舍的安全用电状况以及消防通道是否畅通等。 三、检查状况： 1、对一、二号楼的消防灭火器、消防栓箱进展检查，灭火器、消防栓箱维护良好，能够有效使用（灭火器将到期，灭火器压力表指针正常，已联系厂家准时对灭火器重新灌装）。

14、 2、对一、二号楼的消防疏散通道进展检查，通道内无杂物，能够有效使用。 3、对配电房进展检查，配电房内物品摆放整齐无杂物，推车式灭火器维护良好，防电绝缘垫使用正常无破损现象，配电房治理记录完整，无漏电现象。 4、对压力锅炉进展检查，压力表指示正常，灭火器能有效使用，无乱推、乱放现象。 5、员工宿舍无私自乱接乱搭电源线路的状况，电源插座四周没有堆放易燃物品的现象。 6、要求各办公室在放假期间，将全部电源全部关闭，以免在无人时发生意外状况。 7、要求放假期间将办公区域内的门窗关好，以免发生盗窃大事。 8、要求保安在巡逻时留意发觉问题，并做好巡逻记录，做到到点登记制度。 9、加强节日期间车辆治理，做

15、到入场车辆一车一卡，出场车辆仔细核对，避开车辆被盗状况的发生，仔细做好车辆的指挥以及车况检查，避开车辆擦挂事故的发生。 通过节前检查各部门均能根据安全要求履行安全责任，节日期间未发生任何安全事故。 四川省交通厅款待所安全领导小组 201*年6月 第三篇：保安部201*年上半年工作总结 保安部201*年半年工作总结 201*年上半年工作已经完成，针对部门上半年工作存在的问题及完成状况总结如下： 一、工作完成状况 1、完成明珠花苑监控系统、门岗升降杆设置安装，同时对明珠花苑北门进展了焊制铁门。 2、与物流公司对接，做好了滨南物流园挂靠及新购车辆的停放、提取等相关治理工作。 3、与石化公司新上工程部

16、协调对接，做好了春节期间新上工程的各项治安防范工作。 4、加大了春节放假期间三大苑区（花苑、雅苑、明珠）的治安防范力度，结合部门现有人员实际状况，对放假期间的岗位执勤人员进展了调整，有效的做好了各项执勤工作。 5、做好了公司201*年表彰大会、春节晚会的安保工作。 6、与石化、物流工程组进展对接，做好石化对东区及物流新上工程开工的治安防控做好事前预防，确保各工程顺当开工建立； 7、协同东区工程组、综合治理部、石化安全部、工程治理部对东区装置开工前人员及车辆制定相关安全规定，并下发各施工队。 8、做好石化公司老区检修期间的施工人员的监视检查。 9、做好石化公司新建罐区围墙树木、热电两公司线路维护

17、期间树木的迁站及封堵期间的相关协调工作。 10、针对益丰公司新上工程的施工建立，为做好施工期间的治安防控，协同信息技术部对现场进展实际勘察，制定监控方案； 11、对明珠、雅苑、花苑三个苑区的消火栓进展检测，并对明珠花苑本体裂开的消火栓进展更换； 12、针对县域各小区消失入室盗窃的现象，加大了对各小区治安巡逻的力度，做好治安保卫； 13、查处石化公司修理车间员工齐茂强偷盗员工现金及农化公司合成四车间员工李洪训偷盗员工自行车和林纸公司杨磊偷盗公司电缆一事，并移交公安机关进展了处理； 14、做好了各新上工程施工期间物料及人员的现场管控，做好治安保卫。 15、做好明珠花苑水电费的催缴工作及花苑的制冷输

18、送工作。 16、针对明珠花苑5月18日，因自来水公司水压低造成明珠饮用水中断，协调县消防大队进展补水，现已恢复正常。 17、完成了石化东区油品外卖各项流程的对接工作。 18、跟进林纸、石化两公司地磅防作弊系统的安装调试工作。 二、职能治理消失的问题及改良措施 进一步做好部门内部治理工作，对在执勤过程中的细节问题仍需进一步加强，同时对生产流程的熟识程度仍需进一步提高。本月应加大员工守则及生产相关流程培训力度，进一步标准细节和执勤中消失的问题。 三、对外来客户检查状况 上半年共处理外部违纪人员 31起，其中拉油客户作弊 23起（利用铅背心、铅腰带），共计罚款102300元。 四、预算费用差异 部门

19、上半年预算费用为32912.00元，实际发生费用34680.46元，上半年预算执行率105.4%，预算在掌握范围内。见附表。 五、下一步工作的重点（规划）： 1、加大新上工程现场物料的巡逻巡查力度，做好外来施工人员的入司安保培训及施工现场治理。 2、加强部门内部治理，做好员工文明执勤，进一步提高效劳意识，确保做好支持保障工作。 3、做好系统改善改进工作的推动和实施。 4、做好农化合成院西侧及新制剂院房屋的迁站工作。 5、做好汛期防涝工作 保安部 2023年七月二日 第四篇：保安201*年上半年工作总结 保安部201*年上半年工作总结 及下半年工作准备 201*年上半年，我们在公司领导的正确领导

20、下，保安部全体人员仔细贯彻和执行公司各项指示和要求，协同各职能部门,以安全是企业的生命，效劳是企业的灵魂为理念,在日常安全防范、效劳中以诚信为本、开拓进取、科技创新，保障客户安全，维护社会稳定为使命。深入、扎实地开展保安治理及维护客户财产安全的工作，全心全意地为公司的生产工作供应安全保障。现将上班所作工作总结及下半年的准备如下： 201*年上半年工作总结 一、 保安部组织架构为人员共10人，设经理1名，副经理1名，人事专员1名，内勤1名，纠察员2名，区域工程经理4名。 从4月1日开头有了新的组织架构。设经理1名，内勤主管1名，内勤1名，保安大队长4名。 二、 1、保安队伍的组建,入职条件必需是

21、政治合格,无犯罪记录,诚恳、守信,要具备爱岗敬业精神,效劳和听从意识要强。入职前要通过面视、政审、现场辩论、身体检查、形象等,确保每位保安员符合公司的要求,对新入职保安员进展专业学问培训以防火、防盗、防破坏、预防自然灾难为重点,突发性事 1 件的处理,应急力量的培训。经测试合格后上岗,保证工作正常开展。 2、加强工作职责的培训和提升,效劳礼仪的培训,礼貌值班、文明接待客户、效劳于客户的不同要求。而尽量满意客户,加强语言沟通力量的培训,培育提升效劳的价值观,树立良好的效劳形象。 3、执勤时始终坚持抑制、严谨的工作态度，遇到施工工人不理解谩骂、辱骂时，始终保持不还手、不还口的高姿势，表达出公司严谨

22、、标准、专业的文化风貌，处理特别事情镇静冷静，大局观强。 4、保安部特别重视队伍日常治理培训学习，组织每月一次骨干例会，例会的只要内容包括，第一个议程：对本月份各护卫点考核的成绩通报，对打架大事的严厉处理及处理结果通报，其次个议程：怎么样快速提升队伍的整体素养和下一步工作安排，做出了重要指示，第三个议程；各分队长汇报近期工作状况，第四个议程：由部门经理总结工作及下月规划。第五个议程：内勤与各队进步行工作协调。 三、在确定成绩的同时，我们在工作中也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几个方面： 1.保安的治安防盗意识有待提高。由于保卫部人员的流淌量比拟大，在职人员新同志比拟多，治安防盗意识比拟淡薄

23、，这就要求我们在思想上必需高度重视，队长要着实对护卫点人员加强教育，起到领先垂范的作用，形成“帮新促老”的良好 2 局面。 2.进一步加强班组建立。加强班组治理，优化队伍构造，不断提高班组长的治理水平，是切实增加各治安大队分散力、执行力和战斗力的牢靠保障。 3.强化制度落实，加强制度治理，在执行中还有不到位的地方。 四、14年下半年工作规划 组织建立工作就是公司的思想，部门的灵魂。为了把组织建立工作做好，决不拉公司后腿，保安部将树立以下观点： 1、提升个人综合思想素养,以制度为准绳。做好各类制度的培训工作。 2、加强全体队员的工作作风及纪律的把关,端正不良心态,使全体队员到达工作共识； 3、加

24、强各岗位工作责任心,把各项安全防范工作列入新年度的重点,加强对各区域的巡查力度,维护良好的公共秩序； 4、高标准，严要求，加强应急队员的日常训练，提高处置突发大事的力量； 5、建立健全安全督查制度，有效解决安全隐患； 6、完善奖罚制度，确保队伍的治理。 以上是保安部的工作总结及将来规划，保安部将来会遇到许很多多的挑战，我们坚信，保安部的全体同志肯定能客服困难，战胜挑战，准时完成公司领导交办的各项工作任务。我们在总结阅历教训的同时，立足于公司实际，结合本部门的工作 3 状况，与各部门积极协作，相互合作，坚决打好201*年下半年的攻坚战。 保安部 2023年七月八日 第五篇：保安部201*年上半年

25、工作总结 保安部201*上半年工作总结 回忆我部门上半年工作，保安部在公司领导的正确指导和关怀下围绕公司领导“三性、三化”的要求，本着“立足本职，有所提升的”工作思路，在各部门的大力协调支持下较为圆满的完成了上级领导安排和职责给予我们的各项工作，现将上半年年的主要工作总结如下： 主要表达在以下几个方面： 一、仔细学习领悟和全面贯彻公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项日常工作，完成公司年初给我部下达的工作目标和我部自定的工作规划目标。 1. 全年我部共计召开37次班组会议，2次部门大会，会议除传达公司的指示要求和部署外还着重强调日常工作的责任心及能动性。 2.落实安全生产根底工作中的

26、“细、实、严”勤巡严查，确保商场消防安全。上半年消防工作实现无火灾事故发生，无人员伤亡、无财产损失 3.正确妥当处理与经营户，顾客的关系，上半年全部门无重大工作失误和行为过失 二、完善部门各项资料预备，归纳，存档工作，逐步培育一支纪律严明，训练有素，热忱效劳，文明执勤、作风坚韧，保障有力的保安队伍。 1.积极开尽消防安全“四个力量”建立的宣传教育和培 训工作，上半年共培训11次（含经营户培训），内部演练2次。 2.完善“落实企业安全生产主体责任”的各项资料及平日的检查工作。 3.加强员工的责任心教育，在今年4月6月消失的偷盗大事及负7层6月5日发生严峻异味大事中我部门员工都能在第一时间内发觉并

27、积极参加处置善后。 4.上半年我部共开展“安全隐患大排查”17次，共查处63处，除特别状况外其他隐患整改率100% 5.上半年我部订正各类违章、违规、违法、130余人次其中2人被扭送至派出所，一人刑拘、一人被监视居住。考虑到商场上半年的经营状况在处理各类违规违章时从人性化角度动身，计处理9起违规罚处违约金310元。 三、与公司各部门在各项工作的沟通，协调帮助完成状况良好。 1.上半年我部帮助市管部，协调解决经营纠纷5起。 2.积极开尽消防设施设备的自查工作，制作消防系统设备设施现状报告一份，各种设施设备故障通知报告11份。 3.积极协作支持行政、财务的临时性工作安排。 四、在公司领导的关怀下，

28、仔细抓好保安队伍建立，做好培训沟通工作，积极解决其后顾之忧，职工队伍稳定， 平日工作势头良好。形成了积极向上的良性工作势头。为顺当完成下半年的安全生产工作目标打下了坚实的根底。 1.常常性与队员沟通，从人性化治理角度动身松紧适度，有的放矢做好思想工作，职工队伍稳定。 2.狠抓落实各项培训工作，去掉形式上的走过场，要求队员把握好的根底上应知应会，为确保商场安全尽一份心和力。 3.关怀队员的后勤生活，力所能及地为他们能解决局部后顾之忧。 五、维持好车场车库秩序，加强治理与标准，尽可(更多请搜寻：)能的削减人为事故的发生。 1.加强车场车库的的日常治理，做到日日监视巡查，让“安全秩序”深入到每一个队

29、员的脑海，全年运行秩序良好。 2.形成鼓励机制上半年发生车辆擦挂2起，均通过沟通做了妥当处理，上半年未给公司造成任何损失。 3.通过挖潜增效，强化监管，上半年完成收费335327元，完成年初收费规划的 78% 。 下半年度工作设想， 从思想入手建立一支具有较高素养的保安队伍，201*年我部要以效劳态度为重点，有针对性的对在岗人员进 行仪容、仪态、行走、站姿等形象和素养的大力培训，切入重点，实行一些行之有效的工作方法，以提升工作质量，由于我部门岗位较多，因此在各岗位的连接上，也显得较为重要，下半年度我部门将在此花大力气下功夫，确保部门工作的流畅性和有效性。 从细节入手，将消防、治安、交通三方面的安全根底工作扎实，下半年我部将围绕消防安全“四个力量”建立及落实企业安全生产主体责任做好根底工作。依照治安治理条例实行行之有效的措施确保不消失刑事案件，避开预防或降低治安纠纷的发生率。夏季降临勤巡严查杜绝消防事故和设施设备消失伤人大事，近一步加强监管在安全工作方面力争在201*年的根底上再上一层。 保安部 201*年6月29日