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1、 保洁主任述职报告保洁主任述职报告 篇1 敬重的各位领导、同事们: 你们好! 我叫岳爱华,现在任东油行政部保洁主管。我是20xx年5月进入东油后勤工作始终至今。曾做过东油餐厅效劳员、小卖部售货员、客房效劳员,20xx年8月升为客房领班,20xx年5月提升为保洁主管。在工作的几年中,曾4次获得公司先进个人,2次获得集团双文明先进个人。这些荣誉是领导对我的信任,给了我工作的确定,也给了我压力和前进的动力,使我努力把工作做得更好。 我工作主要职责是帮助经理对保洁员工进展有效的治理和监视:做好工作规划;处理突发大事;主持员工例会,传达上级的决议和指令,执行和检查工作落实状况;培训员工的根本工作技能和一
2、些日常考核。工作内容:负责东油工程的卫生指导和清扫;红林新都H、K栋卫生的检查;办公楼5楼客房治理;行政部仓库治理;员工的岗位培训和日常考核等。 20xx年在公司领导的指导下,紧紧围绕“团队、诚信、满足、效益”的企业精神和“以人为本”的先进治理理念,有规划的完成上级和甲方交给的工作任务。 第一, 发觉问题,准时防范。 其次, 制定标准,提出方案。 第三, 提高效率,遇事有主见。 第四, 节省本钱,从仓库出入抓起。 保洁主任述职报告 篇2 一、保洁主任岗位职责: 1、根据上级划定的保洁区域和制定的清洁工作标准,带着属下员工负责完成当日清洁工作。 1)保洁的区域包括主通道和生鲜区,有时候依据卖场的
3、进展状况会有改动。如原来保洁有三个主通道的划分,老效劳台前为分隔线,左右各一区,卖场入口通道为一区。现在卖场改造后,效劳台换地方,并且,原来的烟酒区通道改为餐饮变成小通道后,就有组内分开清扫,保洁不再负责。 2)带着员工完成工作:早上上班后,到各个区域检查一下,看看员工是否在积极的工作,并且留意观看员工的状态,再与员工沟通,鼓舞干劲。 2、承受领导的督导和检查,听从上级命令。 1)只要是上级的命令,一切都是听从。保洁有固定的区域划分,员工的年龄段也偏大,所以特别辛苦,但是只要是领导指示的工作,都是开导自己的员工,让他们积极的承受附加的任务,比方说新餐厅开业时,保洁中午加班清楚抽油烟机等。 2)
4、对于领导提出的意见会欣然承受,不找过多的理由。 3)有检查才会有动力,对待工作不怠慢,随时预备好承受检查。 3、合理调配员工,合理安排保洁员公休时间,保证不空岗或偏岗。 1)合理调配员工:依据员工的工作力量和员工的性格,还有年龄特点,来安排员工的工作岗位。比方说:生鲜区,由于水渍比拟多,需要常常推地,消耗体力比拟大,所以将仅有的两个男保洁员安排到里面;大门口主通道来往的人比拟多,顾客丢的杂物多,比拟费腿力,必需来回走动,还要勤快,所以安排稍年轻的保洁员。 2)16个保洁员,每人一个月休息4天,平均每天都要有2到3个人休息,为了不耽搁工作,避开一天歇的员工数量过多,影响工作。在每个月初都会把保洁
5、员召集到一块,商议着把调休事先安排好,假如员工有特别事不能根据排好的班进展,就让她和其他人调班。这样既不影响工作,又让员工得到满足。 4、对当班清洁重点、难点部位进展保洁,督导员工做好责任区清洁工作,不留卫生死角。 保洁员不但要在早上将全部区域卫生清扫一遍,最主要的就是保持清洁。所以要不断地跟进员工的保洁状况,有句话说“员工只干检查的事”。必需常常对卖场装况检查,跟进。才能保证保证员的工作效率。 一般在上午、下午、晚上都会在三晌的忙闲时间段分别检查一遍。发觉不到位的准时的指出来,提示员工做到合格。 5、对部门的全部工作用具进展治理。要爱惜保洁工具,合理使用各种器具,以免造成损坏,科学使用各种清
6、洁剂,以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成损害。 )爱惜保洁工具,比方要求员工在使用扫帚的时候不能推着用,职能顺着扫帚毛的方向,延长使用寿命。保洁使用的小铲子,每人一把,责任到人,让他们自己保管好等等。 2)清洁剂目前使用过的只有洗衣粉,每隔一段时间都会让员工用洗衣粉把拖把清洗洁净。有强腐蚀性的清洁剂,目前还没有接触过。 3)清洁用具放在固定的位置,不能随便乱放。 6、培训新员工对工作和企业制度的认知。 虽然我们不开班前会,但是每次都让员工参与员工大会等,让员工了解了很多关于企业文化的东西。每来一个新人,首先会告知他要视顾客为亲朋好友,视员工为兄弟姐妹。然后告知他咱们的纪律标准。同时老
7、员工带他的时候再常常的提示他要如何遵守企业制度。 7、对员工的纪律、行为进展治理。 1)每天在跟进保洁员清洁效果的同时,检查员工的纪律,是否在谈天,是否倚货架,偷懒等。 2)培训保洁员在清扫过道时,礼貌的提示顾客让路,能让顾客通行的不能要求顾客绕路行走。 8、负责公司临时安排的清扫工作 随时承受公司安排的临时工作,比方7月份让保洁加班清扫活动室,8月童装换地方大挪动的时候,保洁员都积极的参加,没有怨言。 二、车管主任的岗位职责 1、对员工车辆和顾客车辆进展治理。 1)依据部门领导和公司的安排,划分员工停车和顾客停车的区域。 原来后院是员工和顾客共同的停车区,后来,领导决策将员工停车区域改为对面
8、仓库。后院也变成了顾客专用的停车区 2)保障车辆的安全。 A、依据划分好的区域,严格的要求车辆在规定范围内停放。比方咱们的自行车区绝不允许摆放电车。而且公司不看管顾客的三轮车,只要有三轮车进入,都提示顾客自行查找停放地点。 B、为保障安全,顾客和员工的车辆都分有停车牌,保证每位员工都凭牌取车,每位顾客车辆上都挂有牌而且随身要携带对应点的存车牌。另外,提示顾客停车后落锁。 C、对车辆的安全要负责究竟。对于员工的车辆:常常有员工晚上加班,车管员即使到了下班的时间也不能随便离开,一般都是等到最终,或者将们锁上,钥匙要给夜班保安。对顾客的车辆假如在等了很长时间后还每人来,就会将车辆拖到公司后院大门内并
9、用锁套住,来保证车辆不丧失。 2、保证停车场内的秩序和形象。 1)保证秩序:大门前的顾客停车区。假如有顾客同时进和出,会先出后进,而且提示顾客要在进入存车区以前靠右停放车并进展等候。除此之外还要提示顾客将车上物品带走。 2)时刻维持存车区内的清洁。准时的清理杂物。 3)将顾客的车辆摆放头尾方向要全都,并且有序的摆放:先在靠路边的划线区内摆放,再摆到中间的划线内。 3、对车管员进展治理 1)为了车辆的安全,车管员肯定要精神集中,不能擅离职守,所以对车管员首先要重视纪律培训。并且常常性的提示车管员要遵守规定,不能松懈。 2)有时候,车区的停车位满了,顾客无法停车,会对我们提出许多意见,甚至不满。这
10、时候,就要要求员工礼貌的解释缘由,并向顾客赔礼,安抚顾客的心情。 3)不定时的.抽查车管员的工作状态,看是否有松懈,检查车牌是否有丧失等。 4)每天都要对存车牌进展盘点,确保与车辆对比,精确无误。 三、车保课治理局部共性问题分析: 1、如何保证本部门定性工作效果(6S、纪律)及部门的秩序和士气。 1)保证6S,首先要让员工明白6S考核标准,按要求工作。同时要带头做起,如戴工牌,保洁员的工牌佩戴特别到位。 2)对于6S和纪律要不断地跟进、检查,同时对常常犯的问题要着重的跟进并进展培训,比方保洁员在主通道上 2、分析效劳现状,亮点、存在问题及下步思路。 1)车管员在主动效劳方面做的不错,只要有人进
11、车都会立刻帮助找出空位,让其停放。 2)保洁一般不用接触顾客,只有在清洁地面大片水渍时,提示顾客绕道走,以免滑倒。这一项做的也特别到位。 3)相比照来说,保洁员比车管员在说话口气上稍好些,车管由于在外面环境嘈杂,所以说话特别大声,语气稍重些的话,都会让顾客觉得不满足。这一点,会连续加强提示和培训员工。 4)下一步思路是首先从自身做起,对顾客说话要讲求方式,用自己的行动树立典范,来培训员工。寻常留意跟进员工时要现场培训。 3、治理的下一步工作重点及推动思路(理念推行、培训、人员成长)。 4、人员构造分析: 1)分析所负责组内有潜质及有问题的员工,下步调整思路。 A、车管课,员工工作态度都特别好,
12、很负责。由于工作环境问题,与顾客沟通时的态度也都不相上下。 B、保洁课,表现特别好的是车冬梅,不但干活负责,而且特别积极,有问题交待时,总是冲在最前面。 王福兰工作时,工作速度稍慢点,但是工作态度很好,不管任何人交待的事情,都会马上照办。 C、车管保洁的人员年龄偏大,之前已经劝走了三人,依据公司规定目前还有车管上任桂英、刘爱文,保洁上王喜明都已经超出规定的年龄范围,干到月底还会连续劝退。 D、目前为了平衡人员构造,急需年轻点的员工。 5、对以后工作规划 1、车保的工作都很简洁,每天都是重复做同样的事情,我们需要的就是连续不断地保持,让每天做的事情都像第一次做时那样仔细。 2、公司在不断地进步,
13、车管也不能后退,目前车管需要的是让员工的素养进一步的提高,来维护公司的形象。 A、以身作则,不断地鼓舞员工士气,鼓舞员工改良自身力量的积极性。准时的对表现好的和进步的进展表扬。 B、关怀、关爱员工,准时的与他们沟通,准时的赐予帮忙,不但要关怀工作,还要关怀生活中的问题。像以前那样,来新员工了,主动帮助找房子,平常假如有员工生病的话,带他去医院等等。还有员工夫妻生气的话,进展沟通,帮忙化解冲突。 3、改善员工的效劳、纪律状况:多采集顾客和员工对我们的意见,不断地完善工作;其他组内都有自己进展的考核,我们会依据工作中存在的主要问题,(比方说保洁的谈天现象)加强治理,对他们进展内部考核与评比。 四、对上级评价提出建议、自我评价。 1)盼望领导对我寻常的工作多提出意见,对这次述职中存在的缺乏之处,直接的指出来,并指导如何进展改善。 2)工作比拟负责任,寻常大大咧咧的,需要在工作上再细心一些,发觉更多的问题来进展改善。脾气简单冲动,是个直性人,但是通过始终的磨练,已经有些进步。以后会更加努力。
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