保险公司财务工作总结示例.docx

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1、 保险公司财务工作总结示例 20-年财务部在中支公司党委、总经理室的领导下，在中支各部门、各基层公司严密协作下，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为指导思想，一如既往地做好日常财务核算工作，细化各项治理，做到财务工作长规划，短安排，使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，进一步更新观念，理清工作思路，以公司效益为首要目标，为公司提高盈利力量，步入安康进展之路，做出应有的奉献。 回忆-年的财务工作，在日常根底工作外，主要有以下几个方面： (一)仔细做好20-年会计决算 依据分公司会计核算日程安排，我部全体人员根据分公司要求，加班加点、同心协力，对于日程安排中所列各项工作，提前收集数

2、据资料，做好相关预备，并仔细核对各项数据，按时向分公司准时报送各项数据及各类统计报表。并依据总公司要求及分公司的统一部署进展数据质量精确性的核实，对会计科目所属明细进展了逐项仔细核对，依据实际状况协作分公司进展了账务调整，以使账套数据更加明晰精确。 (二)做好各项税金的申报工作 根据分公司的统一部署，我部门在收到分公司下发的纳税申报表后，进展核对，并按支公司进展安排，按月按时按点对我司营业税、城建税、（教育）费附加、价风格节基金、印花税、个人所得税进展申报。同时，做好免税险种的协调沟通工作，及国税季度零申报等工作。同时，今年还向税务部门申报缴纳了我司残疾人保证金及工会经费。 (三)做好各项自查

3、工作 依据分公司所下的通知，对20-年内的财务数据真实性、公司内控做了自查工作并上报自查及整改结果，协作分公司财务做了会计达标自查工作. (四)做好财务集中治理工作。 依据总、分公司集中治理的要求，我司根据分公司要求，全部退保、给付、理赔等付款业务都实现了总公司集中支付，费用类支付工行、农行、建行、农信社、邮政储蓄银行等均实现了分公司集中支付。收款业务中新保业务中98.63%的业务实现了总公司集中代扣，续期业务中92.76%的业务实现了总公司集中代扣。我部门依据集中收付过程中消失的各类问题进展了积极的协调处理。 (五)做好银行账户及资金治理。 依据省公司“财务实行收支两条线，保费全额上划，赔款

4、、费用集中支付”的原则，明年我们连续加大资金的管控力度，收入户在今年已实施了总公司集中中治理，保障了收入户资金全额、准时的上划;依据集中治理的要求，我司四级机构不设置银行账户，全部费用和给付、赔款等支付业务将由分公司统一进展集中支付。 依据集中治理的需要，为削减资金的风险，我部门出纳员会催促、监视各支公司将收取的现金保费每日准时解送银行，保证总公司每天都能将资金集中到总公司收入户。行政出纳也会通过网上银行实时跟踪，对于滞留在银行账户的资金，准时通过网上银行治理，从而为企业带来更大的效益。 (六)做好费用管控和预算治理。 为了实现公司产生效益，必需加强对各项费用本钱的管控，对于中支的各类费用协同

5、同行政人事部一起建立日常费用明细表，以加强对今后各项费用支出的管控。分公司对各中支实行费用预算拨付制度，即先由各中支公司预算自己的保费规模，然后依据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”，分公司以此表为依据，按月对各三四级机构进展费用的拨付，对于超出预算的局部分公司坚决不予拨付;依据省公司这样的严控，对于三四级机构的管控我们将严格根据分公司的要求，加强费用管控，即加强对四级机构固定费用外的开支状况进展严管，对于每笔开支要求向中支公司说明状况，列明用途，中支公司将依据实际状况核准此笔费用的开支，予以支付费用，已到达压缩不必要的费用开支的目的。20-年，我们采纳重点科目按科目管控的方

6、法，对款待费、车辆费用、电话费、办公用品、电子耗材根据分公司要求进展管控，在这样的严格掌握下，我司今年上述费用都有了大幅度的节省。20-，我部门将对全部科目进展单个科目管控、按进度使用。对于超进度的费用一律不予报销。 (七)做好各类数据的统计工作。 做好对各类台帐的登记汇总工作，月初，做好向外部机构及上级机构的报表申报工作，月末准时的供应各项费用类指标，准时反映出业务部门及险种。 保险公司财务工作总结2 20-年规划财务部依据省公司“全保会”的会议精神，在市公司党委、总经理室的领导下，在全市各部门、各基层公司严密协作下，以“规模听从效益，治理适应进展，一切听从转型”为指导思想，一如既往地做好日

7、常财务核算工作，细化各项治理，做到财务工作长规划，短安排，使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，进一步更新观念，理清工作思路，以公司效益为首要目标，为公司提高盈利力量，步入安康进展之路，做出应有的奉献。 回忆12年的财务工作，在日常根底工作外，主要有以下几个方面： (一)仔细做好20-年会计决算 依据决算日程安排，本部全体人员根据省公司要求，加班加点、同心协力，对于日程安排中所列各项工作，提前收集数据资料，做好相关预备，并仔细核对决算报表，向省公司报送财务报表、财务年报及各类统计报表。并依据总公司要求及省公司的统一部署进展了期初建帐，期初建账的精确性关系到全年的数据质量，因此对

8、科目所属明细进展了逐项仔细核对，依据实际状况进展了修改，以使账套数据更加明晰;同时根据总公司要求对局部科目的归属进展了调整。 (二)做好所得税的预报工作 根据省公司的通知内容，企业所得税为总公司汇总交纳，总公司需要预先对公司整体的申报状况进展汇总计算，要求下属公司依据审计表先做所得税的预报，以便利总公司确定最终申报数据，为此总公司特地召开了关于所得税申报的视频会议，并要求专业税务代理一同参与，在会议上，对12年的所得税预申报进展了部署，要求各公司根据要求，具体填报。随后公司特地下发了所得税的预报表样，接到下发表样后，我们马上联系专业税务代理到公司进展所得税汇算，组织本部人员积极协作，积极完成好

9、省公司的所得税的预报工作，同时依据总公司对于预备金的各类调整，进展所得税的二次申报的电子表格填列，其中对于近年的预备金进展了核对和调整，在省公司认定后把二次申报的电子表格上报省公司。 (三)加强应收保费的治理 12年，我们根据应收保费的各项治理规定，连续加强对应收保费的治理，常常检查各单位应收保费状况，并准时上报总经理室，会同各部门主管经理对应收保费进展催收，由于总经理室对应收保费的严格治理和县区经理的努力催收，应收保费率(除今年新增的政策性农险外)符合省公司下达的目标范围。政策性农险也已经特地向省公司打过特地的状况（报告）。 (四)做好各项自查工作 依据省公司所下的紧急通知，对三年内的正常批

10、退、注销、批减金额;税务申报和审计下账差异;印花税、个人所得税进展自查，依据自查的状况向国税和地税部门以及省公司上报了自查的报告和自查汇总表。 (五)做好财务集中治理工作 依据省公司集中治理的要求，业务部和客服部已经先后于上半年完成了省公司的集中治理，依据省公司的规划财务部将在下半年由省公司进展集中治理，在集中治理后，财务部门的工作会有局部变动，包括制度的修订，工作流程的修订等等，这样势必会在工作中会有一些新问题的消失，在这种状况下，在同县区财务人员讨论后，我们将积极同其他地市进展联系，针对新产生的问题准时做好沟通，同时积极向省公司进展汇报，积极努力协调好各方面的问题，保障财务集中治理前后，各

11、项工作的平稳运行。 (六)做好银行账户及资金治理 依据省公司“财务实行收支两条线，保费全额上划，赔款费用资金下拨”的原则，下半年我们连续加大资金的管控力度，收入户现在已实施了中治理，保障了收入户资金全额、准时的上划;依据集中治理的要求，对于县区所开设的费用户和赔款户进展消户，全部费用和赔款将由市公司统一进展网上支付。依据集中治理的需要，县区日常使用较多的银行账户为赔款户，对于县区每个月申请的资金，由本部人员和理赔部门人员结合，估量县区赔款大致数据上报经理室，便利经理室对于赔款的审批，这样可以防止县区申请资金的随便性，削减资金的沉淀，同时由出纳员通过网上银行实时跟踪，对于滞留在银行账户的资金，准

12、时通过网上银行治理，增加其流淌性，从而为企业带来更大的效益。 (七)做好费用管控和预算治理 为了实现公司产生效益，必需加强对各项费用本钱的管控，对于机关的各类费用准备同综合部一起建立日常消耗明细表，以加强对今后各项费用支出的管控。省公司现已对各地市开头实行费用预算拨付制度，即先由各地市公司预算自己的保费规模，然后依据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”，省公司以此表为依据，分次对各地市进展费用的拨付，对于超出预算的局部省公司坚决不予拨付;依据省公司这样的严控，对于县区的管控我们将照此（方法）实行，加强费用管控，即加强对县区固定费用外的开支状况进展严管，对于每笔开支要求向市公司说

13、明状况，列明用途，市公司将依据实际状况核准此笔费用的开支，予以支付费用，不再像以前一样依据保费规模直接把全部费用下放到县区由县区全权支配，到达压缩不必要的费用开支的目的。 (八)做好各类数据的统计工作 做好对各类台帐的登记汇总工作，对于应收保费，在月末连续坚持“隔天上报”制度，准时向总经理室上报应收的动态，使其了解应收保费的实时状况，月末准时的供应各项费用类指标，准时反映出业务部门及险种的经营效益状况和费用支出状况，同时依据省公司的培训内容，尽量多列举各类指标数据状况，便利领导全面把握经营方面的各类状况，便利公司总经理室依据指标状况进展相应的政策调整，为公司最终效益的实现供应好数据支持。 (九

14、)稽核工作方面 根据省公司下发的稽核工作手册内容，定期进展应收保费状况、稽核规划等相关的资料报送，并根据省公司下发的费用管控调研通知，积极逐项去预备报送内容和备查材料。同时做好稽核总结的报送工作。 (十)增加效劳意识，作好各项效劳工作、 要求本部人员依据公司要求的“四个一”工程，连续为客户做好共性化效劳工作;对于基层公司人员，更要尽心帮助，对于部门间的协同工作，积极供应协作，做好效劳工作，使各项工作顺当开展。 20-年工作准备： 由于公司在12年处于转型进展的一年，接到上级公司的新的（措施）、规定比拟多，出台的新的政策也比拟多，处于快速变化时期，因此加强对各种方针政策的学习亟待加强，并依据公司

15、出台的政策，适时地调整各项（财务治理）工作，而且由于财务集中治理的逐步实行，财务工作的各项工作流程都需要做好相应的调整，以保障日常财务工作的顺当运行。总之，我们在今后财务工作中，要进一步加强学习和培训，快速适应新的制度、流程的规定，严格执行省公司制定的各项制度和决策，为公司效益的实现做出应有的奉献。 保险公司财务工作总结3 回忆一年的工作，既有胜利的（阅历），也暴露了一些缺乏，为了总结阅历，改良缺乏，现将全年工作总结如下。 一、根本经营状况。 截止至20-年12月31日，-县支公司共实现总保费1956万元(预)，其中：首年期缴保费296万元(预)，短期险保费266万元，团体年金保费54万元，中

16、介业务保费733万元(预)，续期保费607万元(预)。共支付各类赔款、满期(生存)保险金658万元(预)，其中：短期意外险赔款20万元(预)，简洁赔付率为20%(预);短期安康险赔款100万元(预)，简洁赔付率为84%(预)，短期险综合简洁赔付率为39%(预)。 四季度，在全球金融风暴等诸多不利因素的背景下，总、省公司英明决断，做出了业务转型的重要打算，在盛州公司的号召下，四季度一切从零开头，全司上下放下了所取得的荣誉和成绩，兴奋精神，再次投入到新一轮的业务大进展中来。 二、团结一心，个人业务取得突破性进展。 个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健进展的基矗20-年伊始，依据盛州公司各

17、个时期的企划方案，我公司还依据自身实际状况制订了相应的鼓励措施，利用“产说会”、“客户答谢会”等多种销售模式，抓装金彩明天”等新险种强势上市的有利契机，全体员工斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，最终取得了丰硕的成果。 四季度，全体营销干将更是鼓足干劲，兴奋精神，奋勇前进。有2位伙伴更是跻身全省前200名销售精英的行列，获得了省公司（笔记本）电脑大奖，这不仅仅是物质上的嘉奖，更是对我们辛勤付出的确定，为我们树立了新的典范。 全年我司共实现首年期缴保费296万元(预)，完成州分公司下达全年任务的101%(预)，圆满完成预定的保费任务目标。首年期缴保费规模到达历史最顶峰。 核心业务的迅猛进展，背后

18、要有一支强有力的核心队伍作为支撑。公司一开头就加大了队伍建立力度，邀请全国销售精英进展技能提升培训、重金聘请北京专家进展增员指导，把展业和增员结合起来，通过增员来推动业务进展，通过业务进展带来的实惠来带动增员。我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动，他们无时无刻不在关注着自己的属员，帮其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而宏大的博爱精神，让我们的员工感觉到了公司的暖和，做到了有爱留人。目前，全司员工已达115人，为历年之最，并且我们队伍仍旧在连续进展壮大。 三、奋勇拼搏，团体业务稳中有升。 团体业务是公司经营成效表达的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争尤其剧烈。在与多个竞争主

19、体的交锋中，我司以全年团体业务共收取保险费266万元。其中：短期意外险保费167万元，短期安康险保费99万元，团体年金险保费54万元，较之上年增长66万元，占据了-团体人身保险市场的2/3强，提前3个月完成了全年任务目标。四季度经营指标重新下达后，我司只用了一个月的时间就领先超额完成了任务目标。 一年来，我们除了维护好已有的（渠道）外，还积极查找新的业务增长点，努力打破前期业务进展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮忙，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市常。 四、雄踞市场主导，再创中介辉煌。 今年上半年，省公司发出中介全年目标上半年完成的号召，面对巨大的挑战

20、，我们并没有退缩，根据盛州公司的统一布署和安排，我们积极联系各代理机构和网点，加强业务指导和促成。在仔细为网点做好效劳工作的同时，我们还发动全司员工共同努力，全司一心，加大自营业务规模，做到不等、不靠。通过全司员工和各代理机构的共同努力，我司上半年共实现保费452万元，虽然这一成绩同州公司下达的任务目标还有肯定的差距，但这一成绩已经制造出-公司中介业务历史新高，半年的业务规模是20-年全年的3倍多。这大大稳固了-国寿的市场占有率，表达了中国人寿领军市场的主导地位。 四季度，为了更好地面对金融风暴带来的影响，州分公司再次追加了中介任务目标，全司员工再次积极行动起来，我们排解诸多不利因素的影响，站

21、在讲政治的高度，克制困难，查找突破口，最终以200万元(预)的成绩递交了一份合格的答卷。 至此，我司全年共完成中介业务保费652万元(预)，制造历史最好成绩。 保险公司财务工作总结4 一、财务核算工作 1、会计电算化。 会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速精确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满意不了公司的进展需求。财务部门既是一个职能治理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策供应精确的参考信息或决策依据。在20-年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的根底工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽误较久。 针对

22、浪潮国强不合作现状，我司规划重新查找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，估计20-年11从月可以确定软件商和软件版本，20-年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，20-年1月开头在局部分(子)公司推广，在20-年6月份之前，全部下属公司实现会计电算化。 2、会计报表体系 1：我司目前的会计报表体系主要包括(总公司和分公司全都) 日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表 月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表 年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表 初步规划是在20-年增加一个报表，即“商品销

23、售利润明细，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售本钱、销表”售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进展此项工作，然后按月将全部下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司全部销售商品的销售利润状况有一个精确的了解。此项工作量特别大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。 其次个规划是在20-年的财务人员考核中增加一个工程，即会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比方末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。 3、下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要准时精确的把握

24、。随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作“重中之重”。主要方式有以下几点： 第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和精确非常重要。 其次、借助银行的结算网络，加强我司资金的治理和掌握。目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点：1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司供应较大的资金支持;2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解打算向汇款、定时汇款的问题;3、总公司能够通过电脑系统(以某中方式与银行局部信息系统

25、对接)借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看，目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且局部下属公司所在地招行没有网点，已根本否认。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通“网上银行”，无法对下属公司进展实时监控。天音与工行正在开头合作，我司规划视天音的合作效果选取合作银行。 第三、实行分级（工作报告）制度。根据财务部的人力架构规划，20-年设置区域财务经理，每个区域财务经理帮助总公司财务经理分管3-5个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作为一项制度，每月至少一次。除了定期

26、汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作状况，以保证上下信息的沟通流畅。假如总公司财务经理一人面对全部下属公司财务负责人，从个人精力和力量均无法保证把工作做好。 二、财务治理与监视 1、资金治理从工作对象分包括：下属公司的资金治理和总公司的资金治理从工作内容分包括：资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用; 从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。 目标：通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。通过内部治理掌握，合理筹措、统筹安排运用资金。 先谈批发;从批发系统看，资金治理主要包括：存货的治理、应收帐款的治理、在途资金的治理三个方面。 存货的治理包括两个内容

27、：存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过标准商品进出库流程，严格出货治理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的帮助措施商品运输保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我司主要是通过合理的定货规划急合理的分货规划来保证。但作为一个全国的手机代理商，迫于种种缘由，在肯定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满意库存需求。另方面可以考虑加强与供给商的沟通，尽量削减不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。 应收帐款的治理，我司已经有一个特地的信用政策。财务部在20-年的信用治理方面的工作起到了应有的作用。在20-年将依据4公司实际进展状况，

28、进一步完善信用政策，并实行更有力的手段削减应收帐款，降低经营风险。比方现金折扣政策的运用等，我们要再进展仔细测算，打算受否采纳，比率多少等等。在途资金的治理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，对下属公司的开户行会根本统一。那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的安全性第一、结算的快捷性听从于安全性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些阅历，今后还要连续摸索完善。 零售:零售的资金治理的重点两个：一是自营店的治理、二是加盟零售店的资金结算方式(安全性、快捷性)，包括加盟费的收取和货款的回

29、笼。这里的难点是加盟零售店的货款结算，由于各地银行结算手段的不同，需要依据当地银行系统的先进与否，实行不同的结算方式。在这个方面我们没有阅历，也没有现成的阅历可以借鉴，仍是需要在时间中逐步学习和总结。 2、财务预算根据财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和帮助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。 保险公司财务工作总结5 财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进展全面掌控，对于公司战略规划、预算治理、资金治理、内部掌握、本钱掌握、纳税治理起着至关重要的作用。强大的财务

30、设计力量和运营力量，是支撑公司安康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会计根底工作达标和开展财务治理年活动为契机，从根底工作入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以“加强费用治理”为突破口，严密结合我公司财务治理工作的实际，努力在加强财务治理，标准财务核算，提高财务治理水平上下功夫，取得了肯定成绩，推动了我公司整体财务治理工作上了一个新的.台阶。 一、健全治理制度，强化制度治理 公司成立以来，为完善财务治理制度，依据会计根底标准的要求。根据iso2-认证的要求，标准了固定资产购置、（修理）、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个环节，实

31、行内部掌握和监视，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目标明确，又相互协作，从制度上堵塞漏洞，取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显，非生产性开支根本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。 二、加强会计队伍建立，提高会计队伍素养 财务治理工作对于企业经营具有非常重要的作用，财务人员的素养又是提高财务治理水平的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务根底薄弱的现状，我们把提高基层财务人员素养作为一项重要工作。加强业务培训，提高基层单位会计人员业务素养;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训，增加会计人员遵纪守法意识。每年进行大型财务培训4期，培训人次达

32、280人次，通过培训，使广阔会计人员的综合素养和整体水平得到有效提高。为协作全省粮食系统（会计学问）大奖赛，我公司于7月15日举办了公司其次界会计学问大奖赛，并选出1名选手参与了省局组织的竞赛，荣获团体三等奖。 三、加强内部审计监视、促进企业标准进展 为促进企业标准进展，今年以来我们加大内部审计监视力度，定期组织特地力气，对所属单位的经营状况、会计资料进展全面审计。审计前，制定审计程序，明确审计目标、审计范围;审计中，依据审计进度和存在的问题，准时调整审计程序;审计完毕后，召开特地会议，汇总审计状况，争论审计意见，据以提出审计报告。在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，一般审计和专题审计相结合，注意内部治理制度的执行和落实状况，查找制度没有执行和落实的缘由，是制度本身制定缺陷，还是根本没有仔细执行;注意经济效益的审计，查找缘由，推广阅历;注意现场兼盘工作，特殊是现金的存放、保管，固定资产的使用、修理，原材物料的实存、质量。对于发觉的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮忙他们制定整改措施，根据会计根底工作标准化要求，提出建立性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改状况。另外，我们非常注意审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监视，使快餐店、款待所内部治理制度得到落实，会计根底工作得到加强、财务治理更加标准、到位。