信息中心工作计划4篇.docx
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1、 信息中心工作计划4篇 XX年,信息中心将围绕我局信息化建立的工作重点,在网络建立、系统开发、系统维护等方面,坚持稳中求进,扎扎实实做好各项工作。详细措施如下: 一、完善和落实各项治理制度。 随着我局信息化建立的全面绽开,信息设备和软件系统渐渐增多,为实现标准治理,提高设备及系统的使用效率,使信息设备及系统在良好的环境中安全运行,必需尽快有效建立健全各项治理制度,并严格根据制度要求对信息设备和信息系统进展治理。 二、根据金保工程的要求,建立好市人力资源和社会保障信息系统。 根据国家金保工程建立总体要求,以江门市电子政务网络平台为根底,完善市-区-街道(社区)三级人力资源和社会保障网络系统建立,
2、有效建立网络互联、信息共享、安全牢靠、全市统一的人力资源和社会保障信息效劳网络;有效建立统一的江门市人力资源和社会保障数据中心,以人为本,重构和优化人力资源业务处理模式和业务流程;开发人力资源和社会保障业务系统,有效建立标准的业务治理体系、严密的基金监视体系、完善的社会化效劳体系和科学的宏观治理体系,实现“同人同城同库”的治理目标。 (一)实现对人力资源和社会保障经办业务全过程的治理。利用信息技术,整合和优化业务处理模式,实现就业治理、职业介绍、职业技能鉴定、劳动力量鉴定、社会保险账户记录、审核、支付等前台业务的计算机处理和标准化治理,实现本地业务处理全过程的电子化、自动化,并为劳动力关系转移
3、等业务,异地领取养老金、社会保险关系异地转移、异地就医等社会保险业务异地办理制造条件。逐步实现对劳动者进展全程化、动态化的实时跟踪和治理,表达以人为本的治理思路,对一个劳动者从就业到养老、从就业到失业等整个生命历程、劳动经受进展全程化、一体化的治理。逐步实现从以参保单位治理为主向以参保人员治理为主、从专管员式治理向柜员式治理、各险种综合治理转变。 (二)为人力资源和社会保障的社会化效劳供应技术支持。充分利用现代信息技术,以满意社会保障效劳对象的实际需要为宗旨,供应多形式、全方位的信息查询和政策询问,逐步供应网上职业介绍、网上职业指导、网上职业技能培训、网上职业技能鉴定、网上外来劳动力治理等效劳
4、,增进社会化效劳的广度和深度,构筑起一整套便利有用、技术牢靠、多层次、多形式的社会化效劳体系。 (三)有效建立有效的社保基金监控体系。通过人力资源和社会保障信息网络对社保基金运行进展实时监控,降低社保基金风险,保障社保基金安全运行,为社保基金监管供应全面和准时的支持。 (四)有效建立科学的宏观治理体系。通过对资源数据库的网络扫描重构人力资源和社会保障信息采集体系,准时精确地把握社会保险参保和待遇享受人员状况、社会保险基金收支状况,为科学制定和调整各项政策供应支持。 (五)有效建立完整的社会保障卡体系。充分发挥社会保障卡功能,以全市统一的数据资源中心为依托,有效建立掩盖整个人力资源和社会保障业务
5、范围的社会保障卡应用领域;随着我市市级市民效劳平台、各政府相关部门信息交换平台的建立及新的资金逐步注入,社会保障卡应用领域、应用工程将逐步增加。 (六)有效建立全方位的安全体系。我市金保工程将建立包括数据安全、网络安全、链路安全、主机系统安全、实体安全、应用安全等六方面的全方位、多层次的安全防护体系。 三、加强安全治理。 通过网络访问掌握、利用现有的防火墙、病毒防范、入侵检测等技术手段,提高系统及网络的安全防护力量。加强安全治理,实行治理和技术相结合的手段,加大信息安全体系建立,提高系统安全性,确保数据安全,确保信息系统安全、高效、稳定运行。 四、创新工作方式。 依据工作需要,开发一些适用的系
6、统,转变传统工作方式,以提高日常工作效率。例如为实现对工作人员日常工作完成状况的量化考核,规划开发一套绩效考核系统。部门负责人可通过该系统实时了解所布置工作的完成进度,以便准时监视、跟进。工作人员可通过该系统查看领导交办的全部工作任务、完成期限及工作要求。以便按时、保质保量完成工作任务。部门负责人还可按日期记录工作人员的日常综合表现。年终考核时,可通过该系统记录的工作完成状况和日常综合表现对工作人员作出公正的量化考核。 五、实行多种方式,抓好信息化培训。 (一)对新开发的业务系统,我们将组织技术人员对相关业务科室的工作人员进展培训,重点抓好技术负责人的培训,使相关岗位人员尽快熟识系统,把握操作
7、技能,为系统顺当推广、普及使用做好预备。 (二)开发一套具有上传、下载、信息公布、沟通互动等功能的信息化培训平台。可将适用的各类计算机学问公布到平台上,供我局工作人员学习参考,还可供应适用的软件及资料供大家下载。大家也可通过平台进展沟通、上传资料,实现资源共享,到达相互学习的目的。 (三)为满意我局信息化进展的要求,我们将不定期组织信息中心的工作人员进展编程、网络、数据库等学问的培训,以提高工作人员的系统开发力量。 六、做好日常工作。 (一)做好oa办公系统、门户网站等系统的维护。 (二)做好我市人力资源和社会保障部门的信息化建立的规划、实施和治理。 (三)做好数据中心的硬件维护和治理工作。
8、(四)做好信息网络系统的建立、维护和治理。 (五)完成上级交办的其他任务。 信息中心工作规划 篇2 进一步提高医院信息化治理水平,进一步加快数字化医院建立步伐,结合医院实际,现将20xx年工作规划如下: 一、提高医院信息化治理水平,进一步加快数字化医院建立 1、安装抗生素治理软件,院感软件等治理软件,危险值治理软件,安装OA系统,满意以后临床、治理对信息系统的要求。 2、根据三级医院评审第7章要求,做好医疗信息统计、上报工作,准时收集汇总医疗、业务信息,为医院领导的决策供应数据支持。 3、和农业银行合作,完成“银医通”工程合作,简化门诊就诊流程,削减病人就诊等候时间,提高门诊预约率,实现门诊化
9、验单自助打印,改善病人就医感受。 4、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养,做好设备的检修记录。提高信息科人员的效劳意识,削减修理外包,多到临床一线,定期巡查,不少于1月1次,确保系统正常、安全运行,保证临床各科业务的正常开展。 5、和医务科合作,培训临床医生正确、完整填写病案首页,并对全院临床科室加以考核。 6、加强学习培训,尽可能参与信息化相关培训及会议。 二、完善卫生统计工作 医院统计信息是领导评价、总结工作、讨论问题、制定政策和规划的重要依据。完善以病案为资料各项统计工作,根据市局和卫生厅 报表制度,精确、准时、全面完成各项规定报表,不得虚报、拒报、迟报、不得伪造、篡改
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