保险公司筹建工作总结范文1.docx

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1、 保险公司筹建工作总结范文保险公司筹建工作总结【1】 20xx年，太保寿险中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部治理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与转载自百分网，请保存此标记进展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，连续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算治理;进一步调整业务构造，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建立，不断加强根底治理;连续深化各项改革，狠抓队伍建立，努力实践“三个转变”

2、，全面提升治理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素养，外塑形象，通转载自百分网，请保存此标记过公司上下的团结全都，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。 正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务规划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成年度规划的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成年度规划的103%，同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成规划的195%，提前半年超额完成

3、任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度规划的101.1%;个险续收保费2928.5元，完成年度规划的100%。 与去年同期相比，业务构造更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了特别大的提高，全年转载自百分网，请保存此标记新保总量居市场的其次位。 回忆今年的工作压滤机滤布，可以概括为以下几个方面： 一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速进展。 业务进展是公司的生存之本。我们始终把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推动业务构造的战略性调整。根据省公司的统一部署，中支公司总经理室

4、带着广阔员工快速转变观念，提高剧烈的市场竞争和危机意识。严抓根底治理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务进展重点。坚固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务构造、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的进展。 1、在个险业务方面。根据年初制订的总体战略，以标团建立为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，安康进展，治理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺当实现“首季开门红”后，又积极协作参加省公司开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广阔营销员，以忘我的工作热忱，高度的荣誉感、责任感和必胜的信念，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去

5、，取得良好的竞赛成绩。在省公司“*”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的状况下，转载自百分网，请保存此标记连续保持稳步增长。 2、在团险业务方面。在市场特别困难的状况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性进展的轨道。在今年12月份，我公司与成功油田顺当续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续进展奠定了坚实的基矗意外险业务规模快速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的状况下，我们的意外险业务比照03年度实

6、现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。 3、银行保险方面。今年，面对竞争特别剧烈的市场，在强化对银行客户经理综合素养培训的根底上，进一步加大了对渠道的治理和维护，对银行渠道进展了梳理，对其架构做了调整，使渠道治理更具有专业化、标准化，使红利来和小额信贷险业务都得到了安康进展。在费用下调的状况下，我们的红利来趸交业务仍旧完成了6755万元，顺当完成省公司下达的任务。 4、续收业务方面。在加大客户效劳专员技能技巧培训的根底上，强化区域治理，加大银行代收学问的培训，当期达成率不断提高。根据省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中，始终战果辉煌。 二、抓重点、带全盘，

7、实现了规模和效益的同步进展。 根据“三个转变”的要求，我们注意全面提升治理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结全都，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点： 1、县区框架根本搭建完成，县区班子建立初具规模。东营原来没有县区架构，为使太保寿险有一个长足可持续地进展，必需将机构延长至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，依据省公司有关要求，我们开头搭建县区架构。通过本地培育、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的治理框架搭建已根本完成，并根据省公司县区机构治理方法进展了实质性运

8、作，为05年的业务进展做好了机构和干部的预备。 2、内部治理工作进一步加强，治理工作不断改善。治理的专业化、集约化、标准化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视治理工作，有关治理的转载自百分网，请保存此标记文件一个接一个，我公司对这些文件都准时进展了转发，并结合实际仔细进展了贯彻和落实。可以说，今年的治理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们根据上级公司的要求，始终坚持“一手抓业务，一手抓治理，两手抓，两手都要硬”的原则，结合自己的实际状况，顺应业务进展的要求，全面加强和改善各项内部治理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部治理工作进一步加强，治理水平进一步提

9、升。向治理要效益，通过治理促进展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和治理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的掌握，削减了铺张，降低了本钱，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力特别大，在面临费用紧急的状况下，公司一方面抓业务进展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们治理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在举办了全省两核调查员培训班。 3、系统业务和集团业务取得了大的进展。今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了“小额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性进展的

10、轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司供应了费用来源，为公司的生存和进展作了奉献。在今年12月份，我公司与成功油田顺当续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们制造了一个安康险运作的全国性典范，为公司的有序进展奠定了坚实的基矗 保险公司筹建工作总结【2】 20xx年3月3日，在总经理团正确领导和公司各职能部室的通力协作支持下，贵州分公司筹备组正式成立并投入到紧急的筹建工作中。筹备组全体成员以良好的精神风貌、团结进取的团队精神、严细仔细的工作态度，扎实工作，埋头苦干，经过90多天紧急有序的努力工作，在6月15日一次性通过了

11、贵州保监局的现场验收，在7月12日获得了贵州保监局的开业批复并快速完成了工商、税务等相关证照办理工作。 7月18日，华渝生董事长、雷励总经理助理及贵州保监局局长李翰辉、副局长陈清华、贵州省政府金融办、保险行业协会秘书长等领导出席了贵州分公司开业庆典仪式，至此贵州分公司的筹建工作顺当完成，为公司今后的进展奠定了根底。 一、工作根本回忆 贵州分公司是公司今年筹建的其次家分公司，如何吸取山西分公司在筹建工作中的阅历、教训，使贵州分公司更快更好地完成筹建工作，筹备组成员仔细分析了贵州的实际状况，根据保监局和总公司筹建工作指引，提出了“求真务实抓根底，围绕进展抓筹建”的筹建工作思路，实行把握关键环节，穿

12、插工作，统筹兼顾，齐头并进的工作方法，扎实推动各项工作，较好地完成了筹建任务。回忆贵州分公司的筹建工作，主要有以下8个突出的特点： （一）、建立组织，加强对筹建工作的领导和指导。 公司党政领导对贵州分公司的筹建工作非常重视，在总公司层面成立了以总经理助理雷励任组长、法律合规部副总经理李伟任副组长的筹建工作领导小组，指导、协调贵州分公司的筹建工作。在分公司层面成立了由总公司法律合规部李伟任组长、刘玉林、宋柳阳任副组长的贵州分公司筹建组，由总公司相关人员牵头组织负责筹建工作，加强对筹建工作的领导和指导。 总公司市场进展部还主动加强了对筹建工作的协调和指导，准时对贵州分公司筹建负责人进展了系统的培训

13、，进一步明确了筹建工作应把握的重点和留意事项，为顺当推动分公司的筹建工作，供应了组织保障。 （二）、统一思想、明确目标、落实责任。 一是仔细学习总公司筹建政策，统一思想熟悉。20xx年3月3日贵州分公司筹备组李伟、刘玉林、宋柳阳不顾旅途的劳累，立刻召开了筹建工作专题会议，仔细学习了总公司制定的分支机构筹建指导手册和筹建费用标准，使筹备组领导成员对总公司的各项筹建政策、措施有了更加糊涂的熟悉，对贵州分公司的 筹建工作有了统一的思想熟悉。当天，筹备组3位成员还专程访问了贵州保监局局长李翰辉、主管财产险的副局长陈清华，保险行业协会秘书长李继军，并向他们汇报了由总公司合规部门负责同志牵头进展新机构筹建

14、工作的思路和目的及工作方法，得到了监管机关的充分确定，同时也准时把握了监管机关对筹建工作的要求，使筹建工作从一开头就站在政策源头抓实抓好抓细。 二是依据贵州实际状况，明确工作重点，细化编制了筹建工作行事历。为了做到目标明确重点突出，筹备组根据总公司分支机构筹建指导手册的要求，结合贵州的实际状况，对筹建流程、人员聘请、制度建立、团队建立、业务储藏等筹建工作的.各个环节，每个阶段的工作重点，进展了仔细规划和缜密部署，进一步细化了时间进度、把控重点和实施责任人，为筹建工作指明白方向。同时，筹备组成员根据筹建工作行事历，坚持每天一碰头，三天一小结，准时查找执行规划过程中的阅历和缺乏，确保筹建工作有条不

15、紊的按规划全面推动。 （三）、运用科学工作方法，排好优先级、穿插协调推动。 筹建工作千头万绪，涉及方方面面，如何吸取山西分公司的阅历教训，确保在3个月的时间内保质保量地完成筹建工作，筹备组成员采纳优先级排序的工作方法，将筹建工作分成三个阶段，实行齐头并行、突出重点、穿插推动的方法，纲举目张，协调推动。 第一阶段办公职场选址及硬件建立。 这一阶段的目标：根据总公司要求选择质高价优的办公职场。 时间要求：找办公职场用7-10天，装修用10-15天时间。人员配置：办公职场选址是筹建工作第一个环节的重中之重，办公职场假如能够及早确定，就可以为筹建工作争取到很大的主动和时间。因此，在这一阶段必需全员出动

16、，发动一切可以发动的社会力气进展拉网式的搜房工作。 办公职场确定后，就要在规定的时间内完成装修设计、家具配置、网络布线等问题。 其次阶段内掌握度和人员培训工作。 这一阶段的目标：根据保监局、总公司和分公司的实际需要编写各项内控治理制度，抓好开业前的法律法规和应知应会培训。 时间要求：制度编写、修订10-15天，开业岗前综合培训10天时间。 人员配置：制度编写可由一人主笔，各相关业务职能部门帮助。开业岗前综合培训要全员参加，各部门负责人和业务骨干为主讲人。 第三阶段开业验收和业务储藏阶段。 这一阶段的目标：根据保监局的开业验收标准做好开业验收工作。落实业务团队、业务渠道和重要客户。 时间要求：在

17、总公司内部验收后，从上报保监局验收申请算起10-15天。落实业务团队、业务渠道和重要客户20天时间。 人员配置：全员参加。 在这三个阶段的工作中，关键是要做到统筹兼顾，要责任到人，进度有检查，工作有验收。 （四）、突出抓好内掌握度建立。 制度建立的好坏，对公司开业后能否持续、安康进展至关重要。贵州分公司筹建组根据保险公司内部掌握根本准则，结合贵州保监局和总公司的要求，制订了适合贵州分公司特点的组织机构掌握、销售治理掌握、承保治理掌握、理赔治理掌握、财务治理掌握、风险治理掌握、信息技术治理掌握7个大类69个相关内掌握度，根本适应了公司开业后的内控治理需要。 （五）、扎实做好开业前岗前综合培训。

18、抓好员工教育培训工作不仅仅打算着员工个人的前途和命运，也打算着公司的生存和进展，贵州分公司筹建组在总结山西阅历教训的根底上，本着教育培训为业务进展效劳的原则，紧紧围绕分公司的进展战略和经营目标，以提升现有人力资源的岗位履职力量为核心，本着“干什么学什么”、“缺什么补什么”的思路， 分层次对入司员工进展岗前综合培训。培训工作分三个局部进展。第一局部政策法规和公司企业文化培训。先后组织筹备人员重点学习了20xx年吴定富主席在全国保险监管工作通报会上的讲话及文件精神、保险法、保险公司治理规定、反洗钱法、加强保险公司中介业务治理的通知、关于加强保险业治理商业贿赂的通知、20xx年财产险监管重点等一系列

19、新的监管政策方针，做到时时把握合规的动态。同时对公司的企业文化和公司的进展战略、经营理念、经营思路进展了全面的培训，使全体员工对公司有了系统、全面的了解。其次局部专业学问和专业技能培训。主要针对各个岗位所需的专业学问、岗位职责、业务流程进展了培训，确保岗位履职学问满意需要。第三局部培训是实际上机操作培训。主要是各个岗位上机操作。熟识系统，熟识治理流程，熟识业务操作权限，熟识操作要点。各个部门围绕应知、应会、应做的学问进展的详细岗位强化培训。每个阶段培训完毕，组织员工进展小结和考试，稳固培训成果，增加员工自我学习意识。 （六）、注意抓好业务团队建立。 “企业的第一要务是进展，进展的关键是抓好业务

20、团队建立。”针对当前财产保险市场竞争的新形势，贵州分公司筹建组始终把业务团队建立放在重要的位置，根据总公司的部署要求，进一步细化完善营销体系建立，着力推动营销筹划团队建立。根据以工程为抓手、以筹划为龙头、以执行为手段，以效益为目标的总体思路，结合贵州特点，仔细讨论拟定了营销筹划团队建立方案， 制订了人才挖掘、聘请的实施规划，在人才的引进、培育、使用和稳定上狠下功夫，细心打造人才队伍。一方面，通过同业介绍，积极吸引招纳关键岗位精英，广揽社会各界人才；另一方面，选用局部优秀大学毕业生，重点培育根本素养好，忠诚度高、有进展前途的后备人员。截止20xx年6月11日贵州分公司聘请后线人员共计28人，业务

21、销售团队8个，根本满意了公司开业的需求。 （七）、注意抓好内外沟通沟通工作。 有效的沟通协调，对筹建工作来说至关重要，它对于识别潜在问题、改良工作缺乏、求得各级领导的支持是特别重要的。因此，在筹建工作中，贵州分公司筹备组，非常重视抓好内外沟通沟通工作，对内，通过定时上报筹建工作简报、内部工作签报、电话沟通的形式，多请示，多汇报，对吃不准的问题准时同总公司相关部门进展沟通，解决了分公司筹建过程中的若干问题，也让公司各级领导把握了分公司的筹建进度。对外，我们主动访问了贵州保监局局长李翰辉、主管财产险的副局长陈清华，保险行业协会秘书长李继军，访问了贵州省政府副秘书长兼金融办主任周道许、贵州省国资委、

22、消防云阳支队、人民银行贵阳中心支行等各级领导。主动访问了“鑫阳监测站”总经理、站长、贵阳市“中中出租车公司”董事长等一些大的业务合作单位和重点客户，协调关系，整合力气，确保筹建工作顺当开展。 （八）、加强合规教育、抓好根底治理。 为了在开业初就打破保险业旧有的“潜规章”，树立依法合规的经营理念，筹备组非常注意对员工的法律法规教育，以抓好常规治理的落实到位为抓手，着力抓好“四个重点”一是仔细贯彻落实总公司提出的“4234”工作目标，了解把握总公司的合规政策，明确经营底线，确保业务进展合规有序；二是抓好市场竞争策略的应对讨论，围绕进展抓合规，抓好合规促进展；三是主动向监管机关汇报筹建进度和工作重点

23、、难点，求的监管机关的理解支持和指导；四是加强与同业的沟通沟通，协调好与同业之间的关系，求得同业公司在人才引进中的理解和支持，削减不必要阻力。 二、工作主要体会 1、加强领导，明确责任，是抓好筹建工作的首要前提。各级领导对贵州分公司的筹建工作特别重视和关怀。总经理团领导屡次听取有关筹建工作的状况汇报，并对筹建中遇到的问题和困难进展仔细的讨论，提出了解决意见。特殊是在贵州办公职场的选择确立过程中，恰好是个星期天，罗宇星总经理、雷励总经理助理准时进展了讨论和答复，确保了筹建工作的进度和质量。雷励总经理助理还坚持每天进展电话调度，把握筹建进度，准时赐予指导和帮忙。总公司各部门对贵州分公司的筹建工作赐

24、予了极大的重视和支持，在政策把握上赐予积极地指导，为筹建工作的顺当进展供应了保证。 2、准时消退筹建规划执行中的各种障碍和冲突，协调各方面的工作，进展综合平衡，是完成筹建工作的重要保障。筹建工作千头万绪，随时会遇到各种各样的问题和突发性大事，只有采纳正确科学的工作方法，才能做到驾轻就熟，确保筹建工作的顺当推动。在工作中，贵州分公司筹备组注意加强了3个方面的工作：一是分清工作主次和轻重缓急，既要做到重点突出，又要注意有序推动。只有重点突出了，才能抓住主要冲突，才能集中精力，攻克难关，取得战役的阶段性成功。例如：办公职场选址是筹建工作第一个环节的重中之重，只有办公职场尽早选定，我们的工作才主动，反

25、之就会吃力不讨好。为了抓好此项工作，贵州筹建组全员出动，发动一切可以发动的社会力气对全市20余处拟选的办公职场均作了深入细致的调研和考察，在最短的时间内找到了符合监管部门规定和总公司要求的办公职场，为筹建工作争得了时间。二是注意从操作层面考虑和处理问题，切实增加操作力量和破解难题的力量，把各项决策和部署落到实处。筹建工作千头万绪，遇到的新状况新问题也比拟多，例如在筹建其次阶段，由于人员少，而工作量大，筹建工作进度曾落后于工作规划，局部同志在思想上产生了畏难心情，筹建组领导成员准时召开调度会，帮忙同志们分析产生筹建进度偏差的缘由，帮忙他们梳理工作思路，进一步明确责任，教会他们科学的思维方法和工作

26、方法，实行“定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成”的“四定”措施，确保了筹建工作的顺当进展。三是要牢牢夯实“六个根底”，把“实”字贯穿各项工作始终。在总结山西分公司筹建工作阅历教训的根底上，贵州分公司筹建组提出了要牢牢夯实“基层根底、客户根底、治理根底、制度根底、人才根底和环境根底”的六个根底理念，筑牢业务进展的根基，并把夯实根底工作作为事关当前和长远的关键，狠抓各项根底建立。首先，在思想方法上，坚持辩证思维。学会从正反两个方面看问题，从多个角度分析讨论工作，预见可能消失的问题和结果，从而做到趋利避害，扬长避短，到达最正确效果。其次，坚持理性思维。任何事情的进展都是从量变到质变的缓慢积存，

27、例如对市场手续费竞争问题，作为新成立的公司，关键是要找准业务进展的突破点，既要考虑手续费的问题，而更主要的是要考虑和处理渠道的拓展和维护问题，要先解决生存的问题，再考虑吃饱吃好的问题。第三坚持进展思维。 进展是硬道理，筹建只是一个阶段性的工作，而进展是持续性的工作，必需依据工作的进展变化状况，准时转变思维，更新理念，改良工作方式方法，不断解放思想，打破常规，增加对工作的前瞻性和预见性，强化进展意识。例如，目前贵州分公司把握了3个渠道的摩托车业务渠道，年可保量在5万辆左右，如何把握和运用好这一渠道，就必需站在进展的角度去考察和处理这一渠道，因此，在筹建过程中，筹备组始终坚持业务进展是硬道理的思想

28、观念，高度关注市场的调研、业务定位、渠道建立，先后深入到13家业务合作单位进展现场调研，做好与总公司相关部门的沟通，抓好业务筹备和市场开局工作，为业务进展奠定了良好的根底。 3、制度建立必需适应当地监管机关要求和公司开业后的实际经营需要，既要避开制订制度数量上的铺张，又要避开制度治理的漏洞。例如，山西保监局对新公司的制度建立出台了制度编写指引，要求出台的规章制度达一百多项，并且要装订成册，保监局在非现场制度验收过程中一字一句审核特别严格，一般在10天左右，而贵州保监局则只是要求供应规章制度名目即可，在非现场制度验收这一环节相对较松。因此，这就要求筹备组要准时与当地保监局加强沟通联系，做好制度建

29、立。 4、必需高度重视业务团队建立和开业经营后业务进展的财务处理方案。目前，业务人才的竞争非常剧烈，各家公司使尽了各种招数。贵州筹备组实行三种方式吸引业务人才和业务团队，一是靠感情吸引人才，二是靠公司的进展愿景吸引人才，三是实行三顾茅庐的方式拜引人才。其次，面对不标准的市场竞争，既要进展又要合规经营，因此要依据当地的监管环境和各家公司的业务费用处理方法，尽早讨论制定出适合我们公司特点的财务处理合规方案，使新公司开业后能够积极主动的适应市场和监管，有效促进业务进展。 5、做好新机构的筹备工作，筹备行事历的可行性至关重要。筹备行事历是筹备期各项工作的事先规划，规划做什么、怎样做、谁去做、做到何种程

30、度等内容，明确详细目标和任务。同时，明确评价和选择实现目标任务的详细途径。它迫使筹建治理者全面地思索实现目标所需要做的或遇到的一系列事情，帮忙筹建人员猜测问题。尽管总会有一些不能预见的事情消失，但规划治理可以帮忙筹建者事先确立妥当处理的准则，避开“眉毛胡子一把抓”分不清主次的问题。可以说，筹备行事历的绘制是打算公司今后正常有序营运的前提条件。在抓好筹备行事历的同时，还应当同步关注以下要点：一是要仔细审核详细的工作内容，对核心工作内容不行遗漏，规划必需全面、细致、务实、可操作性强;二是每一项工作内容必需落实到人，明确工作职责，实施监管责任制;三是必需列出明确而且详细的工作任务和完成期限。必需成认

31、，在新机构筹备过程中，即使用同一套筹备手册、同样的可行性方案，在不同的新机构筹备过程，得出的结果都是不一样的，在筹备过程总会存在这样或那样的缺乏和缺陷。重要的是，筹备人员必需懂得使用PDCA治理法，这也是有效完善新机构筹备工作一种重要的工作方法。即根据规划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(act)四个阶段来开展，4个阶段组成一个循环，不断总结阅历和实施改良。 三、对筹建工作存在问题的反思 尽管贵州分公司的筹建工作到达了预期的目标，取得了明显的成绩，但就总、分两个层面也存在一些缺乏之处值得我们进展反思。 第一，就总公司层面而言： 1、总体协调、调度和指导力量有待加强。在贵州分

32、公司的筹建工作中，尽管总公司相关部门改良工作作风，主动加强与基层的联系和沟通，有效地加快了筹建工作的步伐，但多头请示，多头报告，运行效率低下的问题，仍旧没有得到有效解决。比方，对关键岗位人员的上报工作，既要报相关职能部门，也要报人力资源部门，但上报后，对人员的审核时间拖得太久，或者已有审核意见了但不准时与基层答复，形成基层急的团团转，可一问相关部门却说没观察，基层不得不再次上报。再如，分公司制定上报的销售治理根本法，上报总公司2个多月后才赐予答复。特殊是在需要总公司职能部门进展横向协调时，职能部门也感到无能为力，要求基层公司自己去协调和催问，致使工作效能低下。今后，必需吸取这方面的阅历教训。

33、2、对筹备组负责人员缺乏必要的人事、薪酬政策指导和培训。在各地保险市场上，我们现在最缺的不是时机，而是人才，在争抢人才的过程中，需要抢时间，否则，我们看准的人才，由于我们略微在时间上有些拖拉，人才就会被别的公司抢走。但是在筹建过程中，由于筹备组负责人对公司的人事、薪酬政策不把握，或者是把握的不够全面，因此，在与业务团队和优秀人才谈到薪酬问题时躲躲闪闪，造成优秀人才对我们心存疑虑，致使一些人才难以引进。 其次，就分公司层面而言： 一是在办公职场的选择中，对某些细节问题缺乏深入细致的调研。如：由于贵阳办公职场非常奇缺，为了争时间抢速度，在与业主签订办公职场合同后，才发觉业主与物业治理公司之间的法律

34、纠纷问题，尽管不是根本上的问题，但物业治理公司也无辜地给我们停水停电10天左右，使筹建工作进度受到肯定的影响。 二是在筹建工作方法上，对重点工作和优先级任务缺乏足够重视。筹建工作尽管千头万绪，但仍有规律可循，特殊是在三个不同的阶段，其工作重点是不一样的，只有根据优先级的原则，按时完成每个阶段的工作重点，就可以节约时间。但贵州分公司在这方面还存在缺乏。例如在制度编写上，因有山西分公司的模 本做参考，在结合贵州特色上没有引起足够的重视，因此一个月后才依据贵州保监局的要求重新进展了编写。 四、几点工作建议 1、进一步加强总公司对机构筹建工作的总体协调、调度和指导力量。一要加强总公司市场进展部机构室的

35、权威性，简化各项审批流程，提高工作效率。二要对筹备组上报的审批请示文件，应由市场进展部统一办理，并负责在总公司层面的横向协调和督办，避开多头上报的问题。三是各部门之间要加强自主协调的力量和信息资料的共享，避开一个文件，多个部门找基层公司要，造成效率低下。 2、加强对筹建期劳动人事治理和指导工作。首先，总公司要加强对筹建分支机构负责人劳动人事治理和薪酬政策的培训，使其把握公司的劳动人事政策；其次，加强对筹建期间人事工作的指导和调度，准时发觉问题，准时订正问题，把问题杜绝在萌芽状态；再次，在人才引进上不能求全责怪和抱负化。目前，保险人才非常奇缺，我们公司对关键部门人员引进实行考试制度本身而言是正确

36、的，但对西部地区来讲，由于人才储藏缺乏，很难找到十全十美的人才，比方分公司认为可以引进的人才，而总公司职能部门认为不符合既定的人才引进标准，造成总公司与分公司几上几下的沟通论证，有时还形成了不必要的工作僵局。我们认为，对人才的引进应有阶段性的目标，应赐予筹备组在人才引进上的主动权，当总公司与分公司的意见消失不全都时，应赐予分公司在人员使用上的一年试用期，以解决人才引进的匮乏问题，真正做到人尽其才，物尽其用，加快筹备进度。 3、进一步加强对开业前的业务政策调研和业务政策支持。目前，产险市场竞争态势瞬息万变，总公司相关职能部门应在筹建组上报的业务管控清单和费用政策根底上，指派专人深入到分公司进展现

37、场调研和办公，不能对某一险种凭借以往的阅历值，简洁地持确定或否认的一刀切态度，而应依据当地的市场，对险种的承保条件进展改造和治理，切实解决开业后遇到的费用政策与当地市场不适应的问题，避开可保的业务越来越少的问题，在战略战术上指导和帮忙新公司树立信念，稳健快速进展，真正把罗总提出的“面对一线，面对客户，面对渠道”落到实处。 4、要强化对培训工作的领导。首先，统一公共课的培训内容和教材。目前，总公司虽然下发了一些培训教材，但不系统。目前应统一员工手册、应知应会、员工仪表仪容标准、法律法规、监管政策、公司愿景和员工职业生涯规划五个方面的课题。员工手册培训，是让员工了解公司的根本制度和根本法规，并遵照

38、执行，使员工的行为符合企业文化，树立安诚人应有的标准意识和效劳意识;应知应会培训，是让员工了解公司的根本状况和效劳内容，对公司开业后的经营范围、开办的险种条款、业务操作流程有具体的了解;员工仪表仪容标准培训，能使员工树立剧烈的仆人翁意识和效劳意识，从仪容、行为、语言和效劳操作方面建立起现代安诚人的角色意识；法律法规、监管政策培训，是让员工了解业务经营过程中必需遵守的法律法规和监管底线，把握公司的合规政策，坚固树立主动合规、自觉合规的意识；公司愿景和员工职业生涯规划培训，是让员工了解公司的进展前景和公司以人为本的治理思想，培育员工对公司的忠诚度。其次，岗前专业培训，要严格根据总公司的要求和风险掌握要求，宽进严出，对达不到标准的人员不予上岗。 【保险公司筹建工作总结范文】