先进集体的发言稿范文(4篇).docx
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1、 先进集体的发言稿范文(4篇)先进集体发言稿 篇一 又是一年岁末时!回首2022年秋季,我们五年级组在校长的领导下,团结协作,奋勉向上,一份耕耘,一分收获!形成了一个活力四射、激情飞扬,扎实教研、文明和谐的优秀团队。在这个团队中,每位教师都在教书育人的舞台上,努力实现自身的价值。 这是一个温馨和谐、活力四射的团队。13个成员组成一个大家庭。双休日,我们一起去爬山,一起去看景!在活动中愉悦身心,放松心情。增加感情。我们巡游家乡的风景名胜。出行的车辆不够,李玉兰,肖启会叫来自己的老公当车夫,载着我们的团队来到秀丽的鸣翠谷游玩。山路难行,大家你拉我,我推你,一路说笑,一路欢声。团队精神在活动中发扬光
2、大。 这是一支深受学生敬重爱戴的团队。教师们以爱为本,敬重学生,喜爱学生,是学生的良师益友。多少次下班后,教师们走街穿巷,记不清访问了多少家庭,教师们写下了一篇又一篇感人至深的家访记录,家访时,校长亲自为贫困学生送去200元现金,那不是钞票,是教师的一片爱心!教师的爱心换来了学生 对教师的敬重。记得陈静教师生病嗓子哑了,学生用自己积攒下来的零花钱买来一盒药。嘱咐教师吃了这药病很快就会好起来的。看着这一幕感人的情景,办公室的教师们眼睛潮湿了,可心里却暖融融的。教师节的时候,教师们的办公桌上,摆满了一束束漂亮的康乃馨。教师们爱岗敬业的精神也深深感动着学生家长,每逢节假日,就会有家长发来祝愿的短信,
3、或者在电话里来一声真诚的问候,学生,家长,教师用一颗颗酷热的心,共同谱写一曲奇妙的和谐之歌,共同绘制一幅漂亮的和谐之图。 这是一只团结奋进,争优敢先的团队!本年度的科技节,我们五年级组参加面最广,获奖人数众多。由于成绩突出,李玉兰,陈静被评为科技节先进个人。在夷陵区组织的小学生方阵赛场上,二小方阵最引人注目,其中五年级就是这个方阵的主力军。教师们积极支持学生训练,同学们敢于吃苦,不甘落后!为学校增光添彩!在课内比教学活动中,我们年级的杜琼杜国义教师以其扎实的根本功,新奇独特的教学艺术在众多的赛手中脱颖而出,获得一等奖,被评为镇级教学明星;与此同时,杜国义教师还被评为师德榜样。胡俊华、席祖萍、陈
4、静、李玉兰、孙春艳、张小杰、刘春华的论文、教学案例分别在市区级获奖。本年级组内10位教师分别获得教学质量一二三等奖,贺华荣被评为优秀校长! 一花独放不是春。在五年级这个优秀的团队里,百花齐放春满园!和谐团队属于这样的集体! 先进集体表态发言稿 篇二 敬重的”集团领导,各位同事: 大家好!值此辞旧迎新之际,我谨代表金万通领导班子向大家致以美妙的祝愿!祝大家工作顺当、万事如意。 刚刚,党总作的报告丰富深刻、思路明确、重点突出、措施得力、催人奋进,为我们今后经营的指导思想、总体目标和主要任务指明白方向。 作为金万通一名新员,又是一名领班人,通过两个月的工作,对金万通镁业发电部、硅铁生产部、镁生产部、
5、供气生产部有了初步的了解。过去的一年,金万通镁业在董事会决策下,金万通领导班子的带着下,全体员工的共同努力下,金万通镁业取得了可喜的成绩,特殊是三期工程建立快、时间短,年底前全部投产运行。金万通能获得先进集体这个荣誉,这是集团公司领导对我们工作的确定,更是对今后工作的鼓舞。 过去的20xx年是金万通承前启后,继往开来的一年,从生产工程扩建到试运营状况,再到企业的改制工作,我们深有感受,有遇到困难时的艰辛,也有完成任务时的喜悦。从6月份起,发电部1#机组进入试运行阶段,2#机组间续也进入试运行阶段,累计发电量11491.94KWH;8月份,供气二部5组炉进入试生产阶段,能安全稳定运行,月产焦粉1
6、9500吨,焦油2200吨;8月份中旬,镁生产二部完成了设备安装和空载运营试验,先后点炉14台;9月份,硅铁生产部1#,2#炉相继投产试运行生产,至投产以来共生产硅铁7599.04吨。 过去的几年,既是金万通镁业打根底的几年,也是企业建立必需经过而又不行逾越的进展阶段。20xx年,是金万通镁业其次个进展阶段的开头,工作重心也要从企业建立转到生产经营上来,并达产达效。即主要完成的目标为: 一、硅铁生产部规划日产硅铁140吨,产品合格率掌握在96%; 二、镁生产二部规划投入复原炉20台以上,年产原生镁锭22023吨,产品合格率掌握在98.5%以上; 三、供气二部规划投入8组炉子,单台炉日产焦粉和焦
7、油100吨,产品合格率掌握在96%以上; 四、发电部全年规划实现总发电量5.8亿KWH; 五、复原罐生产部月规划生产复原罐800支左右,产品合格率掌握在98%以上。 六、积极响应安监局、环保局等政府部门的相关政策及企业安全要求,落实安全责任制,全年实现安全环保生产“零”事故。 七、对生产设备修理频率及费用进展管控并从原有的根底上降低10到15个百分点; 实现上述目标要重点抓好以下五项工作: 一、增加责任意识,强化内部执行力,重点部署各项工作细化与量化,分降落实责任到人,明确时限,加强督导,提升效能。 二、坚决做到“两个确保”,即一要夯实安全根底,确保生产安全稳定;二要严格落实工作规划,确保完成
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