先进班组事迹材料(15篇).docx

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1、 先进班组事迹材料(15篇) 小学生活组是一个特殊能吃苦、能战斗的集体。“山麓无小事，事事抓落实”、“把大事做精，把小事做细”是她们的工作宗旨。“教育孕育在细节中”，将详细工作目标化、流程化，责任化是她们的工作方略。她们为培育低年级学生的生活习惯创编了三字歌，为睡前安寝设计了丰富多彩的播送节目，在小学高年级学生寝室中推行“自主治理”，建立团队，明确分工，每周进展“内务、卫生、纪律、路队”评比。每月进展“寝室之星”评比，每期进展“文明寝室”评比。作为教师团队训练，本期一改传统会议模式，以年级组为单位的团队合作式，个个畅谈工作阅历和感受，在工作中学习，在学习中提高。“关爱、信任、赏识、敬重、沟通”

2、成为她们得出的治理学生之有效方法。在不断探究的过程中，小学生活组全体教师携手进步，为共建山麓温馨家园作出了自己应有的奉献。 先进班组事迹材料2 连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员x人，高级工x人，其余均为中级工，技术力气较薄弱。今年以来，该班组狠抓外表及包装质量治理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺当完成做出了突出奉献。 为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创立学习型班组活动为契机，根据导入理念、建立机制、标准运作、持续改良的方式，全

3、力打造学习型班组。为提高职工业务操作力量，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯穿。坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学学问、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了快速提高。特殊是青工学技术的热忱空前高涨，通过班组鼓舞、自己努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青工通过了考核，使该班组高级工人数到达x人，大幅度提高了该班组技术力气，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基矗 该组着重加强班组内部根底治理，建立了各类根底治理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法，在安排上奖勤罚懒，安排透亮、公正、公开，公正，上墙承受领导及职工的监视；结合自身生产、治理实际，制定了生产

4、、设备、质量、安全文明生产的相关规章治理制度，并严格贯彻执行，每月依据作业区下达的各项生产经营考核指标，进展仔细讨论，统一思想，量化治理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩鼓励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产积极性和主动性，掌握生产朝着有利方面进展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显；xx年111月生产合格钢材xx吨，其中品种钢xx6吨，均名列四个横班前茅；通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨，挽回经济损失达x元，提高了成材率，使综合成材率到达了x，较上年上

5、升%；于12月5日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避开了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失；热处理工序严格根据工艺装拆炉，烧好每“一把火”，111月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。在完成自己当班精整任务的同时，屡次帮助其他班完成如15crg钢材定尺的锯切，积压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了奉献。 该班组坚持以思想观念的更新带开工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越。大力开展职工提合理化建议、qc小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目标。全年共提合理化建议30条，积极参加实施的如精整台增加照明等，合计22条；在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难

6、问题的攻关上，班组职工团结全都，迎难而上，集思广益，反反复复实践，最终取得了突破性进展，产品包装质量和外表质量得到了大幅提升，受到了好评。在提质降耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进展零件置换，全年挽救手提砂轮机3台、断线钳8把，节省资金数千元；对大宗消耗品钢丝绳的使用和更换进展严格标准，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的使用时间，使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的使用量较上年少18副，节省数千元。为连轧作业区生产本钱的下降尽了微薄之力。 xx年是改革的一年，连轧作业区全年经受了数次治理体制改革。乃至12月进展的“四班三运转”转为“三班两运转”的改革。频繁的转换治理体

7、制，有的职工担忧自己收入受影响，心情有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护好、进展好职工利益放在第一位，千方百计解决职工的实际困难和问题，以为民谋利的实际行动取信于民。在此时班组长准时深入职工当中了解实际状况，做出解释和安抚工作，化解了这局部职工的顾虑，使生产未受到影响。在20xx年度，该班组探望生病住院职工代罗明等3人次、并积极为重病的职工捐款。因此职工们的人生目标更明确了、气更顺了、工作热忱更高了、与企业的心贴得更紧了，有效的增进了干部职工的团结，为企业进展起到了分散人心、集中民智的作用。 该班组时刻把安全治理工作放在一切工作之首，强化安全文明生产，营造正气的企业文化。为标准职工言行，强

8、化定置治理，依据公司和连轧作业区文件精神，把文明生产工作同生产任务同部署、同检查、同考核，目的明确，基准全都，培育了职工良好的文明生产意识，在xx年，该组无一起重特大安全事故发生。积极响应公司及轧钢厂号召，在工段的领导下，大力宣传、实施6s现场治理活动，经过一阶段努力，取得了成绩，获得了作业区的确定。积极组织职工参与各级举办的文体活动，丰富职工的文化生活，培育职工崇尚科学、追求文明进步的安康生活方式和积极向上的生活情趣，引导职工远离迷信、赌博、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“敬重美善，鞭斥丑恶”的正气。 先进班组事迹材料3 他是XXX，是机修四班的班组长。自XXX年踏入沪东厂以来，在工作岗位上勤勤

9、恳恳、兢兢业业，已悄悄无闻地在机修岗位上为公司奉献了33个春秋。特殊是自他担当班组长以来，除了做好日常工作任务以外，关怀班组职工、培育班组新人、塑造班组文化、营造班组气氛，带着所在班组向着学习型、技能型、创新型、治理型、效益型、和谐型六型先进班组一步步靠拢。 走哪带哪，重视新进员工的技能培训 历览古今兴衰事，成败得失在人才。加强员工的技能培训，增加员工的业务阅历，是员工个人进展的必需，更是企业进展的必需。然而，面对客观的制约因素，对机修班组来说，加强新进员工的技能培训谈何简单。受船舶制造业经济形势低迷的影响，公司本年度的订单量与往年比拟相差甚远，相应的加工生产力度随之下滑，机床的磨损消耗率也随

10、之降低。生产故障少了，新员工现场培训的案例也就少了。面对眼前的客观问题，他秉持有条件，要克制;没条件，制造条件也要克制的工作态度。走哪带哪就是他的法宝，无论是平常的车间巡检，还是日常的一、二级机床保养，他总把新员工带在身边。在新设备的安装调试过程中，他总是在完成日常修理任务的前提下，带着新员工仔细观看新设备的安装。他说，安装的过程中多看多记，对将来的修理只有好处、没有害处。每当有机床消失故障的时候，他总是带着新员工赶赴现场，他不愿错过任何一个现场施教的时机。从故障机床的病症表现到故障的缘由分析，再到故障的解决方案，每一个步骤，他都急躁讲解。由于班组里有个别新员工是外地人，他总是先用上海话讲解，

11、再用一般话讲解一遍。他说讲了五十几年的上海话，猛地再讲国语还蛮拗口的。付出终有回报，在他的培育下，新来的小马在解决一般常见故障问题上已能独当一面。 任劳任怨，克制工作环境的客观因素 机修四班主要负责综合车间Z-04、05、管件车间、热处理车间近百台机床的修理和保养。大多数机床是上个世纪70、80年月的老机床，看着这些机床，他笑侃道这里的机床可都是我的老大哥啊热处理车间在生产加工过程中有时会散发一股刺鼻的气味，每次在这里修理完一台故障机床，他就笑着说吸了这么一会有毒气体，今日该要少抽几根香烟啦。老、旧、破、毒、杂是机修四班面对的工作现状，然而，面对这一不容乐观的工作环境，作为班组长的他没有一句怨

12、言。他深知，作为有阅历的老工人，有许多问题需要他的观看分析才能从根本上解除故障;他要用他治根不治本的高度工作要求熏陶员工仔细、细心的工作意识，他要用他的积极性点燃员工的工作热忱;很明显，他做到了。从员工第一时间赶赴现场的准时性，我们看到了员工的工作热忱;从车间机床返修率的下降我们看到了员工的工作态度。面对工作环境的客观简单，他不说一句苦，面对班组的即有成绩，他不说一声好，他照旧不知疲乏地为打造先进班组努力工作着。由于疲惫过度，导致他智齿发炎，大家都劝他请假休息，他却不以为然，只是去医院做了小手术就返回班组工作了。 多一份关心，打造和谐温馨的班组文明 自从党的十六届四中全会提出了和谐社会的新理念

13、以后，和谐之风便吹遍了每一个企业、每一个机构。在这里，他把和谐诠释成了有爱的班组文明，加强班组的文化建立，可以统一员工思想熟悉，增加内部分散力，塑造布满活力的工作气氛。他总是早早地来到班组休息室，提前为大家冲好开水并简洁清扫卫生，他盼望通过自己微小的付出可以潜移默化地将这种有爱文明影响到班组的其他员工;为了改善班组的环境，他购置了两盆盆栽，为班组增加了一丝绿意，他深知班组的文明建立不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要于点滴中升华;他帮组班组的员工修车，为班组购置洗手皂，他深知文明源于积淀，积淀源于生活。在他的感染下，班组员工互助互爱，班组气氛和谐温馨。 少一丝懈怠，贯彻四个不让的工作宗旨 面对简

14、单严峻的船舶市场形势，公司顶住压力、迎刃而上，提出了四个不让的企业精神。自从仔细学习了公司四个不让精神以来，他毫不懈怠、时刻不忘紧紧围绕公司四个不让的企业价值观来作为日常工作标竿。他加强对生产车间的巡检力度，观看机床的工作状况，辨识机床特别工作声音，积极询问操作员工关于机床的生产问题，切实做好望、闻、问、切工作;每接到车间的报修电话，他总是第一时间赶赴现场，对每一个故障仔细分析、合理安排，在最短的时间排解故障，力争一次性根本修复，以保证车间的正常生产进度。效劳于车间、效劳好车间，不让车间有埋怨。 他是公司数十个班组中一名一般班组长，无论船舶形势的起伏与否，他将义无反顾地为公司勤勤恳恳效劳、工作

15、下去，直至退休。他常说，班组就像他的另一个家，尽管数十年来这个家的成员多有更替，但他依旧会像家长一样将这个家建立的内在更温馨、外在更有战斗力，为公司的生产做好坚实的保障。 先进班组事迹材料4 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是铣工四组班全体成员对自己的要求。铣工四组担负着叶片三合一，动叶片静叶片等多到工序的加工任务。现有职工19人，一年来，在班长张跃国的带着下以公司开展的各项安全、质量、6s治理活动为契机，立足岗位，严细治理，务实创新，以优良的班组作风赢得了分厂的赞扬。现从三个方面给以总结。 一、安全方面： 坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识，仔细学习各类安全文件和有关的通报，仔细吸取兄

16、弟班组和其它单位的阅历和教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻安全第一，预防为主的方针。 仔细开好班前、班后会，仔细贯彻安全生产责任制度，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，准时进展整改。 在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年无安全事故。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备缘由影响到机组带负荷.固然，我们仍有很多缺乏之处有待改良，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一

17、点一滴做起，就没有克制不了的困难。假如每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，坚固树立安全生产思想，我们就能更精彩的把握好我们的安全关。 二、生产方面： 铣工四组全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是屡次面临突击任务时，她们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。特殊是劳动竞赛的3个多月，大家不怕辛苦，急生产所急，加班加点，四组职工都完成了分厂制定的任务，都拿到了劳动竞赛一等奖的好成绩。在酷热的夏天，气温经常到达39 40度，在这样的艰难条件下，没有一个职工退缩，大家奋力拼搏站在了生产的第一线为完成公司的生产任务作出了

18、自己应有的一份力气。 三、6s治理 勤劳、努力、团队精神在铣工四组得到充分表达，设备干净光明，现场治理有序、型线工具箱内工具摆放整齐给参观和领导及验收组的人员留下了深刻的印象。6s治理是实现企业又好又快进展、树立企业良好形象、展现企业实力和赢得市场的重要保证。要充分熟悉 6s治理的重要意义，从思想上把6s治理当作重要的工作来做，要持之以恒，坚持不懈地把6s治理持续地下去。 业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮忙班员正确地对待当前的形势，排解各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之

19、中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策;对于业务阅历少、动手少的新进班员，班组还特地结成了师徒对子，帮忙新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友情。 先进班组事迹材料5 水电班的7位师傅组成了一支吃苦耐劳、能打硬仗的团队，他们肩负着学校七千多人的教学区、生活区检修任务，不管是陈年电器、电路，磨损老旧的木器，还是季节性的空调、电扇等的修理；不管是白天黑夜，还是寒冷酷暑，为保障学校浩大的水电系统正常运转，他们无怨无悔，任劳任怨，以勤勉提高工作效率，以制度保证工作质量

20、。每天执行班前会制度，早上7：30全员集中反应前24小时工作状况，争论解决修理难题，安排新的一天工作。他们轮番值班，主动上门，通过巡查及早发觉并解决问题。他们24小时全天候值班待命，为全部教职工安心工作与休息供应保障。对于公共区域，水电实行的是岗位责任制，巡察范围涉及校园各个角落的水、电、泥、木问题，校园的绿化区 栅栏在不厌其烦的劝导学生和急躁修复中得以维护，水泥沟盖板一次次被汽车碾压又一次次被师傅们准时处理，当危急远离校园。当环境更加美妙，水电班师傅们的内心倍感欣慰。 先进班组事迹材料6 xx采油厂xx站x岗担负着xx地区水质注入任务，现有8名员工。一年来，该岗员工在岗长xxx的带着下，以油

21、田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机，立足岗位，严细治理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的赞扬。 一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。 该岗以厂“绿色治理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好气氛，全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的进展。涌现出了修泵专家xxx，青工技术能手 xxx，电脑行家xx等一批技术尖子。他们还常常利用工作空闲时间，召开班组

22、技术座谈会，大家将自己多年的工作阅历、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。 注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般状况下都会在根底数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可推断并调整每台设备的最正确运行参数。一次值班员工xx在巡察检查中发觉正在运行的3#注水泵运转声音特别，马上停泵，并启用备用泵。贾继岭观摩和听诊，确定是由于内部零件发生磨擦引起的，拆开泵后发觉泵轴同心度不好，导致轴承磨损严峻，更换主轴及轴承后，该泵运行正常，从而避开了一起设备事故。 二、细心加用心、巧干加实干，做好设备维护工作。 该岗的

23、6台注水泵使用已近20年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常治理中，注水岗始终坚持“检查准时，保养到位，修理合格，记录精确”十六字治理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备治理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人治理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进展技术培训和阅历沟通，提高修理水平；在反映设备运行状况的数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际状况，为修理保养，提高牢靠的依据。 四月中旬，xx岗员工主动请战对3#注水泵进展了一次

24、大修。在对3#注水泵全部解体后，他们凭借两条倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进展了清洗效验测试，同时更换了大局部磨损严峻的部件，修泵工作量创立站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了许多的难题，但通过对难题的解决，员工们也学到了许多的阅历，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气也大增。此后，他们屡次帮忙兄弟注水站修理注水泵，又攻克了很多修泵难题。 三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。 xx岗通过全员参加，在工作中提倡“本钱治理、人人有责”的思想，鼓舞员工多提合理化建议、多搞节省挖潜。为员工制造一个班组节省一度电、

25、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的气氛。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗肯定数量的润滑油。看到平常那些参加注水泵中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们非常伤心，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂移在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节省润滑油540公斤。 xx岗是xxx站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务之急。要是能在保证正常干压17。5mpa，注水量35m3/h的状况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小数！岗长贾继岭与员工讨论、摸索，并请示站领导取得采油井区的大力支持，实行间

26、歇启泵、集中注水的方法，一个月可节电10万度。同时，他们申请电工班的救济，将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进展了修复使用，该项措施实施后日节电400KW.H。 四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。 重视团队的力气，在人员治理上，注水岗更多地表达以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的分散力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素养上水平。作为岗长有责任带着大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的熟悉，岗长和技术高手在班站治理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带着岗上职工长期坚持搞素养教育和技术小比武活动，教育职工增加责任心，刻苦钻研技

27、术。“只有娴熟自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。 xx岗还从落实各项规章制度抓起，用制度标准岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，xx岗在原有根底上进展创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由岗长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接班人员和岗长能够准时把握生产状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保了安全生产。 始终以来，xx岗员工通过不断努力，精彩的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了根底治理水平，受到了领导和员工的全都好评。 先进班组事迹材料7 一、班组简介 钳工组是

28、一个集生产、效劳综合型班组，现有员工14人，其中班长1人、综合修理工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人，主要担当构件各种筋板下料、平料、附件的制孔；成品构件的除锈、喷漆、装车；车间设备设施的维护修理；室内外吊车驾驶等工作。 二、奋力拼搏，确保完成公司加工任务 20xx年完成西北稀有金属讨论院生产技术改造工程、平罗隆昌饲料构件加工、维尔铸造构件等大小工程共二十多项（共计2500吨）。在车间人员缺乏的不利条件下，该班组在加班加点完本钱班工作状况下，自觉担当起以往机组的工作任务，材料卸车和构件装车（共计5000多吨）。 剪板下料、平料是一个重体力活，劳动强度大全靠人抬，平料是用18磅锤一锤一锤校平

29、，因料过小无法使用吊车和平板机帮助工作。在这种工作环境下方彦明、杨作峰、徐昊任然加班加点完成生产任务，一年下来从他们手中所过约800多吨料，该班组职工魏荣，她为了提高制孔生产效率，但凡自己能抱动的从不让吊车吊，约为1.5吨。 该班组员工方彦明、张万海等人既担当着班组生产又担负车间设备设施等修理保养工作，他们不管刮风下雨、三九寒冷都起早贪黑加班加点，完成设备保养、修理共计200余台次。为了保障车间生产他们常常饿肚子加班加点，全年累计加班500多小时。 吊车作为车间生产的帮助效劳岗位，该岗位虽然是几个女同志，但在车间生产过程中产生的烟尘覆盖的环境下，不管天气有多糟糕，每天面对单调、重复、枯燥的工作

30、，她们不言苦、不言累、不嫌脏，靠着对工作喜爱，坚韧拼搏。 该班组喷漆工孙炳国、吴云鹏、常军、田旭东、孙克放担当着构件除锈、喷漆工。他们一年四季在室外工作，夏天顶烈日、冬天冒寒冷，年出勤为320左右。对每道焊缝打磨清渣，累计8.5万余米，完成构件喷漆2500吨，累计加班560多小时。 虽然车间工作强度大，该班组员工没有因修理不准时而造成停产事情发生，最大程度的保障车间正常生产。全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排解困难，与车间生产主体同步进展，保质保量地完成了任务。 三、改良生产工艺，有效提高工作效率 由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤5000公斤，全部依靠天车吊运，天车吊运

31、不准时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着打算性的影响。于是在班组人员的争论下，把剪板机、钻床搬迁到材料码放区及制作吊运箱，从而提高天车有效使用率。 车间喷漆采纳无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术，效率是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。相比空气喷涂方法，采纳无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节约油漆20%30%，全年按30吨油漆用量算，节约油漆69吨，6.6万9.9万元。 20xx年钢构车间钳工组在生产工作中，脚踏实地仔细工作，以“今日工作不努力，明天努力找工作”为工作理念。并且准时解决职工的工作、生活中的实际困难，使职工能够以良好的精神状态，奉献

32、本岗努力工作，为分公司及整个集团公司的进一步进展，做出了积极的努力。 先进班组事迹材料8 电工班发扬“团结协作、敢挑重担”的班组精神，英勇的挑起了公司设备治理、检查维护、保养改造的重担，为公司安全文明生产保驾护航做出了奉献。 电工班结合本岗位的实际特点，开展了“安康杯”班组建立、安全生产、效劳生产一线等劳动竞赛活动，通过公司开展的“安全自主治理”活动提升班组标准建立，利用业余时间每年组织的类培训到达130屡次，人培训工时到达260多个小时。提高班组成员设备维护、保养技能和自身的整体素养，保证了安全生产。20xx年排查出各类较大故障和隐患十多起，避开了各类人身和设备事故的发生，全年未发生一起人身

33、和设备事故、大事。 班组紧紧围绕公司安全生产目标，开展设备、设施安全合理化意见和建议改良的征集，有针对性的实施各类设备安全改良，1#、2#水泵房大量进水，价值数百万电气设备全部损坏，班组对1#、2#水泵站和4个电缆沟进展自动排水及报警系统设计改造；VOD氧枪突然停电应急爱护措施实施系统设计改造保证了安全生产；班组进展了UPS和柴油发电机应急电源改造，避开了重大设备事故发生；电工班进展设备安全改良13项，为公司的安全文明生产保驾护航。 班组在节能降耗中，组织人员对厂房照明；两台合计470KW的除尘风机进展节能；热处理风机节能；混砂机增加液料爱护开关；混砂机液料24小时实时监控，保证造型质量的提升

34、；全年节能改造和改良30多项，每年为公司节省电费60余万元。 班组20xx年至20xx年六次荣获xxx共享铸钢公司“红旗班组”荣耀称号；20xx年被xxx市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号；20xx年被xxx自治区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。 先进班组事迹材料9 -记图里河林业技工学校车队 技工学校车队共有10人组成，主要负责学校汽车驾驶与修理及其他课程的生产实习任务。他们既是生产实习指导教师、又是汽车驾驶教练员同时还担当理论课的教学任务，他们中间有1人是国家通用工种职业技能鉴定考评员，2人是国家林业行业职业技能鉴定考评员，整个团队是学校“双师型”教学的主力军。 一带徒传艺，辛勤耕耘，勇

35、于创新，积极实践 在本职工作中，他们对汽车驾驶与修理专业的理论和实操教学，车辆治理和使用，教学模具（架）、教具的设计制造等方面，有独到的见解和深厚的造诣。他们大胆创新，勇于实践，潜心讨论，自制出教学用发动机总成旋转模架、主减速器、变速器旋转模架等，克制了传统模架体积大、不易接近、不能很好按要求随时定位、不耐用、担心全等缺点，使学生在上课时能到达直观、安全、操作便利，收到了良好的教学效果。新道路交通安全法律法规公布后，我校原有的训练场地已不适应教学，为了适应新的要求，他们刻苦专研，参考比照各种先进模式，自行设计建筑了完全符合国标的驾驶训练、考核教练场，受到内蒙交通厅专业人员的确定和赞扬。诸多创造

36、成果和科学设计，提高了教学效率，同时也为学校节约了几万元资金。 国家林业行业汽车运材司机职业技能鉴定站设在我校，目前国家林业行业还没有建立汽车运材司机鉴定考核题库，为搞好鉴定考核工作，他们按考核大纲的要求，结合林区生产特点和驾驶员的实际状况，设计出多套考核试卷。他们设计的考核操作技能试题从内容、题量到考核范围，都能反映林区的生产实际和驾驶员的技能需求，特殊是驾驶操作技能的多个场地驾驶和车辆故障排解及车辆修理等，较全面、客观的反映了学员在相应级别的操作技能水平，得到了呼伦贝尔市劳动局及森工集团职业技能鉴定中心的采纳及好评。在每年林区行业特有工种职业技能鉴定考核工作中，他们严格执行考核标准，不徇私

37、情，公正公正，为林业行业发觉和选拔出众多合格技能人才。 在森林防火期间，我校担当着森工公司（林业局）四台防火车的任务。为确保车辆的行驶安全，这个团队的成员，仔细检查，细心维护，使车辆时刻到达完好状态达。在每次的防扑火任务中他们时刻牢记安全第一，慎重驾驶，严格遵守道路交通法律法规，精彩的完成了一次次防扑火任务。 我校是内蒙古森工集团（林管局）唯一的一所技校，他们担当着技校学生教学和培训任务。20xx年我公司工会担当了内蒙古林业工会“树立新形象，建立新林区”职工岗位技能（汽车驾驶技术）竞赛，场地设在技校，他们积极协作，不辞辛苦，在设计、布置考试科目，编、印技能考核试卷，特殊是在竞赛过程中，他们公正

38、、公正、公开的裁判工作，得到了参赛选手的全都好评，精彩地完成了竞赛各项工作。 二、刻苦钻研，持之以恒，孜孜不倦，永不懈怠 他们大多毕业于技校，自知底子薄，但靠着坚持学习和不断实践的这种韧劲，他们从业务理论学问到实操技能水平都有了较大提高，截至目前，车队全部成员均已获得中级以上职称，其中10人获得高级职称，1人既是高级讲师又是高级技师。20xx年在内蒙古自治区交通厅、公安厅、劳动和社会保障厅、自治区总工会联合举办的“威利斯杯”竞赛中，他们这个团队荣获机动车驾驶培训教练员“技能竞赛”团体“其次名”，个人分别获理论第七名、实操技能第四、五名；在20xx年“金荣杯”竞赛中他们的团队荣获“第一名”，个人

39、获理论第五名、实操技能其次、七名的好成绩；20xx年在内蒙古林业工会“树立新形象，建立新林区”职工岗位技能（汽车驾驶技术）竞赛中他们有三人进入十佳选手，其中一人以第一名的好成绩排为榜首：在20xx年“民禾杯”获实操技能第七名。队长季化民撰写的论文浅谈如何做好技校班主任工作荣获“现代教育理论与实践论坛”全国论文评比大奖赛一等奖，并录选现代教育理论与实践指导全书之中。这个团队在呼伦贝尔市交通局、交警支队、红十字会联合举办的驾驶培训行业评比中连续三年获一等奖。团队的成员们屡次获得森工公司（林业局）汽车驾驶技术比武第一名、十佳青年、优秀教师和优秀共产党员称号。几年来，技校车队共获得国家、内蒙古自治区、

40、呼伦贝尔市、森工集团（林管局）、森工公司（林业局)各级别嘉奖几十项。 三、积极参与抗涝抢险救灾，突显车队本色 自7月24以来，林区普降大雨、多地爆发山洪，使我局患病洪水侵袭，这个班组全力投入到抗洪抢险之中，在此期间他们出动车次200于次，救助400于人，有的驾驶员自己的家里也被洪水侵袭了，但他们舍小家顾大家，仍旧坚守在抗洪抢险的第一线，两天两夜的抢险工作使得他们疲乏不堪，但仍旧坚守在抗洪抢险的前线，他们抢运砂石、拉铁丝网、水泵等，在出车的过程当中他们接到的任务都是急、难、险、重的任务，在确保安全的状况下，在特别的状况下他们较好的完成了各项任务，在抗洪抢险的过程中也突显出了许多先进事迹和先进个人

41、，他们精彩的完成了上级下达的各项任务。 白鸽奉献给蓝天，江河奉献给海洋，他们把自己奉献给了他们喜爱的职业教育事业。面对荣誉，他们从不傲慢，面对挫折，他们从不气馁。为社会培育所需要的优秀高技能型人才，是他们永久的责任，他们仍在努力着。 先进班组事迹材料10 班组建立，思想先行。生产一班组大局部员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流淌性比拟大。最初，局部来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热忱，工作积极性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响，极大地带来安全隐患。班组长刘巍同志发觉这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的将来进展前景

42、，并从关怀他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种消遣活动，释放工作压力，与他们谈抱负、谈人生、谈将来进展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业进展道路。 刘巍同志还主动与他们的家进步行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种方法调动他们的工作热忱及集体协作精神。经过努力，一班组员工稳定性及工作热忱得到明显提升，班组员工的分散力大大增加，为公司培育并挽留了很多技术骨干。 没有坚实技术力气的班组很难向着更高、更好的方向进展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好气氛，班组制定了一系列的学习、轮岗规划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系

43、统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性熟悉进展再熟悉，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发觉 的疑难问题进展现场解答并请专家进展指导，对设备运行原理、操作留意事项、常见质量问题积极开展学习争论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能娴熟操作。同时，积极制造条件鼓舞员工自我学习，推发动工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓舞员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素养，有效地推动并提升了班组

44、乃至全公司技术水平。 在市场竞争日益剧烈的状况下，产品质量是打算一个企业生死存亡的关键。为给公司制造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进展调整，促进公正竞争，一班组严格根据考核标准中的规定进展掌握操作。三年来，一班组从年度排名和制造综合效益等方面全部排在公司首位，表达了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营进展做出了很大奉献。 在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节省生产本钱，先后提出以下合理化生产建议： a从回收锅到精甲醇或淡甲醇储罐走一条蛇形管道，在有限的 空间中，增加管道距离，再使用循环水对整套管道降温，使甲醇能够充分的

45、冷却，削减消耗， b对回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇储罐顶部安装冷凝器，对甲醇进展冷却； 甲醇消耗过大跟水压也有肯定的关系，水压低不能使冷凝器充分发挥冷却作用，所以建议对回收和复原各走一条循环水管道，甲化、精馏合走一条循环水管道，使水压始终保持0。2MPa； 在硝基物分层管道上安装一个特地用来排盐和残留物料的阀门，在分层完毕后，起搅拌15分钟，在静止10分钟左右，在将残留物料和盐通过排盐的阀门装入桶内，结晶后袋袋投入回收锅再次回； 甲化压料管：在甲化压料管上安装一条水管，规定甲化锅压五批或十批物料，在回收锅加软水时用该水清洗管道，这样就可以削减盐结晶而堵塞管道现象； 在复原锅底安装取样阀

46、，从底阀直接取样太危急； 在灌区安装一个残渣回收锅，对残渣进展独立回收，这样就可以削减回收的时间，加快前岗投料的时间； 建议在氨基物储罐、成品和精馏釜的数量上是否可以增加； 在化验室安装有毒气体检测系统，近一步削减安全隐患； 车间各岗位操作工轮岗实习； 对于化工加工企业，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程 中，我们牢记“安全为了生产，生产必需安全”的指导思想，警钟长鸣，每天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全学问，摆出化工厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故缘由，总结阅历教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。 以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在

47、空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。班组人员发觉这一状况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组推举此方法，有效地增加安全系数，避开了安全事故的发生。 生产一班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但他们从不满意已有的成绩，而是把它看成新的起点。生产一班组全体员工以更加昂扬的热忱，向更高的目标攀登，为公司的将来进展做出更大的奉献。 先进班组事迹材料11 当又一学年马上过去，车队在全员努力下又确保了一个平安年！虽然拥有八千师生的学校仅有专职驾驶员5名，但是白天的公务用车和早晚走读生的接送工作却处理得井井有条。他们的工作用披星戴月来形容最为贴切，早上5：30起床、晚上最早也要到7点才能下班，尤其是杨景春同志担负山麓至双语师生来回接送工作，每天起早贪黑要来回68趟。司机们没有日夜和双休日之分，没有车型和事由之分，随叫随到，随时随地依据状况驾驶不同类型的车辆。随着走读生人数的增加，校车接送工作成为浩大的系统工程，每周发车162台次，双休日市内来回77台次，市外来回52台次，每周共计291台次。全年按40周计算，每车按30人计算，全年共计接送学生35万人次，这还不包括学生春游秋游及国庆长假增加