企业中层干部竞聘演讲稿.docx

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1、企业中层干部竞聘演讲稿篇一：2022年公司中层管理人员竞聘演讲稿 2022年公司中层管理人员竞聘演讲稿 1、2022年企业中层干部竞聘演讲稿 敬重的各位评委、各位同事： 您们好！ 今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参与工作，xx年至 xx年在公司办公室工作并担当过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。 二、应聘xxx部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把xxxx部工作

2、搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。 三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一)、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事管理制度建设； 3、探讨劳动组织管理的新形式； 4、健全员工教化培训体系，抓好管理人员、专业技术人员

3、和技能人员教化； (二)、详细措施和做法： 1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求全部，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才，优化人员结构 仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实

4、际的需求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据公司发展目标要求，编制员工教化培训规划，建立健全员工教化培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线

5、生产人员常常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和实力。 4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象 人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加服务意识；要常常深化实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断探讨人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、实力强的人事管理队伍。 四、对竞聘结果的看法 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对管理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任

6、，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信念有实力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的实力做好。感谢大家！ 2、2022年公司中层干部竞聘演讲稿 敬重的各位评委、各位同事： 您们好！ 今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 我叫*，现年*岁，中共党员，本科文化，于20XX年5月参与保险行业的工作，20XX年至20XX年在人保公司工作期间，先后担当过理赔内勤，外勤和电子商务部付经理（主持工作）20XX年3月，加入中国人寿财险担当理赔主管至今。我应聘的岗位是理赔客户服务中心负责人。 二、对竞聘岗位的理解和相

7、识 本人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是：理赔客户服务中心负责人应当既是业务技能过硬的骨干，又是能够推动部门全面工作的指挥者；既是推动部门政策进程的组织者，又是主动投入实际工作的参加者；既要具备独当一面的实力，又要具备“洞察宏微”的视察实力。 三、我的竞聘优势 截止13年12月*公司案件赔付率52.8%，案件结案率92.12%，金额结案率73.92%，各项指标均名利全市前茅，今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把理赔客户服务中心管理工作搞好。 但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把理赔客户服务中心的工作搞得更好。因此，我确定竞聘理赔客户服务中心负责人这个岗位。 三、

8、任职后的工作设想 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节。 (一)今后工作的重点： 1、依据省公司下达的各项指标，分工到每个责任人； 2、加强对各个县理赔数据的集中管控； 3、考虑到市区的4S店比较多，各县到丽水本级修理的车辆比较多，适时增加了理赔人员； 4、增加与各个4S店及各大修理厂的联系，为公司的业务发展做出贡献； (二)详细措施和做法： 1、依据全市的的现状配备一名未决管理岗，负责每天未决案件的更新和督促各个理赔员刚好的处理案件，形成奖惩机制。 2、

9、对各县的各个理赔指标集中到中支管理，刚好提示每位理赔人员依据各项指标提出那项工作要加强等。 3、不管现在我们保险行业的地位在社会上有多么低，理赔人员对于4S店及修理厂还是有肯定的影响力的，要依据4S店的状况设置理赔人员和4S店干脆跟踪，形成互补增加4店的信念。 4、在做好工作的同时，对于理赔客户服务中心负责人这个岗位也是一个连接上面和转达下面的一个重要岗位，这样转达上级领导的各种精神和这样向上级回报下面的看法建议是今后重点要学习的课题。 五、对竞聘结果的看法 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对管理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后的工作中，我能和各位很好地合作，有信念有实力

10、把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不会灰心，不论在何岗位都会尽自己的实力做好本职工作。 感谢大家！ 3、2022年中层管理人员岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委们： 下午好！ 作为一名一般的老师，今日能够站在竞聘舞台上，我感到特别的幸运和激烈！借此机会，感谢各级领导为我们供应这样一个公开、公正、公允的竞聘舞台。 我叫*，今年*岁，*毕业，*学历，小学一级老师。*年7月参与工作，先后任教于*，从教*年间，始终担当语文教学和班主任工作，*年来，在工作上，我勤勤恳恳、努力上进、团结同事、虚心好学。所带班级学生，无论是成果还是品德，均得到领导、同事和家长的好评，我自己也在20XX、20XX、20XX

11、年三次被评为年度考核优秀。 有人说，世界上最大的敌人是自己。今日，站在这个舞台上，是我鼓足志气、鞭策自己的体现。虽然至今我的工作经验特别平凡，但绝不意味着我始终浑浑噩噩，畏缩不前； 虽然我的荣誉不多，但也绝不说明我不够努力，没有追求。下面我就本次竞聘小学教务主任的一些相识和准备向各位汇报，敬请大家能够指责指正。 我的竞聘优势： 1、有勤勤恳恳、静默奉献的敬业精神。 从教10多年来，我始终以剧烈的事业心和责任感，爱岗敬业，静默奉献，虚心好学，无论从事什么工作，既不向上提交问题、冲突，也不在下胡发乱言和牢骚。在工作中，始终坚持“老醇厚实做人，扎扎实实工作”的原则，不浮夸、不抢功、不出风头，脚踏实地

12、地工作，得到领导的认可和同事们的好评。 2、具有较为扎实的专业学问和专业技能，有肯定的教研教改实力。自参与工作以来，我始终不遗忘要做一个好老师就要终身学习，立足课堂，不断提高自身的教化教学水平。在学校领导的关切激励下，我先后参与*市小学语文老师素养大赛和小学课堂教学大比武活动，双双获得一等奖。在平常的工作中，能与老师一起结合本校实际，大胆探究、试验、改进教学方法，提高课堂效益，努力打造高效课堂，多次担当学校对外公开课任务，取得了较好的效果。 3、从教以来，我始终工作在教学一线，积累了肯定的教化教学实践阅历和教化教学实践实力。 竞聘胜利后的准备： 假如我能竞聘胜利，我认为要做好以下工作： 一、踏

13、踏实实地做好常规性的教学管理。 教务工作是一个整体，包括由开学前的打算到放假后的收尾工作的各个阶段。要想有条不紊地做好各个阶段的工作，必需要制定切实可行工作安排。这包括开学初的教研工作安排、新一年的招生及编班工作、课程表的编排工作、老师考勤工作、档案的管理工作等。我深知以上的每一项工作对于一个新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏实努力，这些工作应当能够顺当完成。 二、扎实有效地开展好校本教研活动 教务处的工作千头万绪，事务繁杂，琐碎，但是集中一点就是教学工作。因此，在工作中，我一心一意抓教学，无论每天的工作怎么忙，我都1、听评课2、集体备课 三、加强学习，力求上进，不断充溢自己 以上是我几

14、年来工作中一些实实在在的作法，都是微不足到的。和那些有阅历的老教育主任相比相差甚远。在今后的工作中，我要以他们为榜样，虚心向他们学习，做到。1、大事讲原则，小事讲感情。2、以工作为重，不计较个人得失。3、找准自己的位置到位 篇二：公交公司中层干部竞聘演讲稿 公交公司中层干部竞聘演讲稿 各位领导、各位评委，各位同事： 大家上午好！我叫x，现任xx分公司副经理。我竞聘的职位是总公司机关科室正职。 我的基本状况是：现年52岁，中共党员，xx年x月参与工作以来，历任xx分公司科员、副科长、科长，自xxx年起先担当分公司副经理，主管分公司的运营工作。多年来，无论在哪一个工作岗位上都能做到扎实肯干、任 。

15、 。 二、良好的职业素养。多年来，我爱岗敬业，工作中仔细扎实、任劳任怨。留意工作方式、方法，擅长维护全局利益和班子集体形象。有独当一面开展工作的实际工作阅历，有擅长分析和处理困难冲突和问题的基层工作阅历，在同志们中间有较高威信。 三、有较为丰富的工作阅历。在工作中，我多次接受叫公司领导的指导和帮助，得到了分公司领导的大力支持，得到了班子成员和各科室负责同志的协同和协作，积累了较丰富的工作阅历。我在工作能够虚心接受领导和同志们的指责和帮助，虚心向同事们学习，听取群众看法和建议，主动主动地改正工作不足，也熬炼和提高了解决问题、化解冲突的实力。 假如这次能够竞聘胜利，我将做到以下几点： 一、加强学习

16、，尽快适应工作。虚心向书本、向领导、向同事、向实践学习，驾驭本职工作法律、政策和工作的方式方法，尽快进入角色、适应工作，独挡一面。 二、坚持原则，仔细工作。全面驾驭本科室工作的关键节点和关键环节，抓住主要冲突，快速打开工作局面。在一些重大原则性问题上建章立制，健全一系列工作流程、制度，实现工作的标准化、规范化和科学化。 三、遵守廉政纪律，任劳任怨。机关科室工作涉及方方面面，须要协调多方面的关系，政策性和法律性很强，而且标准要求高，须要严格遵守各项工作纪律、保证到岗到位，不错不漏，不失不误；要胸怀全局，保证重点，兼顾一般；要早来晚走、加班加点，无私奉献、任劳任怨。 篇三：公司中层干部应聘演讲稿模

17、板 公司中层干部应聘演讲稿模板 敬重的各位评委、各位同事： 您们好！ 今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年*岁，中*员，*文化，*师职称，于*年*月参与工作，*年至 *年在公司办公室工作并担负过*主任，*年*月通过竞聘，聘任为*职务。 二、应聘*部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任他人能把*管理工做弄好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把*部工做弄得更好。因此，我竞聘*部主任。 三、对加能人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。建立人才强企和大教化、大培训的

18、观念，以稳定队伍为基础，以进步素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。牢牢捉住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一)、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加能人事管理制度建设； 3、探讨劳动组织管理的新情势； 4、健全员工教化培训体系，抓好管理职员、专业技术职员和技能职员教化； (二)、详细措施和做法： 1、推动二个创新，首创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，建立起“不求全部，但求所

19、用”的人才理念；建立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加能人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、公道配置人才，优化职员结构 仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业本身发展须要、进步企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排，严把职员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学公道的配置人才。探讨人事代理和聘请制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页