【优选】采购成本控制与供应商管理PPT文档.ppt

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1、一、战略采购的四大特征一、战略采购的四大特征1 1、采购的四大误区采购的四大误区2、战略采购的四大特征战略采购的四大特征3 3、先先进进的的采购系统与模式采购系统与模式4 4、采购组织与采购流程优化、采购组织与采购流程优化1采购的采购的4大误区大误区n误区一：误区一：采购就是杀价，赿低赿好，所以应重于谈判采购就是杀价，赿低赿好，所以应重于谈判/技巧技巧n误区二：误区二：采购就是收礼和应酬，不吃采购就是收礼和应酬，不吃/拿白不吃拿白不吃/拿拿n误区三：误区三：采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败n误区四：误区四：采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔

2、方采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方2采购发展的采购发展的 时间时间采购管理的进展采购管理的进展1832Charles Babbage首先提出了物料管理首先提出了物料管理/Material Management概念概念1915“采购代理采购代理”（后改为（后改为“采购采购”）杂志出现，美国成立）杂志出现，美国成立“国家采购代理协会国家采购代理协会”1929美国美国“国家采购代理协会国家采购代理协会”设立了一系列买卖标准程序设立了一系列买卖标准程序1939Goodyear公司在分销配送方面做了改进，更好地控制成品采购公司在分销配送方面做了改进，更好地控制成品采购1951Stuart He

3、inritz将采购定义为将采购定义为“购买的业务购买的业务”，视作关键的业务职能，视作关键的业务职能1960采购被视为利润中心，批量采购，采购被视为利润中心，批量采购，MRP问世，采购人员使用：谈判技巧，学习曲线，成问世，采购人员使用：谈判技巧，学习曲线，成本分析，库存控制，卖方培训，买方评估等各种采购技巧本分析，库存控制，卖方培训，买方评估等各种采购技巧1970石油禁运，物料短缺等使采购成本剧增，采购也由此引起高层重视，成为组织关注的焦石油禁运，物料短缺等使采购成本剧增，采购也由此引起高层重视，成为组织关注的焦点，采购作为一项专业职能被提升到组织高层点，采购作为一项专业职能被提升到组织高层1

4、980美国许多企业采用日本的准时制（美国许多企业采用日本的准时制（Just-In-Time）采购方式，采购订单趋向小批量多批采购方式，采购订单趋向小批量多批次多品种（少食多餐，看菜吃饭）次多品种（少食多餐，看菜吃饭）1990网上采购网上采购/互联网与电子商务，采购的网络化，电子化互联网与电子商务，采购的网络化，电子化2000全球采购与采购的规模化，外包采购与采购的专业分工全球采购与采购的规模化，外包采购与采购的专业分工3从传统采购到战略采购从传统采购到战略采购4先进采购系统与模式先进采购系统与模式产品开发产品开发建议规格建议规格 供应商供应商选择选择生产准备生产准备确定确定供应商供应商签定合同

5、签定合同 订单管理订单管理催交催交接货验收接货验收组织供应组织供应结算付款结算付款 进度检查进度检查与评估与评估前一段：前一段：管管 集中决策过程集中决策过程后一段：后一段：干干 分散操作过程分散操作过程成本分析、综合能力评价成本分析、综合能力评价策略选择策略选择采购部和使用部门分散操作采购部和使用部门分散操作供应商沟通机制、关系改善供应商沟通机制、关系改善采购部绩效评估采购部绩效评估采购部参与决策采购部参与决策组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设统一规划信息系统统一规划信息系统流程流程支持支持5电子商务电子商务（B2B）（B2B、B2C）供需链管理

6、与信息技术的应用供需链管理与信息技术的应用SCM销售公司销售公司制造部制造部供应公司供应公司ERP（供需链管理供需链管理/协同商务协同商务/Web,wireless）主导企业主导企业 （盟主）（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商批发商代理商代理商维修服务维修服务办事处办事处内销内销外销外销MRP/MRPIIDRPCRM供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户零

7、售商零售商零售商零售商维修点维修点代销点代销点服务点服务点代销点代销点直销直销客户客户客户客户MIS交易模式交易模式运输、仓储运输、仓储运输、仓储、配送运输、仓储、配送系统系统理念理念管理模式管理模式技术技术虚拟企业虚拟企业（扩展企业）（扩展企业）（动态联盟）（动态联盟）6中国移动全价值采购框架中国移动全价值采购框架(FullValueProcurement,FVP)需要不断需要不断优化化的采的采购基基础架架构构(Infrastructure Excellence)战略性采略性采购(Strategic Sourcing)采采购的信息平台的信息平台采采购组织采采购流程流程采采购的的绩效考量、人效

8、考量、人员发展及文化展及文化采采购行行为的的全全过程程受受控控确定采确定采购需求需求供供应商商选择及管理及管理制定采制定采购物料物料策略策略TCO*外部供外部供应市市场分析分析支出分析支出分析管理供管理供应基基础及利及利益相关人益相关人7产品型产品型功能型功能型项目型项目型采购组织结构设计采购组织结构设计8采购流程的合理化设计采购流程的合理化设计使用部门提使用部门提出采购需求出采购需求申请程序申请程序确定潜在确定潜在供应商供应商投标或谈判投标或谈判评估投标文件评估投标文件评估供应商评估供应商合同制订合同制订准备投标文件准备投标文件执行合同执行合同关闭合同关闭合同投标投标谈判谈判9采购流程的合理

9、化设计采购流程的合理化设计n内部申请流程内部申请流程n内部审批流程内部审批流程n采购流程采购流程nPO/Contract形成形成nPO/Contract审批流程审批流程n验收与付款流程验收与付款流程n文件控制流程文件控制流程n内部审计内部审计n外部调查外部调查四分开（四分开（SOD）1、2、3、4、10采购流程的合理化设计采购流程的合理化设计n目的：目的：满足申请人的要求，控制成本，确保质量、服务与交满足申请人的要求，控制成本，确保质量、服务与交货期符合公司的各项规定，确保绿色健康的采购。货期符合公司的各项规定，确保绿色健康的采购。n关键控制点：关键控制点：节省开支，符合公司规定，无道德品质方

10、面问题，供节省开支，符合公司规定，无道德品质方面问题，供应商管理，无未经授权的采购（应商管理，无未经授权的采购（By-pass)113、先进的采购系统与模式正常商务中的供应商管理在采购订单上必须清楚说明包装与运输要求，进出口贸易尤其重要。供应商策略1:低价介入,未来升价产品规格，图样，技术指标等3、先进的采购系统与模式4、供应商绩效管理模式关注贯穿整个”生命周期“的整体成本是其核心理念最好的办法是有“砍价专家”专司此职，这也符合价格谈判的独立性。库存生产MAKETOSTOCK有利于对采购活动进行更有效的控制产品标准，IQC接收标准(PPM，AQL)根据进料的频率，特性设定来料检查方案供应商早期

11、参与（EarlierParticipating）根据进料的频率，特性设定来料检查方案需求可见性&库存信息流二、采购技术与成本控制二、采购技术与成本控制1 1、采购中的成本分析方法采购中的成本分析方法2、供应商报价要素探讨供应商报价要素探讨3、如何处理相同报价如何处理相同报价4、如何应对垄断供应如何应对垄断供应5 5、建立价格信息体系建立价格信息体系6、常用的采购技术常用的采购技术7、降低采购成本的方法降低采购成本的方法12 60%的成本是隐性成本的成本是隐性成本价格价格交货成本交货成本支持服务成本支持服务成本不合格品不合格品延误交货延误交货检测成本检测成本培训培训过剩和浪费过剩和浪费库存成本库

12、存成本价格成本冰山价格成本冰山隐性成本隐性成本13成本分析方法成本分析方法材料成本材料成本5070%直接人工直接人工515%制造费用制造费用2030%1415采购总成本采购总成本1购买成本总拥有成本有成本生生命命周周期期23456789 910关注关注贯穿整个穿整个”生命周期生命周期“的整体成本是其核心理念的整体成本是其核心理念16供应商通常依据哪些要素进行报价供应商通常依据哪些要素进行报价原材料原材料生产成本生产成本报废率报废率包装包装数量数量运输运输付款付款税收税收利润利润市场价市场价竞争对手价竞争对手价在客户中的位置在客户中的位置17如何处理相同报价？如何处理相同报价？1、进行价格结构分

13、析、进行价格结构分析2、付款条款、付款条款3、质量条款、质量条款4、交货期条款、交货期条款5、运输条款运输条款6、供应商库存供应商库存7、售后服务条款、售后服务条款18价格的市场影响因素价格的市场影响因素市场结构市场结构完全垄断完全垄断-唯一供应商唯一供应商寡头垄断寡头垄断少量供应商与很多采购者少量供应商与很多采购者垄断竞争垄断竞争价格控制价格控制完全竞争完全竞争价格基于供需价格基于供需基于成本的价格基于成本的价格在成本的基础上标高在成本的基础上标高回报回报变动的价格模式变动的价格模式独立的产品核算独立的产品核算(其他费用不计算在内其他费用不计算在内)供应商策略供应商策略1:低价介入低价介入,

14、未来升价未来升价供应商策略供应商策略2:某种单品为亏损价以吸引客户采购其他更某种单品为亏损价以吸引客户采购其他更多品种多品种191、2、3、4、5、6、7、8、9、如何应对垄断供应？如何应对垄断供应？20供应商生产现场进行定期审核不会因物资短缺内部竞争导致价格上涨送样检查，考察产品质量稳定性为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案供应商管理库存(VMI)3、先进的采购系统与模式60%的成本是隐性成本供应商认可-供应商体系认证一种方式不会适宜于所有供应商根据进料的频率，特性设定来料检查方案供应商早期参与（EarlierParticipating）供应商库存CALL-OFF中国移动全价值采购框架

15、3、如何处理相同报价价格下调频率(季度，半年，采购份额的增长)关注贯穿整个”生命周期“的整体成本是其核心理念“采购代理”（后改为“采购”）杂志出现，美国成立“国家采购代理协会”ORDER&MARKETINFORMATIONFLOW建立价格信息体系建立价格信息体系n建立价格网络收集系统建立价格网络收集系统n中国价格信息网、物资信息高速公路、中国金属网中国价格信息网、物资信息高速公路、中国金属网n建立价格咨询系统建立价格咨询系统n专业的价格咨询公司专业的价格咨询公司n建立价格资料查询系统建立价格资料查询系统n建立企业自己的查询系统建立企业自己的查询系统n价格趋势分析价格趋势分析211、规模经济规模

16、经济2 2、学习曲线、学习曲线3 3、大批量采购、大批量采购4 4、期货采购、期货采购5 5、成本分析、成本分析6 6、库存控制、库存控制7 7、联合采购联合采购8、供应商辅导供应商辅导9、谈判技巧、谈判技巧常用的采购技术常用的采购技术22规模经济规模经济05001000（千辆）（千辆）C（英镑）英镑）100050023学习曲线（学习曲线（LearningCurses）C累计产量累计产量24大批量采购大批量采购Caquot公式公式P=P0 4N0/NN0 原订货量原订货量N现订货量现订货量P0订货量为订货量为N0 时的单价时的单价P订货量为订货量为N时的单价时的单价25一次采购量的增加一次采购

17、量的增加X=B（1-N0/N）X最高折扣率最高折扣率B毛利率毛利率N0 原订货量原订货量N现订货量现订货量261、采购人员的廉洁采购人员的廉洁2 2、招标采购与竞争性谈判、招标采购与竞争性谈判3 3、集中采购与电子采购、集中采购与电子采购4 4、包装与运输优化、包装与运输优化5 5、采购中的库存控制、采购中的库存控制降低采购成本的方法降低采购成本的方法27采购人员的廉洁采购人员的廉洁n选人重人品选人重人品n用人重绩效用人重绩效n轮换与审计轮换与审计28招标与谈判招标与谈判n货源，再货源；谈判，再谈判货源，再货源；谈判，再谈判。这就是采购的主要内。这就是采购的主要内容。容。n千万不要让你的采购员

18、与对方谈价格，尤其不能单独千万不要让你的采购员与对方谈价格，尤其不能单独谈判。最好的办法是有谈判。最好的办法是有“砍价专家砍价专家”专司此职，这也专司此职，这也符合价格谈判的独立性。符合价格谈判的独立性。29招标采购流程招标采购流程发标方发标方评审中心评审中心招标网招标网投标方投标方文件文件登陆登陆 立项立项上传上传标书标书审批审批标书标书评核及推荐评核及推荐评标小组评标小组中标信息发布中标信息发布发布公告发布公告提交提交标书标书下载下载标书标书查阅查阅公告公告开标开标抽取抽取专家专家通知通知中标中标制作制作标书标书结束结束招标公告招标公告标书标书中标通知中标通知评标报告评标报告30集中采购集

19、中采购集中采购的三个层次：集中采购的三个层次：31集中采购的优点集中采购的优点所购物品容易标准化所购物品容易标准化采购量大，总成本降低，交期也更有保证采购量大，总成本降低，交期也更有保证不会因物资短缺内部竞争导致价格上涨不会因物资短缺内部竞争导致价格上涨有利于采购专业化分工与专业技能提升有利于采购专业化分工与专业技能提升采购管理简单化采购管理简单化有利于对采购活动进行更有效的控制有利于对采购活动进行更有效的控制推动供应商的有效管理推动供应商的有效管理32电子采购电子采购n80%80%以上的专业采购人士电子采购成为与供应商联系的以上的专业采购人士电子采购成为与供应商联系的主要途径。因特网及相关主

20、要途径。因特网及相关ITIT技术的发展与普遍应用，技术的发展与普遍应用，使电子采购成为可能。使电子采购成为可能。n电子采购的主要表现形式为：购买网站、电子商业街、电子采购的主要表现形式为：购买网站、电子商业街、互联网超市、在线市场。可实现在线申请及审批、采互联网超市、在线市场。可实现在线申请及审批、采购申请自动转为采购定单、开发票、电子付款、电子购申请自动转为采购定单、开发票、电子付款、电子招标、与核心供应商形成一体化数字仓库，实现招标、与核心供应商形成一体化数字仓库，实现JITJIT和和供应链一体化供应链一体化33采采购购环环境境信息管理信息管理电子电子化采化采购购交易交易拍卖拍卖电子化投标

21、电子化投标采购订货采购订货会计会计ERP货款提供者货款提供者供应商供应商网络市场网络市场供应商的网站供应商的网站直接交易直接交易采购战略采购战略分析分析分析分析信息管理信息管理付款付款发货发货电子化订货电子化订货目录目录电子化订货电子化订货/信件信件付款付款交易交易授权授权付款保证付款保证电子订购电子订购目录目录电子采购电子采购购买者购买者限制和授权限制和授权交易数据交易数据发货发货34电子采购成本的节约机会电子采购成本的节约机会n印刷媒体印刷媒体n交流交流n劳动力劳动力n设备设备n直接投入直接投入nMRO投入投入8%10%7%10%13%16%10%18%13%15%13%15%总成本总成本

22、节约节约11%15%35电子采购的优势电子采购的优势通过发现新供应商以获得更好的供货源通过发现新供应商以获得更好的供货源通过引进更多的竞争来降低商品的成本通过引进更多的竞争来降低商品的成本通过链接或融合一些系统，以及实现通过链接或融合一些系统，以及实现24/7/36524/7/365的实时信息更新，提高与供应的实时信息更新，提高与供应商的联系效率商的联系效率通过对所有订单实施更好的监控和聚合，通过对所有订单实施更好的监控和聚合，降低存货的总水平降低存货的总水平减少了自己的处理成本减少了自己的处理成本规范购买行为，防止规范购买行为，防止“欺诈性购买欺诈性购买”追踪交货时间安排，以满足生产需求追踪

23、交货时间安排，以满足生产需求采购任务自动化，使熟练员工解放出来采购任务自动化，使熟练员工解放出来当购买者在全球化供应中变得成熟时，他当购买者在全球化供应中变得成熟时，他们的专业知识也随之增加们的专业知识也随之增加使有弹性的、任何时间使有弹性的、任何时间/任何地点的接入任何地点的接入成为可能成为可能由于网络浏览器技术的发展，使接入变得由于网络浏览器技术的发展，使接入变得更加容易更加容易利用最新的网络保护系统，如防火墙、加利用最新的网络保护系统，如防火墙、加密和认证技术，提供了更安全的商业环境密和认证技术，提供了更安全的商业环境36DELL电子采购的五个标准电子采购的五个标准电子采购的案例电子采购

24、的案例 员工使用的便利性员工使用的便利性非常适合于非常适合于DELL的服务器和微软公司的服务器和微软公司WindowsNT平台平台通过电子业务与供应商进行联系通过电子业务与供应商进行联系与与DELL公司的后端系统实现融合公司的后端系统实现融合成本成本37包装和运输包装和运输在采购订单上必须清楚说明包装与运输要求，进出口在采购订单上必须清楚说明包装与运输要求，进出口贸易尤其重要。要保证从生产到交货所有的成本都是贸易尤其重要。要保证从生产到交货所有的成本都是最低的。最低的。优化包装也可以降低成本。优化包装也可以降低成本。降低运输成本降低运输成本运输行业的不规范与价格混乱运输行业的不规范与价格混乱鼓

25、励名符其实的竞争有利于获得好价格鼓励名符其实的竞争有利于获得好价格38采购中的库存控制采购中的库存控制20世纪世纪60年代之前年代之前-经济批量经济批量-安全库存安全库存-订货点订货点60年代中期年代中期-MRP-JIT39一种方式不会适宜于所有供应商一种方式不会适宜于所有供应商与供应商共同合作，决定减少库存成本的最佳方法与供应商共同合作，决定减少库存成本的最佳方法.1.供应商供应商库存生产库存生产MAKE TO STOCK公司为平衡供应链中不稳定因素而公司为平衡供应链中不稳定因素而承担所有责任及成本承担所有责任及成本库存生产，供应商承担部分库存库存生产，供应商承担部分库存MAKE TO ST

26、OCK供应商库存供应商库存CALL-OFF供应商在自己的仓库或租赁的仓库维供应商在自己的仓库或租赁的仓库维护库存护库存供应商管理库存供应商管理库存SMI供应商在最高及最低库存需求中平衡库存供应商在最高及最低库存需求中平衡库存可以是供应商或公司拥有库存可以是供应商或公司拥有库存JUST-IN-TIME供应商靠近公司，供应商与公司同步生产供应商靠近公司，供应商与公司同步生产本地第三方物流公司仓库4.供应商供应商6.供应商供应商公司公司为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案寄售寄售CONSIGNMENT供应商在本地第三方物流公司维护库存供应商在本地第三方

27、物流公司维护库存供应商公司公司公司公司公司公司5.供应商供应商缓冲库存公司公司3.供应商供应商缓冲库存2.供应商供应商缓冲库存公司公司MAXMIN40在供应链中用信息代替库存在供应链中用信息代替库存共同的合作包括信息共享和库存的共同管理共同的合作包括信息共享和库存的共同管理原材料供应商原材料供应商制造中心制造中心仓储仓储/商店商店客户客户分销中心分销中心Wal-Mart提供支持提供支持&能力，能力信息流能力，能力信息流ORDER&MARKET INFORMATION FLOW需求可见性需求可见性&库存信息流库存信息流生产能力生产能力交货周期交货周期制造瓶颈制造瓶颈包装包装&物流物流产品，订单，

28、服务产品，订单，服务需求季节性需求季节性/需求推广需求推广真实需求真实需求的影响的影响41三、如何有效管理供应商三、如何有效管理供应商1 1、供应商关系策略的制定供应商关系策略的制定2 2、多因素比较选择供应商多因素比较选择供应商3 3、供应商开发与认可流程供应商开发与认可流程4 4、供应商绩效管理模式供应商绩效管理模式5 5、如何如何激励与扶持优秀供应商激励与扶持优秀供应商42供应商关系策略供应商关系策略供应商关系策略八字方针：供应商关系策略八字方针：n分类分类n减少减少n开发开发n扶持扶持43高高细分细分高高低低采采购购金金额额供应风险供应风险杠杆型杠杆型 战略型战略型 一般型一般型 瓶颈

29、型瓶颈型 44采购采购方向方向高高高高低低成成本本和和价价值值供应风险供应风险杠杆型杠杆型 战略型战略型 一般型一般型 瓶颈型瓶颈型 45供应商战略制定过程供应商战略制定过程高高高高低低价价格格技术技术标准化（基础性生产材料）标准化（基础性生产材料）最大限度利用杠杆作用最大限度利用杠杆作用标准化标准化固定规模固定规模减少交易减少交易全球采购全球采购市场开拓和研究市场开拓和研究战略化（核心部件）战略化（核心部件）战略联盟战略联盟供应商设计、采购参与供应商设计、采购参与双赢模式检讨双赢模式检讨供应商发展供应商发展外包（办公用品、间接材料）外包（办公用品、间接材料）简化获得流程简化获得流程减少活动减

30、少活动减少交易减少交易降低交易成本降低交易成本系统合作系统合作专业化（专业化控制的元件）专业化（专业化控制的元件）伙伴关系伙伴关系全球采购全球采购供应商生产能力供应商生产能力供应商设计、采购参与供应商设计、采购参与执行标准化设计执行标准化设计46多因素比较选择供应商多因素比较选择供应商n符合或超出质量目标符合或超出质量目标n产品规格，图样，产品规格，图样，技术指标等技术指标等 n送样检查，考察产品质量稳定性送样检查，考察产品质量稳定性n价格优势价格优势n供应商三方价格比较供应商三方价格比较n价格分析价格分析n服务体系服务体系n完善的售后服务完善的售后服务(保修，及时反馈，投诉处理保修，及时反馈

31、，投诉处理)n简洁快速顺畅的物流系统简洁快速顺畅的物流系统47讨论讨论-如何建立供应商选择模板如何建立供应商选择模板质量质量成本成本交货交货创新创新技术技术服务服务社会责任社会责任一般一般杠杆杠杆瓶颈瓶颈战略战略48供应商开发与认可流程供应商开发与认可流程n前期书面调查前期书面调查n产品认证产品认证n现场评审现场评审n供应商体系认证供应商体系认证49供应商认可供应商认可-供应商体系认证供应商体系认证n不合格项纠正要求不合格项纠正要求n不合格不合格项项描述描述n时间时间要求要求n供供应应商确商确认认n纠正措施验证纠正措施验证n供应商体系认证结束供应商体系认证结束n可以接受可以接受n有条件接受有条

32、件接受n临时接受临时接受n不能接受不能接受50n进料检查进料检查(批检，免检等批检，免检等)n根据进料的频率，特性设定来料检查方案根据进料的频率，特性设定来料检查方案n在供应商处进行出货检查在供应商处进行出货检查n供应商生产现场进行定期审核供应商生产现场进行定期审核n考察产品生产能力，生产的稳定性，库存等考察产品生产能力，生产的稳定性，库存等n检查供应商控制质量的管理能力，原材料的进厂情况等检查供应商控制质量的管理能力，原材料的进厂情况等n考核供应商绩效考核供应商绩效n定期与供应商回顾以往状况，促使供应商改进定期与供应商回顾以往状况，促使供应商改进n年度全面考核供应商业绩，对供应商进行分类年度

33、全面考核供应商业绩，对供应商进行分类正常商务中的供应商管理正常商务中的供应商管理51n总体采购协议总体采购协议n质量协议质量协议n成本目标协议成本目标协议n电子商务协议电子商务协议正常商务中的供应商管理正常商务中的供应商管理52总体采购协议总体采购协议n双方同意合同年内的商业合作双方同意合同年内的商业合作n合同内表明采购方的基本要求合同内表明采购方的基本要求n合同年内的采购份额合同年内的采购份额n供应商的生产周期供应商的生产周期n产品保证期产品保证期正常商务中的供应商管理正常商务中的供应商管理53质量协议质量协议n产品标准，产品标准，IQC IQC 接收标准接收标准(PPMPPM，AQL)AQ

34、L)n提供可靠性实验数据提供可靠性实验数据n工艺控制标准工艺控制标准(SPC)SPC)n原材料来源及要求原材料来源及要求正常商务中的供应商管理正常商务中的供应商管理54成本目标协议成本目标协议n价格下调频率价格下调频率(季度，半年，采购份额的增长季度，半年，采购份额的增长)n库存管理库存管理n供应商处库存量供应商处库存量(月，日月，日)n供应商管理库存供应商管理库存(VMI)VMI)n付款方式的改进付款方式的改进-L/C30-ASM30-60-75L/C30-ASM30-60-75n运输方式运输方式nFOBFOB，C&FC&F，CIF CIF 正常商务中的供应商管理正常商务中的供应商管理55电

35、子商务协议电子商务协议nEDIEDI方式方式n采购协作平台采购协作平台正常商务中的供应商管理正常商务中的供应商管理56供应商绩效管理（供应商绩效管理（SPRSPR）指标指标合同履约率合同履约率交货准确率交货准确率质量合格接受率质量合格接受率让步接受率让步接受率拒收率拒收率交货期缩短交货期缩短成本降低成本降低质量保证能力提升质量保证能力提升57供应商的绩效指标（供应商的绩效指标（Criteria）供应商早期参与（供应商早期参与（Earlier Participating）对供应商的反馈对供应商的反馈(Feedback)供应商日（供应商日（Supplier Day）供应商大会（供应商大会（Supp

36、lier Seminar）供应商参加例会（供应商参加例会（Participating SOP）改善行动计划改善行动计划(Action Plan)供应商绩效管理（供应商绩效管理（SPRSPR）怎么做怎么做58供应商绩效评估供应商绩效评估n供应商评审供应商评审n建立供应商业绩评分系统建立供应商业绩评分系统 例：例：商业条款商业条款3030产品质量产品质量3030服务服务3030不断提高不断提高101059供应商激励供应商激励在公开场合在公开场合(有供应商竟争者或其他供应商有供应商竟争者或其他供应商)对业绩优秀的供对业绩优秀的供应商奖励，不仅是一种鼓励，更是一种推动力。应商奖励，不仅是一种鼓励，更是一种推动力。n提高采购份额提高采购份额n签订长期合同签订长期合同n产品免检产品免检n供应商培训与改进计划供应商培训与改进计划n。60全球最佳采购实践全球最佳采购实践n西门子的供应商关系原则西门子的供应商关系原则61 谢谢 谢谢 参参 与！与！62谢谢观看谢谢观看