2015年一级建造师项目管理重点总结.pdf

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1、2014年 一 级 建 造 师 建 设 工 程 项 目 管 理 考 试 核 心 点 全 程 精 讲 项 目 的 实 施 阶 段|包 括 设 计 前 的 准 备 阶 段，设 计 阶 段，施 工 阶 段，动 用 前 的 准 备 阶 段 和 保 修 期。项 目 实 施 阶 段 管 理 的|主 要 任 务|是 通 过 管 理 使 项 目 的|目 标 得 以 实 现。建 设 工 程 项 目 管 理 的 时 间 范 畴|是 建 设 工 程 项 目 的 快 施 阶 段。建 设 工 程 项 目 管 理 的 画 是：自 项 目 开 始 至 项 目 完 成，|通 过 项 目 策 划 和 项 目 控 制,以 项 目

2、 的 费 用 目 标，进 度 目 标 和 质 量 目 标|得 以 实 现|。项 目 实 施 阶 段 管 理 的 只 要 任 务：通 过 罅 使 项 目|目 标 得 以 实 现 P2项 目 管 理|的 E 务 I 是 项 目 的|目 标 控 制 建 设|工 程 管 理|工 作 是 一 种|增 值 服 图 工 作,其|核 心 任 务|是 为 工 程 的 建 设 和 使 figfP38|项 目 策 划|为 项 目 建 设 的 决 策 和 实 施 丽 业 主 方|的 项 目 管 理 往 往 是 该 项 目 的|项 目 管 理 的 核 心 全 寿 命 周 期|包 括 项 目 的 决 策 阶 段（DM）,

3、实 施 阶 段（PM）和 使 用 阶 段（FM）。P3项 目 立 项 是 项 目 决 策 的 标 志|。|决 策 阶 段|管 理 工 作 的 主 要 任 务 是|确 定 项 目 的 蚕。P4工 程 项 目 管 理 的 工 作 仅 限 于 在 项 目 实 施 期 的 工 作，建 设 工 程 管 理 则 涉 及 项 目 全 寿 命 期。P38顾 目 策 划|为 项 目 建 设 的 决 策 和 实 施 麻一.主 方 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务 业 主 方 项 目 管 理 服 务 于 业 主 的 利 益，其 项 目 管 理 的 目 标 包 括 项 目 管 理 的 投 资 目 标，进 度 目

4、 标 和 质 量 目 标。其 中 投 资 目 标 指 的 是 项 目 的 总 投 资 目 标，进 度 目 标 指 的 是 项 目 动 用 的 时 间 目 标，也 既 项 目 交 付 实 用 的 时 间 目 标。网 工 厂 建 可 以 投 入 生 产，道 路 建 成 可 以 通 车，办 公 楼 可 以 启 用，旅 馆 可 以 开 业 的 时 间 目 标 等。P5投 资 目 标，进 度 目 标 和 质 量 目 标 直 接 按 既 有 矛 盾 的 一 面，也 有 统 一 的 一 面。它 们 之 间 的 关 系 是 对 立 统 一 关 系 安 全 管 理 是 项 目 管 理 中 的 最 重 要 的 任

5、 务。|管 理 任 务：号 控（投 资、进 度、质 量）三 管（安 全、合 同、信 息）一 协 调（组 织 和 协 调）安 全 管 理 是 项 目 管 理 中 的 最 重 要 的 任 务 P5管 理 目 标 利 益 对 象 成 本 进 度 质 量 总 投 资 安 全 主 要 涉 及 阶 段 涉 及 阶 段 业 主 V V项 目 实 施 阶 段 业 主 设 计 方 V V V 设 计 阶 段 项 目 实 施 阶 段 自 己 和 整 体 供 货 方 V V V 施 工 阶 段 项 目 实 施 阶 段 自 己 和 整 体 施 工 V V V 施 工 阶 段 无 设 计 准 自 己 和 整方 备 阶

6、段 体 总 承 包 方 V V项 目 实 施 阶 段 自 己 和 整 体 P15工 程 总 承 包 方 项 目 管 理 的 内 容：|多 选 1、任 命 项 目 经 理，组 建 项 目 部，编 制 项 目 计 划 2、实 施 设 计 管 理，采 购 管 理，施 工 管 理，运 行 管 理 3、进 行 项 目 范 围 管 理，进 度 管 理，费 用 管 理，风 险 管 理，沟 通 和 信 息 管 理，合 同 管 理.P17影 响 一 个 系 统 目 标 实 现 的 庄 要 囱 阚:组 织、人、方 法 与 工 具。控 制 项 目 目 标 的 庄 要 措 施|包 括 组 织、管 理、经 济、技 术

7、措 施,其 中 画 纨 造 阑 是|最 重 要|的 措 施 组 织 论 主 要 研 究 系 统 的 组 织 结 构 模 式 和 组 织 分 工，以 及 工 作 流 程 组 织。常 用 的 组 织 结 构 模 式 包 括 职 能 组 织 结 构、线 性 组 织 结 构、矩 阵 组 织 结 构。矩 阵 组 织 结 构 是 一 种 较 新 型 的 模 式，一 般 用 于 大 的 组 织 系 统。P18组 织 论 组 织 结 构 模 式 指 令 关 系 1职 能 组 织 结 构 2 线 性 组 织 结 构 3矩 阵 组 织 结 构 静 态 组 织 分 工 1工 作 任 务 分 工 2 管 理 职 能

8、分 工 静 态 工 作 流 程 逻 辑 1管 理 工 作 流 程 动组 织 关 系 2 信 息 处 理 工 作 流 程 3 物 质 流 程 组 织 态 组 织 与 目 标 的 关 系：系 统 的 目 标 决 定 了 系 统 的 组 织，而 组 织 是 目 标 能 否 实 现 的 决 定 性 因 素。组 织 工 具 项 目 结 构 图、组 织 结 构 图、工 作 任 务 分 工 表、管 理 职 能 分 工 表、工 作 流 程 图 等。P22项 目 结 构 的|编 码 依 据|项 目 结 构 图（举 一 反 三：某 某 结 构 的 编 码 依 据 是 某 某 结 构 图）项 目 结 构 图 和 项

9、 目 结 构 的 编 码 是 编 制 其 他 编 码 的 基 础 P23组 织 结 构 图：反 映 项 目 经 理 和 主 管 部 门 或 主 管 人 员 之 间 的 组 织 关 系 组 织 论 工 具 连 接 方 式 反 应 内 容 矩 形 框 含 义 关 系 项 目 结 构 图 直 线 通 过 树 状 图 对 项 目 结 构 逐 层 分 解，反 应 工 作 任 务 工 作 任 务 工 作 任 务 组 织 结 构 图 单 向 箭 线 反 应 一 个 组 织 系 统 中 各 组 成 部 门 之 间 的 组 织 关 系 工 作 部 门 指 令 关 系 合 同 结 构 图 双 向 箭 线 反 应

10、一 个 建 设 项 目 参 与 单 位 之 间 合 同 关 系 参 与 单 位 合 同 工 作 流 程 图 单 向 箭 线 反 应 一 个 组 织 系 统 中 各 项 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系 工 作 逻 辑 关 系 P20项 目 结 构 图 分 解 原 则：多 选 1、考 虑 项 目 进 展 的 总 体 部 署 2、考 虑 项 目 的 组 成 3、有 利 于 项 目 实 施 任 务 4、有 利 于 项 目 目 标 的 控 制 5、结 合 项 目 管 理 的 组 织 结 构 P23P28组 织 结 构 模 式 指 令 源 适 用 优 点 缺 点 职 能 组 织 多 个 小 的 组 织

11、 直 接 和 非 直 接 下 属 下 达 指 令 可 能 有 多 个 矛 盾 的 指 令 源 线 性 组 织 个 中 型 组 织 唯 一 的 指 令 源 在 特 大 型 组 织 中 指 令 路 径 过 长 矩 阵 组 织 两 个 大 型 组 织 横 向 和 纵 向 下 达 指 令 指 令 矛 盾 时 由 最 高 指 挥 协 调 或 决 策 工 作 任 务 分 工 编 制 程 用:1、任 务 分 解 2、明 确 各 部 门 人 员 工 作 任 务 3、编 制 分 工 表 工 作 任 务 分 工 主 中 应 明 确 各 项 工 作 任 务 由 那 个 工 作 部 门 回 蜀,由 哪 些 工 作 部

12、 门|配 合 或 参 写。管 理 职 能 分 工 至 是 用 表 的 形 式 反 映 项 目 管 理 班 子 内 部 项 目 经 理，各 工 作 部 门 和 各 工 作 岗 位 对 各 项 工 作 任 务 的 项 目|管 理 职 能 分 工|,职 能 分 工 表 可 用 于 企 业 管 理。P31管 理：1、提 出 问 题 一 通 过 进 度 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较，发 现 进 度 推 迟 了；2、筹 划 一 加 快 进 度 有 多 种 可 能 的 方 案，如 改 一 班 工 作 制 为 两 班 工 作 制，增 加 夜 班 作 业，增 加 施 工 设 备 和 改 变 施 工 方

13、 法，应 对 这 三 个 方 案 进 行 比 较；3、决 策 一 从 上 述 三 个 可 能 的 方 案 中 选 择 一 个 将 被 执 行 的 方 案，即 增 加 夜 班 作 业；4、执 行 一 落 实 夜 班 施 工 的 条 件，组 织 夜 班 施 工；5、检 查 一 检 查 增 加 夜 班 施 工 的 决 策 有 否 被 执 行，如 已 执 行，则 检 查 执 行 的 效 果 如 何。P34工 作 流 程 组 织 包 括(1)管 理 工 作 流 程 组 织，如 投 资 控 制、进 度 控 制、合 同 管 理、付 款 和 设 计 变 更 等 流(2)信 息 处 理 工 作 流 程 组 织，

14、如 与 生 成 月 度 进 度 报 告 有 关 的 数 据 处 理 流 fit；(3)物 质 流 程 组 织，如 钢 结 构 深 化 设 计 工 作 流 程，弱 电 工 程 物 资 采 购 工 作 流 程，外 立 面 施 工 工 作 流 程 等。工 作 流 程 图 用 图 的 形 式 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 项 工 作 之 间 的 邈 关 系。P38项 目|实 施 阶 段|策 划 的 任 务:是 确 定 如 何 组 织 该 项 目 的 开 发 和 建 设。项 目|决 策 阶 段|策 划 的 任 务:是 定 义 项 目 开 发 和 建 设 的 任 务 和 意 义。P42工 程 总

15、 承 包 I 基 本 出 发 点 I:借 鉴 经 验，实 现 组 织 I 集 成 化 工 程 总 承 包 的 庄 要 意 义|:晅 是 通 过 设 计 与 施 工 组 织 集 成，达 到 丽 的 目 的 建 设 项 目 工 程 总 承 包 方 编 制 项 目 设 计 建 议 书 和 报 价 文 件。工 程 总 承 包 的 工 作 程 序：1、项 目 启 动 2、项 目 初 始 阶 段 3、设 计 阶 段 4、采 购 阶 段 5、施 工 阶 段 6、试 运 行 阶 段 7、合 同 收 尾：取 得 考 核 证 书、办 理 决 算、清 理 债 权 债 务、取 得 履 约 证 书 8、项 目 管 理

16、收 尾：办 理 项 目 资 料 归 档、进 行 项 目 总 结、对 项 目 人 员 考 核 评 价、解 散 项 目 部 P43施 工 任 务 委 托 模 式：1、施 工 总 承 包 单 位 2、施 工 总 承 包 管 理 单 位、3平 行 委 托 P46施 工 总 承 包 管 理 与 施 工 总 承 包 模 式 的 比 较 区 别 点 施 工 总 承 包 管 理 施 工 总 承 包 工 作 开 展 程 序 设 计 图 完 成 部 分 后 可 招 标，边 招 标 边 施 工 先 进 行 设 计，完 成 后 招 投 标，最 后 施 工施 工 总 承 包 的 特 点:合 同 关 系、业 主 与 总

17、承 包 管 理 均 可 与 分 包 单 位 签 订 直 接 与 分 包 单 位 签 订 分 包 单 位 的 选 择 和 认 可 若 业 主 选 择，总 承 包 管 理 单 位 认 可 总 承 包 单 位 选 择，业 主 认 可 对 分 包 单 位 的 付 款 若 业 主 支 付，需 经 总 承 包 管 理 单 位 认 可 总 承 包 单 位 支 付 对 分 包 单 位 的 管 理 和 服 务 负 责 对 现 场 总 体 管 理 和 协 调，也 要 负 责 向 分 包 人 提 供 相 应 的 配 合 施 工 的 服 务 施 工 总 承 包 管 理 的 合 同 价 格 只 确 定 施 工 总 承

18、包 管 理 费 确 定 建 筑 安 装 工 程 造 价 1、投 资 控 制 方 面（1）投 标 报 价 较 有 依 据；（2）在 开 工 前 就 有 较 明 确 的 合 同 价，有 利 于 业 主 的 投 资 控 制；（3）若 在 施 工 过 程 中 发 生 设 计 变 更，可 能 会 引 发 索 赔。2、进 度 控 制 方 面：进 度 落 后，必 须 等 施 工 图 出 完 3、质 量 控 制 方 面：取 决 于 施 工 总 承 包 单 位 的 管 理 水 平 和 技 术 水 平。4、合 同 管 理 方 面（1）业 主 只 需 要 进 行 一 次 招 标，与 施 工 总 承 包 商 签 约，

19、因 此 招 标 及 合 同 管 理 工 作 量 将 会 减 小；（2）“费 率 招 标”实 质 上 是 开 口 合 同，对 业 主 方 的 合 同 管 理 和 投 资 控 制 十 分 不 利。二、施 工 总 承 包 管 理 施 工 总 承 包 管 理 模 式 的 特 点:1、投 资 控 制 方 面（1）一 部 分 施 工 图 完 成 后，进 行 该 部 分 工 程 的 招 标，分 包 合 同 的 投 标 报 价 和 合 同 价 以 施 工 图 为 依 据；（2）只 确 定 施 工 总 承 包 管 理 费，而 不 确 定 工 程 总 造 价，这 可 能 成 为 业 主 控 制 总 投 资 的 风

20、 险；（3）由 业 主 与 分 包 人 直 接 签 约，可 能 增 加 业 主 方 的 风 险；2、进 度 控 制 方 面：有 利 于 提 前 开 工，有 利 于 缩 短 建 设 周 期。3、质 量 控 制 方 面：（1）质 量 控 制 由 施 工 总 承 包 管 理 单 位 进 行；（2）符 合 质 量 控 制 的“他 人 控 制”的 原 则，对 质 量 控 制 有 利；（3）各 分 包 之 间 的 关 系 可 由 施 工 总 承 包 管 理 单 位 负 责，可 减 轻 业 主 方 管 理 的 工 作 量。4、合 同 管 理 方 面（1）所 有 分 包 的 招 标 投 标、合 同 谈 判 以

21、 及 签 约 工 作 均 由 业 主 负 责，业 主 方 的 招 标 及 合 同 管 理 工 作 量 较 大；（2）对 分 包 人 的 工 程 款 支 付 可 由 施 工 总 包 管 理 单 位 或 业 主 支 付，前 者 有 利 于 施 工 总 包 管 理 单 位 对 分 包 人 的 管 理。5、组 织 与 协 调 方 面：由 施 工 总 承 包 管 理 单 位 负 责 对 所 有 分 包 人 的 管 理 及 组 织 协 调，大 大 减 轻 业 主 方 的 工 作。P47物 资 采 购 程 序|多 选:1、明 确 产 品 要 求、采 购 分 工 2、采 购 策 划，编 制 计 划 3、选 择

22、 供 应 单 位 4、确 定 供 应 单 位 5、签 订 采 购 合 同 6、运 输 验 证 移 交 产 品 7、处 置 不 合 格 产 品 8、采 购 资 料 归 档 P48建 设 工 程 项 目 曾 颠 列 是 指 导 项 目 管 理 工 作 的 纲 领 性 文 件，建 设 工 程 I 项 目 管 理 规 划 陟 及 项 目 整 个 实 施 阶 段,它 属 于 业 主 方 项 目 管 理 的 范 畴。如 果 采 用 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 模 式，逅 方 也 可 以 委 托 建 设 项 目 工 程 总 承 包 方 I编 制 建 设 工 程 项 目 管 理 规 划，因 为 建

23、 设 项 目 工 程 总 承 包 方 的 工 作 涉 及 项 目 整 个 实 施 阶 段。项 目 管 理 规 划 I 应 包 括 项 目 管 理 规 划 大 纲(都 有 规 划 二 字)和 项 目 管 理 实 施 规 划(计 划、方 案、措 施)两 类 文 件。P51(1)“项 目 管 理 丽 天 纲 应 由 组 织 的|管 理 层|或 组 织 委 托 的|项 目 管 理 靶 编 制”;(2)“项 目 管 理|实 施 规 划|应 由|项 目 经 理|组 织 编 制”。项 目 管 理|规 划 大 纲|的|编 制 依 据 卜 1、可 行 性 研 究 报 告；2、设 计 文 件、标 准、规 范 与

24、有 关 规 定;3、招 标 文 件 及 有 关 合 同 文 件；4、相 关 市 场 信 息 与 环 境 信 息。P52项 目 管 理|实 施 规 划|的|编 制 依 据|：1、项 目 管 理 规 划 大 纲；2、项 目 条 件 和 环 境 分 析 资 料；3、工 程 合 同 及 相 关 文 件；4、同 类 项 目 的 相 关 资 料。1Z201060施 工 组 织 设 计 的 内 容 和 编 制 方 法P52施 工 组 织 设 计 基 本 内 容 卜 1、工 程 概 况 2、施 工 部 署 及 施 工 方 案 3、施 工 进 度 计 划（时 间 上）4、施 工 平 面 图（空 间 上）5、主

25、要 技 术 经 济 指 标 简 单 的 工 程|：只 编 制 施 工 方 案、施 工 进 度 计 划、施 工 平 面 图 分 部 分 项 施 工 组 织 设 计|：特 别 重 要 的。技 术 复 杂 的、采 用 新 工 艺 法.P55施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 程 序|：（先 部 署 后 方 案；先 方 案 后 计 划，先 进 度 后 资 源）必 考 排 序。P561201070建 设 工 程 项 目 目 标 的 动 态 控 制 项 目 目 标 的|动 态 控 制|是 项 目 管 理|最 基 本|的 方 法 论。动 态 控 制|工 作 程 序:1、目 标 分 解，确 定 计 划 中

26、 2、收 集 实 际 值 3、计 划 值 与 实 际 值 比 较 4、如 有 偏 差，采 取 纠 偏 措 施 5、如 有 必 要，进 行 项 目 目 标 的 调 整 项 目 目 标 动 态 控 制 的 纠 错 措 施|主 要 包 括:（1）|组 织 措 施|,如 调 整 项 目 组 织 结 构、任 务 分 工、管 理 职 能 分 工、工 作 流 程 和 项 目 管 理 班 子 人 员 等；P57（2）|管 理 措 施|,如 调 整 进 度 管 理 的 方 法 和 手 段，改 变 施 工 管 理 和 强 化 合同 管 理 等；(3)|经 济 措 施 如 落 实 加 快 工 程 施 工 进 度 所

27、 需 的 资 金 等；(4)|技 术 措 施 如 调 整 设 计、改 进 施 工 方 法 和 改 变 施 工 机 具 等。项 目 目 标 的 动 态 控 制 的 滕 川 是 采 取 图 偏 措 施 P59IZ201080施 工 企 业 项 目 经 理 的 工 作 性 质、任 务 和 责 任 取 得 建 造 师 注 册 证 书 的 人 员 是 否 担 任 工 程 施 工 的 项 目 经 理，由|企 业 自 主 决 怛。大 中 型 建 造 师|是 一 种 传 业 人 士|的 名 称，而 帧 目 经 理|是 一 个 H 作 岗 位 I 上 的 名 称，国 际 上|项 目 经 理 不 是 技 术 岗

28、位,而 是 一 个|管 理 岗 而 P61项 目 管 理 目|标 责 任 书|编 制 联 据 1、项 目 合 同 文 件；2、组 织 的 管 理 制 度；3、项 目 管 理 规 划 大 纲；4、组 织 的 经 营 方 针 和 目 标。P61|项 目 经 理 的 职 责：1、项 目 管 理 目 标 责 任 书 规 定 的 职 责 2、编 制 项 目 管 理 实 施 规 划 3、对 资 源 进 行 动 态 管 理 4、授 权 内 的 利 益 分 配 5、参 与 工 程 竣 工 验 收 6、接 受 审 计 7、协 助 检 查、鉴 定、评 奖 申 报 工 作P62项 目 经 理 的 权 限:4 参 与

29、 2授 权 1制 定 1组 织 1、参 与 项 目 招 标、投 标 和 合 同 签 订；2、参 与 组 建 项 目 经 理 部；3、主 持 项 目 经 理 部 工 作；4、决 定 授 权 范 围 内 的 项 目 资 金 的 投 入 和 使 用；5、制 定 内 部 计 酬 办 法；6、参 与 选 择 并 使 用 具 有 相 应 资 质 的 分 包 人；7、参 与 选 择 物 资 供 应 单 位；8、在 授 权 范 围 内 协 调 与 项 目 有 关 的 内、外 部 关 系；9、法 定 代 表 人 授 予 的 其 他 权 力。项 目 经 理 由 于 主 观 原 因，或 由 于 工 作 失 误 有

30、可 能 承 担 法 律 责 任（政 府 主 管 部 门 追 究）和 经 济 责 任（企 业 追 究）。P66资 源 管 理 包 括：人 力 资 源、材 料、机 械 设 备、技 术、资 金 管 理（5M,人、材、物 瓯 技、钱 怪 金|）项 目 资 源 管 理 的 全 过 程 包 括：项 目 资 源 计 划、配 置、控 制、处 置。项 目 人 力 资 源 管 理 的 全 过 程 包 括：项 目 人 力 资 源 管 理 计 划、管 理 控 制 和 管 理 考 核。项 目 人 力 资 源 管 理 的 画 调 动 所 有 参 与 人 的|积 极 性 P67自 用 工 之 日|起 签 订 书 面 劳 动

31、 合 同。人 员 变 更 的，|7个 工 作 日 内|在 企 业 信 息 管 理 系 统 中 作 出 相 应 变 更 P68IZ201090建 设 工 程 项 目 的 风 险 和 风 险 管 理 的 工 作 流 程 风 险 量 放 映 不 确 定 的|损 失 程 度 愀 I损 失 发 生 的 概 窣 风 险 等 级 评 估 表 必 考 P69风 险 类 型|：（常 考）1、组 织 风 险：人 员 能 力、经 验、组 织 2、经 济 与 管 理 风 险：合 同、资 金、安 全 3、工 程 环 境 风 险：自 然 灾 害、地 质、气 象、火 灾、爆 炸 4、技 术 风 险：勘 测 文 件、设 计

32、文 件、施 工 方 案、物 资、机 械 P70风 险 管 理 的 工 作 流 程 1、风 险 识 别：收 集 信 息、，怖 闰 风 险 因 素，编 制 评 估 报 告 2、风 险 评 估：分 析 因 素 发 生 的 概 率 和 损 失 量，确 定 风 险 量 和|风 险 等 级 3、风 险 响 应：规 避、减 轻、自 由、转 移，向 保 险 公 司 投 保 是 风 险 转 移 4、风 险 控 制：收 集 与 风 险 相 关 信 息，丽 可 能 发 生 的 风 险，监 控 P71IZ201100建 设 监 理 的 工 作 性 质、建 设 工 作 任 务 和 工 作 方 法 我 国 的 工 程 监

33、 理 属 于 国 际 上 业 主 方 项 目 管 理 的 范 畴。在 国 际 上 把 这 类 服 务 归 为 工 程 咨 询（工 程 顾 问）服 务。工 程 监 理 有 如 下 几 个 特 点：1、服 务 性，2、科 学 性 3、独 立 性 不 依 附 性 4、公 平 性 在 维 护 业 主 的 合 法 权 益 时，不 损 害 承 包 商 的 合 法 权 益未 经 I 总 监 理 工 程 师 I 签 字,建 设 单 位 不 拨 付 I 工 程 款|,不 进 行 I 竣 工 验 收。P72监 理 单 位 应 当 审 查 施 工 组 织 设 计 中 的 安 全 技 术 措 施 或 者 专 项 施

34、工 方 案 是 否 符 合 工 程 建 设 强 制 性 标 准 只 有 总 监 可 以 下 达 工 程 暂 停 指 令 P74建 设 单 位 应 当 将 委 托 的 工 程 监 理 单 位、监 理 的 内 容 及 监 理 权 限，书 血 通 知 被 监 理 的 建 筑 施 工 企 业。“监 理 人 员 认 为 工 程 叵 不 符 合 工 程 设 计 要 求，施 工 技 术 标 准 和 合 同 约 定 的，有 权 要 求 建 筑 施 工 企 业 改 正。监 理 人 员 发 现 皿 不 符 合 建 筑 工 程 质 量 标 准 或 者 合 同 约 定 的 质 量 要 求 的，应 当 报 告 建 设

35、单 位 要 求 设 计 单 位 改 正。”工 程 建 设 监 理 规 划:签 订 委 托 监 理 合 同 及 收 到 设 计 文 件 后 开 始 编 制，由 圜 监 主 持 编 制|,经 监 理 单 位 技 术 负 责 人 审 核 批 准,在 召 开 第 一 次 工 地 会 议 前 报 送 业 主。监 理 细 则|：中 型 以 上 或 专 业 性 较 强 工 程 炉 工 前 编 制。由 专 业 监 理 工 程 师 编 制，|总 监 批 准 P76IZ202000建 设 工 程 项 目 施 工 成 本 控 制 IZ202011间 接 成 本：是 非 直 接 用 于 也 无 法 直 接 计 入 工

36、 程 对 象，但 为 进 行 工 程 施 工 所 必 须 发 生 的 费 用，包 括 管 理 人 员 工 资、办 公 费、差 旅 交 通 费 等。施 工 成 本 管 理 是 在|保 证 工 期 和 质 量|的 前 提 下 采 取 相 应 的 管 理 措 施 施 工 成 本 管 理 的 任 务 和 环 节 主 要 包 括:（1）施 工 成 本 预 测（2）施 工 成 本 计 划（3）施 工 成 本 控 制（4）施 工 成 本 核 算（5）施 工 成 本 分 析（6）施 工 成 本 考 核 P77施 工 成 本 计 划|是 建 立 施 工 项 目 成 本 管 理 责 任 制、开 展 成 本 控 制

37、 和 核 算 的 基 础，它 是 该 项 目 降 而 成 本 的 指 导 文 件 是|设 立 目 标 成 本 的 依 据。施 工 成 本 计 划 一 般 下 有 以 下 巨 类 指 标|：（1）成 本 计 划 的 数 量 指 标，（数 值 指 标）（2）成 本 计 划 的 质 量 指 标，（比 值 降 低 率）（3）成 本 计 划 的 效 益 指 标，（差 值 降 低 额）P78施 工 成 本 控 制 应 贯 穿 于 项 目 从 投 标 阶 段 开 始 直 至 竣 工 验 收 的 全 过 程。成 本 控 制 的 目 标|：合 同 文 件、成 本 计 划 成 本 控 制 的 防 殛 利：进 度

38、报 告、工 程 变 更 与 索 赔 资 料 四、施 工 成 本 核 算：一 是 按 照 规 定 的 成 本 开 支 范 围 对 施 工 费 用 进 行 归 集 和 分 配，计 算 出 施 工 费 用 的 实 际 发 生 额；二 是 根 据 成 本 核 算 对 象，采 用 适 当 的 方 法，计 算 出 该 施 工 项 目 的 总 成 本 和 单 位 成 本。P79施 工 成 本 一 般 以 单 位 工 程 为 成 本 核 算 对 象 形 象 进 度、产 值 统 计、实 际 成 本 归 集 日 回,即 三 者 的 取 值 范 围 应 是 一 致 的。I 形 象 进 度 表 达 的 工 程 量 I

39、、I 统 计 施 工 产 值 的 工 程 量 I 和 区 际 成 本 归 集 所 依 据 的 工 程 量 I 增 色 应 是 厢 同 的 数 值。竣 工 工 程 的 成 本 核 算|,应 区 分 为 竣 工 工 程 I 现 场 成 区（项 目 经 理 部 核 算）和 竣 工 工 程 完 全 成 困（企 业 财 务 核 算），分 别 由 项 目 经 理 部 和 企 业 财 务 部 门 进 行 核 算 分 析，其 目 的 在 于 分 别 考 核 帧 目 管 理 绩 剜 和 I 企 业 经 营 绩 蜃。施 工 成 本 分 析 I 是 在 施 工 成 本 核 算 的 基 础 上,寻 求 进 一 步 丽

40、 成 本 的 途 径|,包 括 有 利 偏 差 的 挖 掘 和 不 利 偏 差 的 纠 成 本 I 偏 差 的 控 制:分 析 是 关 键，纠 偏 是 核 心 成 本 控 制|：分 析 是 核 心 P91P80成 本 偏 差 分 为 局 部 成 本 偏 差 和 累 计 成 本 偏 差。|分 析 成 本 偏 差|的 原 因 应 采 取|定 性 和 定 量|相 结 合 的 方 法 施 工 成 本 考 核 是 衡 量 成 本 降 低 的 实 际 成 果，也 是 对 成 本 指 标 完 成 情 况 的 总 结 和 评 价。成 本 考 核 的 反 要 指 标|：成 本 降 低 额 和 降 低 率 成 本

41、 核 算|是 对 成 本 计 划 能 否 实 现 的|最 后 检 验 成 本 考 核|是 实 现 成 本 目 标 的|保 证 时 段 施 工 成 本 管 理 的 I 最 根 本 最 重 要 的 基 础 工 作 I：建 立 成 本 管 理 责 任 体 系 成 本 考 核 也 可 分 别 考 核 组 织 管 理 层 和 项 目 经 理 部。成 本 预 测 是 成 本 决 策 的 前 提，成 本 计 划 是 成 本 决 策 所 确 定 目 标 的 具 体 化。P81成 本 管 理 措 施：|组 织 措 施、技 术 措 施、经 济 措 施、合 同 措 施。组 织 措 施 卜 落 实 责 任、人 员、权

42、 利 等。一 般 不 需 要 增 加 额 外 的 费 用，运 用 得 当 可 以 收 到 良 好 的 效 果。技 术 措 施|:方 案、降 低 材 料 消 耗、机 械、降 低 成 本 经 济 措 施|:风 险 分 析、资 金 计 划、控 制 开 支、及 时 签 证、结 算 等。经 济 措 施 是 最 易 为 人 们 所 接 受 和 采 用 的 措 施。合 同 措 施|:合 同 结 构、仔 细 考 虑 影 响 成 本 和 效 益 的 因 素、防 止 被 对 方 索 赔、寻 求 索 赔 机 会。P82IZ202021施 工 成 本 计 划 的 类 型 一、竞 争 性 成 本 计 划 即 工 程 项

43、 目 投 标 及 签 订 合 同 阶 段 的 估 算 成 本 计 划 二、指 导 性 成 本 计 划 即 选 派 项 目 经 理 阶 段 的 预 算 成 本 计 划，是 项 目 经 理 的 责 任 成 本 目 标。三、实 施 性 计 划 成 本 即 项 目 施 工 准 备 阶 段 的 施 工 预 算 成 本 计 划，它 以 项 目 实 施 方 案 为 依 据，落 实 项 目 经 理 责 任 目 标 为 出 发 点，采 用 企 业 的 施 工 定 额 通 过 施 工 预 算 的 编 制 而 形 成 的 实 施 性 施 工 成 本 计 划。施 工 预 算 不 同 于 施 工 图 预 算 施 工 预

44、 算 施 工 图 预 算 编 制 依 据 不 同 施 工 定 额 预 算 定 额 适 用 范 围 不 同 施 工 企 业 内 部 社 会 都 可 以 使 用 作 用 不 同 签 发 任 务 书、考 核 工 效 等 p82投 标 报 价 的 主 要 依 据 P83“两 算”对 比 的 方 法 有 实 物 对 比（人 材 机 消 耗 量 对 比）和 金 额 对 比 法（人 材 机 费 用 对 比）“两 算”对 比 的 内 容 如 下：（1）人 工 量 及 人 工 费 的 对 比 分 析 一 般 施 工 预 算 低 于 施 工 图 预 算（2）材 料 消 耗 量 及 材 料 费 的 对 比 分 析

45、一 般 施 工 预 算 低 于 施 工 图 预 算（3）施 工 机 械 费 的 对 比 分 析 施 工 预 算 按 实 际 施 工 图 预 算 按 计 价 定 额（4）周 转 材 料 使 用 费 的 对 比 分 析。施 工 预 算 模 板 按 面 积 施 工 图 预 算 按 碎 体 积 施 工 成 本 计 划 的 编 制 依 据：P84应 考 施 工 成 本 计 划 编 制 以 成 本 预 测 为 基 础，关 键 是 确 定 目 标 丽 P85施 工 成 本 可 以 按 成 本 构 成 分 解 为 人 工 费、材 料 费、施 工 机 械 使 用 费、措 施 项 目 费 和 企 业 管 理 费

46、等。P87施 工 成 本 计 划 展 示 方 式|：时 标 网 络、成 本 积 累 曲 线（S 曲 线）P88一 般 而 言，所 有 工 作 都 按 最 迟 开 始 时 间 开 始 对 节 约 资 金 贷 款 利 息 是 有 利 的，但 同 时，也 降 低 了 项 目 按 期 竣 工 的 保 证 率。P90施 工 成 本 控 制 施 工 成 本 控 制 的 依 据 包 括 以 下 内 容：1、工 程 承 包 合 同 2、施 工 成 本 计 划 3、进 度 报 告 4、工 程 变 更5、施 工 组 织 设 计 6、分 包 合 同 P91IZ202032施 工 成 本 控 制 的 步 骤 1、g

47、g：计 划 与 实 际 比 较 2、画：成 本 控 制|核 心 工 相。找 出 偏 差 原 因 3、原 侧：估 计 所 需 总 费 用 4、迥：最 实 质 性 的 一 步。采 取 措 施（组 织、经 济、技 术、合 同）5、睑 圄：跟 踪 检 查，了 解 纠 偏 措 施 执 行 情 况 P90施 工 成 本 控 制：人、材、机、分 包 费（一）人 工 费 的 控 制 人 工 费 的 控 制 快 行“量 价 分 离”的 方 法，通 过|劳 务 合 同|进 行 控 制。控 制 人 工 费 的 方 法（1）制 定 先 进 合 理 的 企 业|内 部 劳 动 定 额|,（2）提 高 生 产 人 工 的

48、 肢 术 水 平|和 作 业 队 的 组 织 府 理 水 平（3）加 强 职 工 的 技 术 阳 训 和 多 种 施 工 作 业 技 能 的 培 训，（4）实 行|弹 性 需 求|的 劳 务 管 理 制 度（二）材 料 费 的 控 制 材 料 费 控 制 同 样 按 照“量 价 分 离”原 则，控 制 材 料 用 量 和 材 料 价 格。1、|材 料 用 量 的 控 制（1）定 额 控 制：限 额 领 料（2）指 标 控 制：没 有 消 耗 定 额 的，按 指 标 控 制（3）计 量 控 制：收 发 和 投 料 计 量(4)包 干 控 制：小 型 零 星 材 料。P94二、赢 得 值(挣 值)

49、法 1、费 用 偏 差(CV)=已 完 工 作 预 算 费 用(BCWP)-已 完 工 作 实 际 费 用(ACWP)2、进 度 偏 差(SV);已 完 工 作 预 算 费 用(BCWP)-计 划 工 作 预 算 费 用(BCWS)3、费 用 绩 效 指 数(CPI)4、进 度 绩 效 指 数(SPI)费 用(进 度)偏 闱 仅 适 合 于 对 同 一 项 目 作 偏 差 分 析,是|绝 对 偏 差|。费 用(进 度)|绩 效 指 数|反 映 的 是|相 对 偏 差 可 在 同 一 项 目 和 不 同 项 目 比 较 中 均 可 采 用。三、偏 差 分 析 的 表 达 碎:常 用 的 有 横

50、道 图 法、表 格 法 和 曲 线 法(一)|横 道 图 法 横 道 图 法|具 有 形 象、直 观、一 目 了 然 等 优 点。但 这 种 方 法 反 映 的 住 处 量 少,一 般 在 项 目 的 较 高 管 理 层 应 用。(二)表 格 法(|最 常 用|的 方 法)表 格 法 有 如 下 正 司:1、灵 活、应 用 性 强 2、信 息 量 大 3、表 格 处 理 可 借 助 于 计 算 机 P102费 用 偏 差 的 原 因：P102费 用 偏 差 纠 偏 措 施 厂 1、寻 找 新 的、更 好 更 省 的、效 率 更 高 的 设 计 方 案 2、购 买 部 分 产 品，而 不 是 采