2015年会计继续教育考试题库答案2.pdf

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1、必 修 课 财 政 部 关 于 全 面 推 进 管 理 会 计 体 系 建 设 的 指 导 意 见 高 大 平 0.3必 修 课 必 修 课 管 理 会 计 基 本 方 法 赵 春 光 3.2必 修 课 必 修 课 管 理 会 计 概 述 陈 胜 群 2.3必 修 课 必 修 课 瓶 颈 管 理 与 战 略 财 务 陈 胜 群 4.3必 修 课 必 修 课 会 计 基 础 工 作 规 范 解 读 赵 希 辉 3.8必 修 课 必 修 课 新 预 算 法 解 读 贾 康 2.3必 修 课 一、财 政 部 关 于 全 面 推 进 管 理 会 计 体 系 建 设 的 指 导 意 见 1.全 面 推

2、进 管 理 会 计 体 系 建 设 是 会 计 改 革 与 发 展 的 必 然 选 择。C A、对 c B、错 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：A解 析：未 找 到 解 析 2.关 于 管 理 会 计 理 论 体 系 建 设 以 下 描 述 不 正 确 的 是（）。c A、整 合 科 研 院 校、单 位 等 优 势 资 源，推 动 形 成 管 理 会 计 产 学 研 联 盟 C B、加 大 科 研 投 入，鼓 励 科 研 院 校、国 家 会 计 学 院 等 建 立 管 理 会 计 研 究 基 地 C、维 持 我 国 管 理 会 计 在 国 际 的 领 先 地 位 c D、提 升 我

3、 国 管 理 会 计 理 论 研 究 的 国 际 影 响 力 您 的 答 案 J 正 确 正 确 答 案：C二、管 理 会 计 概 述 1.管 理 会 计 信 息 系 统 是 将 财 务 会 计 信 息 与 其 他 相 关 信 息 结 合，借 助 多 样 化 的 专 门 方 法 进 行“报 告 型 算 帐”。c A、对 c B、错您 的 答 案 q 正 确 正 确 答 案：B解 析：不 局 限 于 报 告，而 要 立 足 于“分 析 型 算 帐，2.管 理 会 计 既 需 要 成 本 性 态 思 路，也 需 要 联 结 供 应 商、客 户 上 下 游 的 流 程 思 路。u A、对 c B、错

4、 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：A3.管 理 会 计 与 财 务 会 计 的 信 息 虽 然 具 有 同 源 性，但 信 息 各 有 各 的 用 处，两 者 间 绝 对 不 会 相 互 分 享 的。C A、对 c B、错 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：B解 析：一 部 分 信 息 的 相 互 分 享 性 是 必 然 的，比 如 管 理 会 计 既 会 直 接 引 用 财 务 会 计 的 帐、表 数 据，也 会 对 其 进 行 必 要 的 加 工 和 改 制。4.财 政 部 关 于 全 面 推 进 管 理 会 计 体 系 建 设 的 指 导 意 见（征 求 意 见 稿

5、）要 求:形 成 以 管 理 会 计 基 本 指 引 为 统 领、以 管 理 会 计 工 具 方 法 指 引 为 具 体 指 导、以 管 理 会 计 案 例 示 范 为 补 充 的 管 理 会 计 指 引 体 系。c A、对 c B、错 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：A5.会 计 是 一 个 信 息 系 统，现 代 企 业 组 织（及 非 盈 利 组 织）会 计 实 践 都 依 赖 这 一 个 独 立 的 信 息 系 统。C A、对 c B、错 正 确 答 案：A6.规 划 与 决 策 会 计（决 策 会 计）通 过 经 营 目 标 的 货 币 性 量 化 手 段，实 现 资 源

6、 合 理、优 化 的 配 置 和 使 用 的 目 的。c A、对 c B、错 正 确 答 案：A7.从 验 证 程 序 上，管 理 会 计 报 告 需 要 经 过 公 认 的 执 业 注 册 管 理 会 计 师（CMA）审 定 方 才 有 效。c A、对 c B、错 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：B解 析：只 有 财 务 会 计 报 告 才 需 要 外 部 审 计 审 定，而 管 理 会 计 是 不 需 要 的。至 于 国 外 企 业 为 了 某 些 特 殊 要 求 聘 请 外 部 CMA提 供 信 息，这 是 企 业 自 主 的 事，不 是 验 证 程 序 的 法 定 要 求。

7、8.控 制 与 业 绩 评 价 会 计（执 行 会 计）旨 在 使 经 济 活 动 按 预 定 的 目 标 进 行，充 分 调 动 人 的 积 极 性 和 创 造 性。c A、对 C B、错您 的 答 案 q 正 确 正 确 答 案：A第 2 部 分 单 选 题 9.不 同 于 财 务 会 计，管 理 会 计 报 告 的 依 据 是：c A、经 营 逻 辑 和 管 理 者 需 要 c B、管 制 要 求 c C、法 定 或 权 威 当 局 指 令 U D、会 计 准 则 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：A解 析：其 他 三 项 属 于 财 务 会 计 的 报 告 前 提。10.根

8、据 管 理 会 计 概 述 课 程 的 分 析，管 理 会 计 知 识 体 系 构 成 可 表 述 为：A、系 统 化、规 范 化、职 业 化、社 会 化 和 国 际 化 的 知 识 体 系 c B、财 务 决 策，成 本 管 理，预 算 控 制，绩 效 激 励 和 系 统 战 略 C C、预 测、决 策、规 划、控 制 和 责 任 考 核 评 价 体 系 C D、管 理 会 计 基 本 指 引 体 系，管 理 会 计 工 具 方 法 指 引 体 系 和 以 管 理 会 计 案 例 体 系 正 确 答 案：B解 析：五 个“化”的 表 述 是 发 展 趋 势，从 预 算 到 考 核 评 价 是

9、 认 识 知 识 体 系 的 手 段,而“基 本 指 引 体 系、工 具 方 法 指 引 体 系 和 案 例 体 系”则 知 识 体 系 先 进 实 践 的 提 炼，不 应 视 为 基 础 的 知 识 体 系。11.有 效 产 出 会 计 属 于 管 理 会 计 前 沿 领 域 中 的（）模 块。c A、以 决 策 为 主 轴 c B、以 控 制 为 主 轴c c、以 绩 效 评 价 为 主 轴 c D、系 统 战 略 为 主 轴 正 确 答 案：D12.管 理 会 计 信 息 的 质 量 特 征 主 要 是 指：c A、立 足 于 隐 性 成 本 的 信 息 可 靠 性 0 B、立 足 于

10、显 性 成 本 的 信 息 可 靠 性 C C、立 足 于 隐 性 成 本 的 信 息 相 关 性 C D、立 足 于 显 性 成 本 的 信 息 相 关 性 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：C解 析：相 关 性 是 管 理 会 计 首 要 考 虑 的，而 财 务 会 计 则 主 要 考 虑 可 靠 性。相 关 性 在 显 性 资 料 信 息 中 较 为 有 限，主 要 靠 挖 掘 隐 性 的 信 息。13.作 业 成 本 管 理 属 于 管 理 会 计 前 沿 领 域 中 的（）模 块。C A、以 决 策 为 主 轴 C B、以 控 制 为 主 轴 U C、以 绩 效 评 价 为

11、 主 轴 D、系 统 战 略 为 主 轴 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：B解 析：作 业 成 本 管 理 属 于 管 理 会 计 前 沿 领 域 中 的 以 控 制 为 主 轴 模 块。14.关 于 管 理 会 计 与 财 务 会 计 的 表 述 正 确 的 是（）。c A、管 理 会 计 与 财 务 会 计 同 属 于 现 代 会 计c B、管 理 会 计 与 财 务 会 计 的 信 息 同 源 c c、管 理 会 计 与 财 务 会 计 相 互 分 享 部 分 信 息 C D、管 理 会 计 与 财 务 会 计 同 属 于 现 代 会 计、管 理 会 计 与 财 务 会 计

12、的 信 息 同 源、管 理 会 计 与 财 务 会 计 相 互 分 享 部 分 信 息 您 的 答 案 正 确 正 确 答 案：D解 析：未 找 到 解 析 15.下 列 符 合 管 理 会 计 特 征 的 有（）。c A、按 法 定 会 计 分 期，很 少 有 弹 性 C B、只 有 具 有 企 业 法 人 资 格 的 主 体 需 要 C C、管 理 会 计 报 告 需 要 审 计 才 能 使 用 c D、服 务 对 象 是 企 业 内 部 各 级 管 理 人 员 您 的 答 案 正 确 正 确 答 案：D解 析：管 理 会 计 不 必 按 照 法 定 会 计 分 期 处 理。非 法 人 主

13、 体 的 企 业 如 某 利 润 中 心 也 需 要 管 理 会 计，管 理 会 计 报 告 一 般 不 需 审 计。16.管 理 会 计 的 特 征 是（）。c A、提 供 信 息 具 有 预 测 性 B、提 供 包 含 业 务 信 息 的 综 合 信 息 C c、考 虑 成 本 收 益 原 则 e D、提 供 信 息 具 有 预 测 性、提 供 包 含 业 务 信 息 的 综 合 信 息、考 虑 成 本 收 益 原 则 您 的 答 案 正 确 正 确 答 案：D17.管 理 会 计 的 基 本 概 念 框 架 结 构 不 受（）的 完 全 限 制，而 可 应 用 现 代 管 理 理 论 为

14、 指 导。C A、企 业 会 计 准 则 B、权 责 发 生 制 原 则 u C、历 史 成 本 原 则 c D、国 际 会 计 惯 例 正 确 答 案：A解 析：企 业 会 计 准 则 是 财 务 会 计 需 要 遵 守 的 原 则。18.下 列 各 条 中 不 属 于 管 理 会 计 基 本 原 则 的 是（）。c A、相 关 c B、精 确 c C、一 致 c D、可 理 解 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：B解 析：管 理 会 计 只 要 能 满 足 决 策 需 求 即 可，不 必 精 确。19.在 管 理 会 计 历 史 进 程 中，竞 争 焦 点 转 移 的 各 个 阶

15、 段 依 序 表 现 为：c A、技 术 革 新 一 原 材 料 和 能 源 经 营 信 息 一 移 动 互 联 B、原 材 料 和 能 源 一 流 程 管 理 经 营 信 息 一 移 动 互 联 C C、原 材 料 和 能 源 一 技 术 革 新 一 经 营 信 息 一 移 动 互 联 c D、原 材 料 和 能 源 一 技 术 革 新 一 流 程 管 理 一 移 动 互 联正 确 答 案：C解 析：流 程 管 理 是 管 理 创 新，不 是 进 程 的 推 动 因 素。20.管 理 会 计 属 于（）。C A、管 理 信 息 系 统 c B、决 策 支 持 系 统 c c、企 业 财 务

16、管 控 的 工 具 D、管 理 信 息 系 统、决 策 支 持 系 统 和 企 业 财 务 管 控 的 工 具 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：D解 析：管 理 会 计 属 于 管 理 信 息 系 统 中 的 决 策 支 持 系 统，也 是 企 业 进 行 财 务 管 控 的 工 具。21.管 理 会 计 和 财 务 会 计 共 同 承 担 的 责 任 是（）。c A、受 托 责 任 C B、对 外 报 告 责 任 c C、核 算 和 监 督 c D、预 算 和 考 核 您 的 答 案 正 确 正 确 答 案：A解 析：管 理 会 计 不 承 担 对 外 报 告 责 任、核 算。预

17、 算 和 考 核 不 是 财 务 会 计 的 职 责。22.从 核 算 范 围 上，管 理 会 计 报 告：c A、主 要 是 企 业 组 织 系 统 性、整 体 性 的 特 殊 目 的 报 告 C B、仅 仅 是 非 合 计 的、关 于 局 部 决 策 和 行 动 的 信 息 报 告 C C、过 去 主 要 是 非 合 计 的、关 于 局 部 决 策 和 行 动 的 信 息，随 着 新 型 实 践 的 推进，今 后 整 体 性 的 特 殊 目 的 报 告 也 有 要 求 c D、系 统 性 报 告 为 主，局 部 决 策 和 行 动 信 息 为 辅 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案

18、：c解 析：管 理 会 计 报 告 的 传 统 核 算 范 围 应 是“局 部 决 策 目 的 为 主”，但 随 着 系 统 战 略 结 合 全 面 预 算，特 别 立 足 于 整 体 观 的 有 效 产 出 会 计 的 成 功，将 来 不 排 除 特 定 的 整 体 性 报 告 的 需 求。23.财 政 部 关 于 全 面 推 进 管 理 会 计 体 系 建 设 的 指 导 意 见（征 求 意 见 稿）中 认 为 管 理 会 计 是（）。c A、管 理 会 计 工 作 是 会 计 工 作 的 重 要 组 成 部 分 B、管 理 会 计 工 作 是 管 理 工 作 的 重 要 组 成 部 分

19、C C、管 理 会 计 和 业 务 没 有 关 系 c D、管 理 会 计 服 务 于 内 外 部 信 息 需 求 您 的 答 案 正 确 正 确 答 案：A解 析：管 理 会 计 是 会 计 的 重 要 分 支，主 要 服 务 于 单 位（包 括 企 业 和 行 政 事 业 单 位，下 同）内 部 管 理 需 要，是 通 过 利 用 相 关 信 息，有 机 融 合 财 务 与 业 务 活 动，在 单 位 规 划、决 策、控 制 和 评 价 等 方 面 发 挥 重 要 作 用 的 管 理 活 动。管 理 会 计 工 作 是 会 计 工 作 的 重 要 组 成 部 分。24.经 济 增 加 值

20、属 于 管 理 会 计 前 沿 领 域 中 的（）模 块。c A、以 决 策 为 主 轴 C B、以 控 制 为 主 轴 C C、以 绩 效 评 价 为 主 轴 C D、系 统 战 略 为 主 轴 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：C解 析：经 济 增 加 值 属 于 管 理 会 计 前 沿 领 域 中 的 以 绩 效 评 价 为 主 轴 模 块。25.现 实 地 看 管 理 会 计 知 识 体 系 演 进，哪 一 个 现 阶 段 经 济 因 素 并 未 起 到 直 接 的 推 动 作 用：C A、金 融 服 务 业 等 第 三 产 业 兴 起 C B、房 地 产、会 展 等 项 目

21、 管 理 的 日 益 重 要 C C、传 统 手 工 艺 品 的 复 苏 c D、互 联 网 行 业 的 加 速 崛 起 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：c解 析：装 配 制 造 业 向 集 成 化 发 展、生 产 的 个 性 化 日 益 强 烈，的 确 促 成 了 管 理 会 计 知 识 体 系 的 演 进。但 手 工 艺 品 复 苏 回 归，不 代 表 个 性 化（且 个 性 化 也 不 是“现 阶 段”的 动 力），不 是 现 阶 段 的 管 理 会 计 推 动 力。26.财 政 部 关 于 全 面 推 进 管 理 会 计 体 系 建 设 的 指 导 意 见（征 求 意 见

22、稿）中，强 调 其 重 要 性 和 紧 迫 性 时 没 有 提 到：C A、快 速 推 进 c B、资 源 配 置 C c、深 化 改 革 c D、管 理 活 力 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：A解 析：其 他 三 项 都 是 重 要 性 和 紧 迫 性 的 具 体 明 文 规 定。27.下 面 哪 一 类 报 告 类 型 通 常 不 是 管 理 会 计 所 提 供 的：c A、特 定 决 策 分 析 报 告 c B、控 制 报 告 c C、通 用 财 务 报 告 C D、业 绩 评 价 报 告您 的 答 案 q 正 确 正 确 答 案：c解 析：通 用 财 务 报 告 是 法

23、定 的 财 务 会 计 的 报 告 类 型。28.管 理 会 计 的 实 质 是（）oC A、内 部 报 告 系 统 C B、信 息 系 统 C c、管 理 控 制 系 统 c D、成 本 管 理 系 统 正 确 答 案：C解 析：管 理 控 制 系 统 包 含 信 息 系 统，内 部 报 告 系 统，成 本 管 理 系 统。信 息 系 统 太 宽 泛。第 3 部 分 多 选 题 29.管 理 会 计 的 基 础 数 据 信 息 包 括（）。厂 A、未 来 数 据 厂 B、内 部 数 据 r C、非 财 务 数 据 厂 D、财 务 数 据 r E、历 史 数 据 您 的 答 案 4 正 确 正

24、 确 答 案：ABCDE解 析：未 找 到 解 析 30.以 决 策 为 主 轴 的 管 理 会 计 包 括（）。厂 A、目 标 成 本 管 理厂 B、生 命 周 期 成 本 会 计 r C、国 际 管 理 会 计 厂 D、长 期 投 资 项 目 国 民 经 济 评 价 r E、制 约 法 和 有 效 产 出 会 计 正 确 答 案：ABCD解 析：有 效 产 出 会 计 是 以 系 统 战 略 为 主 轴 的。31.从 机 理 特 点 认 识，日 本 管 理 会 计 的 内 在 的 重 要 特 征 是：厂 A、看 板 管 理 厂 B、综 合 革 新 厂 C、前 馈 机 制 厂 D、价 值 工

25、 程 厂 E、阿 米 巴 经 营 正 确 答 案：BC解 析：看 板 管 理、价 值 工 程 和 阿 米 巴 经 营 都 是 日 本 管 理 方 法 的 具 体 体 现，而 不 是 认 识 特 征。32.综 合 来 看：管 理 会 计 信 息 的 使 用 者 需 求 可 以 归 纳 为（）。厂 A、制 定 决 策 和 计 划 B、指 导 和 控 制 经 营 活 动 厂 C、业 绩 评 价 和 激 励厂 D、确 立 企 业 竞 争 优 势 厂 E、计 算 利 润 正 确 答 案：ABCD解 析：计 算 利 润 是 财 务 会 计 的 职 责。33.管 理 会 计 与 财 务 会 计 的 信 息

26、区 别 分 别 体 现 在 下 列（）方 面。厂 A、信 息 主 体 厂 B、信 息 生 成 依 据 r C、信 息 重 点 厂 D、信 息 内 容 厂 E、信 息 频 度 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：ABCDE34.下 列 有 关 管 理 会 计 的 表 述 中，正 确 的 是（）。厂 A、信 息 使 用 者 是 内 部 各 级 管 理 人 员 B、信 息 必 须 具 有 相 关 性（含 细 节 性 信 息）厂 C、具 有 适 时 性、预 测 性 D、数 据 包 括 生 产、技 术、供 应 商、消 费 者 和 竞 争 对 手 数 据 E、成 本/收 益 原 则 您 的 答 案

27、 4 正 确 正 确 答 案：ABCDE35.管 理 会 计 与 管 理 科 学 具 有 密 切 渊 源，其 理 论 基 础 包 括（）o厂 A、组 织 行 为 学 厂 B、科 学 管 理 厂 C、计 算 机 管 理 厂 D、人 本 管 理 厂 E、代 理 人 理 论 正 确 答 案：ABCDE36.日 本 的 代 表 性 管 理 会 计 实 践 包 括（）。厂 A、适 时 制 生 产（看 板 管 理）厂 B、价 值 工 程 厂 C、目 标 成 本 管 理 厂 D、全 面 质 量 管 理 厂 E、生 命 周 期 成 本 管 理 厂 F、阿 米 巴 经 营 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答

28、 案：ABCDEF解 析：未 找 到 解 析 37.以 系 统 战 略 为 主 轴 的 管 理 会 计 包 括（）。厂 A、战 略 地 图 管 理 厂 B、标 杆 管 理 制 度r c、制 约 法 和 有 效 产 出 会 计 厂 D、平 衡 记 分 卡 管 理 厂 E、资 本 成 本 会 计 正 确 答 案：ABC解 析：平 衡 积 分 卡 和 资 本 成 本 会 计 是 属 于 以 绩 效 评 价 为 主 轴 的。38.以 业 绩 评 价 为 主 轴 的 管 理 会 计 包 括（）。厂 A、平 衡 记 分 卡 管 理 厂 B、资 本 成 本 会 计 r C、经 济 增 加 值 会 计 D、委

29、 托-代 理 会 计 r E、制 约 法 和 有 效 产 出 会 计 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：ABCD解 析：有 效 产 出 会 计 是 以 系 统 战 略 为 主 轴 的。39.作 为 现 代 企 业 管 理 重 要 内 容 的 管 理 会 计，其 职 能 受 到 企 业 管 理 职 能 的 约 束,它 具 有 的 职 能 包 括：厂 A、预 测 厂 B、决 策 C、规 划 厂 D、控 制 厂 E、考 核 评 价您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：ABCDE解 析：与 亨 利 法 约 尔 所 述 的 计 划、组 织、指 挥、协 调 和 控 制 相 吻 合。40.管

30、 理 会 计 知 识 体 系 演 进 的 过 程 中，起 到 直 接 的 推 动 作 用 的 经 济 因 素 有（）。厂 A、金 融 服 务 业 等 第 三 产 业 兴 起 厂 B、房 地 产、会 展 等 项 目 管 理 的 日 益 重 要 r C、传 统 手 工 艺 品 的 复 苏 厂 D、互 联 网 行 业 的 加 速 崛 起 厂 E、以 上 各 项 均 正 确 您 的 答 案 正 确 正 确 答 案：ABD解 析：装 配 制 造 业 向 集 成 化 发 展、生 产 的 个 性 化 日 益 强 烈，的 确 促 成 了 管 理 会 计 知 识 体 系 的 演 进。但 手 工 艺 品 复 苏

31、回 归，不 代 表 个 性 化（且 个 性 化 也 不 是“现 阶 段”的 动 力），不 是 现 阶 段 的 管 理 会 计 推 动 力。41.管 理 会 计 的 知 识 体 系 构 成 包 括（）。厂 A、财 务 决 策 厂 B、成 本 管 理 C、预 算 控 制 r D、绩 效 与 激 励 r E、系 统 战 略 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：ABCDE42.“成 本 推 动、学 派 林 立”的 欧 美 管 理 会 计，其 学 派 包 括：r A、行 为 科 学 管 理 学 派厂 B、成 本 管 理 学 派 厂 C、系 统 管 理 学 派 厂 D、数 量 管 理 学 派 r

32、E、科 学 管 理 学 派 正 确 答 案：ACDE解 析：尽 管 管 理 会 计 系 成 本 管 理 推 动，但 七 大 学 派 没 有“成 本 管 理 学 派”。另 题 目 中 未 标 出 的 三 个 学 派 分 别 是“职 能 管 理 学 派”、“弹 性 管 理 学 派”和“战 略 管 理 学 派”。43.管 理 会 计 的 会 计 主 体 具 有 多 样 性 特 点，具 体 包 括（）。厂 A、独 立 经 营 企 业 厂 B、参 股 公 司 厂 C、各 层 次 责 任 中 心 厂 D、董 事 会 厂 E、总 经 办 正 确 答 案：AC44.欧 美 国 家 的 代 表 性 管 理 会

33、计 实 践 包 括（）。厂 A、标 准 成 本 制 厂 B、全 面 预 算 厂 C、作 业 成 本 管 理厂 D、平 衡 记 分 卡 r E、经 济 增 加 值 正 确 答 案：ABCDE25.在 饺 子 店 业 务 中，经 营 者 的 下 列 哪 一 项 关 注 点，并 未 体 现 管 理 会 计 思 维：A、结 帐 期 发 生 了 多 少 盈 亏 B、市 场 上 下 游 分 析，如 何 考 虑 经 营 的 系 统 战 略 C、基 于 成 本 性 态，编 制 有 别 于 一 般 盈 亏 计 算 的 内 部 盈 利 报 告 D、预 测 未 来 盈 利 增 长 的 期 望 目 标 正 确 答 案

34、：A29.以 控 制 为 主 轴 的 管 理 会 计 包 括（）。A、作 业 成 本 管 理 B、质 量 管 理 与 内 部 控 制 C、适 时 制 和 精 益 会 计 D、企 业 资 源 规 划 E、制 约 法 和 有 效 产 出 会 计 正 确 答 案：ABCD解 析：有 效 产 出 会 计 是 以 系 统 战 略 为 主 轴 的。39.管 理 会 计 的 研 究 对 象 包 括()。A、成 本 B、收 益 C、持 续 经 营 D、组 织 E、行 为 正 确 答 案：A B D E 解 析：持 续 经 营 是 财 务 会 计 的 假 设。43.以 决 策 为 主 轴 的 管 理 会 计 包

35、 括()。A、目 标 成 本 管 理 B、生 命 周 期 成 本 会 计 C、国 际 管 理 会 计 D、长 期 投 资 项 目 国 民 经 济 评 价 E、制 约 法 和 有 效 产 出 会 计 正 确 答 案：ABCD解 析：有 效 产 出 会 计 是 以 系 统 战 略 为 主 轴 的。三、管 理 会 计 的 基 本 方 法 1.随 着 管 理 技 术 的 发 展，企 业 所 采 用 的 管 理 工 具 数 量 越 来 越 多。c A、对 c B、错您 的 答 案 q 正 确 正 确 答 案：B2.平 衡 计 分 卡 具 有 战 略 管 理、度 量 和 沟 通 功 能。C A、对 c B

36、、错 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：A3.产 品 的 环 境 影 响 发 生 在 生 产 过 程。c A、对 B、错 正 确 答 案：B解 析：PPT66页，产 品 的 环 境 影 响 不 仅 发 生 在 生 产 过 程 中，而 是 发 生 在 产 品 的 整 个 生 命 周 期 中，包 括 产 品 从 开 始 酝 酿，经 过 论 证、研 究、设 计、发 展、生 产 和 使 用 一 直 到 最 后 报 废 的 整 个 生 命 周 期 内 所 耗 费 的 研 究、设 计 与 发 展 费 用、生 产 费 用、使 用 和 保 障 费 用 及 最 后 废 弃 费 用 的 总 和。4.转

37、移 价 格 不 会 影 响 整 个 企 业 的 业 绩，也 不 会 影 响 各 部 门 的 收 入 和 利 润。c A、对 C B、错 您 的 答 案 正 确 正 确 答 案：B解 析：PPT63页，转 移 价 格 是 企 业 内 部 一 个 部 门 因 为 另 一 个 部 门 提 供 产 品 或 服 务 而 得 到 的 内 部 价 值。在 公 司 中 不 同 部 门 之 间 转 移 产 品 或 服 务 的 结 算 制 度；虽 然 各 部 门 是 在 自 主 的 运 作，转 移 价 格 使 各 部 门 认 识 到 他 们 之 间 是 互 相 依 赖 的；转 移 价 格 影 响 各 部 门 报

38、告 的 收 入 和 利 润（即 业 绩 计 量）；在 跨 国 公 司 中，转 移 价 格 对 跨 国 税 务 策 略 有 重 要 影 响5.零 基 预 算 在 编 制 费 用 支 出 预 算 时，根 据 上 一 年 度 的 实 际 支 出 水 平，而 不 是 根 据 上 一 年 度 的 预 算 支 出 水 平 来 确 定 预 算。c A、对 c B、错 正 确 答 案：B6.经 营 杠 杆 是 由 于 企 业 存 在 标 准 成 本 导 致 的。C A、对 c B、错 正 确 答 案：B解 析：PPT17页，经 营 杠 杆 是 由 于 企 业 存 在 固 定 成 本 导 致 的。7.作 业 成

39、 本 法 的 推 广 是 由 于 间 接 费 用 占 产 品 成 本 的 比 重 越 来 越 大。C A、对 C B、错 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：A8.弹 性 预 算 是 一 种 在 成 本 习 性 分 析 的 基 础 上，分 别 按 照 一 系 列 可 能 达 到 的 预 计 业 务 量 水 平 编 制 的 能 适 应 多 种 情 况 的 预 算。c A、对 c B、错 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：A解 析：PPT44页，弹 性 预 算 是-种 在 成 本 习 性 分 析 的 基 础 上，分 别 按 照 一 系 列可 能 达 到 的 预 计 业 务 量 水

40、 平 编 制 的 能 适 应 多 种 情 况 的 预 算。这 种 编 制 方 法 提 供 了 不 同 业 务 量 水 平 下 的 预 算 数，适 用 面 广，机 动 性 强。9.在 分 权 的 情 况 下，企 业 可 以 通 过 业 绩 考 核 来 解 决 代 理 问 题。C A、对 u B、错 正 确 答 案：A10.平 衡 计 分 卡 的 财 务、客 户、经 营、学 习 四 个 维 度 互 相 独 立。C A、对 c B、错 正 确 答 案：B11.投 资 决 策 的 净 现 值 标 准 与 股 东 权 益 最 大 化 一 致。c A、对 c B、错 您 的 答 案 正 确 正 确 答 案

41、：A解 析：PPT55页，-个 项 目 对 公 司 价 值 的 贡 献 等 于 该 项 目 的 净 现 值。净 现 值 标 准 与 股 东 权 益 最 大 化 一 致。所 有 股 东 对 依 据 这 一 标 准 作 出 的 决 策 都 能 认 可。12.为 了 降 低 总 体 质 量 成 本，需 要 尽 量 加 大 在 预 防 方 面 的 投 入。c A、对 C B、错 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：B第 2 部 分 单 选 题 13.最 具 影 响 力 的 报 告 模 式 是 由“全 球 报 告 倡 议 组 织”推 出 的 可 持 续 发 展 报 告 框 架，目 前 己 推 出

42、 第（）版。A、1 B、2c C、3c D、4正 确 答 案：D14.弹 性 预 算 是 按 照 不 同 的（）编 制 的 预 算。c A、周 期 c B、业 务 量 c c、费 用 性 质 c D、部 门 正 确 答 案：B15.如 果 产 品 A 的 售 价 为 18,变 动 成 本 为 12,固 定 成 本 为 45000,销 量 为 5000,应 该 如 何 处 理 该 产 品（）。c A、停 产 c B、减 产 C C、继 续 生 产 c D、不 确 定您 的 答 案 X 错 误 正 确 答 案：C解 析：如 果 继 续 生 产：收 入=18x5000=90000；变 动 成 本=1

43、2x5000=60000；固 定 成 本=45000；利 润=-15000,即 亏 损 15000；而 停 产 则 亏 损 固 定 成 本 45000。16.预 算 的 出 发 点 和 立 足 点 是 企 业 的（）。U A、战 略 目 标 c B、经 营 效 率 C c、财 务 业 绩 c D、股 东 利 益 您 的 答 案 正 确 正 确 答 案：A17.如 果 项 目 投 资 的 报 酬（）该 项 目 的 资 本 成 本，就 应 当 实 施 该 项 目。A、大 于 B、小 于 C c、等 于 C D、小 于 等 于 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：A1 8.能 够 使 管 理

44、 者 投 资 于 对 股 东 有 利 的 项 目 的 考 核 指 标 是（）。c A、利 润 C B、收 入 c c、ROIC D、EVA您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：D解 析：PPT36页，EVA=资 本 收 益（r）-资 本 成 本（c）x全 部 所 用 资 本 19.大 部 分 产 品 成 本 是 在 制 造 过 程 中 发 生 的，是 在（）阶 段 确 定 的。C A、生 产 U 设 计 c c、使 用 c D、报 废 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：B20.作 业 成 本 法 侧 重 于（）。U A、降 低 成 本 U B、控 制 成 本 C C、支 持 决

45、 策 C D、支 持 战 略 正 确 答 案：C解 析：PPT31页，管 理 者 们 在 进 行 了 作 业 成 本 分 析 之 后，一 旦 了 解 了 他 们 的 产 品 成 本，就 会 采 取 许 多 可 行 的 策 略 来 增 加 产 品 系 列 的 获 利 能 力。21.零 基 预 算 的 编 制 依 据 的 是（）。c A、去 年 数 据 B、行 业 数 据 c C、必 要 性 和 成 本 效 益 u D、宏 观 数 据正 确 答 案：C解 析：PPT46页，零 基 预 算，全 称 是“以 零 为 基 础 的 计 划 和 预 算 编 制 法，即 在 编 制 费 用 支 出 预 算 时

46、，不 考 虑 历 史 的 费 用 支 出 水 平，一 切 以 零 为 始 点，从 根 本 上 研 究 各 项 费 用 支 出 的 必 要 性 及 数 额。零 基 预 算 对 所 有 的 费 用 开 支 比 较 讲 究 其 必 要 性 和 成 本 效 益。22.预 算 管 理 的 出 发 点 是（）。c A、战 略 C B、资 源 C c、业 绩 C D、人 员 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：A解 析：PPT40页，预 算 的 出 发 点 和 立 足 点 是 企 业 的 战 略 目 标，预 算 体 现 的 是 企 业 战 略 意 图，根 据 战 略 来 规 划 企 业 人 力、物

47、力、财 力 等 资 源 的 分 配。23.GRI4是 针 对 企 业 的（）。C A、财 务 报 告 U B、可 持 续 发 展 报 告 C c、经 营 管 理 c D、社 会 责 任 管 理 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：B24.标 准 成 本 中 心 的 考 核 指 标 主 要 是（）。u A、可 控 成 本 巴 B、收 入c c、利 润 c D、投 资 利 润 率 您 的 答 案 d 正 确 正 确 答 案：A解 析：PPT 34页，成 本 中 心 具 有 只 考 虑 成 本 费 用、只 对 可 控 成 本 承 担 责 任、只 对 责 任 成 本 进 行 考 核 和 控 制

48、 的 特 点。其 中，可 控 成 本 具 备 三 个 条 件，即 可 以 预 计、可 以 计 量 和 可 以 控 制。第 3 部 分 多 选 题 25.平 衡 计 分 卡 的 四 个 维 度 分 别 是（）。厂 A、财 务 厂 B、顾 客 C、内 部 经 营 厂 D、学 习 与 成 长 您 的 答 案 4 正 确 正 确 答 案：ABCD26.质 量 成 本 包 括（）方 面。厂 A、预 防 成 本 厂 B、检 验 成 本 厂 C、出 厂 前 的 产 品 返 修 成 本 r D、出 厂 后 产 品 的 返 修 成 本 及 相 关 的 保 证 成 本 查 看 答 案 您 的 答 案 x 错 误

49、正 确 答 案：ABCD解 析：PPT 20页,企 业 已 经 提 出 了 多 种 方 法 来 监 督 控 制 产 品 的 质 量 成 本，有 四 种 质 量 成 本 受 到 广 泛 的 关 注：1、预 防 成 本。例 如，为 减 少 质 量 问 题 而 改 进 设 计 的成 本，以 及 培 训 雇 员 及 供 应 商 的 成 本。2、检 验 成 本。例 如，在 生 产 过 程 中 为 执 行 质 检 而 增 加 设 备 及 增 加 人 员 的 成 本。3、出 厂 前 的 产 品 返 修 成 本。返 修 成 本 中 包 括 人 工、材 料、机 器 工 时 等 为 使 产 品 达 到 可 销 售

50、 状 态 的 投 入，这 里 的 成 本 即 指 实 际 投 入 的 成 本，也 包 含 机 会 成 本。4、出 厂 后 产 品 的 返 修 成 本 及 相 关 的 保 证 成 本。如 由 于 产 品 质 量 问 题 损 害 企 业 声 誉 导 致 的 产 品 销 售 利 润 的 下 跌，以 及 产 品 失 效 带 来 的 诉 讼 赔 偿。27.作 业 成 本 法 是 由 于 成 本 结 构 的 变 化 而 发 展 起 来 的，包 括（）。厂 A、机 器 设 备 投 资 增 加 厂 B、产 品 更 新 快 导 致 研 发 费 用 增 加 厂 C、人 工 费 用 减 少 厂 D、物 价 上 涨