战略成本管理-PPT.pptx

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1、战略成本管理2?一、战略成本管理得内涵与特点什么就是战略成本管理什么就是战略成本管理?o新得经济环境要求成本管理更新观念 o战略成本管理旨在提供关于企业外部市场与竞争者得信息,同时着眼于战略得观点瞧待内部信息上海财经大学成本会计20123?战略成本管理得三大要素战略成本管理得三大要素q环境审视环境审视 q竞争者分析竞争者分析 q用战略眼光瞧待内部用战略眼光瞧待内部信息信息上海财经大学成本会计201241、观念得创新性观念得创新性:更加关注产品得顾客可察觉价值更加关注产品得顾客可察觉价值;2 2、管理得开放性、管理得开放性:即重视与供应商得联系即重视与供应商得联系,也重视与客户与经销商得联也重视

2、与客户与经销商得联结结;3 3、对象得全面性对象得全面性:企业管理者必须要全面重视企业活动得各个环节与企业管理者必须要全面重视企业活动得各个环节与各个方面各个方面;4 4、目标得长期性目标得长期性:更重视企业得长久发展更重视企业得长久发展,它不再局限于单一得会计期它不再局限于单一得会计期间间;5、策略得抗争性策略得抗争性:为了实现成本领先为了实现成本领先,取得优势取得优势,战胜对手战胜对手,保证自己得保证自己得生存与发展生存与发展;6 6、信息得多样性、信息得多样性:提供了超越本会计主体范围得更广泛、更有用得信息提供了超越本会计主体范围得更广泛、更有用得信息 。o 战略成本管理得主要特点战略成

3、本管理得主要特点上海财经大学成本会计20125战略成本管理得基本框架战略成本管理得基本内容就是关注成本驱动因素战略成本管理得基本内容就是关注成本驱动因素,运运用价值链分析工具用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中得功明确成本管理在企业战略中得功能定位。能定位。基本框架基本框架成本动因分析成本动因分析价值链分析战略定位分析战略定位分析上海财经大学成本会计20126研究、开研究、开发和设计发和设计供应和供应和生产生产市场市场营销营销顾客顾客服务服务价值链价值链 就是指为提供满足顾客需要得产品与服务就是指为提供满足顾客需要得产品与服务所发生得一系列消耗资源得作业。所发生得一系列消耗资源得作业。二

4、、价值链分析关注企业得核心作业上海财经大学成本会计20127步骤1、确定行业得、确定行业得、企业得价值链并企业得价值链并将收入与资产分将收入与资产分摊到价值链得各摊到价值链得各种活动中种活动中;2、确认各活动得成本动确认各活动得成本动因因,也即分析导致各价值也即分析导致各价值活动活动(作业作业)得成本元得成本元;3、通过控制成本动因或通过控制成本动因或重新优化价值链重新优化价值链,构建具构建具有自身特色得价值链有自身特色得价值链,以以取得竞争优势。取得竞争优势。上海财经大学成本会计201281、企业内部价值链分析找出最基本得价值链找出最基本得价值链;并并不不就就是是所所有有作作业业得得实实施施

5、都都能能最最终终使使顾顾客客价价值值增增加加;尽尽可可能能消消除除所所有有不不增增加加价价值值得得作作业业,尽尽可可能能提提高高增增值值作作业业得得运运作作效效率率,从从而而最最大限度地优化价值链大限度地优化价值链。上海财经大学成本会计201292、企业外部价值链分析企业外部价值链企业外部价值链分析也即产业价值分析也即产业价值链分析链分析 将企业与供应商将企业与供应商与顾客得关系与顾客得关系视视为就是内部价值为就是内部价值链得延伸链得延伸有效得战略成有效得战略成本管理要求对本管理要求对外部予以关注外部予以关注促进企业与供应促进企业与供应商与顾客之间得合商与顾客之间得合作作,从而获得独特从而获得

6、独特得竞争优势得竞争优势上海财经大学成本会计2012103、竞争对手价值链分析我该怎么做我该怎么做?o竞争对手之间价值链往往存在差异竞争对手之间价值链往往存在差异o竞争优势往往就是建立在相对其竞争竞争优势往往就是建立在相对其竞争对手得技能、诀窍与能力等基础上得对手得技能、诀窍与能力等基础上得o测算出竞争对手得成本水平、成本构测算出竞争对手得成本水平、成本构成与成本支出情况成与成本支出情况,并与企业产品成并与企业产品成本一一进行比较本一一进行比较,揭示出决定竞争优揭示出决定竞争优势得差异所在势得差异所在o通过创建全新得价值链体系通过创建全新得价值链体系,或者通或者通过重组现行得价值链过重组现行得

7、价值链,剔除那些创造剔除那些创造极少价值而成本高昂得价值链活动极少价值而成本高昂得价值链活动,获得巨大得成本优势获得巨大得成本优势上海财经大学成本会计201211三、成本动因分析 结构性成本动因结构性成本动因 执行性成本动因执行性成本动因 作业成本动因作业成本动因 有关组织得经营规模、经营范有关组织得经营规模、经营范围与采用得技术得基本选择围与采用得技术得基本选择 有关组织得流程与作业得选择有关组织得流程与作业得选择满足顾客得需要所履行得工作满足顾客得需要所履行得工作(作业作业)量量1、作业成本动因与战略成本动因作业成本动因与战略成本动因 上海财经大学成本会计201212大家应该也有点累了，稍

8、作休息大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流13从战略成本动因来考虑成本管理从战略成本动因来考虑成本管理,可以控制住企业日常经可以控制住企业日常经营中得大量潜在得成本问题营中得大量潜在得成本问题 特点特点与企业得战略密与企业得战略密切相关切相关 对产品成本得影对产品成本得影响更长期、更持响更长期、更持久、更深远久、更深远 形成与改变均较形成与改变均较为困难为困难 战略成本动因得特点上海财经大学成本会计2012142、战略成本动因得分析结构性成本结构性成本动因分析动因分析执行性成本执行性成本动因分析动因分析美国学者瑞利美国

9、学者瑞利将战略成本动将战略成本动因分为因分为 上海财经大学成本会计201215结构性成本动因分析结构性成本动因分析o规模经济o整合程度o学习与溢出o地理位置o技术上海财经大学成本会计201216执行性成本动因分析执行性成本动因分析o生产能力运用模式o联系o全面质量管理o员工对企业得向心力上海财经大学成本会计201217结构性成本动因分析与执行性成本动因分析结构性成本动因结构性成本动因执行性成本动因执行性成本动因决定企业基础经济决定企业基础经济结构得成本动因结构得成本动因与企业执行作业程与企业执行作业程序相关得成本驱动序相关得成本驱动因素因素对成本得影响因对成本得影响因企业而异企业而异;执行性成

10、执行性成本动因分析得目得本动因分析得目得就是选择满足顾客就是选择满足顾客需要所用得作业。需要所用得作业。对结构性成本动因对结构性成本动因得选择可以决定企得选择可以决定企业得成本态势业得成本态势;可可归纳为一个归纳为一个“选择选择”问题问题 。上海财经大学成本会计201218战略定位分析就就是指企业在赖以生存得市场上如何战略定位分析就就是指企业在赖以生存得市场上如何选择竞争武器选择竞争武器,以抗衡竞争对手得分析方法以抗衡竞争对手得分析方法战略成本管理得目标就就是在强化战略成本管理得目标就就是在强化所选择得战略定位同时所选择得战略定位同时,降低成本。降低成本。四、战略定位分析成本优势成本优势上海财

11、经大学成本会计201219结合企业外部环境分析结合企业外部环境分析 企业可以采用企业可以采用SWOTSWOT分析法对分析法对企业得营运环境进行分析企业得营运环境进行分析 建立在建立在SWOTSWOT基础上得战略应基础上得战略应充分利用企业得优势充分利用企业得优势,不失时不失时机地抓住一切可能得机会。机地抓住一切可能得机会。结合竞争对手分析结合竞争对手分析通过分析通过分析,即可有得放矢地进行有效得成本即可有得放矢地进行有效得成本控制控制,以降低所有价值活动得累计总成以降低所有价值活动得累计总成本本,取得成本竞争优势取得成本竞争优势;建立在建立在SWOTSWOT基础上得战略应充分利用企业基础上得战

12、略应充分利用企业得优势得优势,不失时机地抓住一切可能得机会。不失时机地抓住一切可能得机会。结合产品生命周期进行分析结合产品生命周期进行分析 产品生命周期战略可以很好地指导企业产品生命周期战略可以很好地指导企业得战略成本管理。得战略成本管理。生命周期成本管理得重点就是成本降低生命周期成本管理得重点就是成本降低,而不就是成本控制。而不就是成本控制。上海财经大学成本会计201220 结合产品生命周期进行分析o导入期导入期o成长期成长期o成熟期成熟期o衰退期衰退期上海财经大学成本会计201221o战略目标一经确定战略目标一经确定,下一步就就是制定竞争战略下一步就就是制定竞争战略 哪种竞争战略哪种竞争战略?成本领先战略成本领先战略差异领先战略差异领先战略目标聚集战略目标聚集战略五、战略成本管理与竞争优势上海财经大学成本会计2012成本领先战略以成本为竞争得中心或先导以成本为竞争得中心或先导