供应商评分标准.ppt

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1、少壮不努力，老大徒悲伤 少壮不努力，老大徒悲伤2023/6/11供应商评分标准锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂优先分供方首先必须改变原有的“合格分供方”的思维模式，而采取ABC 的管理方式现有分供方管理思路：“合格分供方”理想的管理方式：ABC 分供方管理特点 供应商的资格认定着眼于“合格与否”供应商数量多 具体给哪个供应商下订单的权力掌握在采购人员手上特点：通过多因素评估和比较对供应商进行排序，选择最佳分供方 供应商数量少 供应关系相对稳定且可以 控制 缺点：供应商的数量无法加以控制 供应商的情况掌握不全 每次合同的供应商选择浪费许多精力、时间 实际供货不一定是最优的分供方优点：保证实

2、际供货的是最佳的分供方 长期的合同可以实施 流程得以简化 模式：实际供货商合格分供方技术上是否合格？质量上是否合格？标准一标准二标准三采购人员通过价格比较进行选择模式：供应市场ABC 类分供方量化的指标体系多因素评估和比较分供方 类型 描述 供货比例IIIIIIABC最佳的分供方合适的分供方某种条件下合适的分供方大部分(如：70%)一部分(如：30%)正常情况下不供货供应市场锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价八大因素 拟采取的评估方式1)各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准 供应商评估由技术、战略采购、

3、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定 评估的结果为ABC 类分供方的确定 评估必须撰写总结报告，与结果一起报部长审批，其结果再抄送技术、质量、生产部门公司总体情况合作生产物流研发采购生态质量体系 1)尚在讨论中，具体指标在11 月15 日提交锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标(1)权重和细化指标评价因素 权重 细化指标总体情况生产制造研究开发质量管理123415151520 企业知名度 供货能力 地理位置 市场地位 管理层的稳定性 市场的接受程度 生产能力(现有/潜在)生产技术和设备 可靠性 生产员工素质 过程文件

4、的完备性 研发业绩 技术开发手段的先进性 样品 技术参数 技术资料的完备性 客户服务 质量体系认证情况 质量过程控制 质量改进计划 产品质量 客户服务锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标(2)权重和细化指标评价因素 权重 细化指标物流和交货原材料采购生态合作5678155510 交货 运输 库存 JIT 的可能 供应商管理 原材料的使用 原材料降低成本的可能和相关的改善计划 预警系统 紧急订单 环境认证 环境保护 危险 资源消耗 合同期限 成本结构 质量协议 客户服务锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂各项指标均以100 分制进

5、行打分，再计算加权平均值，并根据得分确定供应商的等级计算方法 结果供应商总得分=100(R总体情况15+R生产制造15+R研究开发15+R质量管理20+R物流交货15+R原材料采购5+R生态5+R合作10)供应商等级划分 85100：A 级供应商 7084：B 级供应商 5569：C 级供应商 4254：D 级供应商 42 分以下，不予考虑的供应商供应商的供货安排 每种 的供应商一般选择23 家(根据评分的结果确定)根据供应商的等级确定供货比例 如果选择的供应商分别属于ABC 级供应商，则供货比例可按照7080%：2030%：0 的差异化比例确定 如果没有A 级的供应商，则应调整比例结构(如：50：30：20)，并通过寻找新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理 每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一起提交 评分由战略采购经理、质量工程师、成本工程师、研发工程师组成的小组以研讨会的形式公开进行 对于不能明确作出评分决定的项(如：数据不足等)，由小组讨论后确定，并作补充说明说明