2023年公司工程报告篇.docx

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1、2023年公司工程报告篇 书目 第1篇园林绿化工程公司平安生产自查报告精选范文 第2篇建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告 第3篇优秀范文：党性分析报告(领导班子版“公司集团版“工程建设版) 第4篇装饰工程公司实践报告 第5篇党性分析报告(领导班子版公司集团版工程建设版) 第6篇信息工程专业学生钢铁公司实习报告 第7篇2023年工程管理公司副总师年终述职报告 第8篇关于组建马路养护工程公司的可行性探讨报告 第9篇建筑安装工程公司总经理述职报告 第10篇2023年公司工程部年度述职报告范文 第11篇高校车辆工程专业毕业实习报告：长春一汽公司 第12篇公司工程部工作报告范文 第13篇年度述职报告(大

2、唐公司工程部) 第14篇地质建设集团勘察工程公司副经理2023年述职述廉报告 第15篇个人党性分析报告(纪委书记版建筑工程版集团公司版) 园林绿化工程公司平安生产自查报告精选范文 园林绿化工程公司平安生产自查报告 自开展平安生产大检查活动以来，公司平安科在分管经理的领导下，仔细贯彻执行大检查活动的支配。立刻在公司开展了深化的自查、自纠活动。现将此项工作的进展状况汇报如下： 一、查规章制度的制定状况：公司平安科在分管领导的带领下，对公司现有的平安生产规章制度进行了全面的检查，补充、建立健全了公司平安生产管理档案、建立了工程公司平安生产责任制、平安生产资金保障制度、工程公司自上而下的平安生产网格图

3、及公司经理平安生产职责、公司分管平安生产副经理平安生产职责、公司平安科的平安生产职责、公司工地项目经理的平安生产职责、公司工地平安员的平安生产职责、公司门卫、保卫、消防、防盗的平安生产职责、制定了公司平安生产事故的应急处理预案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛应急处理预案、公司消防平安应急处置预案、公司用电平安应急处置预案、还建立健全公司各个工种的平安生产操作规程及平安生产检查考核制度。新工人上岗前的平安生产培训教化制度、设备设施平安运用记录、特别工种的持证工作记录、车辆平安行驶及修理保养记录、以及平安生产奖罚制度。各类平安生产制度的建立为公司今后的平安生产工作供应了坚实的保证。 二、查公司

4、平安生产状况：工程公司的平安生产工作特点是点多、面广、线厂、工种繁杂，要抓好平安生产工作，仅仅依靠平安科现有的专职人员是很难做到的，所以公司平安科经过长时间的摸索找出了一条抓好公司平安生产的路子来。 1、落实平安生产责任，抓好主要责任人。 公司的主要平安问题，是抓好生产一线工地的平安生产工作。所以公司规定全部新组建的生产项目部，必需要配备齐人员、即项目经理、技术员、平安员、材料员四人，其中项目经理是本项目的负责人，也是工程的平安生产第一责任人，工地平安员是在工地负责日常平安生产、平安检查的责任人。公司平安科具体的规定了项目经理的平安职责，工地平安员的平安职责。公司平安科只有仔细抓好各项目经理、

5、分公司负责人和各工地平安员的工作，就能够保证整个一线平安生产不出问题。 2、制定平安检查、考核规范，平安检查工作常抓不懈。 制定制度，落实责任还要检查考核。公司平安科制定了平安生产日常巡查，月度检查和年终考核，三大检查制度。日常巡查就是支配专职人员每天检查各个工地、厂区做到发觉平安隐患刚好清除或通知整改，做到有记录、有复核。每月公司组织工地平安大检查，平安科重点检查各个工地的平安生产状况。看现场，查记录，发觉平安问题提出整改看法或警告罚款。每年年终公司平安科依据各项目部，分公司在全年的平安生产管理方面的表现提出嘉奖或惩罚，以激励各下属单位全面重视和抓好平安生产工作的管理。 3、抓好危急源的平安

6、管理，做好应急处理方案。 在这次平安生产大检查过程中，公司平安科重点排查了作为公司平安生产事故危急源的三个方面，并作出应急处置方案。 (1)公司代管的缅怀林墓地，由于多年来，安葬的墓地日益增多，人员流淌大，又地处高山林区防火责任重大，特殊是每逢清明十一年三十上坟祭拜的人许多，给平安工作带来很大的难度，公司抽调各科、单位30余人组建了以公司分管经理为领导的平安防火队伍，配备齐防火器械，每到特殊节日，全员上山值守，监控平安防火工作。日常的平安防火工作则由缅怀林办公室组织5-7名工作人员常年值守，负责防控平安防火工作。 (2)公司仓库和车辆修理车间，平安科对公司仓库制定了严格的防火平安守则，配备了数

7、台灭火机械，支配了5名值班人员，每天24小时值班，监控平安及防火防盗工作。公司车辆修理车间制定了严格的平安管理制度和工作交接守则，严格做到工作岗前交底，根据操作规程操作。对特别工种做到岗前培训，持证上岗，常常进行平安生产法规学习，使之常抓不懈。 (3)公司木工和大修厂车间，重点排查了车间的用电线路状况，检查了线路的老化程度，及各种电器开关的敏捷程度和运用状况，排查了工作场地的木料堆放以及必要的逃命线路等等。严格核查了生产工人的操作规程，灭火器的完好程度等等，确保在工作过程中的万无一失。 三、平安生产存在的问题此次平安自查中，查出了部分存在隐患的问题。 (1)部分项目部所在工地平安生产标语、标牌

8、损毁严峻。 (2)部分项目部存在外雇临时工人没按规定登记上报人员详情。 (3)部分项目部外雇临时工存在老龄化的问题。 针对存在的问题，公司分管平安的副经理指示对对全公司的平安标语、标牌做一次仔细的排查，发觉损坏、破旧一律更换，对于部分项目部外雇人员没有登记的问题要求各项目部对鸡年的外雇临时工要限期登记上报。对现有临时工老龄化问题，要对项目部讲清其中的存在的平安隐患和利害问题，要求其进行逐步清退。同时今后在雇佣临时人员时要留意避开此类问题的发生。 建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告 建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告 文章标题：建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告 敬重的各位评委、各位同事： 大家

9、好！ 特别感谢公司给我这次竞聘工程公司财务副经理这一职务的机会。 我名叫_，大专学历，会计师职称。_年毕业于_建材工业专科学校工业会计专业，毕业后安排到_市建筑工程公司从事财务工作。在_市建筑工程公司工作的这段时间里，我到过基层，也到过机关；做过最基层的核算员，也做过部门负责人。_年加盟_集团，在_公司财务处工作，任主管会计。在我这十多年的工作中，我始终都是从事建安公司的财务工作，因此，对建安公司的财务工作比较熟识，而且这十多年的工作经验，使我积累了较丰富的工作阅历，也使我具备了肯定的财务管理实力，财务协调、组织实力和财务综合分析实力，酷爱并胜任本职工作。 _公司是具有国家二级资质的施工企业，

10、年产值上亿元，目前的在建面积有30多万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，因此，作为一名财务副经理就应当协同部门负责人做好全面的财务工作，做好领导的参谋和助手。假如这次竞聘胜利，我将从以下几个方面来开展工作： 1、帮助部门领导制定企业财务会计制度。依据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。 2、帮助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预料和经营决策以及生产、经营、选购等安排，编制资金的筹集安排和运用安排。依据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的运用效

11、果。 3、帮助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析安排的完成状况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的实力，充分运用牢靠、真实的会计资料分析经济效果。 4、熟识法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所供应的会计信息合法、真实、精确、刚好、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同作奸犯科行为作斗争。 5、仔细探讨税法，合理避税。依据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避开的税，

12、我们要探讨国家的税收政策合理避掉。同时协作领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。 6、织编制财务会计报表，进行会计核算。以实际发生的经济业务为依据，根据国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备、内容真实、数字精确，照实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支状况，供应真实、牢靠的会计信息，刚好报送主管领导和上级有关部门。 7、整理睬计档案，保证会计档案的妥当保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。 8、刚好进行劳务及材料的市场价格调查并参加劳务、材料的合同商谈，为供应质优、价廉的劳务和材料供应依据。 9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。 10、帮助提

13、高会计电算化的水平、以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。 1、帮助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习，提高会计人员的职业道德修养，提高业务素养，以适应现代管理的须要。 2、每月刚好供应工程成本表和劳务合同执行状况表给项目经理并进行信息反馈，从而使项目部刚好了解本项目的成本状况和劳务的支付状况，为项目加强成本管理供应依据。 假如我能竞聘上这一岗位，我将尽职协作部门领导合理支配、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。假如竞聘不上，我仍将满怀热忱的做好本职工作，完成领导支配的各项工作任务。 感谢大家！ 建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告来源于酷猫写作网，欢迎阅读建筑安装

14、工程公司财务负责人竞聘报告。 优秀范文：党性分析报告(领导班子版“公司集团版“工程建设版) xxxx集团公司 (留意,这一段要结合先进性,加点文字,否则太单薄了.)根据三个代表思想和上级要求，经领导班子自查，广泛征求员工群众看法，上级点，现将200x年以来集团公司领导班子在党性党风方面存在的主要问题剖析 一、存在的主要问题 1、理论学习还存在薄弱环节。 一是缺乏主动性和主动性，有时紧时松的现象，集中学习次数少、人员不齐，执行签到、补课、检查等学习制度不够严格常常；二是学习方法不够敏捷。大多数时间是通读原文后简洁争论，采纳录音、录像、专题讲座等形式少，探讨发言、专题研讨不够踊跃，致使学习氛围不深

15、厚，体会的深度不够，学习效果不佳；三是个别班子成员有找人写笔记的现象；四是理论联系事实上还有差距。一方面缺少理性思维，解放思想，转变观念滞后。另一方面，用科学理论指导改革、建设和发展的实践还不到位，体现在勇闯市场的步伐迈得不快，三项制度等项改革的成效不明显。 2、酷猫写作执行民主集中制还有差距。 一是确定三重一大问题时，有的问题沟通不刚好，有的会议议程没有事先发通知仓促上会，个别的也有先办事后上会的现象；二是党政主要领导留意发挥班子成员参加决策的主动性不够。没有很好的启发、引导、说明，一些领导班子成员对重大问题的探讨有时思想打算不充分，不能主动发言，全面阐述观点和看法，没有完全做到集思广益，使

16、探讨决策的一些问题不够精确，甚至造成一些失误。 3、管理方面还没完全到位。 一是科学管理的意识还不够强。特殊是在深化改革的过程中，还没有彻底的把生产任务型转化为生产经营型，没有形成上下统一协调的精细管理的格局；二是管理比较粗放，离集约经营尚有不小距离，如对基层的检查指导不够有力，成本限制，材料、财务、劳动、设备管理等方面工作发展不平衡，有死角，以致有的单位，有的工地出现管理不到位的现象；三是在少投入、多产出上缺少探讨和实行有力的措施，每年集团公司完成的产值不算少，但纯利润与之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高产值，低利润现象，甚至造成不应有的亏损，对这方面领导班子有着肯定的责任；四是平安管理抓

17、得不紧，如94年出了一起人身伤亡事故，砸了分局平安生产的牌子；近几年因施工问题出了几起运输险性事故，造成不好影响。 4、一心一意依靠群众办企业还不够好。 一是充分发动群众，思想汇报专题信任群众，依靠职工群众办企业还存在薄弱环节，缺乏征集群众看法的渠道和方法，没有健全有关激励机制，所以职工群众的合理化建议少；二是发挥职工代表大会的作用还很不够。对职代会上探讨通过的问题和提案，会后督促落实不够好，对职工代表的培训、教化不常常，启发调动职工代表参政议政的主动性、主动性做的不够；三是在政务公开方面仅满意于试点单位，建立了一些制度方法，在全集团公司范围内的实行不好，接受群众的监督方面不够广泛。 5、工作

18、作风不够扎实。 一是往往注意重点工地和转线现场督促和指导，其它方面检查不够，尤其是到分（子）公司、工区、班组面对面了解状况、解决问题少。有时去了只是走马观花，没有深化调查探讨，职工群众认为见到集团公司领导不简单。这也?*倭胖饕宓谋硐郑欢嵌陨霞栋才诺墓饔惺倍酱俟岢孤涫挡患笆保患峋觯械牡挥型享诚窒螅缱抗鹈挥凶愣罴笆鄙辖坏取嵌灾氐愎鞯母俨还唬衔崃耍康髁耍米叩男问蕉甲吡耍荒芤欢降祝蛔降祝缂逯肮难媳铡迤笠蹈闹频任侍饩腿狈涤行慕饩龃胧蚨鱿植晃榷窒螅?4年二分公司集体职工近百人到分局上访，影响了分局机关工作 6、在党风廉政建设方面出现了一些问题。 一是抓党风廉政教化还不刚好不常常，往往出现问题抓一阵，有了案

19、子管一管，因而有的党员党风廉政意识不强，头脑中没有筑起坚实防线；二是评廉、范文写作述廉、考廉没有坚持常常对新任职干部谈话等制度落实不一贯，致使监督约束机制没能更好地发挥作用；三是处理违纪问题有时心慈手软有好人主义倾向。四是92年以来，集团公司管内有少数别党员干部受到了党纪、政纪处分，尤其是近几年有11名党员干部受到了党纪处分、其中有5名正科级以上党员干部（集团公司班子成员有2名）因违纪受到各种处分，造成很不好的影响；四是在对外开发接待方面，有时请客送礼出现超标准、超范围的问题。 7、关切群众生活不尽人意。 一是由于我们督促指导不力，措施不坚决，有的单位在交纳职工养老保险等方面存在问题。尤其是集

20、体职工这些方面的问题较为突出，造成集体上访，形成了不稳定的因素；二是关切离、退休干部职工还不够。特殊对家在川陕等地的干部职工，关切不够，解困送暖和方面较差，如多年没到这些职工家庭走访慰问，托付医疗问题没有解决好等；三是由于集团公司多年没有修建职工住宅，造成在解决和改善职工住房上存在肯定问题。住宅区的文化消遣设置比较缺乏，职工和家属开展活动受到影响。 8、抓*习练者的帮教工作力度不够大。 由于我们缺乏政治敏感性和政治鉴别力，对出现的*问题重视不够，对基层单位的教化工作和指导帮助不刚好，全集团公司管内有6名*习练者，虽然有的已经转化，但还有习练者和痴迷者。尤其是一名*痴迷者于00年元旦去北京企图闹

21、事，给首都的稳定造成不好的影响，给分局工作带来压力。 二、产生问题的缘由 经领导班子全体同志仔细、反复地剖析思索，感到存在的这些问题有以下几个主要缘由 、对理论学习的极端重要性相识不足。我们领导班子没有把理论学习作为班子建设的首要任务来抓，没有把其上升到是每个领导干部的必修课的高度来相识。认为我们是企业，是生产经营单位，不是纯领导机关和特地探讨单位，只要简洁地学一学，驾驭一些主要精神就行了，用不着下大的功夫；还认为方针政策主要是上级制定，我们只是贯彻执行，用不着多么高的理论水平和素养；再就是认为领导班子的文化程度较高，有三名探讨生，四名本科生，最低也是老中专生，过去理论学习的基础扎实，所学的内

22、容也不少，基本够用了，所以从主观上就忽视了学习的重要意义。还有，我们感到现在的形势发展较快，我国刚起先建立社会主义市场经济体系，很多新状况、新事物我们也看不太清晰，理解不很明白。主要是缺乏理论武装和敢闯敢试的精神，所以在理论联系实际方面脱节或联系不紧密。 、一心一意为人民服务的宗旨意识不强。我们党的宗旨是一心一意为人民服务，作为企业的领导班子就应一心一意为职工群众服务。但我们的宗旨意识、服务意识树的不牢、不强，因而在实际工作过程中体现为不那么仔细，不那么自觉，有时是想到了就为职工服务，没有想到就没能很好的为职工服务，没有一以贯之。特殊是在企业的经济效益不太好的时候就做得更差了，没有想方设法为职

23、工排忧解难，没有真正把领导班子放在公仆的位置上，没有实实在在把职工放在主子的地位上。正由于意识上的问题，相识上的偏差，眼前仅看到困难、障碍，缺乏攻坚克难的决心和力气，在为职工群众谋利益方面欠了帐，没有尽到责任和义务，我们深感内疚。 、对民主集中制的重要意义缺乏足够的相识。民主集中制是我们党和国家的根本组织和领导制度，是领导好企业的一个关键问题。在这个重大问题上，我们领导班子的思想相识还不够，尤其对分局下发的关于探讨确定三重一大问题的规定精神重视不够，执行中就必定出现问题。另外，组织对民主集中制的常常学习理解方面没有做好，对上级的关于三重一大问题决策的要求一知半解或没完全照办。党政主要领导在集思

24、广益方面做得不够，副职在充分发表看法方面不很主动、大胆。大家思想上有：简化点程序没有啥，集体探讨不探讨问题不大，只要主观愿望是好的，职工群众能谅解等不正确想法，导致民主集中制不能完全落实。 、思想作风不够端正。工作上出现的问题，作风上出现的主观主义、形式主义、好人主义、官僚主义等现象，都是由于思想作风不够端正所带来的。对社会上一些不正确的争论和说法，我们当成好的阅历来借鉴，如所谓现代社会了坐在办公室也知天下事，也可以指挥生产经营、穿着白衬衫，喝着茶水能管理企业才是有水平的领导等，久而久之，思想上懒散了，也就不愿求真务实，不愿吃苦耐劳了。再有就是一些领导班子成员头脑中存在一些私心杂念，现在讲民主

25、政治，要常常对领导班子进行评议、考核，管严了，说多了难免得罪干部职工，弄不好会丢掉赞成票，于班子和自己不利；也有一些班子成员顾虑抓工作多了怕人说手伸长了，越位犯规了，因此不敢深化，不敢叫真，产生了说得过去的应付思想。还有些班子成员认为自己年纪大了，也没多大希望奔头了，把摊守好，不出大乱子就行了，进取心淡漠，当一天和尚撞一天钟，得过且过。 、没能深刻领悟管理的重要内含。现代企业制度的特征是产权清楚，权责明确，政企分开，管理科学。可见管理非常主要。而我们领导班子没有相识到管理工作对企业的重要性，没有把管理提到很高的高度来对待，因而在实际工作中抓得不紧措施不力，落实不好。由于相识不到位，所以对国家提

26、出的经营管理方式要从粗放型向集约型转变的战略部署理解不深刻，也就产生了走一步、看一步，稳稳当当渐渐来的想法，管理的力度没能得到强化，既使喊了向管理要效益，制定了一些管理方法和规范，但光打雷不下雨有的行同虚设，有的效果不明显。 6、对党的群众路途的理解不深透。依靠职工群众办企业，是近年来党中心解决国有企业发展问题的指导方针中的三句话之一，非常重要。但我们对此的理解不深不透。不正确地认为我们公司工程项目遍布全国很多地方，分散、偏远，干部职工各自为战，没有过多的实力来考虑全集团公司的大事；还认为职工的文化程度不高，见识不多也不广，提不出什么好的看法和建议，征不征求他们的看法和建议无所谓，也就没有广纳

27、善言，博采众长，仅把眼光集中在领导班子和基层少数干部圈内。没有完全信任和依靠职工群众，决策就缺乏深厚的群众基础，职工中隐藏的巨大潜力未能完全释放，企业的两个文明建设就必定受到影响。 7、对党风问题关系党生死攸关的严峻性相识不够。中心多次强调，党风问题是关系党生死攸关的极其重要的问题，我们对这个问题相识还比较肤浅，总认为上有中心、铁道部、局、分局，只要中心、上边党风端正，不出大事，天下就乱不了，企业就乱不了。没有相识到党风问题涉?*椒矫婷妗餍懈饕担撤绾米且桓鲎酆稀娴姆从常母銎笠怠母龅坏牡撤绯鱿治侍猓蓟嵊跋煺龅撤绲暮米蓟岣撤缒凇裁蝗鲜兜狡笠档牡撤缍云笠档姆褂凶啪僮闱嶂氐淖饔茫撤绾茫肮褐诰托欧吐猓湍

28、芨诺匙橹撸度肴烤愫檬途粗肮褐诰筒环陀幸饧突嵊星樾鳎豢赡芫穸端拥馗晒鳌捎谌鲜渡喜蝗撤缌璧拇胧透簧希坎还淮螅鱿值奈侍庖簿驮偎衙狻?/p 8、缺乏政治敏锐性和鉴别力。在对*问题的相识和做*习练者的帮教转化工作中的被动说明我们领导班子缺乏政治敏锐性和政治鉴别力。九六年*同志就提出讲政治就要看政治敏锐性和政治鉴别力强不强，我们虽然学了，但没有真正相识，没有引起重视。所以刚起先时没看清*的邪教实质，没有主动斗争；国家取缔*之后，我们又认为*再也翻不起什么大浪，没有想到它的长期性、艰难性，没有下大的精力抓*习练者的帮教转化工作，教训是深刻的。 三、整改措施 找出了问题，剖析了缘由，我们决心搞好整改，以三个代

29、表的重要思想为指导，订正错误，克服不足，和全公司干部职工一道把企业的各项工作推上新阶段。 1、进一步强化理论学习。一是要真正把理论学习作为领导班子和领导干部的必修课来对待，摆在重中之重的位置，要活到老、学到老，变要我们学为我们要学。二是严格坚持班子中心组的学习制度并和坚持个人自学结合起来，相互促进、相得益彰。三是制定下发关于加强干部理论学习的规定，规范班子中心组、干部和工程项目经理部人员的学习，做到忙时精学、闲时系统学、补学，真正达到学习提高的目的。四是要注意理论联系实际，用学到的理论指导集团公司深化改革、建立现代企业制度和闯市场的实践，指导我们更好地解放思想，转变观念，大力发展生产力，在市场

30、经济的大潮中披荆斩棘。五是还要组织班子和干部学习公司法、市场经济等相关学问，适应形势，指导各项工作。 2、进一步增加宗旨意识。一是要学习贯彻好党的群众路途的有关内容和要求，在继承党的优良传统的同时要结合新形势、新任务有所发展、有所创新。二是坚持每季和节假日到重点职工家庭走访一次，了解他们的疾苦，力所能及地为他们排忧解难。每年都到离退休的边远干部职工家进行重点走访，并帮助他们解决一些实际问题，使老职工感到单位的关切、党组织的暖和。三是每年要拿出肯定数量的资金为职工办好事，今年要办七件好事，即：主动创建条件，多方筹措资金，争取给沈东医院添置一台大型医疗设备，改善员工医疗条件；集团公司投入15万元资

31、金，为管内文化点、生活点添置一些设备和器材，进一步活跃员工文化生活；为全体在职员工进行一次体检，使员工了解自己的身体健康状况；管内各单位全年为每名员工节日办福利不低于300元；为全体在职员工支付2023年医疗互助合作救济基金会费用；分期分批组织劳动模范、先进典型到集团公司大连疗养院进行健康疗养；集团公司投资50万元，为改善管内各单位办公局域网站购买必要的设备。四是指导各分（子）公司组成服务小分队，为远离本部、在外省施工的干部职工家庭服务，使他们能消退后顾之忧，全身心地干好生产经营。五是要实行多种措施和方法，尽量为职工改善住房条件，解决住房难问题。 3、进一步搞好民主集中制建设。一是要组织开展常

32、常性地民主集中制的学问和内容的学习理解，提高对民主集中制重要意义的相识，尤其是学好分局关于探讨确定三重一大问题的规定，严格按文件精神办事，按程序规范办事。三是创建轻松、祥和的环境，启发引导每个班子成员决策时充分、负责地发表看法，依靠集体的才智保证正确决策。四是要加强例会制度建设，每月召开一次总经理办公会，每季召开一次党委书会议，征求和听取基层领导和机关部室领导的看法和建议，勾通信息，刚好协商解决问题，使决策更民主、更科学、更有实效性。五是要仔细开好每年的职工代表大会和职工持股会会员代表大会，引导职工多出谋划策，多提合理化建议。并定期召开职代会主席团和特地委员会的工作会议，以多种途径和渠道依靠职

33、工群众办企业。六是每季至少到各基层公司和工地去一次，面对面地听取职工建议，刚好改进、指导工作。 4、进一步加强企业管理。要依据公司法、现代企业制度的要求，适应改制和新形势新任务的须要，以深化贯彻9000标准为推动，建立健全各项管理制度，做到任何工作都有章可行，有规可依，规范化、科学化；要定期到各分（子）公司了解管理方面的状况，刚好发觉和解决问题，帮助把漏洞堵塞在扩大之前，防止和削减因管理问题造成的损失；要加大对资金和成本以及平安质量的管理限制力度，以这几项重点管理来带动全方位的管理，真正实现向管理要效益，往集约经营上用劲；管理要严格，奖惩要分明，以实绩考核管理人员，不搞下不为例，异地作官；要教

34、化全体干部职工都参加和重视管理，形成全员重管理的大格局。 5、进一步端正思想和工作作风。要树立坚固的志向信念观，增加公仆意识，时刻想到为官一任，就要造福企业。克服官僚主义、好人主义、形式主义，消退守摊、维持思想，扎扎实实抓好工作。班子全部成员每年要用三分之一以上的时间到基层工地调查探讨，了解第一手材料，刚好帮助指导基层完成各项工作任务。到基层肯定要仔细深化，不能走马观花，也不能下车伊始，指手画脚，要真正发觉问题和解决问题。要加强班子的凝合力和战斗力，做到工作有侧重但不分家，任务有主次但不松劲，优势互补，扩大工作成果。领导班子要带头遵守机关的工作制度和规定，带领机关干部搞好机关作风建设 6、进一

35、步抓好党风廉政建设。首先要坚持开展常常性的、有吸引力的党性党风廉政的思想教化，使领导班子和干部的廉政意识更为坚固，自觉从自己作起，搞好党风廉政工作。其次要坚持开展述廉、评廉、考廉活动，主动接受干部群众的监督约束。还要坚持干部新任职谈话制度，特殊是党政正职要切实负起谈话教化的责任。对有反应、有一些问题的党员干部要刚好进行戒勉教化，防止出现违法违纪问题。再次要落实好党风廉政建设责任制，一级抓一级、一级为一级负责，该追究的坚持追究，该处理的肃穆处理，决不能大事化小，小事化了。 优秀范文：党性分析报告(领导班子版“公司集团版“工程建设版)是篇酷猫写作，涉及到问题、职工、没有、不够、我们、群众、工作、干

36、部等方面，看完假如觉得有用请记得（ctrl+d）保藏。 装饰工程公司实践报告 xxxx年度的暑假实践是我在高校期间进行的第三次社会实践，这次实践我在xx市xx装饰工程有限公司里进行。与以往的实践明显不同的是，这次实践是真真正正的以自己实力进行实习的，没有亲戚挚友的特殊款待，没有热心义工青年的共同生活，而是一次独立的实践活动。关于这次实践活动，我感受颇深。 装饰工程本身是一项艺术，而之前我从来都没有真正了解过这一门艺术。最早相识装饰是在小学美术课上，美术观赏图片上的那些美丽和谐的家居装饰等的照片总让人觉得目不暇接、高不行攀。往后的日子里，即使是平常的观看家居设计的书籍或是家里装修，都没有真正的感

37、受到装饰的美，和了解到装饰这一种学问。 而有幸的在同学的帮助下，我这个学期就到了广州市美璇装饰工程有限公司实践，去真正感悟这一种美。原来家居装饰只是我们生活中的装饰的一小个方面，除此以外，别墅公寓的设计、办公空间的设计、餐馆空间的设计、商业空间的设计以及消遣会场的设计也是装饰工程的一部分。广州市美璇装饰工程有限公司在广州各地也进行过不少装饰工程，广场、科技楼、家居等数不胜数。 在暑假短短的两月内，作为一个实习生，我都只是在公司里做一些比较基本的工作，例如编辑标书、款待客人等，但公司工作的基本流程我已经也许了解。凡事都要有安排，装饰也不例外。当客户前来要求进行工程设计时，我们都会首先请出相关的设

38、计师和业务员与客户进行沟通，让客户得到相关资讯和报价。然后会依据客户详细要求和到工程地进行实地测量得到须要的资料，在与客户签订了托付测量、设计协议之后，公司的相关设计师会准时设计出图纸，相关业务员会准时预算报价。在客户同意了公司的图纸和报价之后，公司才真正进入施工程序，也就是装饰的过程。施工结束也不代表与客户之间的沟通就结束，公司还会对客户递交保修卡，确保客户利益得到保障。 在公司里，除了学习到基本的文员技巧和懂得部分的装饰学问之外，我更学到了与人沟通的必要性。在公司实习期间，我们公司也与其他相关的公司进行联谊。对于其他真正的业务员来说可能只是与一些其他同行挚友相聚，而对于我，则是真正的相识了

39、更多的装饰行业的精英。 在来公司工作之前，我相识了公司对面的另一企业的部分工作人员。记得有一天晚上，公司里的人打了电话给我，告知我那一企业的水管爆裂，水流不断的在那企业门面里流淌。公司里的人都没有该企业相关人员的电话，想通过我通知那一企业，好刚好阻住水流进一步流淌。我听了，立刻打电话进行通知。挂了电话之后，我感慨良多。感谢自己之前能相识那一企业的工作人员，感谢公司的人能信任我。或许对于他们来说，这只是一件很小的事;或许对于我日后的工作来说，这样的事会变的许多;或许对于许多人来说，这并不是什么值得一提的事情。对于我来说，这不是炫耀，是一种感谢。虽然很小的事情，但也能证明，相识多一点人就是一件很有

40、用的事情。 在我之前的工作实践中，在我平常去办证，在我去镇政府办事，在我去学车报名的时候，身边总有相识我父亲的人，这并不是想说我父亲人缘好，只是想说明相识多一个人，平常的生活就是能便利一点，能没有那一种拘束，相处就能变得融合。我怎么始终没有发觉这个道理呢?学习并不只是学习，工作并不只是工作，同样，我去实习，目的不应当只是去实习那么简洁。这三次实习中，我没有一次不是只是做一些最基本的工作，但我不介意。即使是去扫一下地，擦一下桌子，也会有见识，也会相识到更多的人和更多的事。只要有接触外界就会接触到不同的东西，这就是进步，人就应当在这种进步中成长。 党性分析报告(领导班子版公司集团版工程建设版) x

41、xxx集团公司 (留意,这一段要结合先进性,加点文字,否则太单薄了.)根据三个代表思想和上级要求，经领导班子自查，广泛征求员工群众看法，上级点，现将200x年以来集团公司领导班子在党性党风方面存在的主要问题剖析如下： 一、存在的主要问题 1、理论学习还存在薄弱环节。 一是缺乏主动性和主动性，有时紧时松的现象，集中学习次数少、人员不齐，执行签到、补课、检查等学习制度不够严格常常；二是学习方法不够敏捷。大多数时间是通读原文后简洁争论，采纳录音、录像、专题讲座等形式少，探讨发言、专题研讨不够踊跃，致使学习氛围不深厚，体会的深度不够，学习效果不佳；三是个别班子成员有找人写笔记的现象；四是理论联系事实上

42、还有差距。一方面缺少理性思维，解放思想，转变观念滞后。另一方面，用科学理论指导改革、建设和发展的实践还不到位，体现在勇闯市场的步伐迈得不快，三项制度等项改革的成效不明显。 2、执行民主集中制还有差距。 一是确定三重一大问题时，有的问题沟通不刚好，有的会议议程没有事先发通知仓促上会，个别的也有先办事后上会的现象；二是党政主要领导留意发挥班子成员参加决策的主动性不够。没有很好的启发、引导、说明，一些领导班子成员对重大问题的探讨有时思想打算不充分，不能主动发言，全面阐述观点和看法，没有完全做到集思广益，使探讨决策的一些问题不够精确，甚至造成一些失误。 3、管理方面还没完全到位。 一是科学管理的意识还

43、不够强。特殊是在深化改革的过程中，还没有彻底的把生产任务型转化为生产经营型，没有形成上下统一协调的精细管理的格局；二是管理比较粗放，离集约经营尚有不小距离，如对基层的检查指导不够有力，成本限制，材料、财务、劳动、设备管理等方面工作发展不平衡，有死角，以致有的单位，有的工地出现管理不到位的现象；三是在少投入、多产出上缺少探讨和实行有力的措施，每年集团公司完成的产值不算少，但纯利润与之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高产值，低利润现象，甚至造成不应有的亏损，对这方面领导班子有着肯定的责任；四是平安管理抓得不紧，如94年出了一起人身伤亡事故，砸了分局平安生产的牌子；近几年因施工问题出了几起运输险性事

44、故，造成不好影响。 4、一心一意依靠群众办企业还不够好。 一是充分发动群众，信任群众，依靠职工群众办企业还存在薄弱环节，缺乏征集群众看法的渠道和方法，没有健全有关激励机制，所以职工群众的合理化建议少；二是发挥职工代表大会的作用还很不够。对职代会上探讨通过的问题和提案，会后督促落实不够好，对职工代表的培训、教化不常常，启发调动职工代表参政议政的主动性、主动性做的不够；三是在政务公开方面仅满意于试点单位，建立了一些制度方法，在全集团公司范围内的实行不好，接受群众的监督方面不够广泛。 5、工作作风不够扎实。 一是往往注意重点工地和转线现场督促和指导，其它方面检查不够，尤其是到分（子）公司、工区、班组

45、面对面了解状况、解决问题少。有时去了只是走马观花，没有深化调查探讨，职工群众认为见到集团公司领导不简单。这也是官僚主义的表现；二是对上级支配的工作有时督促实行不刚好，不坚决，有的单位有拖沓现象，如住房公积金没有足额刚好上交等。三是对重点工作的跟踪不够，认为开会了，强调了，该走的形式都走了，没能一盯究竟，一抓究竟，如集体职工的养老保险、集体企业改制等问题就缺乏扎实有效的解决措施因而出现不稳定现象，如94年二分公司集体职工近百人到分局上访，影响了分局机关工作 6、在党风廉政建设方面出现了一些问题。 7、关切群众生活不尽人意。 一是由于我们督促指导不力，措施不坚决，有的单位在交纳职工养老保险等方面存

46、在问题。尤其是集体职工这些方面的问题较为突出，造成集体上访，形成了不稳定的因素；二是关切离、退休干部职工还不够。特殊对家在川陕等地的干部职工，关切不够，解困送暖和方面较差，如多年没到这些职工家庭走访慰问，托付医疗问题没有解决好等；三是由于集团公司多年没有修建职工住宅，造成在解决和改善职工住房上存在肯定问题。住宅区的文化消遣设置比较缺乏，职工和家属开展活动受到影响。 8、抓法轮功习练者的帮教工作力度不够大。 由于我们缺乏政治敏感性和政治鉴别力，对出现的法轮功问题重视不够，对基层单位的教化工作和指导帮助不刚好，全集团公司管内有6名法轮功习练者，虽然有的已经转化，但还有习练者和痴迷者。尤其是一名法轮功痴迷者于00年元旦去北京企图闹事，给首都的稳定造成不好的影响，给分局工作带来压力。 二、产生问题的缘由 经领导班子全体同志仔细、反复地剖析思索，感到存在的这些问题有以下几个主要缘由： 、对理论学习的极端重要性相识不足。我们领导班子没有把理论学习作为班子建设的首要任务来抓，没有把其上升到是每个领导干部的必修课的高度来相识。认为我们是企业，是生产经营单位，不是纯领导机关