月底财务仓库盘点总结报告（5篇）.docx

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1、月底财务仓库盘点总结报告（5篇）月底财务仓库盘点总结报告（篇1）一、工作回顾及感想：本人于年10月25号进入这个大家庭，回想这两个月来 的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平 时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过 头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进 行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作 标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失 误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善， 以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进 一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。工作期间

2、主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常 时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有 建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收 发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订 购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽 查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引 需做一个接管管制方案。五、一年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所 发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的 回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进

3、之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理 问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间 需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不 管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退 物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标 签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领 料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把 相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培 训，希车间在一年中能得到改善，不要

4、由于自己工作做不到位而 影响到其它部门的工作效率。3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及 时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。5）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时 之内有检验结果，以改变20_年仓储来料送检时间超长，甚至有 些物料检验时间达三天以上。6）对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催， 确保订单上线之前物料齐套。7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工 订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统 计给仓储。8）工

5、程必须建立完善各机种BOM,对于BOM中新老物料替代， 要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有 部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料, 工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！9）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计, 一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加 以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送 达。材料钠期回复要准确无误。10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间 存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在 常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司 在一对电子料

6、的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增 加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时 刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚 踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取 做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获 取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让 我们携手合作，创造出辉煌的明天！年，是全新的一年，也是 自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新 一年的工

7、作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。月底财务仓库盘点总结报告（篇2）我在公司快两年了 20年月到公司任仓库管理员，截止 今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在 公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的 姿态，去迎接新生活！一、面对现实，接受挑战由于当时仓管员急辞职，中间间断了 个月的时间，那时公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短 缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊 子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊 子，首先整理帐目，其次对所有物品

8、进行大盘点，对所有货物进 行分类有序摆放，通过这些努力后，整个公司仓库进入良性循 环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我 决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定公司管理规范， 严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作 级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合 财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体 现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达 到_,实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。 紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务 部发库存月报表。并结合自身岗位，先

9、后做出进销存明细帐, 固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配 合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定 资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物 品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周 转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收 货量也进一步扩大，在公司领导的重视下，实现了对仓库的实 时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准 时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与 各部门之间的信息交流，整个20_年不良库

10、存下降基本至零！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理 的计划和控制，最让我难忘的是总、总亲自到仓库指导工作， 提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞 台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电 脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理 经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理 化，整合进销存。也深知一个团队的.重要性，只有与工程，财务 等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领 导和同事的关心下，愉快的度过了一年难忘的时光！月底财务仓库盘点总结报告（篇3）光阴荏苒，岁月如

11、梭，20不知不觉在指尖悄然逝去，20年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦 有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从 教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总 结如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提 高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工 作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会， 提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解 决问题。2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖 的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进 仓，输单员及时

12、做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库 工作做到日清日毕。3、坚持执行7s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环 境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管 区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓 储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相 应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们 的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做 库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都 已贴上了库位表，做到了，不是仓管

13、员走到物料区短时间内也能 及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门 并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪, 并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产 滞留。20_年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还 有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今 年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求 教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利 用。在以后的工作

14、中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公 司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的 不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满 意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事 半功倍的效果。三、工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料， 及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问 题。2、仓库人员的换岗；在20_年上半年完成所有仓管员的岗位 调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在 其他人员调休的情况下

15、可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作 好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使 每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短 时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新 分类摆放。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时； 库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失 误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决 定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分

16、为三大类重点盘点A类物资 （占仓库资产的70%） A类物资具有占资金大数量少等特点，方便 仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产 的10%） C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每 日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物 资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘 点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技 巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不 要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有 限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要认真的工作，我 相信

17、我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好！月底财务仓库盘点总结报告（篇4）20_年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取 得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容 库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经 验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作 进行简要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回顾：1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行 归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时 也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓 库管理的

18、基础工作。2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做 到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管 员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作 效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走 到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整 流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。二、工作不足1、处理单据不够及时，物料入库滞后。2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。三、工作目标1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误 次数W1次。储发

19、料不及时率每月W0次。2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原贝曙导。2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划 的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现 场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利 于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。 并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、 点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太 长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对 于部分仓管没

20、有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。 现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区 短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部 更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料 规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。 特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水 平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正 常物料需求并合理控制物料库存保有量。3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信 息准确率100%o4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

21、时时做好仓库 的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管 理，对所有进出仓物料按仓库管理规定执行，对供应商严格 把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物 料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性 与及时性。四、需求建议为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：1、开展关于仓储管理的相关培训，便于增加大家的知识。2、增加仓储人手。仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关 怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继 续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质， 克

22、服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。月底财务仓库盘点总结报告（篇5）时光飞逝，转眼间20年已快过去了。为把今年的项目部仓 库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的 总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。1、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做 好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件计划表，严 格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并 详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效 益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优

23、中选优。2、入库规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备， 减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报 人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库 手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办 理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了 不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资 起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本 增效。3、材料保管物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到 帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日

24、期、数 量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。 落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存 物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台 帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、 急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的 上交时间和数据的准确性，真实性。4、材料发放严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。 对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后， 才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资 的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、 换工作，保证生产正常顺利

25、开展。5、仓库管理目标在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓 库材料物资的管理中争取做到以下几点。(1)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物 料井然有序。(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现 象。(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务， 确保生产正常运行。(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相 符。6、从n月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要 求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓 储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。7、

26、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生 倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问 题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进 行整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头 标示/防火标示），粘贴。B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存， 其它用胶筐

27、储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮祝F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超 一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全 部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异， 完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做 到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行 了更换。J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子 料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9、对于现场

28、各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到 标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储 先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法， 原材料入库管理办法。11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或 者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后， 一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存, 并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好 后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处

29、理，以达到物 尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物 料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆 滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使 财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供 相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进 行彻底、准确、无误盘查二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员 没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收 料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审 单。C

30、、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些 异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟 进完成，没有做到位，不了 了之，等到仓管员再次询问时才想这 事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标 贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够,在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了 重新规划,从原来的80cM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多 月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数 没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行 力不够！F

31、、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确， 对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关 人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单 数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸 露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题, 把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下 一工序带来麻烦与困难。三、企业文化：A为了及时了解仓储工作

32、中发现的异常事情、能把出现的异 常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总, 6S,消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。BU月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全 厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉0K比赛，不但弘传了公司企业文 化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了这个集体大家庭的 温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉， 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识, 使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！四、一年工作计划及达成目标：1）注重形象，多参加一些公司组织的企

33、业活动，每天保持朝 气蓬勃的精神面貌面对工作。2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企 业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得 更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉 心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）完成一年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习， 真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干 和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到 物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避 免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞

34、物品，并改善仓 库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失 误次数次。6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要 做到批次管理（先进先出）。7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的 库存信息准确率达99. 7%8）仓储发料不及时率每月1次。9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力 度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评 审提供有力的依据。10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11）时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料 井然有序。12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP

35、帐审单）及时完成，勿必 做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、 生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发 料，确保数据的准确性与及时性。13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料 标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供 应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒 收的原则进行收料。14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有 物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管 员会给予

36、相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开 展部门领导的管理工作，以及执行力。15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的 一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出 具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给 予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管 员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点 完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一 个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分 之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前