2023年信息化考察报告3篇.docx
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1、2023年信息化考察报告3篇 书目 第1篇自然气价格政策、气源组织、信息化建设考察状况报告 第2篇日本企业信息化考察报告 第3篇有关农村信息化建设的分析考察报告 自然气价格政策、气源组织、信息化建设考察状况报告 自然气价格政策、气源组织、信息化建设考察状况报告 为仔细实行市人民政府关于进一步优化营商环境的看法(x政规2023x号)文件精神,对标国内一流营商环境,进一步提高工、商用户获得用气的便捷程度,提升自然气公司供应服务水平和公共服务功能。2023年4月17日至4月19日,集团公司党委书记、董事长汪志勇带队,康志刚董事以及企业管理部、自然气公司相关人员组成考察小组,先后赴xx燃气集团有限公司
2、(以下简称:xx燃气集团)、xx市燃气集团股份有限公司(以下简称:xx燃气集团)、xx市燃气集团有限公司(以下简称:xx燃气集团),对上述企业优化营商环境(获得用气)方面先进阅历进行对标学习,并就自然气价格政策、气源组织、信息化建设等方面工作进行了考察调研,详细状况如下。 一、xx燃气集团考察调研状况 4月17日上午,考察小组赴xx燃气集团考察沟通,并参观了xx燃气集团调度中心。 (一)基本状况 xx燃气集团是xx发展集团股份有限公司(证券代码:600098)下属全资子公司。xx燃气集团下辖两个业务中心(调度中心、服务中心),三家区域分公司以及高压运行分公司,管理xx南沙发展燃气有限公司等十家
3、企业,投资广东大鹏液化自然气有限公司等四家企业。xx燃气集团在2023年全面退出液化石油气经营,目前主要从事城市自然气供应、自然气管网设施的投资、经营,是xx市城市燃气高压管网建设及自然气购销唯一主体。2023年,xx燃气集团管理总资产x亿元,净资产x亿元。2023年总供气量x亿立方米,主营收入x亿元,用户达x万户,燃气输配管网超过x公里,管网输配实力x亿立方米/年。 (二)优化营商环境 xx市在2023年推出营商环境改革1.0版本基础上,今年3月初xx市进一步优化营商环境的若干措施(下简称若干措施)实施,被称为xx营商环境改革的2.0版本,当中提出43条任务举措,在打造一个全国领先的才智政务
4、平台、争创两个营商环境改革示范区,以及在十大重点领域推动改革攻坚工程。 在优化营商环境(获得用气方面),xx燃气集团按xx市城管委要求,实行两个环节即用气申报、验收通气;三个材料即用气申请材料、报装主体资格材料、权属来源证明;办理无外线工程用气接入时间压减到不超过4个工作日,办理有外线工程用气接入时间压减到不超过10个工作日。工程建设实行客户自行选择建设方式,因此对外承诺时间不含施工,其中客户自建方式的施工单位必需要列入xx燃气集团招标的20个短名单内,并且必需在xx燃气集团购买材料,价格含进价加上10%的采保费,通气前收取肯定的接驳费。 xx燃气集团进驻市政务中心、不动产登记中心,实行用气报
5、装一站式服务,接受二手房过户时同时办理自然气过户业务,并在市政务服务平台开通网上办理,不断精简流程、提高效率。 (三)自然气价格政策 xx市居民用自然气价格实施阶梯气价,第一档价格x元/立方米(气量为0-320(含)立方米/年);其次档价格x元/立方米(气量为320-400(含)立方米/年);第三档价格x元/立方米(气量为400立方米/年以上)。有上下游联动机制,当全市平均购气成本波动超过8%且距离上次调价时间达到或超过12个月时,动态调整销售价格。 非居民用气销售价格实施最高限价,为x元/立方米,详细销售过程中,与用户协商,xx燃气集团大多数非居民用户实际销售价格未达到上述最高限价。非居民用
6、气销售价格也有联动机制,当全市平均购气成本波动超过4%且距离上次调价时间达到或超过6个月时,动态调整销售价格。 近期,xx市价格行政管理部门对自然气价格调整方案公开征求看法,依据征求看法稿,居民销售价格保持不变,中低压非居民用气价格由最高限价调整为基准价格,基准价格为x元,高压用气为气源价格+高压配气价格(x元/立方米),中低压用气为气源价格+中低压配气价格(x元/立方米)。非居民用气销售价格实施动态调整,当上游价格发生调整时,xx燃气集团可启动动态调整,同方向、同金额调整销售价格,并在调整5个工作日内抄报xx市价格行政管理部门。电厂配气价格参考上述高压配气价格。 (四)气源组织与储气设施建设
7、 xx燃气集团构建多方向、多渠道气源保障供应体系,已形成东南部(广东大鹏lng项目)、西南部(珠海金湾项目)和北部(中石油西气东输二线工程)三路稳定气源,且大鹏lng项目、珠海金湾项目能够为xx燃气供应相对西二线气源更低价格的lng气源,主动引入进口气源,与中石油、中石化、马来西亚国家石油公司、bp、shell等供应商建立了良好合作关系,全球范围内拓展多元气源,夯实自然气供应的资源基础。 为保障应急供应,xx燃气集团正全力以赴推动xx市重点民生补短板项目xxlng应急调峰气源站项目的投资建设,项目位于xx市南沙区小虎岛,设计规模为110万吨/年,规划建立一座牢靠泊14.7万立方米lng船舶的l
8、ng接卸专用码头,以及两座16万立方米lng储罐,总投资约44亿元项目达产后,将拥有为xx市供应154,000万立方米/年的自然气供应应急保障实力。项目建成后,xx市将彻底摆脱长期处于管道供应末端、缺乏主动应急保障实力的被动境况,现有应急保障实力将提升到自然气应急外输10天以上,为xx地区实现多路气源全方位稳定供应供应有力保障。 (五)信息化建设 xx燃气集团持续推动创新发展,于2023年通过国家高新技术企业认定,不断提升才智管网、才智调度、才智服务水平,主动拓展楼宇式分布式能源、物联网燃气计量,不断增加企业自主创新实力。 目前,xx燃气集团运用的erp系统为2023年xx发展集团组织建设的s
9、ap系统,其他运用的gis、scada、用户收费管理系统、工程质量管理系统、营业厅自助终端系统等,为历年来逐步开发建设,目前已与erp系统实现数据对接。 在物联网表应用方面,xx燃气集团与金卡智能集团股份有限公司合资成立xx金燃智能燃气表有限公司,大规模布局nb-iot智能燃气表,已实施17万块,抄表率99%以上,有效地解决了数显不符的问题。 (六)延长业务 xx燃气集团历史上也曾有下属的燃气灶具生产厂,但由于缺乏市场竞争力,多年前已关停。2023年,xx燃气集团逐步起先复原代销热水器、燃气灶,通过招标选择了林内、万家乐和万和三个品牌进行合作。xx工程建设安装市场已放开,但其通过招标确定施工材
10、料供应商,依据市场部及工程部制定的项目安排,选购相关施工材料,并通过监理等要求全部施工单位均要到xx燃气集团材料仓库选购施工材料,以保证燃气工程所用材料质量。 (七)其他 xx燃气集团为了实现主营业务区域管理,在市区内设立分公司,而在远郊因特许经营及税收设立子公司。 xx燃气集团为了将户内平安前置管理,始终坚持实行分户挂表,平安一户通气一户。并且将部分户内抄表与安检工作融合,有效地利用资源。 二、xx燃气集团考察调研状况 4月18日上午,考察小组赴xx燃气集团考察沟通,并参观了xx燃气集团调度中心、呼叫中心和xx燃气科学馆。 (一)基本状况 xx燃气集团创立于1982年,2023年在上海证交所
11、上市,是一家由xx市国资委控股的特地从事燃气建设与运营的中外合资上市企业。拥有xx市30年管道燃气特许经营权,主营业务为燃气批发、管道和瓶装燃气供应、燃气输配管网的投资和建设,是xx市燃气供应的主导企业。目前客户总数超过x万户,管道自然气客户x万户,瓶装石油气客户x万户,取得xx等省区34个城市管道燃气业务特许经营权,运营管线超过x万公里,总资产x亿元,年销售收入x亿元。 日本企业信息化考察报告 日本企业信息化考察报告 2023年3月27日至4月5日,国家经贸委经济信息中心“企业信息化赴日考察团”一行4人,在日本进行了为期8天的考察。考察团先后走访了日本贸易振兴会(jetro)、日本经济产业省
12、、sap日本公司、德勤等松询问公司、日本电气公司(nec)东京日比谷展示厅和日立制作所横滨数据中心。通过考察,初步了解了日本信息化的现状,政府在推动信息化方面最新的战略和政策措施,企业在信息化建设方面的成效和值得吸取的阅历教训。 一、日本信息化的现状 从总体上看,虽然日本国民经济和社会信息化发展速度较快,但与美国和欧洲发达国家相比,还存在肯定差距。目前,日本全社会因特网普及率为20%(美国为40%),其中,1千万人通过移动电话上网。广播和电视的数字化、信息保密水同等都落后于美国和英国,信息技术专业人才不足问题比较突出。政府内部、文化福利部门、民间团体等公共领域的数字化和网络化刚刚起先。 近些年
13、,日本企业在运用先进信息技术改造生产经营管理模式上做了大量工作,但由于erp等欧美管理方法与日本传统的终身雇佣制度存在肯定冲突,因此,完全胜利的例子较少,失败的居多。在开展电子商务方面,日本企业已有很好的起步,但与美国相比,电子商务占总交易额的比例还很低,规模较小。2000年,日本b-b交易的市场规模为20兆日元(约1626亿美元),b-c交易的市场规模为1兆日元(约81亿美元)。 目前,日本政府和企业已意识到在信息化方面与欧美之间的差距及其这一差距对日本发展带来的不利影响,正在主动实行措施加快信息化进程,希望到2023年建成高度发达的信息网络社会,成为信息化方面的先进国家。 二、日本政府推动
14、信息化的措施 1、健全法律法规,加强组织领导,实施信息化战略 为推动信息化,日本国会于2000年通过了日本高度信息网络社会形成基本法(以下简称基本法,见附件一),明确了信息化的基本方针、领导机构和信息化推动重点。该法为日本政府实行相应的措施供应了法律依据。 根据基本法规定,制定推动信息化建设政策措施的基本方针是:进一步发展信息网络,扩大信息网络的应用,丰富网络信息内容,建成世界高水平的信息通讯网。 日本政府还依据基本法在内阁成立了建设高度信息网络社会的战略总部,由首相、国务大臣和优秀的专业人员任部长、副部长和委员,负责审议并实施信息化的重点安排。 日本经济产业省一改长期以来不制定经济发展安排的
15、做法,在2000年用一年的时间制定了e-japan战略。2023年又依据e-japan战略制定了e-japan重点安排概要(见附件二),并于3月29日由战略总部批准实施。e-japan战略明确指出,日本信息化的总体战略目标是“在五年内使日本成为世界最先进的信息化国家”;要通过建立世界最先进的高速信息通讯网络、加强信息学问教化、促进电子商务发展、促进政府等公共领域信息化、确保信息平安等一系列战略举措,确保战略目标的实现。 2、明确政府、民间机构在信息化建设中的作用 基本法和e-japan战略都明确规定:民间机构(包括企业、行业协会、公共团体等)是信息化的主体,在信息化建设中起主导作用。政府主要发
16、挥二方面的作用:一是为民间机构发挥信息化主导作用供应必要的环境条件,如修改阻碍信息化的相关法律法规,不断改进和完善政策措施等;二是推动民间机构力不能及的领域的信息化建设,如政府信息化、消退社会各阶层间存在的数字鸿沟、探讨开发民间机构无法独立进行的科研项目等。 在政府信息化方面,e-japan重点安排概要要求中心政府要在2023年建成电子政府(e-government)。但对3300个地方各级政府的信息化进程并无明确规定,而是希望它们参照e-japan重点安排概要,能在2023年实现政府信息化。 3、打破垄断,引入竞争 为促进信息化基础设施建设和相关服务的发展,日本政府实行了一系列激励自由竞争的
17、政策。例如,建立电气通信纠纷处理委员会(暂称),制定垄断禁止法方针,加强公允交易委员会的职能等。2023年,日本政府还制定“非对称法规”,对最大的电信企业日本电话电报公司(ntt)实施专项政府管制,重组这家国有股占60%的企业,目的是消退其垄断地位,在通信行业实施自由竞争促进政策,引入自由竞争机制,增加产业的国际竞争力。 4、加强信息化学问的普及教化,多渠道培育高级专业人才 为实现2023年因特网的个人普及率超过60%的目标,日本政府加大了信息化学问的普及教化。2023年,安排举办550万人次的信息化基础学问讲座,140万人次的信息技术职业培训,为7000所图书馆和群众性文化活动场所配备计算机
18、。 同时,也加强学校的信息技术专业教化,增设有关课程,扩大培育高学历的信息技术人才,建立信息保密技术资格认定制度,完善吸引国外专业人才的机制,安排到2023年吸引3万名国外信息技术专业人才,为使日本信息技术的科研水平超过美国供应人才和技术保障。 三、日本政府促进企业信息化的措施 日本政府对大企业信息化建设并没有特别政策措施,但对影响某个行业的信息化项目会赐予肯定的资金支持,特殊是对中小企业的信息化建设供应多方面的支持服务。 目前,中心政府对各地方政府(都、道、府、县)、各行业、学术界供应一部分专用于信息化建设的补助金。从2023年起先,补助金发放重点由过去的给单个企业或商会配备计算机,转向支持
19、对整个地区、行业产生影响的项目和有益于全社会的重大研发课题。例如,政府对钢铁行业的edi项目供应了一部分资金救济。一般状况下,政府通过三种方式信息化项目供应补助,一是政府对项目补贴50%,企业自筹50%;二是政府全额支付科研项目的费用,科研成果由政府与开发人员共享;三是政府对项目发放低息或无息贷款。 为促进中小企业信息化,日本政府从多方面供应支持和服务,利用各地现有的商会,为中小企业举办信息化学问讲座,利用现有的法律询问窗口供应信息化方面的法律询问服务等。 四、日本企业信息化的内容和成效 日本企业信息化过程可以概括为“三次统一”过程。在信息化过程中,日本企业首先将企业内部(各部门、分公司、子公
20、司)生产经营过程进行统一,实现资源的优化配置,提高工作效率。其次是实现企业与供应商、销售商之间商务流程的统一,提高企业的市场应变实力。最终是行业内部各企业商务流程的统一,形成统一的行业交易市场和经营模式,提高行业整体的国际市场竞争力。 日本部分企业信息化的成效也特别明显。例如,夏普(sharp)公司运用sap管理软件后,制定生产安排提前时间由3个月缩至2周,确认存货-发货的时间从2.2个月缩至0.9个月。尼桑(nissan)公司估计,借助sap管理软件将使选购成本降低20%。目前,sap与美国排名第一的commerceone公司合作开发的“电力相关材料和资产电子交易市场”已在日本投入运转,初步
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