2023年企业新制度5篇.docx

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1、2023年企业新制度5篇 书目 第1篇园区企业新、改、扩建设项目平安设施“三同时”管理制度 第2篇某企业新进人员培训管理制度 第3篇企业新员工嘉奖制度范例 第4篇h企业新职员绩效考核制度 第5篇电器企业新员工上岗制度 某企业新进人员培训管理制度 企业新进人员培训管理制度 第1章 总则 第1条 新进人员培训的宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章 制度,能更快地胜任新工作。 第2条 每位新进入企业的员工必需参与企业的入职培训,接受熟识企业整体状况的培训和部门基本技能训练,从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作,了解本部门职责、工作程序及方法,从而使新员工尽快适应工作环境。 第3条 新进人员培训

2、包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训,还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。 第2章 培训安排 第4条 入职培训应按人力资源部门的聘请安排和新员工入职状况来制定。 第5条 凡新进人员必需接受710天(至少7天)的岗位培训。 第6条 岗前培训须要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容 (1)解说员工手册。 (2)说明工作岗位职责、要求,支配并介绍培训期间的指导人员。 (3)参观各部门,了解各部门状况,介绍负责人和同事。 第7条 岗前培训的内容应当包括以下五大方面 (1)企业的发展历史及现状。 (2)企业当前的业务、详细工作流程。 (3)企业的组织机构及部门职责。 (4)企业的经营理念、企业文化、

3、规章 制度及一些约定俗成的内容。 (5)工作岗位介绍、业务学问及技能技巧培训。 第8条 按企业发展状况、工作环境及程序,新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。 第9条 整体培训最重要的是传授各种学问,并使新员工重点了解下列五大内容 (1)企业状况:发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。 (2)企业组织机构,各部门的工作职责、业务范围。 (3)产品的性能、包装及价格,产品销售状况,市场上同类产品信息及其生产厂家的状况。 (4)新员工将来的工作岗位要求及特征,与其他部门相互协作的事项。 (5)企业规章 制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求。 第1

4、0条 接受整体培训后,应对受训新员工的优势、劣势做出评价,供应给该员工将来的技术技能培训、实地培训的负责人,以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重的培训。 第11条 部门工作引导重点在于让新员工学习将来实际工作须要的技能,应在以下五方面加强新员工培训 (1)工作看法与服务理念。 (2)驾驭将来工作的岗位职责及详细内容,每天的例行工作和其他相关工作。 (3)将来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧等。 (4)与其他同事的协调、协作实力及团队协作精神。 (5)介绍与本部门工作相关的部门成员、该部门的主要职能、本部门与该部门在工作上的合作事项及将来部门间的工作协作要求等。 第12条

5、 实地培训即为在实习期,让新员工在一位资深员工的指导下起先担当工作。指导人员仅在一旁示范和帮助,尽量让新员工自己去操作练习,待新员工完成后再告之其应改进的地方。这种培训方式有利于加深印象、加快进步的速度。 第13条 分支机构的培训可与实地培训有机结合进行。 第14条 部门培训的负责人必需是新员工将来的主管和实地培训的负责人,必需具有丰富的工作阅历和规范的技术水准。 第15条 实地培训的指导人员应本着负责的看法,将新员工录用后的绩效与部门绩效挂钩。为提高实地培训指导人员的主动性和责任心,企业依据详细状况赐予担当人员肯定的嘉奖。 第16条 对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训,包括工作岗

6、位职责、职业精神、信念、规章 守则、职业操守教化和励志类教化等培训。应侧重于工作岗位职责方面的培训,使其适当了解企业组织概况、经营方针以及有关的人事管理规定等相关内容。 第17条 凡指定须要接受培训的人员,除有特别状况经审核被赐予准假或免训者外,一律不准不参与培训。 第3章 培训实施 第18条 培训安排编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。企业主要领导须参加新员工入职培训,并负责部分内容的培训工作。企业全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任帮助新员工的入职培训工作。 第19条 关于入职培训时间的规定 (1)入职培训的整个过程一般要持续三个月,可依据实际状况做适当延长或缩短。 (2)集中

7、培训的时间应支配合理,提前安排并告知相关部门负责人及受训人员。 (3)实地培训时间应与企业的作息时间一样。 (4)参观培训的时间视详细状况而定,确定后应提前一天告知人力资源部或后勤部门。 第20条 关于培训方法的规定 (1)理论学问培训主要实行集中授课、一般讲座的方式。 (2)专业技能培训实行实地培训的方式,到实习工厂、车间、部门实际操作和练习。 (3)企业认知培训可实行实地参观的方式,受训员工依据讲师和培训组织者的支配实地参观考察,并在参观后提交参观感想或参观报告。 (4)在入职培训过程中,尽量让新员工多接触工作中的实践学问,多供应参考资料和视听教材,多供应动手操作的机会。受训员工要将培训的

8、感想和相识做出记录,提高他们的视察、记录和公文写作实力。 第21条 关于培训内容的规定。 (1)对企业的组织机构设置、生产经营管理系统要重点介绍。 (2)对各部门的职责、权利、工作内容等要做具体介绍。 (3)要对企业的政策、法规及规章 制度进行细致说明,包括以下详细内容:发薪方法及日期,晋升制度,休假及请假规定,员工福利制度,作息时间及轮班制度,迟到、早退、旷工处分方法,劳动合同协议,聘用、解雇规定,在职员工行为准则等。 (4)要保证新员工清晰地驾驭了工作性质、责任,真正驾驭了业务学问。 (5)要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。 (6)要训练新员工的礼仪修养,养成礼貌待人的良好习

9、惯。 (7)要让刚毕业的新员工意识到校内生活与企业生活的差别,相识到自己的责任。 (8)要培育新员工敬重学问、敬重时间、肃穆仔细的工作看法。 (9)留意培育新员工的团队合作精神和集体利益优先的意识。 第22条 为了让新员 工从多个角度了解企业的职能部门,在入职培训期间,可把新员工支配到不同的部门去实习,考察其实力和能适应的部门,并为员工正式定岗供应依据。 第23条 结合工作性质和工作环境,对新员工供应必要的生产平安指导培训。其应达到的目标包括: (1)新员工对自己的福利及生命平安放心,从而能安心工作; (2)建立了平安生产和善意合作的基础; (3)可以防止在工作程序上的奢侈,避开发生意外事务;

10、 (4)可削减因员工受伤补偿的费用和医疗服务费用的支出; (5)有利于企业建立良好的信誉。 第24条 平安培训还包括企业商业机密、信息平安保密培训。在入职培训过程中,对新员工要灌输保守企业机密的意识,并把企业商业机密保密协议作为劳动合同的附件同新员工签订。 第4章 培训评估 第25条 每开展一项培训项目,应刚好检查新员工的培训效果,由培训指导员或讲师负责。检查方法包括测试、现场操作等。 第26条 培训讲师于培训结束后一周内,评定出新员工的测试成果,并登记在新员工入职培训测试成果表上。培训测试成果作为新员工试用期考核及正式录用的参考依据。 第27条 因故未能参与测试者,事后一律补考,否则不予以转

11、正。 第28条 每项培训结束后,培训部依据实际须要开展新员工培训看法调查,要求学员填写新员工入职培训调查表与测试试卷一并收回,作为培训效果评估的参考依据。 第29条 人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果,分发调查表,由用人部门主管或相关人员填写后收回,作为评估长期效果的参考依据。 第30条 将以上评估的内容及结果形成书面的报告,呈报用人部门主管、人力资源部经理及相关企业领导,作为新员工录用转正的参考依据。 第5章 培训档案管理 第31条 自新员工进入企业后,人力资源部专员应为每一位新员工建立相应的培训档案,记录每一次受训人员的详细状况和培训效果。 第32条 将每次开展的培训用录像记录存档,

12、并将与培训相关的资料存档,建立培训工作档案,其内容包括新员工培训需求分析、新员工培训安排、新员工培训方案、实施过程、效果评估和考核记录等各方面的内容。 第33条 建立新员工培训讲师档案,这有利于日后选择培训讲师。培训讲师档案主要包括培训讲师姓名、基本简历、培训阅历和培训业绩等各方面的内容。 第6章 附则 第34条 新员工入职培训所花的费用由培训项目负责人申请,报财务经理和总经理审核。在培训结束后凭各种财务凭证到财务部报销,多退少补。 第35条 本制度呈报总经理审批后颁布实施。其中未尽事宜,可随时进行修改和增补,并呈报总经理审核批准后生效。 h企业新职员绩效考核制度 对于企业的新职员,要如何进行

13、绩效考核呢,下面我为大家细心搜集了一篇“企业新职员绩效考核制度”,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 第一条 为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,特制定本方法。 其次条 本方法适用于公司全体员工。 第三条 公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组,考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为详细的执行部门。 第四条 考核采纳100分制。考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。 第五条 员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%,例外工作

14、占20%。干脆主管对本部门的工作进行安排,将各岗位的日常工作形成岗位职责,岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管依据各岗位职责,对所述工作确定权重分值。依据公司特点,除岗位职责的日常工作外,员工还有例外工作,董事长和总经理支配的工作(包括部门主管对下属员工支配的工作),视为责任人的例外工作,列入绩效考核表,列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。 第六条 对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外,还包括其安排、协作、督导和培训指导四个方面的实力进行考核。 第七条 每周的部门周工作总结安排应细化,各部门需将各项工作落实到详细的执行人,工作完成的结果和刚好性作为其考核的主要依据。各部门的周工

15、作总结安排表需在每周一报送行政部,未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。 第八条 在月未考核时,未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分,未按要求完成按50%扣分,未刚好完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分,未按要求完成按2分/项扣分,未刚好完成按1分/项扣分。 第九条 依据公司制度的规定,每违反公司制度中的一项,扣0.5分/次。特殊地,对于上班时间玩嬉戏、公司绩效考核管理方法大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者,每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。 第十条 考核流程: (1) 每月最终一个星期,人事部将各职位的员

16、工月度考核表发放到各部门经理处,部门经理分发给员工。 (2) 员工比照自己的工作完成状况进行自评,并填写未完成的工作及其缘由、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将员工月度考核表报送干脆部门主管处。 (3) 干脆主管依据员工岗位职现,并结合员工实际工作状况,依据员工月度考核表进行考核,于5日前交人事部。 (4) 人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况,将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批。 (5) 人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处,各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工,并与员工共同针对不足进行分析,

17、指明今后努力方向,为员工实施绩效改进安排供应帮助,并跟踪改进效果。 (6) 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。 第十一条 员工只有在较好地完成本职工作和临时支配的例外工作的前提下方可评为良好,只有在具有突出表现时方可评为优秀,评为优秀时考评人员应列出详细事例。对绩效考核中被评为不称职的员工,考核人必需进行说明,并经该部门的经理审核同意。 第十二条 公司绩效工资结合岗位工资发放,计算方法为: 岗位绩效工资=(最终绩效评分-80)/80+1*岗位工资 第十三条 如员工表现特殊优秀,为公司作出重大贡献的,除评为“优秀”外,公司还将另行嘉奖。如员工犯严峻错误给公司造成重大损失除扣除全部工资

18、外,将视损失大小追究其赔偿责任。 第十四条 员工如对当月考核结果有重大疑义,可以向部门经理或人事部提出申诉。 第十五条 如考核结果调整,本月仍将按原考核结果发放工资,在下月发放工资时再予以调整。 第十六条 员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时,应比照其工作安排的完成状况,仔细客观地评分,不得敷衍应付。如敷衍应付的,扣除其当月绩效考核分3分/人次。 第十七条 人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果,协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。 第十八条 人事部为每位员工建立考核档案,考核结果将作为奖金发放、评比先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。 第十九条 对符

19、合以下条件者,赐予“考核辞退”处理: 1、 一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的; 2、一个考核年度内, 连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的,又无适合的空缺岗位可调配或不听从公司重新支配工作岗位的; 3、每个年度绩效考核结束后,对全体员工进行考核成果排序,除上述2项产生“考核辞退”的条件外,对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。 公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。 其次十条 本方法说明权归人事部。 其次十一条 本规定自发文之日起生效。 电器企业新员工上岗制度 电器公司新员工上岗制度 1 公司所属

20、各部门必需严格遵守公司用人制度。各部门或分店须要增加编制人员时,必需由负责人提前3天向人力资源部递交人员需求表,需求表的内容包括:补充理由、数额、学历要求、岗位等。人力资源部将先行在公司内部调配,如无法调配再考虑外招。需增编的人员需上报总经理审批。 2 全部新员工必需经总经理批准后方可录用上岗。 3 人力资源部将按公司规定办理录用手续。即:人力资源部向用人单位填发派遣单或调令,用人单位在接到通知后,必需根据通知书上所确定的岗位进行支配。如有须要重新支配岗位的需求,需通知人力资源部。 4 录用的员工必需出具本市户口的人员供应的担保(库工、防损员除外)。 园区企业新、改、扩建设项目平安设施“三同时

21、”管理制度 一、目的 为了削减或消退事故隐患，确保园区企业新、改、扩建项目符合有关法律法规、标准规范的要求，特制定本制度。 二、适用范围 本园区企业新、改、扩建项目的设计、施工和投入生产运用全过程。 三、职责 1、园区企业负责人履行新建、改建、扩建项目平安主体责任。 2、园区行政部负责园区企业新建、改建、扩建项目 “三同时”监管。 三、工作程序 (1)总要求 1凡园区有新建、改建、扩建的建设企业，从可行性探讨至竣工验收、投入生产和运用，都必需严格根据建设企业平安生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用的要求进行建设与管理。 2新建、改建、扩建的建设企业的平安设施投资应当纳入建设

22、企业概算，园区企业负责人应保证平安设施资金的足额投入。 (2)可行性探讨 1园区企业须要新建、改建、扩建项目时，由主要负责人提出申请，并托付具有相应资质的机构进行项目可行性探讨。 2对于平安风险较大的建设企业，如危急物品仓库，喷油车间等，在进行企业可行性探讨时，应对平安生产条件进行特地论证。应托付平安评价中介机构进行平安预评价，对建设企业平安设施的平安性和可操作性进行综合分析，提出平安生产对策的详细方案。 3对于平安风险较大的建设企业，可行性探讨报告书应对建设企业平安生产设施的科学性、必要性和可行性进行综合分析，提出平安生产措施方案。 4对于平安风险较小的建设企此，在进行项目可行性探讨时，可行

23、性探讨报告应对建设企业平安生产条件及平安设施进行综合分析，并编制平安设计专篇。 5负责可行性探讨的机构和负责平安生产评价的机构不能是同一单位，且要具备相应的资质。 6主要负责人应将平安预评价报告、平安专篇和可行性探讨报告交园区行政部及平安生产监督管理部门备案。 (3)设计 1园区企业需新建、改建、扩建项目时，应托付有资质设计单位对建设项目进行设计。 2设计单位应严格依据可行性探讨和平安评价的要求进行平安设施设计，落实平安生产措施。 3平安设施设计应报区平安生产监督管理部门审查，经审查合格后方可用于施工 。 (4)施工 1新建、改建、扩建项目施工前，园区企业应报相关政府企业立项审批，取得施工许可

24、证后方可施工。 2施工时，应聘请具有资质的施工单位施工，并聘请具有资质的监理单位对施工过程进行监督，施工单位和监理单位不能是同一单位。 3施工、监理和设备材料供应等单位，应严格依据设计文件进行施工、监理和设备材料供应，确保平安设施设计方案的有效实施。 (5)验收 1建设企业竣工验收前，园区企业应托付平安评价中介机构进行平安验收评价。 2园区企业应将平安验收评价交平安生产监督管理部门，并向平安生产监督管理部门申请平安设施专项验收。 3经平安生产监督管理部门对平安设施单项验收合格后，园区企业应向建设单位申请对建设企业进行总体竣工验收。 (6)投入生产和运用 建设企业必需通过平安设施单项验收合格和建

25、设企业总体竣工验收合格后，方可投入生产和运用。正式投产运用后，不得将平安设施闲置不用或拆除，应进行日常维护和保养。 (7)生产设备设施的变更 1生产设备设施的变更包括设备设施型号变更、配件更换、电气设备变更、平安设施变更和设备设施更新改造等。 2施工过程中或设备设施生产运用过程，若须要对生产设备设施进行变更时，应对变更的内容重新进行设计，并填写设备设施变更申请书，经过原设计单位签字同意。 3在生产设备设施变更的全过程中实行相应的平安技术措施消退事故隐患。 (8)“三同时”档案管理 园区企业ehs（环境、职业健康平安管理体系）人员收集与“三同时”相关的资料，并建立“三同时”资料档案，永久保存。“

26、三同时”资料至少包括以下内容： 平安评价中介机构、可行性报告探讨、设计、施工和监理等单位的资质证明复印件； 平安预评价报告、平安专篇、平安验收评价报告、企业建议书、可行性探讨报告； 设计图纸、施工万案、施工许可证：材料供货证明资料；平安设施单项验收合格证明、建设企业总体竣工验收合格证明平安设备设施变更申请和变更看法书；与“三同时”相关的其它资料。 企业新员工嘉奖制度范例 一个公司为激励新进员工,在考勤管理及其它福利方面都会有相应的嘉奖制度。以下整理了企业新员工嘉奖制度的范本,可供参考。 1、员工在每月无迟到,早退,请假等状况,凡属于满勤的均嘉奖100元全勤奖 2、为优秀员工奖者,嘉奖100元。

27、(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金) 3、网吧激励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的(需提交书面文本)爱护网吧利益,主动与坏人坏事做斗争,避开网吧损失,可领取30-200元的的奖金. 4、重大节假日加班双倍工资计算. 5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。 6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献,由网吧视其贡献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营成本等。 7、若要申请假期,必需提三天申请,特别状况必需得到经理允许,否则不予批准 (未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字 员工额外福利 一、员工福利待遇满半年工龄并续签

28、合同的员工每半年工资增加50元。(即为一年后的每半年赐予长薪一次) 二、节假日福利待遇: 一三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份 二五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。 三端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元,春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元,除夕晚餐标准不低余100元 四初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。 五全部员工生日,网吧发给20元红包一个,以示庆贺。(从专项资金里扣出) 六每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出) 专项资金说明 员工专项资金的积累存入须知 老板200元/月店长/经理100元/月 领班30元/月网管/收银30元/月 员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等状况支出. 员工专项资金任何个人没有支取运用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀. 凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问