2023年企业考核管理制度.docx

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1、2023年企业考核管理制度 书目 第1篇生产企业考核管理方法范本 生产企业考核管理方法范本 生产企业考核管理方法 一、考核目的 为了进一步完善公司安排管理制度,强化公司员工的责随意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广阔员工,真正实现收入靠贡献的安排原则。 二、适用范围 本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。 三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、协助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的详细考核方法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门

2、可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据,仔细核定每个岗位的工作量,详细到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变实力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。 对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。 对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。 对协助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要依据,结合考核要

3、素,实行量化考核。对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考核要素,实行量化考核。 实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作,凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩罚。 四、考核管理 (一)个人月度业绩综合考核 1.月度考核依据考核者当月工作安排完成状况、工作质量、工作看法、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核指标应尽可能合理量化,易于操作,考核力求客观、真实、公正、公开。 2.个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,确定认后,在单位(部门)张

4、榜公布。 3.当个人考核得分小于50分时,m3=0,即岗位业绩工资为零。 4.岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)依据个人考核结果进行二次安排,余额作为单位(部门)嘉奖基金。 5.考核基本生产工人时,假如当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部门)制定相应的嘉奖条例。 (二)单位(部门)月度综合考核 1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定详细考核细则并负责实施。 2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分,其中生产管理40分,成本管理30分,质量管理15分,质量限制15分。 3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分,管理费用30分,工

5、作效率20分,质量体系(工作质量)30分。 4.考核结查由综合管理部负责评审确认,金额由人事劳动部负责计算,财务部负责发放。 5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时,n2=0,即单位全部人员的岗位业绩工资为零。 五、考核及调薪管理 (一)员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见公司员工年度考核制度。 (二)依据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。 (三)本年度年终考核成果为“优”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。 (四)连续两年考核成果为“良”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。 (五)连续两年考核成果为“中”或本年底年终考核成果为“差“的员工,在本岗位降低一档工资。 (六)对于已达到岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。 (七)本年度年终考核成果为“差”并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定执行。