2023年中层管理制度3篇.docx

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1、2023年中层管理制度3篇 书目 第1篇中层干部管理制度(范文) 第2篇中层管理人员平安教化制度 第3篇某宾馆中层管理人员考核制度 中层管理人员平安教化制度 1、目的 中层管理人员平安教化是企业全员教化的主要部分。企业平安管理的好坏很大程度上取决于各级领导对平安生产的相识和重视程度。思想相识提高了,就能将平安生产工作纳入重要议事日程,带头遵守平安生产规章制度,对职工起到有效的教化作用。因此,要自觉学习平安法规、平安学问,提高平安意识和平安管理水平。 2、对中层管理人员进行教化的必要性 劳动爱护和平安生产政策性强、学问面广,它既包括社会科学内容,同时具备政策性和广泛的群众性,对平安要求的标准也日

2、益提高。因此,中层管理人员必需仔细贯彻执行国家有关劳动爱护的方针、政策、法规,只有仔细学习并努力驾驭平安技术学问和平安管理学问,才能跟上现代科学技术发展的要求。 3、中层管理人员对本单位的平安工作负有领导和管理上的责任 方针政策主要靠中层管理人员去贯彻实施,企业主要靠中层管理人员去管理,一个企业中层管理人员重视平安生产的好坏,干脆影响到企业的经济效益和社会效益。 4、对中层管理人员进行平安教化,是对中层管理人员的爱惜企业出了责任性伤亡事故,中层管理人员要担当责任,依据性质的不同,要受经济惩罚与纪律处分。所以对中层管理人员实行责任制平安教化,提高他们的平安管理水平就显得更为重要。对国家有利,对企

3、业有利,也是对中层管理人员最好的爱惜。 中层干部管理制度(范文) 一、总则 1、中层干部管理制度的建立 为适应*公司经营发展的须要,建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度,加强*公司内部中层干部的管理,使*公司的各项管理工作有章可循,充分发挥中层管理干部工作的主动性和创建性,特制订本制度。 2、中层干部管理制度的适用范围 本制度适用于*公司的全体中层管理干部。 3、中层干部管理制度的制订依据 本制度根据集团公司的管理制度,依照国家现行相关法律法规,合理参照其它企业科学先进的管理方法,结合本公司工作实际状况本着重在落实,贵在坚持的工作理念而制订。 二、工作守则和行为规范 中层干部工作守则 1、

4、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心,到处以*公司的利益为重,为公司的发展努力工作。 2、牢记重在落实,贵在坚持的工作理念,主动、热忱、周到的为场内司机,信息户、货主和全体员工服务,努力让全部人满足。 3、全体管理干部要具备创新实力,通过培训及自我学习新学问使个人素养与*司的发展保持同步。 4、讲究工作方法和效率,明确效率是公司的生命。 5、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对全部中层管理干部提出的敬业要求。 6、具有坚忍不拔的毅力,要有信念和志气战胜困难、经得起挫折。 7、要擅长协调,融入集体,有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感,分工不分家。 8、要留意培育良好的职业道德和正直

5、无私的个人品质。 9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。 10、对于中层干部兼职行为的管理: 中层干部未经公司领导书面批准,不得在外兼任获得薪金的工作。 禁止下列情形的兼职: 在公司内从事外部的兼职工作,或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作; 兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手; 所兼任的工作构成对本单位的商业竞争; 因兼职影响本职工作或有损公司形象; 11、对于中层干部个人投资行为的管理: 中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动,但禁止下列情形的个人投资: (1)参加经营管理的; (2)投资于公司的客户或商业竞争对手的; (3)以职务之便向投资对象

6、供应利益的; 12、中层干部保密义务 、中层干部有义务保守公司的经营机密。中层干部务必妥当保管所持有的涉密文件。 、中层管理干部未经公司授权或批准,不准对外供应公司文件,以及其它未经公开的经营状况、业务数据。 、行为的自我推断与询问 中层管理干部在不能清晰推断自己的行为是否违反本准则时,可按以下方法处理: 某宾馆中层管理人员考核制度 宾馆中层管理人员考核制度 为提高宾馆的整体服务质量与管理水平,充分调动中层管理人员的工作主动性与主动性,强化责随意识,特制定以下考核制度: 1、中层管理人员考核实行扣分制,一分折合为人民币5元。 2、中层管理人员要求每班提前非常钟到班,迟到、早退、中途离岗一次扣2

7、分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手续后报质检部记录)。 3、中层管理人员当班期间必需着工作服,佩戴工号牌,如违反一次扣2分。 4、中层管理人员行为规范、仪容仪表参照员工手册规定执行。 5、每月工作安排以及领导支配的工作台,有一项未完成扣1分。 6、重要来宾或会议接待,涉及到的部门中层管理人员必需现场督导、协调、检查,或指派领班以上管理人员在现场负责,否则一次扣部门经理4分,副经理2分。 7、宾馆会议内容以及领导的要求、工作支配传达不清、检查落实不到位,一次扣部门经理4分,副经理2分。 8、经营中客人一般投诉扣部门经理2分,副经理1分;重大投诉扣部门经理5分,部门副经理3分。 9、对于总值、质

8、检查出的问题,各部门须在第一时间内进行整改,原则上不得超过半个工作日,逾期未进行整改的,考核部门经理2分/项。涉及到需修理或选购的,视详细状况而定。 10、相怜悯况(同一名员工或同一岗位)在一个月之内被考核三次的,记此名员工部门内部过失一次(扣此岗位10分)。考核部门经理4分,副经理2分。 11、未在规定的时间内上报工作安排的,一次扣2分。 12、客情高峰时期,值班经理必需在现场检查、督导;每天中午十二点半后当日值班经理方可到总台领取值班房房卡;如当日预料出租率达到95%,则值班经理须在晚上六点前将值班房房卡交还至总台;值班日志须在值班的次日上午十点前填写好后放至总台,交由下一班值班经理领取。

9、以上要求,违反一次扣1分。 13、参与宾馆组织的活动(晨会、例会、卫生检查等),迟到一次扣2分。如部门经理外出不能参与的,需提前支配好部门内其他人员参与,否则一次2分。 14、各部门申请选购物品的,如在本市内选购,原则上经审批后不得超过两个工作日内必需购买到位;如需外地选购,原则上经审批后不得超过六个工作日必需购买到位(特别状况另论)。延期一天,扣选购部门经理2分,直至选购到位。 15、各部门修理设备、设施,报急修的,工程部需在接到通知后非常钟之内到达现场;一般修理需在接修理单的当天(4小时内)完成;需外请人员修理的,两个工作日内必需修理到位(特别状况另论)。违反以上规定,发觉一次扣工程部经理

10、2分。 16、各部门对于发放员工工资、嘉奖、福利等工作,必需在规定时间内发放到位,原则上不得超过规定时间的两天之内。 17、行政总厨对于餐饮成本限制工作必需仔细、负责,每月厨房经营成本必需限制在46%之内,如低于45.5%或高于46.5%,则每低于或高于0.05%,扣10分。 18、各部门经理外出时,需支配部门主管以上人员负责本部门工作(部门管理、参与宾馆晨会、例会等),并提前作好值班工作的支配,不得临时请人代班或调班,如有违反,一次扣部门经理2分。 19、部门好人好事或各项检查中嘉奖30元,部门经理加1分,副经理加0.5分;餐饮部、前厅部、客房部嘉奖30元,部门经理加1分,副经理加0.5分 20、经营部门超额完成月度指标,按超出状况可嘉奖10-20分;后勤部门限制成本成果突出,按实际状况可嘉奖1-10分。 21、月工作中有突出贡献的可嘉奖5-10分。 22、当月发生平安事故,视情节比照宾馆平安考核条例执行。