2023年信贷工作总结和工作计划（优选5篇）.docx

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1、2023年信贷工作总结和工作计划（优选5篇） 书目 第1篇2023年银行信贷部年终工作总结及2023年工作安排 第2篇小额信贷工作总结汇报及工作安排 第3篇小额信贷工作总结汇报及工作安排范文 第4篇2023年商业银行信贷管理部工作总结及2023年工作安排 第5篇2023年上半年银行信贷工作总结与安排 2023年银行信贷部年终工作总结及2023年工作安排 2023年我部在总行的干脆领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险限制实力上下功夫，且取得了肯定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。 一、2023年工作回顾 今年工作的主要内容

2、是： 1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。 再就是严格执行审查制度，有效防范和削减信贷风险，确保信贷资金的平安性、流淌性和效益性。在实际工作中，一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对从事特别行业的客户，还要求供应有权部门颁发的特别行业生产许可证或企业资质等级证明等。对供应资料不齐全的，刚好与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严课件下载*规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比较麻烦的问题，我部主动的与相关部门联系沟

3、通直到问题解决。全面规范了信贷管理制度、流程和标准，对提高我行的信贷管理水平起到主动作用。 （1）为规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户进行精细化管理，仔细筛选、排序分类。本着服务营销、限制风险、盘活资金的原则，加大信贷工作力度，有效规避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，刚好与总行授信审查部沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题。 （2）实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式以来，依据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际

4、状况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，依据客户情形实行动态管理。 （3）加大信贷管理制度的推行力度，规范操作，严防风险，对总行下发的相关新规章、新制度，主动做好在同一起跑线上的培训工作，实行请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战阅历丰富的人员进 1、明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构。重点扶持符合国家产业政策和行业政策的中小企业，重点支持电子信息、纺织产业、装备制造业以及科技型创新企业、现代服务业等具有发展前景、产品有订单、有利于带动当地中小企业。 2、持续强化优质客户的培育和服务。重点围绕产业链、本市优质企业、我行垄断的优势行业客户如旅游文化产业等优

5、质客户加强金融服务，着力培育一大批低风险、高稳定的优质核心客户群体，夯实业务发展的根基。 3、抓好队伍建设，提高信贷整体素养。结合我行实际状况，有针对性地开展多层面深层次的业务人员培训工作，强化提升业务人员的综合素养。 4、搞好超权限的上报审批工作。 信贷管理部 小额信贷工作总结汇报及工作安排 2023年是三亚小额信贷建设队伍、开拓新点的发展之年。这一年来，在以吴伟雄理事长、操戈政委和陈奎明主任的省联社领导班子亲切关注下，在省联社小额信贷管理处陈金林主任和庄芊芊的悉心代领下，在三亚市联社及各个基层社的大力支持下，在我们三亚18名小额信贷技术员的艰苦奋战下，三亚小额信贷部业务取得了很好的成果，完

6、成了我们2023年的工作任务。我们小额信贷不仅仅为三亚的农户的发展带来了帮助，而且也促进了当地的经济的发展，促进了旅游业的发展，真正的为当地的老百姓带来了实际性的利益。 2023年3月初，在省联社领导的大力支持下，我们三亚正式成立小额信贷项目部，并且起先发放小额贷款的业务。直到2023年年底，我们的队伍力气不断的在强大，我们的工作业绩也不断的在上升；扩展了epos等农村便民金融服务；加大了与市财政、市妇联、市团委等在业务上的合作、并落实了财政贴息、嘉奖和风险补偿政策的数据上报；创建了属于三亚小额信贷的工作制度和要求条例。 （一）2023年三亚小额信贷队伍详细的工作状况作具体汇报如下： 一、小额

7、信贷员队伍建设状况： 2023年3月初只有4名信贷员，5月份又增加了2个信贷员，直到六月下旬调了11名见习生和1名信贷员并且被安排到各个点进行见习工作，七月下旬再增加了3名海职院的学生过来实习。累计共18名小额信贷技术员。截止到12月底，其中三名见习生离岗，2名见习生为出师，能够放款的小额信贷人员共计16人。在省联社的支配下，我们每个信贷员及其见习生已经量了身材尺寸大小并制作工作服和工作牌。截止到12月底，已经有5名信贷员的工作服和工作牌下发到手中。其他的将在之后一个月内接连下发。 二、全年发放及回收状况统计： 从2023年3月一日至2023年12月31日，三亚小额信贷技术员累计发放了1046

8、户、共30774000元贷款。其中男客户224个，女客户814 个，分别占总客户数的21.4%、78.6%。因前期只有5人发放贷款，故平均每人每月发放20.92户。根据总部要求每人每月发放12户的规定，我们三亚小额信贷技术员特别好的完成了今年的发放任务量。此外，2023年累计回收利息1235500.94元，根据规定划拨到总部的利息为738458.35 元，为三亚联社带来了497042.59元的资金收入和30774000元的存款收入。 三、已结清贷款客户及财政贴息状况： 截止到2023年12月31日，三亚全部的贷款之中，已经有66户贷款提前结清，结清的贷款额为2255000元。其中结清一小通妇女

9、联保贷款49户、共 1965000元；结清工资担保的客户为17户、共290000元。所结清客户数占全年放款客户的6.3%，结清贷款额占全年贷款总额的7.3%。对于已经结清的14户符合贴息标准妇女贷款，（发放贷款为465000元，上报申请贴息资金为18513.30元）我们也刚好的上报到了市财政部门，以备做下一步的妇女贴息工作。 四、利息拖欠状况： 总体来看，三亚的每月的利息回收还是比较正常的。田独、羊栏、崖城、育才等点的回收特别好。唯独林旺的回收不是太好，由于之前放款未能考虑到风险的重要性，干脆导致了现在以周德楷等个别客户不刚好缴纳利息的严峻状况，这些拖欠状况干脆影响到了我们三亚整个团队的业绩的

10、提高。对此，我们也作出了相应的措施去极力解决拖欠的问题。 五、农户信息录入状况： 农户信息的录入对我们信贷员的调查状况作出了汇总，也便于我们在之后的工作中刚好的查看信息。依据要求，每月每人必需最少录入22户，共须要录入891户信息，实际录入的只有629户。据统计我们有个别人员录入的数量还不达标。望之后接着努力按时上传录入的数据。 六、epos机安装和广告牌制作状况： 依据省联社要求，我们对每个乡镇的行政村进行了epos机的推广和安装。三亚全年度累计胜利推广了112台epos机，其中已有28台epos机胜利安装到农户家并起先运用，另外84台还未下发。安装数量少的主要缘由有两个，其一，大部分的农户

11、家中没有固定的电话，有电话的也有很多不能用，电缆被盗的状况也许多；其二，农户就根本不情愿安装。针对以上状况我们也作出了相应的工作。目前广告牌的张贴状况为：林旺、崖城、天际已经安装完毕，田独、羊栏、育才正在装修信用社未能安装。此外，还制作了部分小的广告牌悬挂到了各个村的商户门口。 七、小额信贷队伍制度的建设： 依据省联社领导提出的若干规定，我们三亚小额信贷项目部作出了一个符合自己实际状况的规章制度。其中包括：小额信贷技术员在下乡开展业务时不得骑摩托车，必需穿工作服、配戴工作牌、佩戴团徽、佩戴水壶；上班期间不得在办公室逗留，每天下乡7个小时；上班期间不得关闭手机；每周末召开周例会，不得迟到，背诵企

12、业文化；工作期间如须要请假的要求向省联社陈金林主任申请并批复后方可离开工作岗位等等。全部的制度须要每个信贷员来严格的执行并相互监督，如有出错需刚好的向负责人说明状况。 （二）虽然我们在过去的一年中工作业绩比较显著突出，但是在工作之中还存在着很多的不足之处须要我们在今后的工作中去不断的改进。存在的问题及须要改进的地方如下： 一、小额信贷技术员风险防控实力 三亚小额信贷技术员队伍建立还不到一年的时间，小额信贷技术员对于贷款风险的防控实力还是不足，在管理贷户和预防的方面还有比较大的差距。尤其是刚刚出师的信贷员，应当在发放每一笔贷款时严格根据规章制度去办理，不得偷工减料。只有在根据原则的基础上工作我们

13、才能不断的提高自己判别是非的实力，才能更好的去预防风险。 二、工作实力和处事实力 我们小额信贷技术员虽然算不上技术型的工作。但是个人的工作实力确定了你是否能将信贷工作做到更好。我们应当将自己放置在领导人的角度去要求自己，不断的提高工作水平和工作质量。在对客户沟通的过程中也要学会怎么去沟通、怎么去办事。 三、制度的执行力度不够 我们的小额信贷员在工作中不能够完全根据我们的企业文化和规章制度来执行。出现问题了未能刚好的反应状况。出现了这样的状况，我们应细致的考量自己究竟该怎么去做这份工作。我们的企业文化和制度是用来仔细执行的而不是用来不管不顾的。所以，希望大家在今后的工作中能够严格的执行我们的制度

14、，出现问题刚好解决。 （三）2023年起先了，我们要不断的总结过去工作中的不足之处，在新的工作中不断的去完善之前的不足并加以改进。新的一年，新的起先，新的工作任务。我们将接着努力做好我们的本职工作。2023年三亚小额信贷工作的安排和新的支配： 一、信贷员的补充支配 由于我们三亚的市场潜力比较大，而现有的信贷员比较少，面对这一状况，我安排将在下一批的见习生中调配7名来三亚见习工作。详细安排为：林旺和藤桥3名见习生，育才2名见习生，田独1名见习生，崖城1名见习生。 二、信贷网点的安排及副队长的支配 林旺和藤桥属于海棠湾镇由康振豪和丰德军来带领和管理见习生；支配杜春去开发荔枝沟的新点，田独还由陈舒舒

15、、王感孝、蔡丽娟来管理，并且安排一名见习生去见习。羊栏由钟维健、陈太雷、王晓欣管理。育才由吴小宝来管理并带领一名见习生。崖城由李甲生、胡巧妮和林珊来管理并安排一名见习生过去实习。保港由麦坚来管理。整体的网点分为5个片区，之后在人员完善后渐渐选出五名信贷员作副队长，管理相应的片区。渐渐的熬炼和提高管理人员的工作实力。 三、放款任务的安排 依据总部的规定，每个信贷员每月必需放款在12户以上，但是为了能够达到我们三亚团队做到全省第一的目标，大家在限制好风险的基础上尽可能多发放贷款。尤其是发放妇女的联保贷款为主。工资担保贷款只是为了增加我们的工资收入。 四、集中处理拖欠利息的客户 集中力气去解决林旺的

16、拖欠利息的状况，争取更早的收回本金和利息。 五、epos机安装和广告牌制作 在2023年我们要大力加强epos机的安装，安排是每个信贷员最少安装30台epos。达到遍布每个行政乡村。还未安装广告牌的要依据状况刚好的安装。此外，制作小的广告牌悬挂到各个乡村的商户门口，以便跟好的对外宣扬小额信贷。每个信贷员要求最少20个小的广告牌。每个信用社最少一个大的宣扬广告牌。 六、落实跟进财政贴息、嘉奖金、利息划拨的工作 2023年度，我们要逐步的为已经归还贷款本息的而且符合贴息的妇女申请财政贴息，并且每月上报市联社资金部嘉奖金的材料。每月底收完利息时在30号前将本月的利息刚好划拨到总部。 七、制度的完善和

17、坚持实行 新的一年，我们也将接着依据我们队伍中存在的问题相继增加一些新的规章制度。并且要完善落实，让每个小额信贷技术员真正的做到依据我们的企业文化和制度来工作。 八、协作好上级部门的工作 仔细负责的完成上级领导提出的工作，并且加强对外的联系。主要是市镇级的团委、妇联以及市财政等部门。其次，将与市联社的关系处理到最好，便于我们的工作。协作市联社各个部门的工作，按时提交相关的资料。 九、将日常的工作合理的安排到每个人，争取每个人都能够去多多的熬炼，学会更多的东西。 2023年是我们三亚小额信贷队伍的建设之年，在这一年来，我们稳定队伍、加强建设、保证任务的完成。三亚小额信贷项目部是属于我们每个人的，

18、通过我们共同的努力和奋斗，取得了良好的成果。今日，我们 回首过去 展望将来 稳抓建设 再创佳绩，在省联社及市联社的各级领导下，我们接着努力奋斗、我们争取创建更好的业绩！ 小额信贷工作总结汇报及工作安排范文 2023年是三亚小额信贷建设队伍、开拓新点的发展之年。这一年来，在以吴伟雄理事长、操戈政委和陈奎明主任的省联社领导班子亲切关注下，在省联社小额信贷管理处陈金林主任和庄芊芊的悉心代领下，在三亚市联社及各个基层社的大力支持下，在我们三亚18名小额信贷技术员的艰苦奋战下，三亚小额信贷部业务取得了很好的成果，完成了我们2023年的工作任务。我们小额信贷不仅仅为三亚的农户的发展带来了帮助，而且也促进了

19、当地的经济的发展，促进了旅游业的发展，真正的为当地的老百姓带来了实际性的利益。 2023年3月初，在省联社领导的大力支持下，我们三亚正式成立小额信贷项目部，并且起先发放小额贷款的业务。直到2023年年底，我们的队伍力气不断的在强大，我们的工作业绩也不断的在上升；扩展了epos等农村便民金融服务；加大了与市财政、市妇联、市团委等在业务上的合作、并落实了财政贴息、嘉奖和风险补偿政策的数据上报；创建了属于三亚小额信贷的工作制度和要求条例。 （一）2023年三亚小额信贷队伍详细的工作状况作具体汇报如下： 一、小额信贷员队伍建设状况： 2023年3月初只有4名信贷员，5月份又增加了2个信贷员，直到六月下

20、旬调了11名见习生和1名信贷员并且被安排到各个点进行见习工作，七月下旬再增加了3名海职院的学生过来实习。累计共18名小额信贷技术员。截止到12月底，其中三名见习生离岗，2名见习生为出师，能够放款的小额信贷人员共计16人。在省联社的支配下，我们每个信贷员及其见习生已经量了身材尺寸大小并制作工作服和工作牌。截止到12月底，已经有5名信贷员的工作服和工作牌下发到手中。其他的将在之后一个月内接连下发。 二、全年发放及回收状况统计： 从2023年3月一日至2023年12月31日，三亚小额信贷技术员累计发放了1046户、共30774000元贷款。其中男客户224个，女客户814 个，分别占总客户数的21.

21、4%、78.6%。因前期只有5人发放贷款，故平均每人每月发放20.92户。根据总部要求每人每月发放12户的规定，我们三亚小额信贷技术员特别好的完成了今年的发放任务量。此外，2023年累计回收利息1235500.94元，根据规定划拨到总部的利息为738458.35 元，为三亚联社带来了497042.59元的资金收入和30774000元的存款收入。 三、已结清贷款客户及财政贴息状况： 截止到2023年12月31日，三亚全部的贷款之中，已经有66户贷款提前结清，结清的贷款额为2255000元。其中结清一小通妇女联保贷款49户、共 1965000元；结清工资担保的客户为17户、共290000元。所结清

22、客户数占全年放款客户的6.3%，结清贷款额占全年贷款总额的7.3%。对于已经结清的14户符合贴息标准妇女贷款，（发放贷款为465000元，上报申请贴息资金为18513.30元）我们也刚好的上报到了市财政部门，以备做下一步的妇女贴息工作。 四、利息拖欠状况： 总体来看，三亚的每月的利息回收还是比较正常的。田独、羊栏、崖城、育才等点的回收特别好。唯独林旺的回收不是太好，由于之前放款未能考虑到风险的重要性，干脆导致了现在以周德楷等个别客户不刚好缴纳利息的严峻状况，这些拖欠状况干脆影响到了我们三亚整个团队的业绩的提高。对此，我们也作出了相应的措施去极力解决拖欠的问题。 五、农户信息录入状况： 农户信息

23、的录入对我们信贷员的调查状况作出了汇总，也便于我们在之后的工作中刚好的查看信息。依据要求，每月每人必需最少录入22户，共须要录入891户信息，实际录入的只有629户。据统计我们有个别人员录入的数量还不达标。望之后接着努力按时上传录入的数据。 六、epos机安装和广告牌制作状况： 依据省联社要求，我们对每个乡镇的行政村进行了epos机的推广和安装。三亚全年度累计胜利推广了112台epos机，其中已有28台epos机胜利安装到农户家并起先运用，另外84台还未下发。安装数量少的主要缘由有两个，其一，大部分的农户家中没有固定的电话，有电话的也有很多不能用，电缆被盗的状况也许多；其二，农户就根本不情愿安

24、装。针对以上状况我们也作出了相应的工作。目前广告牌的张贴状况为：林旺、崖城、天际已经安装完毕，田独、羊栏、育才正在装修信用社未能安装。此外，还制作了部分小的广告牌悬挂到了各个村的商户门口。 七、小额信贷队伍制度的建设： 依据省联社领导提出的若干规定，我们三亚小额信贷项目部作出了一个符合自己实际状况的规章制度。其中包括：小额信贷技术员在下乡开展业务时不得骑摩托车，必需穿工作服、配戴工作牌、佩戴团徽、佩戴水壶；上班期间不得在办公室逗留，每天下乡7个小时；上班期间不得关闭手机；每周末召开周例会，不得迟到，背诵企业文化；工作期间如须要请假的要求向省联社陈金林主任申请并批复后方可离开工作岗位等等。全部的

25、制度须要每个信贷员来严格的执行并相互监督，如有出错需刚好的向负责人说明状况。 （二）虽然我们在过去的一年中工作业绩比较显著突出，但是在工作之中还存在着很多的不足之处须要我们在今后的工作中去不断的改进。存在的问题及须要改进的地方如下： 一、小额信贷技术员风险防控实力 三亚小额信贷技术员队伍建立还不到一年的时间，小额信贷技术员对于贷款风险的防控实力还是不足，在管理贷户和预防的方面还有比较大的差距。尤其是刚刚出师的信贷员，应当在发放每一笔贷款时严格根据规章制度去办理，不得偷工减料。只有在根据原则的基础上工作我们才能不断的提高自己判别是非的实力，才能更好的去预防风险。 二、工作实力和处事实力 我们小额

26、信贷技术员虽然算不上技术型的工作。但是个人的工作实力确定了你是否能将信贷工作做到更好。我们应当将自己放置在领导人的角度去要求自己，不断的提高工作水平和工作质量。在对客户沟通的过程中也要学会怎么去沟通、怎么去办事。 三、制度的执行力度不够 我们的小额信贷员在工作中不能够完全根据我们的企业文化和规章制度来执行。出现问题了未能刚好的反应状况。出现了这样的状况，我们应细致的考量自己究竟该怎么去做这份工作。我们的企业文化和制度是用来仔细执行的而不是用来不管不顾的。所以，希望大家在今后的工作中能够严格的执行我们的制度，出现问题刚好解决。 （三）2023年起先了，我们要不断的总结过去工作中的不足之处，在新的

27、工作中不断的去完善之前的不足并加以改进。新的一年，新的起先，新的工作任务。我们将接着努力做好我们的本职工作。2023年三亚小额信贷工作的安排和新的支配： 一、信贷员的补充支配 由于我们三亚的市场潜力比较大，而现有的信贷员比较少，面对这一状况，我安排将在下一批的见习生中调配7名来三亚见习工作。详细安排为：林旺和藤桥3名见习生，育才2名见习生，田独1名见习生，崖城1名见习生。 二、信贷网点的安排及副队长的支配 林旺和藤桥属于海棠湾镇由康振豪和丰德军来带领和管理见习生；支配杜春去开发荔枝沟的新点，田独还由陈舒舒、王感孝、蔡丽娟来管理，并且安排一名见习生去见习。羊栏由钟维健、陈太雷、王晓欣管理。育才由

28、吴小宝来管理并带领一名见习生。崖城由李甲生、胡巧妮和林珊来管理并安排一名见习生过去实习。保港由麦坚来管理。整体的网点分为5个片区，之后在人员完善后渐渐选出五名信贷员作副队长，管理相应的片区。渐渐的熬炼和提高管理人员的工作实力。 三、放款任务的安排 依据总部的规定，每个信贷员每月必需放款在12户以上，但是为了能够达到我们三亚团队做到全省第一的目标，大家在限制好风险的基础上尽可能多发放贷款。尤其是发放妇女的联保贷款为主。工资担保贷款只是为了增加我们的工资收入。 四、集中处理拖欠利息的客户 集中力气去解决林旺的拖欠利息的状况，争取更早的收回本金和利息。 五、epos机安装和广告牌制作 在2023年我

29、们要大力加强epos机的安装，安排是每个信贷员最少安装30台epos。达到遍布每个行政乡村。还未安装广告牌的要依据状况刚好的安装。此外，制作小的广告牌悬挂到各个乡村的商户门口，以便跟好的对外宣扬小额信贷。每个信贷员要求最少20个小的广告牌。每个信用社最少一个大的宣扬广告牌。 六、落实跟进财政贴息、嘉奖金、利息划拨的工作 2023年度，我们要逐步的为已经归还贷款本息的而且符合贴息的妇女申请财政贴息，并且每月上报市联社资金部嘉奖金的材料。每月底收完利息时在30号前将本月的利息刚好划拨到总部。 七、制度的完善和坚持实行 新的一年，我们也将接着依据我们队伍中存在的问题相继增加一些新的规章制度。并且要完

30、善落实，让每个小额信贷技术员真正的做到依据我们的企业文化和制度来工作。 八、协作好上级部门的工作 仔细负责的完成上级领导提出的工作，并且加强对外的联系。主要是市镇级的团委、妇联以及市财政等部门。其次，将与市联社的关系处理到最好，便于我们的工作。协作市联社各个部门的工作，按时提交相关的资料。 九、将日常的工作合理的安排到每个人，争取每个人都能够去多多的熬炼，学会更多的东西。 2023年是我们三亚小额信贷队伍的建设之年，在这一年来，我们稳定队伍、加强建设、保证任务的完成。三亚小额信贷项目部是属于我们每个人的，通过我们共同的努力和奋斗，取得了良好的成果。今日，我们 回首过去 展望将来 稳抓建设 再创

31、佳绩，在省联社及市联社的各级领导下，我们接着努力奋斗、我们争取创建更好的业绩！ 2023年商业银行信贷管理部工作总结及2023年工作安排 XX年我部在总行的干脆领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险限制实力上下功夫，且取得了肯定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。 一、XX年工作回顾 今年工作的主要内容是： 1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。 XX年围绕信贷精细化管理的相关要求，依据xx市商业银行法人客户授信管理方法、银监会商业银行授信工作指引我部年初对444户客户进行了评级、授信。认定166家a级信用企业，234家a

32、a级信用企业，40家aaa级信用企业，3家bbb级信用企业，1 家bb级信用企业。授信金额1024925万元，其中贷款569632万元，承兑455293万元。分别对45户 3a 级（或以上）业务发生常见的优质客户进行了循环授信，授信金额284990万元，其中贷款165490万元，承兑119500万元。 再就是严格执行审查制度，有效防范和削减信贷风险，确保信贷资金的平安性、流淌性和效益性。在实际工作中，一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对从事特别行业的客户，还要求供应有权部门颁发的特别行业生产许可证或企业资质等级证明等。对供应资料不齐全的，刚好与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资

33、格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和项目，严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的规范。对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查，对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债实力审查，确保第一还款来源有保障。并依据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行仔细的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。 XX年度，共计审查各类信贷业务9

34、87笔，金额937231万元，其中贷款253笔，金额451420万元；承兑汇票签发726笔，金额485811万元。 2、加强风险限制，规范信贷业务操作。 随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在变更原有法人管理模式为授权经营管理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹配。为此，我部依据总行相关制度以及职能的对接和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了相关的管理制度，为严控信贷风险，实施规范操作。 为规范信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面若干新规章制度，并相继转发给相关部门严格根据新的规程、规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来

35、比较麻烦的问题，我部主动的与相关部门联系沟通直到问题解决。全面规范了信贷管理制度、流程和标准，对提高我行的信贷管理水平起到主动作用。 （1）为规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户进行精细化管理，仔细筛选、排序分类。本着“服务营销、限制风险、盘活资金”的原则，加大信贷工作力度，有效规避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，刚好与总行授信审查部沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题。 （2）实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式以来，依据总行

36、制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际状况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，依据客户情形实行动态管理。 （3）加大信贷管理制度的推行力度，规范操作，严防风险，对总行下发的相关新规章、新制度，主动做好在同一起跑线上的培训工作，实行请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战阅历丰富的人员进行面对面深层次的集中培训，尤其是对新的业务操作规程、授信管理基本规定等的重点培训且进行了摸底考试，使现有客户经理都能够尽快熟识新的业务规范流程，提高了业务水平和新的经营理念。 3、连接对口部门，规范上报各项报表 为满意总行相关部门业务统计需求，包括人行、银监局下发的各项

37、临时性报表，以及相关的调查、银企对接状况、中小企业状况统计表等。 一是依据报表要求，克服我部目前数据输出难的困难，分别按月、按季刚好、完整、真实地完成各类报表的上报工作。 4、搞好小企业俱乐部建设，我行针对俱乐部企业会员发展状况，召开营销人员动员大会，将任务分解到部门、支行和个人，由于领导重视，措施得力，目前我行共发展会员123户，超额完成了银监分局下达的100户任务，得到了运管办的好评。 5、依据监管部门要求搞好 “十百千万工程”的金融服务活动，紧扣“一项金融产品、一个增长，三个高于”总体目标，搞好支农、支小、支县的落实工作成立专班，制订方案，加强组织，刚好汇报，把有限的信贷资源倾斜到“十百

38、千万工程”上来，支持县域经济龙头企业的发展。 6、推广应用金融服务平台，发挥融资导向作用 小企业金融服务平台经过近两年的运行以来，我们通过宣扬、引导，融资平台渐渐被企业熟知、认可和应用。截止目前通过金融网在我行申请办理融资业务1080笔，金额785824万元。网上运用率及融资总额排在全市金融机构前列，得到了金融办和银监部门的通报表扬。 7、组织推动“开源行动”，我部作为开源行动的组织部门，在总行“开源行动”开展以来，马上制定了我分行活动方案，进行支配部署，并将任务分解到各营销单位，每周进行督办、通报。“开源行动开展以来，新增存款近5亿元。” 8、利用闲暇之余，主动完成揽存工作。 二、存在的问题

39、 1、从实际工作状况看，存在工作不系统、重点不突出、管理目标短期化问题。 2、缺乏窗口指导的主动性。 3、由于机构设置不到位，造成工作被动。 三、2023年工作安排 展望2023年我部将围绕分行各项经营目标，且仔细落实国家产业政策和行业政策，仔细执行总行提出的三年发展规划，以调整信贷结构为主线，以防范和化解信贷风险为重点，着力优化信贷流程、完善制度建设，强化基础管理，进一步增加工作前瞻性、主动性、促进我行信贷及风险管理水平的提升。 1、明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构。重点扶持符合国家产业政策和行业政策的中小企业，重点支持电子信息、纺织产业、装备制造业以及科技型创新企业、现代服务业等具有发

40、展前景、产品有订单、有利于带动当地中小企业。 2、持续强化优质客户的培育和服务。重点围绕产业链、本市优质企业、我行垄断的优势行业客户如旅游文化产业等优质客户加强金融服务，着力培育一大批低风险、高稳定的优质核心客户群体，夯实业务发展的根基。 3、抓好队伍建设，提高信贷整体素养。结合我行实际状况，有针对性地开展多层面深层次的业务人员培训工作，强化提升业务人员的综合素养。 4、搞好超权限的上报审批工作。 信贷管理部 XX年12月15日 2023年上半年银行信贷工作总结与安排 上半年，城西支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一支配部署下，全行上下同心协力，以加快发展为主题，以扩增存贷规模、提高资产质量为

41、核心，以加强信贷管理为重点， 以各项信贷制度的落实为基础，经过了一季度的“特别奉献6+1”和二季度的“星光大道”等竞赛活动，城西支行各项经营业绩稳步增长，截止6月末，支行各项存款余额21307万元，较年初增加 2145万元;各项贷款余额 11344万元，较年初增加 2527万元，存贷比例 53%;不良贷款余额 1.6万元，较年初下降 0.9万元;办理银行承兑汇票金额8849 万元;办理贴现金额 5507万元;利息收入 584 万元，半年实现利润 377 万元，全面完成上级下达的目标任务，信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进。 一、仔细执行政策，严格根据规范化管理要求，切实加强信贷基础工作，确保各

42、项指标圆满完成。半年来，我行仔细学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，仔细执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险管理，实行的详细措施是： 严格执行总行下达的信贷风险限制指导看法，进一步对信贷风险进行限制，对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。 严格限制信贷风险，严格执行信贷风险防范限制管理体系，全面实行审贷分别，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格根据贷审会议事规程召开会议，明确各环节主

43、责任人职责。 (3) 扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，仔细填报贷后管理表。 (4) 切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的详细操作实施细则，对客户进行统一分类，从而提高了信贷管理的质量。 (5) 对流淌资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上限制信贷风险。(6)主动协作总行信贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发觉一例违规现象，信贷工作得到确定和好评。 二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增加发展后劲。上半年，我支行接着围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、主动组织存

44、款等方面做文章，切实做好大户的回访工作，亲密关注并驾驭贷款单位的资金运行状况和经营状况;大力组织存款，主动开拓业务，挖掘客户。1、上半年，我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目，接着重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限公司等，把这部份贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续发展的重要战略措施，信贷结构得到进一步优化。而且，通过优化信贷结构，信贷资金正确的投放，使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险，同时又取得了良好的社会效益。2、上半年，我行坚持业务发展多元化，加快票据贴现业务的发展，重点增加对优质客

45、户的信贷投放量，不仅降低了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，随着相对独立核算的实行，经济效益显著提高，今年一至六月份实现利息收入584万元，超过去年全年收息水平，实现利润377万元，有效地壮大了资金实力，增加了发展后劲，呈现良好的发展势头 三、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务发展步伐。1、上半年，我行在信贷业务发展中取得了肯定的突破，特殊在汽车消费贷款方面也取得了肯定的成效。我行还特殊注意加强银企合作，协调处理好银企关系。依据形式发展和工作实际的须要，主动开展调查探讨，与企业互通信息，加强理解与协作，共同协商解决问题的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。三月份，我

46、行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，通过活动，加强了银企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系。2、上半年，我行进一步提高对信贷营销的相识，不断推动文明信用工程建设，限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信用好、还贷实力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明信用创建活动，打造我行独特的信贷营销品牌。 三、建立完善的内部管理机制，业务操作有条不紊，提高办事效率，推动业务发展。我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时，还注意加强信贷人员的业务学习，以便能在业务操作中得心应手，提高工作质量和工作效率。做好信贷资料归档和各项结转工作，实行一户一档，建立完整系统的客户信息档案，以便于刚好查阅和调用。对于信贷台帐和报表，能够完整、精确地反映数据，刚好上报各项报表，做好信贷登记工作，刚好供应信息。在搞好管理的同时，我行还不断强化服务意识，改善服务手段，主动开展优