2023年中学校长个人工作计划(8篇).docx
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1、2023年中学校长个人工作计划(8篇) 书目 第1篇2023年下半年中学校长个人工作安排范文 第2篇中学校长2023年下半年个人工作安排范文 第3篇2023年下半年中学校长个人工作安排范文 第4篇2023年中学校长个人工作安排范文 第5篇2023年中学校长个人工作安排范文 第6篇2023年中学校长个人工作安排范文 第7篇2023年中学校长个人工作安排 第8篇2023年中学校长个人工作安排范文 2023年下半年中学校长个人工作安排范文 指导思想: 以课改精神为工作指导,抓好备课组教研、教学工作,使其真正收到实际效果。主动贯彻教务处工作安排,切实减轻学生的课业负担,不断优化教学过程,提高教学质量,
2、限制学生分化,培育富有创新精神和创新实力的高素养人才。 三年整体目标: 1、培育学生学习语言的实力,全面提高学生听、说、读、写方面的综合语言运用实力,以符合素养教化的要求。 2、对学生审题、答题的应试实力做有安排的训练和指导,以应对应试教化之需,重点限制学生分化。 3、通过有安排的教学,争取实现本届学生英语水平在七中历史上“英弱”的突破。全组肯定主动努力,争取实现“一年出低谷,两年上台阶,三年创辉煌”的目标。 详细目标: 初一:接着培育学生学习英语的爱好,注意语音教学,把好书写关,强调朗读背诵的重要性,接着阅读习惯的培育 ,做好的积累,为初二打好基础。 初二:学生已驾驭了良好的学习方法,爱好盎
3、然地进入到学习英语的状态中,老师帮学生做好学问系统化、学问点的串化的工作,督促并有措施地使学问坚固,做好量的积累。较之初一要加大强化阅读,语法、听力、书面表达也要跟上步伐,重点工作在于限制学生的分化现象。 初三:巩固夯实,实力拔高,实现质的飞跃。 下面将初二年级下一阶段的详细措施做简洁呈现。 1、备课组有8位老师,依据教学工作须要,接着把组员分成4组,实现伙伴互助,以老带小,以旧带新,加大团队力气,完成高质量授课。 2、每个组完成正常授课以外,要为某一个专项(听、说、读、写)负责,并做出详细的策划和长远的实施经组内探讨后统一执行。 3、有坚持,有剔除,有推广,大胆尝试。接着贯彻六步教学法,接着
4、坚持大小备课,落实超周备课;本学期在原有导学提纲的基础上,我们全组通力合作,由我和薛老师带头,对其进行了补充和剔除;推广多媒体课件和电子教案的运用。新的导学提纲对老师提出更高的要求,多媒体课件的分工优化和集体运用势必真正让老师们意识到集体备课不是负担,全部这些都是为课堂服务的,实现资源共享,品尝集体备课的乐趣。 4、继上学期开展特色学科,我们先后实行了单词和阅读竞赛,在学生当中颇有影响,这学期接着开展英语单词竞赛,英语阅读马拉松活动,组织学生参与全国英语翻译大赛,营造氛围,激发学生学英语爱好,掀起学习英语的热潮。 5、听力:上好听力课,注意听与说的结合,处理好输入与输出的关系,由吕老师和张雪峰
5、负责其他老师运用好语音教室,做好听力训练安排,上好语音课。 6、朗读背诵: 接着坚持每日检查学生朗读背诵状况,模式:老师小组长组员, 接着培育学生复述课文的实力。 7、接着上学期的常规阅读,要求写出读书心得,坚持每周一次阅读摘要检查,培育优秀生。 8、坚持课前一分钟、听写、小卷运用、周测,扎实学问、按部就班,减小差距,缩小两极分化。 9、响应学校号召,带领全组老师尽量多听课,多研讨,主动主动参加优质课展示和观摩活动,借此提高老师业务素养。 中学校长2023年下半年个人工作安排范文 一、指导思想 新的一年里 ,我校工作要立足实际,坚持科学发展观的总要求,落实市区教化局工作部署,以常规管理、队伍建
6、设、教学探讨、学科活动等为抓手,接着走内涵发展的道路,努力构建“和谐校内”、“品质学校”,全面提升学校的教化教学水平,力求教学质量稳中有升,不断增加我校可持续发展的实力,真正提升我校的办学特色和品位。 进一步解放思想,加强管理。以学校文化的力气管理人、教化人、熏陶人,构建学校文化建设新机制。促进学校内涵发展,形成人文管理、民主管理、规范管理有机统一独特的学校管理文化,专心打造“九小”教化品牌。 二、工作目标 (一)管理目标:围绕“一种理念”,即华蜜教化,华蜜人生的办学理念,完善现代学校管理机制,确保管理制度、管理措施的可行性促进学校健康、持续发展。 (二)创新目标:深化“两项探讨”,即一是以质
7、量为保证,在夯实学校发展的基础上,进一步深化自主有效课堂教学探讨的创新。二是注意学校特色文化的探讨与创新,凝练养成教化、心理健康教化,提升教化教学质量。 (三)发展目标:做好“三项工作”,即一是探讨队伍建设的发展途径和策略,全力提升老师学科素养;二是主动推动办学条件标准化建设工程;三是优化信息化教化教学环境,加强学校文化建设。 三、重点工作及实施措施 (一)创新学校管理机制 1.完善干部队伍管理制度,提高班子成员的责随意识、目标达成意识,建立自我约束和目标管理机制,提高学校制度执行力、规划落实力及目标达成度。提倡“管理者成为工作的合作者”,强化干部队伍“实事求是、思想过硬、角色到位、开拓创新、
8、情操高尚”的“五做到”工作要求。接着落实领导班子十二字工作方针,体现“专心视察、耐性指导、诚意沟通”的“三心”工作特点,提升为教化教学服务的工作品质。 2.开拓有效途径,通过家长学校委员会等形式,增加家长评校、学生评教的权能,广泛听取校内外的看法和建议,挖掘一切可利用的教化资源,形成合力办好学校。 3.加强民主管理和民主监督,利用“校长信箱”、“校长接待日”等方式,吸纳社区单位群众的看法和建议,增加学校办学实力。 4.完善老师评价考核模式。坚持“从起点看提高,从基础看进步,以评价促发展”的评价原则评价学生评价老师。结合上级关于老师实行绩效工资改革的方案,重视过程评价、日常评价,实施年度考核制度
9、,把评价作为嘉奖的重要依据。 (二)加强师资队伍建设 1.以学习贯彻中小学老师职业道德规范为主线,创新师德建设的方式方法,在老师队伍建设中做到师德教化与老师心理健康教化有机融合,提升老师师德及心理健康水平。 2.开展多种形式的师德建设活动,做好老师教化论坛、读书论坛、老师礼仪等活动,调动老师的主动性,发挥老师的创建力,为老师自身的和谐发展搭建舞台,供应机会。凝练提升老师魅力与形象建设,总结出有特色的老师文化,为学校文化建设做出应有的贡献。 3.通过建立“集中培训、专题培训、研讨沟通”的立体培训机制、老师利用网络进行教化叙事、教学案例、读书体会沟通、“青蓝工程”等形式,加强对青年老师进行系统培育
10、,使 5-7名青年老师成长为名老师、优秀老师、骨干老师。制定老师外出培训汇报沟通制度,完善老师奖惩制度及年级组、教研组、班主任评先考核细则。 4.加强班主任队伍建设。通过对班主任的校本培训、班主任工作例会、“班主任论坛”等形式,引导班主任树立正确的教化观和学生观,改善班主任工作方法,提高班级工作实务技能及班队活动设计等方面的实力。借助绩效工资实行的政策,结合我校实际,落实班主任有关待遇。 (三)注意德育工作实践 1.抓好德育常规管理。依据学生生理、心理发展特点,分层设计教化目标,确定教化内容。加强班会课的管理,定期组织主题班队会观摩研讨,完善班级一日常规考核,注意黑板报、学习园地等班级文化的建
11、设,各学段要依据本学段学生实际,有重点、有针对性地开展工作,为学生的思想道德、文化学习创设良好氛围。 2.突出深化具有学校特色的“四项教化”(思想道德教化、民主法制教化、养成教化、心理健康教化)探讨,主动探究德育特色品牌形成机制。 3.实现德育活动主题化,深化挖掘中华民族优秀传统文化的深厚底蕴,结合学校文化资源,挖掘寒暑假、传统节日和重大事务纪念日等教化资源,提高教化实效。 4.围绕“中华魂”等建国*周年主题读书活动,开展 “讲一般话、写规范字、读经典书、做文明人”活动,加强书香校内建设。进一步养成学生良好的行为习惯,用多种称号树德育典型。提高学生思想道德水平。 5.完善学生自主管理机制,加强
12、爱国主义教化和民族精神教化,培育学生生存实力、实践实力和创建实力,提倡师生环保理念,实施环保行动,通过组织环保手抄报、绘画竞赛,在环境教化中取得实质性突破。向学生逐步渗透创建绿色学校的概念和意义,增加学生的环保意识,并创建机会创建市级绿色学校。开展探讨,形成以课程、学科渗透、班队会、社会实践活动为一体的德育模式。 2023年下半年中学校长个人工作安排范文 指导思想: 以课改精神为工作指导,抓好备课组教研、教学工作,使其真正收到实际效果。主动贯彻教务处工作安排,切实减轻学生的课业负担,不断优化教学过程,提高教学质量,限制学生分化,培育富有创新精神和创新实力的高素养人才。 三年整体目标: 1、培育
13、学生学习语言的实力,全面提高学生听、说、读、写方面的综合语言运用实力,以符合素养教化的要求。 2、对学生审题、答题的应试实力做有安排的训练和指导,以应对应试教化之需,重点限制学生分化。 3、通过有安排的教学,争取实现本届学生英语水平在七中历史上“英弱”的突破。全组肯定主动努力,争取实现“一年出低谷,两年上台阶,三年创辉煌”的目标。 详细目标: 初一:接着培育学生学习英语的爱好,注意语音教学,把好书写关,强调朗读背诵的重要性,接着阅读习惯的培育 ,做好的积累,为初二打好基础。 初二:学生已驾驭了良好的学习方法,爱好盎然地进入到学习英语的状态中,老师帮学生做好学问系统化、学问点的串化的工作,督促并
14、有措施地使学问坚固,做好量的积累。较之初一要加大强化阅读,语法、听力、书面表达也要跟上步伐,重点工作在于限制学生的分化现象。 初三:巩固夯实,实力拔高,实现质的飞跃。 下面将初二年级下一阶段的详细措施做简洁呈现。 1、备课组有8位老师,依据教学工作须要,接着把组员分成4组,实现伙伴互助,以老带小,以旧带新,加大团队力气,完成高质量授课。 2、每个组完成正常授课以外,要为某一个专项(听、说、读、写)负责,并做出详细的策划和长远的实施经组内探讨后统一执行。 3、有坚持,有剔除,有推广,大胆尝试。接着贯彻六步教学法,接着坚持大小备课,落实超周备课;本学期在原有导学提纲的基础上,我们全组通力合作,由我
15、和薛老师带头,对其进行了补充和剔除;推广多媒体课件和电子教案的运用。新的导学提纲对老师提出更高的要求,多媒体课件的分工优化和集体运用势必真正让老师们意识到集体备课不是负担,全部这些都是为课堂服务的,实现资源共享,品尝集体备课的乐趣。 4、继上学期开展特色学科,我们先后实行了单词和阅读竞赛,在学生当中颇有影响,这学期接着开展英语单词竞赛,英语阅读马拉松活动,组织学生参与全国英语翻译大赛,营造氛围,激发学生学英语爱好,掀起学习英语的热潮。 5、听力:上好听力课,注意听与说的结合,处理好输入与输出的关系,由吕老师和张雪峰负责其他老师运用好语音教室,做好听力训练安排,上好语音课。 6、朗读背诵: 接着
16、坚持每日检查学生朗读背诵状况,模式:老师小组长组员, 接着培育学生复述课文的实力。 7、接着上学期的常规阅读,要求写出读书心得,坚持每周一次阅读摘要检查,培育优秀生。 8、坚持课前一分钟、听写、小卷运用、周测,扎实学问、按部就班,减小差距,缩小两极分化。 9、响应学校号召,带领全组老师尽量多听课,多研讨,主动主动参加优质课展示和观摩活动,借此提高老师业务素养。 2023年中学校长个人工作安排范文 今年我校精神文明建设工作将以xx大及xx届六中全会精神为指导,深化贯彻科学发展观。仔细落实党的xx届四中、全会精神,紧紧围绕国家中长期教化改革和发展规划纲要,围绕台子中心学校重点工作,根据“加强党的建
17、设,提高办学水平,办人民满足教化”的总体要求,优化教化环境,大力开展师德建设和群众性精神文明创建活动,努力营造和谐的校内环境。 一加强理论学习,进一步提高老师文明素养 1、以学习宣扬xx届四中全会精神为重点,加强学习。利用校内广播、局域网等宣扬媒体,加大宣扬力度,营造学习宣扬氛围,并落实到实际工作中,成为推动学校科学发展的动力。 2、扎实推动党员老师理论学习。仔细学习义务教化条例、老师法等,以及与教化有关的政策法规文件,不断提高党员老师政策理论水平。 3、贯彻科学发展观,解决突出问题。切实转变工作作风,凝合人心,激发干劲,办人民满足的教化。 二、深化文明校内创建活动,提升校内文明水平 1、以构
18、建“文明校内”为目标,切实加强学校管理。在学校管理工作中,实行民主管理,坚持校务公开;实行人文管理,在工作中理解老师、敬重老师,形成“敬重人才,敬重学问”的良好氛围;实行依法管理,深化开展法律法规的学习和宣扬活动,使广阔师生学法、知法、懂法、遵守法律、用法,不犯法,努力营造平安、文明、和谐的校内。 2、广泛开展“人文校内、绿色校内、和谐校内”的教化活动。通过文明班级、文明老师、文明个人的创建活动,把工作重心放在育人氛围的营造上,把主要精力放在师生文明行为习惯的养成上。 3、充分发挥法制副校长或校外法制辅导员的作用,每学期至少实行1次法制教化报告或讲座。 4、搞好“6.26禁毒日”宣扬活动和“世
19、界艾滋病预防宣扬日”教化活动;组织学生开展“拒绝诱惑,远离网吧”、“远离赌博,远离不良嗜好”“远离邪教”等主题教化活动;开展崇尚科学、反对迷信教化活动;组织开展社会实践活动,增加学生社会意识。 5、仔细开展争先创优活动,搞好优秀党员、优秀老师、优秀班主任、优秀德育工作者、优秀学生、优秀学生干部等评比表彰工作。 6、仔细做好文明单位创建工作。依据县文明单位创建标准,加强硬软件建设,提高办学水平。加强校内美化、绿化、净化工作,使精神文明创建工作再上台阶。 三、加强老师职业道德建设,树立老师教书育人良好形象 1、深化学习实践中小学老师职业道德规范,组织形式多样的学习沟通活动。开展“立高尚师德,树教化
20、新风”和“爱教化、爱学生、爱自己”主题实践活动,把职业道德规范转化为广阔老师的自我行动。 2、开展“好书人人读”活动,大兴读书学习之风。以4月23日“世界读书日”为契机,组织师生广泛开展多种形式的读书活动。 3、结合“创文明县城”建设,开展资源节约活动,以实际行动促节能减排。在校内内广泛开展“节约一度电、一张纸、一滴水、一粒粮”活动,在学生中开展勤俭节约教化,使勤俭节约逐步成为师生的行为习惯。 4、引导老师向科研型老师转型。开展切合学校实际的丰富多彩的教科研活动和老师基本功技能竞赛。激励和支持老师参与各级各类培训、学习,不断提高老师整体的教科研实力和教化教学实力。 5、主动探究创新有利于未成年
21、人思想道德建设的方式方法。通过组织开展心理健康教化辅导、老师论文竞赛等活动,提高老师探讨德育工作的主动性。 四、加强行风建设和平安稳定工作,确保校内安定和谐 1、加强学校管理,依法决策、依法管理、依法治校。实行民主管理,政务、事务、财务公开,主动推行校务公开。 2、仔细做好评优选先、年度考核、档案管理等工作。接着以学生问卷、征求家长看法、师德调查、评价老师、老师评聘为载体,自觉主动接受学生、家长、社会的监督,努力创办好人民群众满足的学校。 3、不断强化校内平安稳定工作,健全学校平安管理长效机制,主动开展“平安校内”创建活动。 4、发挥门卫值班的作用,推行校内平安责任险制度。努力构建平安、文明、
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