2023年公司工装管理制度文案(5篇).docx

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1、2023年公司工装管理制度文案(5篇) 书目 第1篇公司工装模具夹具检具管理方法 第2篇建安分公司工装管理方法 第3篇物业公司工装管理制度（9） 第4篇物业管理公司工装工牌管理规定 第5篇物业公司工装管理规定(8) 公司工装模具夹具检具管理方法 公司工装、模具、夹具、检具管理方法 加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理,保证工模夹具、检具的正常运用,确保生产顺当有序进行,防止工模具等乱投、随意处置及遗失等引起的资金奢侈,特制定本管理方法。 二、范围 适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、运用的工装、模具、夹具、检具的管理。 三、职责 1、开发科负责全新开发的成套工装、模具

2、、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。 2、制造部负责全部工装、模具、夹具的运用、标识、保管、台帐登记及盘存工作(包括外单位投制的本公司运用的工模夹具,下同)。 3、质管部负责全部检具的运用、标识、保管、台帐登记及盘存工作(包括外单位投制的本公司运用的检具,下同)。 4、金工车间负责严格根据图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件,未经设计者允许不得随意更改图纸。 5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理,对外单位投制的全部工模夹具、检具建立帐簿进行管理。 四、程序 (一)、台帐建立 1、制造部、质管部分别对全部工装、模具、夹具

3、及检具建立台帐,台帐详细内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入运用日期、损坏报废日期、运用期限,对新制作的工装、模具、夹具、检具应刚好上帐,并将更新台帐发送到网上,便于各部门查阅及了解。前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。 2、财务科依据制造部、质管部完善的台帐,建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。本项工作于三月二十日前完成。新增工装、模具、夹具、检具依据金工车间出具的“移交清单”上帐。 (二)、工装、模具、夹具、检具的标识 制造部、质管部负责分别对全部工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识,标识牌上注明产品名称、代号、投入运用日期。 (三)、

4、工装、模具、夹具、检具的投制 1、开发科依据制造部、质管部网上发布的台帐信息,综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性,负责投制全新开发的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件,全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。 2、制造部、质管部负责正常生产过程中更换的零星散件及成套的工装、模具、夹具、量具(备份或损坏等缘由需新投)的投制。制造部投制时技术科长依据现有工模夹具进行综合平衡,本着节约原则,经主管部长签批后方能投制;检具投制时先由质管部检具管理员综合平衡,主管部长签批后方可投制。 (四)、工装、模具、夹具、检具的移交及验收 1、工装、模具、夹具、检具制作完毕后,金工车间出具移交清

5、单一式三联,其中一联交运用部门作台帐登记依据,一联交财务部财务科作台帐登记依据,另一联金工车间留底。清单内容包括产品名称、代号、数量、金额、完工日期、技术状态确认(开发科确认)、运用部门领用(制造部或质管部签字确认)、财务部金工价格管理员员签字确认。 2、新作模具的验证:原则上由技术部门和制造部门相关人员在试模现场验证,特别状况也可由金工车间供应合格的试模样件;工装及检具的验证:金工车间务必供应其检测数据合格单,按样件调试的检具或工装,其状态必需经开发科或质管部相关技术人员确认。 3、新制作的工模、夹具等务必确保运用部门在正常运用状况下,其生产数量达到20000件,如没达到规定生产数量之前,新

6、制作的工模夹具返修费用由金工车间担当。 (五)、工装、模具、夹具、检具的运用保管 1、制造部负责对本部门运用的工装、模具、夹具进行日常维护、保养、检测,对损坏严峻的送金工修理。(详见制造部工模具运用和易损件管理方法) 2、质管部负责对各部门运用的检具进行定期检测和校验,制造部工艺员、开发科技术员定期参加工装、检具的校验。 3、对于长时间不用的工装、模具、夹具、检具标识清晰并分类保存在特地的场所,定期清理及维护。 (六)、工装、模具、夹具、检具的帐务核对、盘存及报废处理 1、每季度制造部、质管部与财务科进行一次帐务核对。 2、每半年进行一次盘点,年终进行总盘点,工装、模具、夹具由制造部牵头,检具

7、由质管部牵头,开发科参与,财务部监盘,要求帐帐相符、帐实相符。若出现帐帐不符、帐实不符,按公司资产管理制度对相关责任人进行惩罚。 3、工装、模具、夹具、检具的报废(价值在1000元以上),由责任部门提出申请,经开发科确认,报财务部批准后方可报废,并据以下帐。报废后的工装等报综合科测算材料成本后移交金工车间统一处理,以便对其中有用部分(上下模板等)进行再次利用。 5、负责编制工模夹具运用寿命分析表。依据台帐记载,每半年编制一次工模夹具运用状况分析表,分析运用周期、运用寿命、每件产品摊销额,报综合科存查,用于产品的报价及成本限制和分析。 (七)、工装、模具、夹具、检具等运用寿命分析 制造部、质管部

8、负责编制工装、模具、夹具、检具运用寿命分析表。依据台帐记载及盘存结果,每半年编制一次工模夹检具运用状况分析表(特别状况),分析运用周期、运用寿命、每件产品摊销额,经财务科审核后报综合科存查,用于产品的报价及成本限制和分析。 五、本方法从二00四年二月一日起执行。 建安分公司工装管理方法 *建安分公司工装管理方法 第一章总则 第一条:为切实加强管理,塑造公司新形象,增加员工的责任心和荣誉感,推动规范化管理进程,提高建安分公司的市场竞争力,依据分公司的实际状况,特制定本方法。 其次条:本方法所指的工装是指公司统一配发的商务礼仪装和工作装。 其次章 统一着装范围 第三条:全体员工在工作时间内、在工作

9、场所履行职务时,应按本规定统一着装。 第四条:公司组织的旨在宣扬、展示我分公司整体形象而参与的各种活动以及各种会议、培训,参加人员必需按着装规定统一着装。 第三章 工装管理、制作 第五条:分公司党群工作部全面负责工装管理工作。 第六条:分公司党群工作部后勤保障组负责工装的设计、制作与发放。 第四章 工装配发范围及标准 第七条:配发范围:分公司全部员工及各施工队伍人员。 第八条:分公司员工与公司签订合同后即配发工装,按标准配发春秋、夏、冬装各两套,以后每两年可以申请配发一套(机关人员商务礼仪装、工作服各一套)。 第五章 工装管理 第九条:公司员工工装费用由公司担当,各施工队伍费用自行担当。 第十

10、条:工作服被盗或遗失的员工,应刚好申请配发,费用由员工自理。 第十一条:中途离职的全部员工,其工装(商务礼仪装)按*公司统一标准按年限进行折算。 第六章 违规惩罚 第十二条:员工要爱惜工装,定时清洗,保持整齐,留意仪表形象。 第十三条:未按要求整套着装者(或混搭着装),按未穿工装对待。 第十四条:凡违反本规定的,每发觉一人次罚款20元,主管级不穿工装每发觉一人次罚款30元,部长(副部长)不穿工装每发觉一人次罚款50元,部室人员每一人未穿工装上岗,部长连带罚款5元。项目长、员级人员发觉一人次未穿工装罚款30元,项目经理发觉一人次未穿工装罚款50元,项目部发觉一人次未穿工装上岗,项目经理、书记连带

11、罚款5元。三日之内未刚好将罚款交送党群部后勤保障组者,报送财务将处以5倍罚款。 第七章 附则 第十五条:本方法说明权属分公司党群工作部。 第十六条:本方法自下发之日起执行。 *建安分公司 二一二年十二月十五日 物业公司工装管理制度（9） 物业公司工装管理制度(九) (一)工作服的发放: 1、人一套。 2、运用年限:春秋、冬装及外套等工装运用年限为二年,礼宾、保洁、工程人员等一线岗位的夏季工装运用年限为一年。数量:原则上每位员工发放工作服为春秋、夏季各两套,冬季外套每人1件。 2、 建立管理台帐,实行工服卡制,卡上标明员工的姓名、性别、部门、 岗位、编号、工作服的价值和领用时间等。3、4、认。

12、(二)工作服着装规定: 1、穿着工作服即代表公司形象,必需保持工作服干净、整齐。如有脏乱、破损等状况一经发觉应依据规定予以惩罚。 2、工作服仅限于工作期间穿着。 3、工作服装样式、标识为公司统一制定,各部门和个人不得随意更改。违规者一经发觉将视情节予以惩罚。 4、工作服的换洗依据不同的级别、岗位和工作服的面料区分对待。详细规定如下: (1)管家春秋装公司每六天洗熨一次、夏装每天洗烫一次。 (2)礼宾员春秋装公司每六天洗熨一次、夏装每天洗烫一次。 (3)冬季外套每年4次的统一干洗。 (三)新工作服制作常规时间规定: 1、夏装在3月份定样、量体裁衣,5月1日前制作到位。 2、春秋装在7月份定样、量

13、体裁衣,10月1日前制作到位。 3、冬季外套在9月定样、量体裁衣,11月1日前制作到位。 4、北方地区依据当地气候调整,确保员工换季服务到位。 (四)、工作服换装时间依据公司通知执行。规格:工作服装大小尺码由承制商依据员工的身形量身而定。发放工作服装时,由各部门依据人数提出领用申请并经部门主管确认。 物业管理公司工装工牌管理规定 物业管理公司工装、工牌管理规定 一、工装、工牌的管理: 1、公司依据任职员工岗位统一制作、配发工装、工牌。 2、员工的工装全部权归公司全部,员工有穿着运用权,并有妥当保管、保持工装干净整齐的义务。 3、作为福利,为在职员工统一量身定制工装,下发后不再回收,并于下发之日

14、起两年后归员工个人全部。员工领取工装不足两年离职,员工按任职领用时间担当补足部分的成本费用。 二、工装、工牌的领取: 1、保洁员、公共秩序员、修理员经试岗合格后到总办办理领用工装和工牌手续,于下发之日起按规定着装、配戴。 2、其他员工试岗合格后,由品质部负责制作工装和工牌,于下发之日起按规定着装、配戴。 三、工装、工牌的运用及赔偿: 1、公司员工依据季节改变统一要求着不同季节之工装,不得混穿或自行搭配。 2、公司各级工作人员应按岗位规定统一着装,并爱惜工装,勤洗、勤换,保持工装的干净整齐,自觉维护公司形象。 3、工牌作为工装的一部分,因此应与工装同样加以爱惜,并爱护完好无损。工牌丢失或损坏由当

15、事人担当费用,公司重新制作。 4、若工装损坏,原则为自行补救,无法自行补救或丢失者,由个人申请,经本部门负责人同意后报品质部制作同样的新工装,费用自理。 5、假如公司统一更换新版工装,依据公司要求在规定时间内着新工装。 四、离职、归还: 1、员工离职时不再交回任何工装,若工装上印有公司标识,离职时将标识拆掉交回公司。 2、员工离职时,工装领用时间不足贰年的,应按时间比例担当工装余额价值,时间单位按天计算。 3、员工离职后禁止以任何形式穿着公司工装或利用公司工装牟取私利,一经发觉,公司有权制止,并保留追索及诉讼的权利。 4、公司更换新版工装,未要求归还的,旧工装归员工全部,不再收取任何费用。要求

16、归还的,应刚好归还,否则担当相应费用。 5、工装管理员在发放后要将领取服装人员名单进行具体登记,并报财务部备案。 6、员工转正前暂按时季配置一套工装,转正后按公司规定配置,个人申请可以提前配置。因个人缘由致使着装不符合公司要求的,公司有权强行配置新工装,费用个人全额担当。 五、服装配备标准: 类别 运用年限 标准 男职员 2年 夏季工装2套、秋冬季工装2套 女职员 2年 夏季工装2套、秋冬季工装2套 公共秩序员 4年 外套1件 2年 夏季工装2套、秋冬季工装2套 2年 雨鞋1双 3个月 白手套1双 保洁员 2年 夏季工装2套、秋冬季工装2套 修理员 2年 夏季工装2套、秋冬季工装2套 物业公司

17、工装管理规定(8) 物业公司工装管理规定(八) 为了规范工装申报、制作流程,明确工装配备标准,进一步加强工装的日常管理,充分利用期限内工装,现将有关内容规定如下: 一、职责分工 (一)行政人事部:负责工装的整体限制及管理 (1)、负责组织工装统计及工装领用通知的发布; (2)、部门上报工装制作需求的审核并参加工装款式核定; (3)、部门工装日常管理的抽查; (二)物管部: 工装到货后,库管负责工装的验收入库,材料会计做好凭证,并根据申报数量为各部门发放工装、回收、保管应收回工装。 (二)其他各部门: (1)、负责本部门工装的日常管理; (2)、根据配备标准上报本部门的工装制作申请; (3)、参

18、加工装款式核定。 二、配备标准及运用年限 详细配备数量及运用年限: (1)、公司总经理、副总经理、行政人事部、客服部等科室人员:制服1套;运用年限1年。 (2)、保安部:制服2套,包括帽子、外套、裤子、腰带、鞋、尼子外套,冬季配发棉帽及棉外套 ;运用年限2年。 (3)、工程部:制服2套、衬衣2件、绝缘鞋(特别工种运用);运用年限2年。 (4)、保洁部:制服2套,运用年限2年。 三、新制作工装的押金收取方法 (1)、根据配备标准(详细工装价格以厂家实际价格为准),每人交纳工装成本价的30%,从当月工资中扣除,上交总公司财务。 (2)、工装的运用期满后,工装归个人全部,同时返还30%,工装运用期未

19、满年限离职,工装进行折旧扣除相关费用,详细折旧计算方式如下。 应担当金额计算公式如下: 应担当金额=工装价款-(工装价款/可运用月份已运用月份) 工装价款:参见工装选购价格。 可运用月份:参见工装运用年限规定,将运用年限换算到月。 已运用月份=工装上交时间-工装领用时间,满15天按一个月计。 四、工装的申报及制作 公司每年组织冬、夏2次集中制作,其他时间除新项目开业须要外,一般不组织大规模集中制作;特别状况需临时制作工装的通过行政人事部上报工装制作申请,待公司领导批准后方可制作。 (一)工装申报条件 1.新入职、新调岗员工及新晋升管理人员在到岗后应先在库存工装中进行调配,的确无合适工装的入职满

20、1个月后方可申报工装; 2.工装未满运用年限但因个人缘由破损严峻或不能运用需申报工装的,工装申请人补足破损工装折旧额后,方可申报新工装; 3.工装满运用年限的,由行政人事部审核无误后,方可上报制作。 (二)工装申报、制作程序 1.夏季批量工装申报制作时间为3月初,工装全部到位时间为5月1日前;冬季批量工装申报制作时间为7月初,工装全部到位时间为10月1日前;新项目开业所需工装于开业前4个月着手申报及制作工作,工装于项目开业前1个月全部到位;临时制作的工装到位时间为制作申请中约定的交货时间; 2.各部门首先向行政人事部提出申请,行政人事部根据工装配发规定严格审核无误后提交总经理签批; 3.公司总

21、经理批准后,提交总公司,经总公司领导批准后,由行政人事部将工装配备标准提交公司的相关部门联系厂家制作或购买; (三)工装的入库验收及发放 1.制作厂家交货时,公司财务部库管根据约定的服装材质、样式、数量及价格验收货物并清点入库; 2.公司行政人事部收到厂家新制作的工装后,刚好通知物业公司其他部门,根据事先上报的数量及服装类型发布领用通知。 五、工装日常管理 (一)工装应专人负责,统一管理、调配,其他部门及个人均不得私自调换、调配。 (二)新发放的工装各部门根据统一发放的记录格式进行刚好、完整的登记。库管及材料会计做好记账凭证。 (三)因员工调入、调出而发生的工装流入、流出,项目间应刚好交换信息

22、,库管做好登记,以保证工装信息的精确性。 (四)离职员工应刚好交回原岗位工装,并保证工装干净整齐、可利用,若未上交工装或上交工装不整齐的,则担当该工装未折旧完的工装价款。公司库管或部门资产管理员在进行工装回收时,需逐一核查,对出现问题的,兑现应担当金额。 (五)配备后勤服装人员,辞职后工装带走,并担当未折旧完的工装价款,员工工装运用满一年(自发放之日至辞职之日满一年),工装即归个人全部,未满一年者,根据公式进行折旧。行政人事部在进行离职单内工装看法填写时,需将应担当金额核算精确,并签字确认。 (六)其他员工(保洁、安管、工程)辞职后,应交回原岗位工装,并保证工装干净整齐、可利用,返还押金;若未上交工装或上交工装不整齐的,则担当该工装未折旧完的工装价款。库管在进行工装回收时,需逐一核查,对出现问题现场兑现应担当金额。 (七)工装满运用年限需发放新工装的,在新工装到位后,原工装归个人全部。 (八)全部收回工装应有序存放、妥当保管,以备调用。 六、相关惩罚 (一)未按期限申报工装造成工装制作延误的,赐予部门负责人50元经济惩罚。 (二)工装申报条件审核有误而导致误报工装的,赐予行政部人事经理50元经济惩罚。 (三)出现多报及漏报工装的,赐予50元经济惩罚。 (四)应扣工装款项,未按规定扣除的,由相关责任人代为扣除,并赐予50元经济惩罚。