2023年公司各岗位职责7篇.docx

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1、2023年公司各岗位职责7篇 书目 第1篇z饮食服务公司各岗位职责 第2篇询问公司各岗位职责 第3篇房地产公司各部门岗位工作职责 第4篇某某物业公司各岗位职责投票运用 第5篇公司各部门岗位职责 第6篇护肤品直营公司各部门岗位职责 第7篇询问公司各-岗位职责 z饮食服务公司各岗位职责 饮食服务公司经理岗位职责 1、经理对后勤集团及总经理负责,组织实施后勤集团决议,保证管理目标、经营指标的实现和完成。 2、主持公司全面工作,在后勤集团总经理托付权限内,确定公司组织体制和公司管理层(含分公司经理)的聘任、酬劳、奖惩,不断完善和健全各项规章制度和管理方法。 3、负责召开公司经理和扩大会议,布置、检查、

2、落实、总结各项工作,对公司重大事项进行探讨,并提出处理看法。 4、搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 5、加强职工队伍建设、加强廉政和精神文明建设,搞好与学校、后勤集团各部门的关系,树立良好的企业形象。 6、对固定资产投资、经营、改造等项目负责审批。 询问公司各岗位职责 管理副总经理岗位职责 1、 参加公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的说明工作,员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革看法,拿出详细实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网

3、站的建设。 7、 负责公司平安管理。 技术副总经理岗位职责 1、 参加公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参加重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜寻及组织。 7、 培育及组织修理市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、 参加公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 3、 负责公司重大客户的管理维护,亲密厂家之间的关系。 4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参加重大项目的立项。 6、 帮助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1

4、 参加公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本限制与资金周转。 6 帮助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程支配。 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集。 4、 负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作。 5、 负责每周工作支配的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力

5、资源、监督岗位职责 1、 按各部门用人需求标准,做好聘请工作。 2、 组织公司培训,并检查落实各部门培训安排执行状况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部门绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对选购“货比三家”进行监督抽查,发觉问题上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣扬、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象,保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机修理管理。 4、 图书、档案(资质、合同等)管理。 5、 饮用水管理。 6

6、、 技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责 1、 依据公司运营管理总体发展安排和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理运用资金,加快资金的周转率。 4、 限制库存,实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,驾驭竞争对手动态,刚好组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排,提出员工的聘请和运用安排,保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置,推动公司目标的实现。 7、 推动公司的企

7、业文化建设,驾驭员工主要思想动态,提倡队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争实力。 询问公司各-岗位职责 一个询问公司有许多的工作岗位,如管理岗位中的总经理,副总经理,财务总监,人力资源经理等,每一个岗位都负责不同的岗位职责,以下整理了询问公司各岗位职责,仅供参考。 管理副总经理岗位职责 1、参加公司重大决策。 2、主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的说明工作,员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革看法,拿出详细实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司平安管理。

8、技术副总经理岗位职责 1、参加公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参加重大项目的立项。 6、负责重大信息搜寻及组织。 7、培育及组织修理市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参加公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护,亲密厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参加重大项目的立项。 6、帮助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1参加公司重大决策。 2公司管理财务工作。 3负责北京办事处工作。

9、4对公司资本融资与运作。 5成本限制与资金周转。 6帮助实施绩效考核。 7信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程支配。 3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作。 5、负责每周工作支配的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。 8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、按各部门用人需求标准,做好聘请工作。 2、组织公司培训,并检查落实各部门培

10、训安排执行状况。 3、办理离职员工各种手续。 4、负责各部门绩效考核工作。 5、组织纪律检查。 6、对选购“货比三家”进行监督抽查,发觉问题上报经理。 7、网站建设与维护。 8、法律事务处理。 9、公司合同审核。 10、媒体宣扬、新闻采访。 11、组织企业文化活动。 12、树立公司专业形象,保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、电话传达。 2、信件、资料、报纸收发。 3、复印资料及复印机修理管理。 4、图书、档案(资质、合同等)管理。 5、饮用水管理。 6、技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责 1、依据公司运营管理总体发展安排和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标

11、。 2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理运用资金,加快资金的周转率。 4、限制库存,实现动态库存的零管理。 5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,驾驭竞争对手动态,刚好组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。 6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排,提出员工的聘请和运用安排,保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置,推动公司目标的实现。 7、推动公司的企业文化建设,驾驭员工主要思想动态,提倡队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争实力。 8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、亲密与客户及供

12、应商的工作合作关系。 10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。 11、对于重点项目、重点用户应刚好申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的胜利(以书面形式申报)。 1、严格按项目执行安排书执行,为验收做好全部打算。 12、每季制定对新产品推广安排,并按时实施完成。 13、开拓新市场,增加新客户。 14、组织本部门员工业务培训。 15、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。 选购经理岗位职责 1、严格根据公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训安排、促销政策、嘉奖、返点、厂家资

13、源的驾驭、价格体系更新等必需做到了如指掌,落实到人。 4、要主动主动协作业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。 5、选购要严格按流程执行并做到货比三家,限制降低选购成本,对供应商进行管理及考评,每年按肯定比例更新供应商(形成表单)。 6、亲密与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、刚好供货。 7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源,订货时必需要了解当前库存状况,在有库存的状况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场

14、导向、宣扬资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。 选购员岗位职责 1、严格根据公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训安排、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的驾驭、价格体系更新等必需做到了如指掌,落实到人。 3、要主动主动协作业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。 4、选购要严格按流程执行并每做到货比三家,限制降低选购成本,对供应商进行管理及考评,每年按肯定比例更新供应商(形成表单)。 5、担当所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能赐予支

15、持的前提下,必需与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、帮助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源,订货时必需要了解当前库存状况,在有库存的状况下要以先出库存为主。 10、参与本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、供应产品售前的技术支持。 2、与用户沟通,为用户供应技术方案的编写。 3、收集、分析用户需求,供应解决方案,引导客户技术和产品选择。 4、参

16、加公司其他工程项目的建设,并为其供应建议与技术支持。 5、组织本部门员工业务培训 6、收集、整理相关技术信息。 7、完成公司支配的其他工作。 房地产公司各部门岗位工作职责 总经理岗位职责 1. 全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司安排制度。 3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4. 负责拓绽开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 帮助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理托付,临时主持公司日常经营管理工作;依据开发意图,与设计

17、单位进行对接,在设计阶段为后续的成本限制工作打下基础;督促、指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1. 在总经理干脆领导下,负责公司行政和财务管理方面的工作。 2. 负责督办聘请、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。 3. 负责对财务部各项工作进行审核,监督公司的成本限制工作。 4. 完成总经理交办的其它工作。 销售总监岗位职责 1. 在总经理干脆领导下,负责公司销售方面工作,拟定销售方案。 2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作安排的审定,检查、限制以及部门员工的考评工作。 3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略

18、、销售策划报告、宣扬媒介等方案的制定。 4. 负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、限制。 5. 负责对下属分工授权、检查,颁布制度对其业绩进行评估。 6. 负责售出商品房的审核,编制销售状况报表。 7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8. 完成总经理交办的其它工作。 某某物业公司各岗位职责投票运用 某物业公司各岗位职责(投票运用) 主任岗位职责 一、执行国家的各项方针政策、法律法规以及企业的有关规章制度。 二、领管理处全体员工对小区实施全面的管理,坚持依法管理与主动服务相结合,制定切实可行的管理措施,对管理处的行政人事、财务收支与固定资产等各项工作实施全权管理,保证达到高标

19、准的物业管理水平,完成预定目标。 三、负责处理小区的住户对管理处工作和管理人员的主要投诉,不拖延、不推诿,与小区的住户保持良好的关系。 四、负责调动管理处员工工作主动性,加强员工的团结协作,公正、公允地评价员工工作和奖惩员工,关切员工的生活福利。 五、自觉接受业主委员会和小区住户的监督。 六、保持与开发商、居委会、派出所、市管理、消防等相关部门的友好关系,争取各方面的理解和支持,共同搞好小区的各项管理工作。 七、做好本职工作并完成领导交办的其它任务。 保安部队长岗位职责 一、负责保安队的日常工作、驾驭小区内平安工作的规律及重点 二、加强队员的思想教化、体能训练,按安排组织队员学习政治、业务学问

20、,提高保安队员的整体素养。 三、负责队员的工作调配,检查执行状况,处理执勤中的实际问题。 四、负责保安队的考勤、考核、评比及奖惩等方面工作 五、促进队员之间团结与互助,协调好队员之间的各种关系,化解冲突,使队员在良好的氛围中仔细工作。 六、做好本职工作并完成上级交办的其他任务。 管理员岗位职责 一、管理员在主任的领导下,对小区的房屋、公共设施、治安、交通、绿化、卫生等实施全面管理,并对主任助理负责。 二、熟识有关物业管理及相关的法律、法规和政策以及各类物业管理学问,并能有效运用。 三、对小区物业管理服务工作安排主动提出看法和建议。 四、负责接待住户和来访客人,对住户的投诉要耐性说明,刚好处理,

21、投诉处理率达100%。 五、建立与住户亲密友好的关系,熟识小区住户状况,主动与住户沟通、沟通,每半年上门家访住户一次。刚好向主任助理反映住户的看法和建议,定期提交小区住户提案。 六、熟识各小区房屋及各类公共设施的结构和管理要求;能快速推断出违章操作,并能刚好处理。 七、坚持每天具体巡查小区至少二遍,维护房屋及各类公用设施的平安完整和美观,发觉问题刚好处理。 八、对小区内的绿化、卫生进行监督和管理。 九.、做好本职工作并完成领导交办的其它任务。 修理部主管职责 一、在管理处主任的领导下,负责做好修理工的思想教化、法纪教化,组织修理工学习专业技术学问。 二、坚持每天巡察小区,随时驾驭公用设施设备的

22、运转状况,刚好发觉事故苗头,并现场督导修理保养工作,保证达标。 三、对修理保养工作实行有效管理,做到责任明确,检查考核标准公开,切实将检查考核结果与管理结合。 四、严格执行修理部检查制度,广泛接受住户对修理工作的监督。 五、保障公用设施设备的正常运转。 六、组织修理部员工刚好处理紧急事故,为住户排忧解难。 七、完成日常工作任务和主任交办的其他任务。 修理工岗位职责 一、负责小区内道路、房屋本体的日常修理及保养工作; 二、负责小区内的公共照明,水、电设备设施的日常维护和检修工作; 三、负责小区内排水管、排污管的零修工作; 四、协作消防管理人员检查消防设施的平安运行状况; 五、完成领导交办的其它工

23、作。 保安队班长岗位职责 一、负责主持本班日常工作,带领本班人员做好保安工作; 二、负责处理本班的日常事务,检查订正本班人员执勤中的违规行为;对遇到的一般问题有临机处置权; 三、负责本班人员的考核、考勤等工作,对不称职者上报保安队主管处理; 四.组织开展本班队员思想教化、体能训练及业务学习,检查各项规章制度的落实状况; 五.完成领导交办的其他任务。 门岗岗位职责 一、熟识小区内的人员状况,严格限制进出人员,杜绝拾荒者、商贩及不明身份的人员进入小区。 二、对来访人员要细致盘查,并将状况通知相关岗位,做到跟踪落实。 三、监控小区四周车辆人员状况,严禁闲杂人员在周边逗留,保证小区四周平安。 四、严防

24、违章装修材料和设备进入小区。 五、门岗人员必需保持良好的形象,姿态端正,严禁在岗上做与工作无关的事。 六、门岗人员与顾客接触或见到上级领导和车辆时,应先敬礼。 七、仔细登记出入小区的车辆,保障辖区内道路通畅。 八、岗亭内物品摆放整齐,卫生整齐。 九、各种表格填写规范,做好交接班工作并协作接班人员处理遗留问题。 十、完成上级交办的其它任务。 保洁员岗位职责 一、树立一心一意为业主服务的意识,仔细、细致、勤恳,负责地做好辖区内的工作卫生。 二、在当班时间内,责任区的各类垃圾,做到随时清理,保持责任区的卫生。 三保洁员每周对责任区内的雨水井、排水沟、绿化带进行检查,并清理残余垃圾一次,保持雨季水道畅

25、通。 四、维护责任区卫生,劝止和制止不卫生、不文明现象和行为的发生。 五、爱惜清洁工具和设备。 六、学习并宣扬消防学问,履行消防义务。 七、除做好本职工作以外,能完成上级领导支配的其他任务。 护肤品直营公司各部门岗位职责 护肤品直营公司各部门岗位工作职责 一,直营部:核心工作是直营店面的销售管理,目标是提高和超额完成销售。 1,运营经理:核心工作是直营店面的销售管理,包括:各店面任务的制定,区域经理的工作支配管理,区域经理及员工工作,工资,费用,日常事务的考核和审批,支配及审批店面的销售活动。 2,区域经理:核心工作是提升直营店面的销售,完成工作任务。包括:管辖店面的日常事务的管理,店长,员工

26、工作任务支配和纪律管理,监督和落实公司的管理制度和阶段性目标。 3,店长:核心工作是超额完成店面的销售任务。包括:店面日常的事务(包括税务,电话,店面形象),员工的工作考核和纪律管理,完成上级领导支配的工作。 4,员工:核心工作是超额完成自己的工作任务。包括:遵守公司的规章制度,听从上级的支配。 二,加盟部:核心工作是加盟商的开发和帮助培训工作。 1,运营经理:核心工作是开发优质加盟商,帮助加盟客户人员培训。包括:通过协调自我团队,完成公司的店面分布安排,引进优质加盟客户,帮助加盟商完成一个店面的开张流程,审核加盟客户的装修及店面资格,加盟商回款管理,协调加盟商的要货安排及各种活动的政策,根据

27、公司的规章制度对加盟客户的管理,支配培训专员对加盟客户的培训。 2,培训专员:核心工作是帮助加盟客户对人员的销售培训,尽最大可能提升加盟客户的销售。包括:开业前期工作培训,开业的人员培训,店面运作中的帮助解决加盟客户的问题。 3,加盟部办公室文员:核心工作是帮助运营经理处理日常工作。包括:听从上级领导的支配,跟进和完成加盟运营经理的工作任务。 三,店面拓展事业部:核心工作是协调各大商超租赁部门,完成公司的店面拓展工作。包括:处理现有店面和商超的日常问题,店面的选址工作,装修效果图的审批工作,新老商超的跟进协调工作。 四,财务部:核心工作是保证公司的资金的平安运作,高效服务于公司销售。 1,主管

28、:核心工作是完成公司的财务支配和任务,并严格遵守公司的管理,财务制度和流程。包括:公司,店面,加盟,库房的进销存的现金流管理,完成公司内部的账目的管理,刚好向上级领导供应资金的状态状况,审核公司发放的费用及工资。 2,统计会计:核心工作是做好店面现金回款统计。包括:公司的财务统计,公司的税务缴纳工作。 3,出纳:核心工作是平安高效管理现金流淌。 五,行政人事部:核心工作是高效协作直营部门完成统计,人事管理工作及办公室的日常运作。 1,主管:核心工作是保证办公室的日常运作事务,协调团队完成店面的各种统计工作和人事管理。为直营部门和财务统计出店面的各种须要的数据。并协调各店面和将各店面问题分流到其

29、他主管的部门。包括:各店面的要退货安排,刚好反馈到库房,员工的假期及档案的登记。 2,文员:核心工作是在上级领导的支配下,高效完成下达的工作。包括:日常店面和公司的沟通,产品问题的记录和反馈工作,并刚好将各种问题反映上级领导,分流到各主管的部门。 六,库房物流部:核心工作是保证销售的货物的畅顺,满意和平安,保证合理的库存。 1,主管:核心工作是支配订出货,保证店面的销售和库房货物的平安。包括:协调团队保证各店面的货品刚好满意,回退货的处理,库房的货物的平安,库房货物的合理库存安排,刚好向上级领导供应详细的库房管理动态。刚好将出入库的状况反馈财务部门。严格遵守公司的规章制度和流程。 2,库房管理

30、文员:核心工作是听从和完成上级领导的工作支配。 七:培训部:核心工作是保证品牌的理念,销售的技巧,产品学问对各店面的复制和传播。对员工,店长,销售管理人员,公司内部人员的培训。保证团队的区域理念的融合。并敦促落实公司的理念,纪律。 公司各部门岗位职责 行政部岗位职责 一，总经理岗位职责 1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，刚好，足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作安排和财务预算报告及利润安排，运用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议

31、，合同，合约和处理有关事宜. 5. 确定组织体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免，酬劳，奖惩，确定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一，高效的组织体系和工作体系. 6. 依据生产经营须要，有权聘请专职或兼职法律，经营管理，技术等顾问，并确定酬劳. 7. 确定对成果显著的员工予以嘉奖，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退. 8. 审查批准年度安排内的经营，投资，改造，基建项目和流淌资金贷款，运用，担保的可行性报告. 9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产，销售工作，协作各分

32、公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良，纪律严明，训练有素，适应四个一流须要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则，发挥领导一班人的作用，充分发挥员工的主动性和创建性. 13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作. 15.主动完成董事会交办的其他工作任务. 二，总经理秘书岗位职责 一，负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要，简报，帮助督促各单位实行各项工作任务的状况. 二，做好各类文件的登记，保管，转发，立卷，存档等，保管运用印鉴，介绍信及经

33、费本. 三，草拟年度工作安排，总结，报告，清算，批复等文档. 四，做好办公室勤杂内务工作，文书档案管理，做好上级及校内有关文件收发，登记，传阅，下发和年终清理，立卷，归档工作，办理定购和发放各种学习材 五，帮助领导协调各个岗位的工作关系. 财务部岗位职责 一，财务总监岗位职责 1， 在董事会和总经理领导下，总管公司的会计，报表，预算工作. 2， 负责制定公司利润安排，资本投资，财务规划，开支预算或成本标准. 制定和管理税收政策方案及程序. 3， 建立健全公司内部核算的组织，指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度. 4， 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排，成本安排

34、，努力降低成本，增收节支，提高效益. 5， 监督公司遵守国家财经法令，纪律，以及董事会决议. 二，会计主管岗位职责 1， 依据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和详细规定，报经领导批准后组织实施. 2， 参加拟订财务安排，审核，分析，监督预算和财务安排的执行状况. 3， 在部长领导下，精确，刚好地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发，增减和运用，资产基金增减和经费收支进行核算. 4， 正确计算收入，费用，成本，正确计算和处理财务成果，详细负责编制公司月度，年度会计报表，年度会

35、计决算及附注说明和利润安排核算工作. 5， 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作. 6， 负责公司税金的计算，申报和解缴工作，帮助有关部门开展财务审计和年检. 7， 负责会计监督.依据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性，合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定. 8， 负责社会集团购买力的审查和报批工作. 9， 刚好做好会计凭证，帐册，报表等财会资料的收集，汇编，归档等会计档案管理工作. 10， 主动进行财会资讯分析和评价，向领导供应刚好，牢靠的财务信息和有关工作建议. 帮助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时

36、交办的其他任务. 三，出纳岗位职责 1，在部长领导下，根据国家财会法规，公司财会制度的有关规定，仔细办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务. 2，依据审核无误的手续，办理银行存款，取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;刚好依据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符. 3，登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符，帐款相符，帐帐相符，发觉差错刚好查清更正. 4，仔细审查临时借支的用途，金融和批准手续，严格执行市(县)内选购领用支票的手续，限制运用限额和报销期限. 5，正确编制现金，银行的记帐凭证，刚好传递给财务登帐. 6，协作对应收款的清算工作. 7，严格审核报

37、销单据，发票等原始凭证，根据费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法精确，手续完备，单证齐全. 8，核算人事部供应的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资，奖金. 9，负责刚好，精确解缴各种社会统筹保险，公积金等基金的工作. 10，负责妥当保管现金，人价证券，有关印章，空白支票和收据，做好有关单据，帐册，报表等会计资料的整理，归档工作. 11，负责掌管公司财务保险柜. 12，完成财务部长临时交办的其他工作 四，审计人事主管岗位职责 1，在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步看法. 2，负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘，

38、引进工作. 3，负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计，分析，预料，调整，查询和人才库建立等工作. 4，详细负责办理聘请，劳动合同签订或续签，以及职务任免，调配，解聘，离退休的申请报批手续. 5，详细负责员工户藉调动，职称评定，住房安排预案测算等管理工作及办理其申请报批手续. 6，负责落实劳动平安爱护，参加公司劳动平安，工伤事故的调查，善后处理和补偿. 7，负责年终先进单位，个人的评比评比，授予荣誉称号的详细工作. 8，完成人事部部长临时交办的其他任务. 人力资源部岗位职责 人事主管岗位职责 1，全面负责公司人事管理工作，执行总经理关于人事管理工作的指示. 2，制定和修改公司人事管

39、理规章报总经理批准，并负责实施. 3，制定公司人员编制安排报总经理批准，并负责实施. 4，负责公司人员聘请及面试工作，在职权范围内确定录用或不录用员工. 5，负责公司内部人员调配工作，在职权范围内作出同意或不同意人员调配确定. 6，按规定对肯定范围的员工作出奖惩确定. 7，指导和帮助下属做好人事管理工作. 8，全面负责公司劳动工资工作，执行总经理关于劳动工资工作的指示. 9，负责与员工签订劳动合同. 10，负责执行国家劳动工资法津，法规，制定公司劳动工资管理制度，制定公司医疗保险，养老保险，待业保险，住房公积金等制度.报总经理批准，并负责实施. 11，加强劳动工资管理，制定劳动工资安排，并负责

40、实施. 12，负责并落实工作平安，劳动爱护，安排生育等工作. 13，指导和帮助下属做好劳资管理工作. 14，负责公司员工培训工作 15，负责制定公司员工培训安排，提高公司员工业务素养. 16，帮助和指导下属全面实施培训安排. 17，负责与公司出资培训人员签订服务期协议. 18，对本部门员工的工作状况进行检查，监督和考核. 19，完成上司布置的其他工作. 市场部岗位职责 一，市场总监岗位职责 1，组织编制年度营销安排及营销费用，内部利润指标等安排; 2，有权向总经理提出营销部，办事处，各营销点的业务经理(主任)，副经理人选; 3，组织探讨，拟定公司营销，市场开发方面的发展规划; 4，组织拟订营销

41、业务管理的各种规定，制度和内部机构设置; 5，负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用，考核，调配，晋升，惩处和解聘; 6，负责核准营销经理，营销人员浮动工资，佣金发放标准; 7，组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订，履行状况及指标完成状况; 8，组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收状况，资金需求预料状况; 9，负责协调营销部门与财务部门，技术部门及其他部门工作的协作关系; 10，组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训; 11，负责审批营销人员的借款单，差旅费，差假等; 12，负责探讨和拟定营销线的新项目的开发; 13，组织收集市场销售信息，新技术产品开发信息，用户的反馈信息等; 14，负责组织，推行，检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作; 15，组织开展市场统计分析和预料工作; 16，按时完成总经理交办的其他临时性工作. 二，销售主管岗位职责 1，依据市场的发展和公司的战略规划，帮助销售总监制定总体销售战略，销售安排及量化销售目标. 2，制定全年销售费用预算，完成公