2023年企业物流管理制度.docx

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1、2023年企业物流管理制度 书目 第1篇企业物流成本管理规范 企业物流成本管理规范 企业物流成本 物流成本(logisticscost):物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 物流成本就是用金额评价物流活动的实际状况。现代物流成本是指从原材料供应起先始终囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以根据物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。 企业物流总成本 对物流成本进行分类可以向

2、管理者供应更多对决策产生影响的细微环节问题,但企业的物流活动是根据功能的不同来组织进行的,如订单处理、运输等,而且大多数企业采纳帐户划分成本,物流成本无法单独列示,因此,划分物流成本任务艰难。 企业物流成本是指企业进行选购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。 1、运输成本:运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的全部运输活动所造成的费用,包括干脆运输费用和管理费用。为降低物流总成本须要严格限制在运输方面的开支,加强对运输的经济核算。 2、存货持有成本:一般来说,存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊,难以确定,所以,目前很多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加

3、上其它一些费用,作为存货持有成本。事实上,存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。 3、仓储成本:大多数仓储成本不随存货水平变动而变动,而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。 4、批量成本:批量成本包括生产打算成本、物料搬运成本、安排支配和加速作业成本以及因转产导致生产实力丢失等。 5、缺货损失:缺货成本是指由于不能满意客户订单或需求所造成的销售利润损失。 6、订单处理及信息成本:订单处理是指从客户下订单起先到客户收到货物为止,这一过程中全部单据处理活动,与订单处理相关活动的费用属于订单处理费

4、用。it成本指与物流管理运作有关的it方面的成本。包括软件折旧、系统维护及管理费用等。 7、选购成本:选购成本指与选购原材料部件相关的物流费用。包括选购订单费用、选购安排制订人员的管理费用、选购人员管理费用等。 8、其它管理费用:其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。 单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加,处理不当,甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键,运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。 物流总成本是企业管理物流运作的主要指标,但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析,使企业可以从全局的角

5、度了解自身的物流运作现状,明确目前关键的瓶颈问题以及突破口,提出解决的方法,以提高企业整体的运作绩效。 物流成本的计算条件 依据物流成本的冰山理论,有许多项物流成本是隐藏的,物流成本可大可小,完全在于其计算的范围和方法。因此,在计算物流成本时,必需首先明确计算条件。假如无视计算条件,物流成本也就失去了存在的意义。物流成本的计算条件指:物流范围、物流功能范围和会计科目范围。 1、物流范围:指的是物流的起点和终点的长短。 人们通常所讲的物流有:原材料物流,即原材料从供应商转移到工厂时的物流;工厂内物流,即原材料、半成品,成品在工厂的不同车间、不同地点的转移和存储;从工厂到仓库的物流;从仓库到客户的

6、物流,这个范围相当广袤。 2、物流功能范围:指在运输、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多的物流功能中,把哪种物流功能作为计算对象。可以想见,把全部的物流功能作为计算对象的成本与只把运输、保管这两种功能作为计算对象,所得到的成本会相差悬殊。 3、物流成本计算科目范围:指的是在会计科目中,把其中的哪些科目列入计算对象的问题。在科目中,有运费开支、保管开支这类企业外部的开支,也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出。这么多开支项目,把哪些列入成本计算对象中,对物流成本的大小影响颇大。所以,这三方面的范围选择,确定着物流成本的大小。企业在制定计算条件时,绝不行盲目或大意,而应立足于本企业

7、的实际状况,来确定自己的合理的物流成本计算范围。成本只有在相同的条件下进行比较时,才能得出正确的结果。 物流成本核算存在的主要问题 1.物流会计核算的范围、内容不全面,只涉及部分物流费用。目前,企业日常物流会计核算的范围着重于选购物流、销售物流环节,忽视了其他物流环节的核算。根据现代物流的内涵,物流应包括:供应物流、生产物流、企业内部物流、销售物流、逆向物流等。与此相应的物流费用包括:供应物流费、生产物流费、企业内部物流费等。 从核算内容看,相当一部分企业只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入专项成本,而企业内部发生的物流费用,由于经常和企业的生产费用、销售费用、管理费用等混在一起,因而简单被

8、忽视,甚至没被列入成本核算。其结果导致物流成本的低估或模糊。影响了会计信息的真实性,不利于相关利益者以及企业内部管理者的决策。 2.物流会计信息的披露与其他成本费用的披露混杂。从物流会计信息的披露看,由于物流活动贯穿于企业经营活动的始终,因而对于相关物流费用的核算基本上并入产品成本核算之中,与其他成本费用混合计入相关科目。例如,对于因取得存货而发生的运输费、装卸费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的选择整理费等,作为存货的实际成本核算,进而作为销售成本的一部分从总销售收入中扣除以得到总利润。物流会计信息与其他信息的混杂,致使有关物流的数据信息需从相关会计信息中归纳,过程困难且数据的时

9、效性差,不利于物流管理和绩效的评价。 3.部分物流费用是企业间接费用的一部分,其安排方法依旧沿用传统会计方法。随着物流费用对企业利润贡献的加大,传统会计方法中间接费用依据生产过程中的干脆人工工时或机器工时的安排不仅歪曲了产品、服务成本,不利于生产业绩的考核、评价,而且高级管理人员基于这些数据所做的决策也是不正确的。 物流成本的核算方法 1.按支付形态划分并核算物流成本。 把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。从中可以了解物流成本总额,也可以了解 什么经费项目花费最多。对相识物流成本合理化的重要性,以及考虑在物流成本管

10、理应以什么为重点,非常有效。 2.按功能划分并核算物流成本。 分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本,比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本(单位个数、质量、容器的成本),进行作业管理,设定合理化目标。 3.按适用对象划分并核算物流成本的方法。 按适用对象核算物流成本,可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。 按支店或营业所核算物流成本,就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比,用来了解各营业单位物流成本中存在的问

11、题,以加强管理。 按顾客核算物流成本的方法,又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本,可用来作为选定顾客、确定物流服务水同等制订顾客战略的参考。 按商品核算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费,用以各自不同的基准,安排各类商品的方法计算出来的物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏,在实际运用时,要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率。 4.采纳abc成本法核算物流成本。 以活动为基础的成本分析法是被认为确定和限制物流费用最有前途的方法。 以作业为基础,把企业消耗的资源按资源动因安排到作业,以及把作业收集的作业成本按作业动因安排到成本对象的核

12、算方法。其理论基础是:生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业,因此,作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本安排给各作业,再将各作业成本库的成本安排给最终产品或劳务。 以作业为中心,不仅能供应相对精确的成本信息,而且还能供应改善作业的非财务信息。以作业为纽带,能把成本信息和非财务信息很好地结合起来,即以作业为基础安排成本,同时以作业为基础进行成本分析和管理。 应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个步骤: (1)界定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位,作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如,在一个顾客服务部门,作业包括处理顾客订单、解

13、决产品问题以及供应顾客报告三项作业。 (2)确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有干脆人工、干脆材料、生产维持成本(如选购人员的工资成本)、间接制造费用以及生产过程以外的成本(如广告费用)。资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流核算中剔除。 (3)确认资源动因,将资源安排到作业。作业确定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本安排到作业。 (4)确认成本动因,将作业成本安排到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服

14、务的电话,故根据电话数的多少(此处的作业动因)把解决顾客问题的作业成本安排到相应的产品中去。 物流成本分析的方法 1、配送中心物流成本的全面分析: 计算出配送中心物流成本之后,可以计算出以下各种比率,再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况。 (1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额100% 这个比率越高则对价格的弹性越低,从连锁企业历年的数据中,大体可以了解其动向,另外,通过与同行业和行业外进行比较,可以进一步了解配送中心的物流成本水平。 该比率受价格变动和交易条件改变的影响较大,因此作为考核指标还存在肯定的缺陷。 (2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+

15、一般管理费)100% 通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率,可以推断连锁企业物流成本的比重,而且这个比率不受进货成本变动的影响,得出的数值比较稳定,因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。 (3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本100% 该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。 2、配送中心物流成本的具体分析: 通过全面分析,我们可以了解物流成本的改变状况及改变趋势,但是对引起物流成本改变的缘由,我们还要进一步根据职能分类,对物流成本进行具体分析,然后提出对策,具体分析所用的指标有四类,通过这

16、四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较,就可以驾驭物流成本的发展趋势及其差异。 (1)与运输、配送相关的指标: 装载率=实际载重量/标准载重量100% 车辆开动率=月总开动次数/拥有台数100% 运行周转率=月总运行次数/拥有台数100% 单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数 单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程 (行驶三费=修理费+内外胎费+油料费) 单位运量运费=运输费/运输总量 (2)有关保管活动指标: 仓库利用率=存货面积/总面积100% 库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)2/(年初库存金额

17、+年末库存金额) (3)有关装卸活动指标: 单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数 (装卸作业人时数=作业人数作业时间) 装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数 装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间 单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量 单位工作量卸装费=装卸费/总工作量 (4)有关物流信息活动指标: 物流信息处理率=物流信息处理数量(传票张数等)/标准物流信息处理数(传票张数等)。 物流成本管理方法 1.通过采纳物流标准化进行物流管理。 物流标准化是以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如

18、包装、装卸、运输等方面 的工作标准,以系统为动身点,探讨各分系统与分领域中技术标准与工作标准的协作性,统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范,如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效连接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性,也在肯定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高,有利于物流配送系统的运作效率,从而降低物流成本。 2.通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。 实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化,也须要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。正因为如此

19、,追求成本的效率化,不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强限制,同时选购部门等各职能部门都要加强成本限制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益,同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。 3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。 要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系,必需借助与现代信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、限制和管理,实现从网络前端到最终端客户的全部中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、快速地进行;另一方面,能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过

20、程的企业或部门共享由此带来的利益,充分对应可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和安排,企业间的协调和合作有可能在短时间内快速完成,这可以从整体上限制了物流成本发生的可能性。同时,物流管理信息系统的快速发展,使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来,而不会把成本转嫁到其他企业或部门。 4.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。 对于一个企业来讲,限制物流成本不单单是本企业的事情,即追求本企业的物流效率化,而应当考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如,有些厂商是干脆面对批发商经营的,因此,许多

21、物流中心是与批发商物流中心相吻合,从事大批量的商品输送,然而,随着零售业界便民店、折扣店的快速发展,客户上要求厂商必需适应零售业这种新型的业态形式,绽开干脆面对零售店铺的物流活动。因而,在这种状况下,原来的投资就有可能沉淀,同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。明显,这些投资尽管从企业来看,增加了物流成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了物流绩效。 5.通过效率化的配送降低成本。 对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求,但是,随着配送产生的成本费用要尽可能降低,特殊是多频度、小单位配送要求的发展,更要求企业实行效率化的配送,就必需重视配车安排管理,提高装载率以及车辆运行管理。 一般来讲,企业要实现效率化的配送,就必需重视配车安排管理,提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送安排信息系统就可以使生产商配车安排的制订与生产安排联系起来进行,同时通过信息系统也能使批发商将配车安排或进货安排相匹配,从而提高配送效率,降低运输和进货成本。 6.通过削减退货来降低物流成本。