2023年公司销售考核制度4篇.docx
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1、2023年公司销售考核制度4篇 书目 第1篇公司销售绩效考核制度 第2篇项目地产公司销售部考核晋升制度怎么写 第3篇公司销售 绩效考核制度 第4篇项目地产公司销售部考核晋升制度 项目地产公司销售部考核晋升制度 项目地产销售部考核、晋升制度 一)考核周期 每1个月为一个考核期,期间以周业绩统计报表为主,检查结果作为考核依据。 二)考核内容及分值 1.月度检查内容包括:月度销售业绩完成状况、公司制度执行、出勤等内容; 2.考核分值:分值标准详见项目员工绩效考核表。 考评目的1、通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的方针政策及教化培训方向,合理配
2、置人员,明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热忱,提高工作效率。 三)、考评原则 1、以绩效为导向原则。 2、定性与定量考评相结合原则。 3、公允、公正、公开原则。 4、多角度考评原则。 四)、考评周期 1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作看法。月度考评结果与工资干脆挂钩。置业顾问进行行月度考评。2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资干脆挂钩。第四季度干脆进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。3、年度
3、考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作实力和工作看法,进行全面综合考评,季度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终嘉奖的依据。公司全部员工均进行年度考评。 五)、考评程序:部门负责人对被考评者提出考评看法,人事部门将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的干脆上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进步状况进行探讨和指导。人事部门将考评结果归档,同时用于计算绩效工资及奖金。 六)、等级:分为a、b、c、d四个档。 定义连续两月评为a档的可晋升为高级置业顾问,高级置业顾问可收受工资加升100元. 七)、结果运用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:1、职务晋升:年度考
4、评为优或连续两年年度考评为良的员工,优先列为职务晋升对象。2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工赐予行政降级处理。3、工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工,在本工资岗位级别内晋升档次。4、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。5、培训:依据绩效统计分析结果,制订培训规划,有重点、有针对性地开展培训。6、职业发展指导:依据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业发展设计。 八)、考核申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议,可以干脆向行政部申诉。行政部在接到申诉后,一周内必需申诉的内容组织审查
5、,并将处理结果通知申诉者。 九)职业发展 1公司为每位员工供应持续发展机会,激励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺状况下,具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。 2、人事部门依据新员工入职前的职称、房地产专业阅历、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格,部门负责人依据工作实力及表现确定转正定级看法。 3、新员工入职后,由部门负责人担当职业辅导人,帮助新员工明确职业发展方向,促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及将来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。 十)员工职业发展通道 职务、职级的晋升:置业顾问-高级置业顾问-案场主管-专案经理-销售经理
6、假如符合以下条件,员工将有机会获得晋升: 1、职业道德良好2、工作业绩突出3、工作实力强4、季度考核成果“a”以上,年度符合以上要求的,由项目总监突击提拔。 项目地产公司销售部考核晋升制度怎么写 项目地产销售部考核、晋升制度一)考核周期每1个月为一个考核期,期间以周业绩统计报表为主,检查结果作为考核依据。 二)考核内容及分值1.月度检查内容包括:月度销售业绩完成状况、公司制度执行、出勤等内容;2.考核分值:分值标准详见项目员工绩效考核表。 考评目的 1、通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的方针政策及教化培训方向,合理配置人员,明确员工工作
7、的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热忱,提高工作效率。 三)、考评原则 1、以绩效为导向原则。 2、定性与定量考评相结合原则。 3、公允、公正、公开原则。 4、多角度考评原则。 四)、考评周期 1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作看法。 月度考评结果与工资干脆挂钩。 置业顾问进行行月度考评。 2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。 季度考评结果与下一季度的月浮动工资干脆挂钩。 第四季度干脆进行年度考评。 事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。 3、年度考评:
8、年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作实力和工作看法,进行全面综合考评,季度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终嘉奖的依据。 公司全部员工均进行年度考评。 五)、考评程序:部门负责人对被考评者提出考评看法,人事部门将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的干脆上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进步状况进行探讨和指导。 人事部门将考评结果归档,同时用于计算绩效工资及奖金。 六)、等级:分为a、b、c、d四个档。 定义连续两月评为a档的可晋升为高级置业顾问,高级置业顾问可收受工资加升100元.七)、结果运用考评结果可作为以下几类人事工作的依据: 1、职务晋升:年度考评
9、为优或连续两年年度考评为良的员工,优先列为职务晋升对象。 2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工赐予行政降级处理。 3、工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工,在本工资岗位级别内晋升档次。 4、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档; 年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 5、培训:依据绩效统计分析结果,制订培训规划,有重点、有针对性地开展培训。 6、职业发展指导:依据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业发展设计。 八)、考核申诉及处理被考评者对考评结果持有异议,可以干脆向行政部申诉。 行政部在接到申诉后,一周内必需申诉的内
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