企业应急救援管理制度范文.docx
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1、企业应急救援管理制度范文篇一:企业突发事务应急管理制度 突发事务应急管理制度 为提高XXX公司(以下简XXX公司)保障公共平安和处理突发事务的实力,有效预防和妥当处置突发事务,保障员工生命财产平安,维护公共利益和社会秩序,促进企业经济效益和社会效益全面、协调、可持续发展,特制定本制度。 一、突发事务的分类 本制度所称突发事务是指突然发生、造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、企业形象受损或危害社会,危及公共平安的紧急事务。突发事务可分为以下四类: 1、自然灾难。主要包括地震灾难、雷击灾难等。 2、事故灾难。主要包括企业的各类平安事故,交通事故,火灾事故,公共设施和设备事故等。 3、公共卫生事务。
2、主要包括发生传染病疫情,食品平安和职业危害,动物疫情,以及其他严峻影响员工健康和生命平安的事务。 4、社会平安事务。主要包括各类恐怖攻击事务,涉外突发事务和群体性事务等。 二应急工作原则 1、以人为本,削减危害。把保障员工身体健康和生命财产平安、最大限度地维护企业利益作为应急工作的首要任务,最大限度地削减突发事务及其造成的人员伤亡和危害。 2、居安思危,预防为主。坚持预防与应急相结合,做好应对突发事务的各项打算工作。 3、统一领导,分级负责。XXX公司对应急工作实行行政领导责任制,按集团公司-部门-各子公司三个层次分级负责。 4、应急管理制度化、规范化。加强应急预案及措施的管理,使公司应对突发
3、事务的工作规范化、制度化。 5、加强宣扬,提高应急处理实力。加强宣扬和培训教化工作,充分发挥公司员工在应急管理中的作用,提高公司应对突发事务的指挥实力;提高员工自救、互救和应对各类突发事务的综合实力。 三、 应急预案体系 企业突发事务应急预案体系包括: 1、总体应急预案。总体应急预案由集团办公室负责制定,是企业应急预案体系的总纲,是企业应对突发事务的规范性文件。 2、专项应急预案。专项应急预案集团办公室会同各子公司和集团相关职能部门制定,是企业及其有关职能部门为应对某一类型或某几种类型突发事务而制定的涉及多个部门职责的应急预案。 3、单项活动应急预案。较大规模的集会、节会、庆典、会展等活动平安
4、的应急预案,根据“谁主办、谁负责”的原则,由组织承办单位负责制定和落实。 各类预案应依据企业实际状况刚好修订,不断补充、完善。 四、组织机构与职责 1、 领导机构及职责 公司法定代表人或总经理是企业突发事务应急管理工作的最高指挥 官。负责领导、探讨、确定和部署企业特殊重大、重大和较大突发事务的应急管理。 2、 常设工作机构及职责 XXX公司应急工作的常设工作机构是总经理办公室(以下简称总经 办)。全面负责公司各项平安制度、例行检查、突发事务应急预案的制订与落实、突发事务的干脆指挥等工作。在发生突发事务时,负责向总经理汇报状况、启动公司级应急预案、调派应急人员、处理详细应急工作。 3、对外联系:
5、 集团公司人力资源部负责对外媒体的应对与联络工作,对媒体的反 馈信息和应对方法负责。 4、应急工作的详细实施: 各子公司及集团各部门负责人,负责本部门发生的突发事务的上报 和应急工作中的指挥与详细处理,对本单位、部门的突发性事务的上报、内部应急预案的启动和实施工作负责主要责任。 五、预料、预警 集团公司总经办要健全和完善公司对突发事务的预料、预警机制,加强对监测工作的指导、管理和监督,明确监测信息报送渠道、时限、程序;对可能发生突发事务的时间、地点、范围、程度、危害及趋势做出预料。各子公司及集团相关职能部门,要针对各种可能发生的突发事务,开展风险分析,防患于未然,做到早发觉、早报告、早处置。
6、六、应急处置 企业要完善应急处置各项制度,建立健全应急处置快速反应机制,提高应急处置实力。 1、 信息报告 总的原则: XXX公司规定:在各单位、部门管辖范围内所发生的突发事务,要求必需在事发后的10分钟内上报集团公司总经办主任,若与总经办主任联系不上时,必需在规定时间内上报集团公司分管领导。否则,由各单位或部门负责人担当一切责任。 (1)一般突发事务发生后,事发单位、部门应马上反馈到总经办,并马上启动相应预案,实行措施限制事态。 (2)特殊重大、重大和较大突发事务发生后,各单位、部门在马上启动相应预案、限制事态的同时,要在10分钟内照实向集团公司总经办报告,总经办请示总经理后确定是否要向政府
7、相关部门报告,若须报告政府部门,则最迟不得超过2小时。 报告内容主要包括时间、地点、信息来源、事务性质、影响范围、事 件发展趋势和已经实行的措施等。应急处置过程中要刚好续报有关状况。 2、 先期处置 任何突发事务发生后,集团公司总经办都要马上派专人赶赴现场,组织指挥有关人员进行先期处置。 3、 应急响应 根据分级处置的原则,应依据突发事务的不怜悯况,启动相应预案,做出应急响应。 对于先期处置未能有效限制的突发事务,由集团公司总经办支配刚好启动相关应急预案,拨打、或者电话恳求支援,或同时向政府主管部门报告。 4、应急结束后的善后处置 对突发事务造成伤亡的人员刚好进行医疗救助或赐予抚恤,对造成生产
8、生活困难的人员进行妥当安置,对紧急调集、征用的人力、物力按规定赐予补偿。 5、 调查与评估 突发事务处置结束后,由集团公司总经办对事务的起因、性质、影响、责任、阅历教训进行调查评估,并制定相关预防措施。 6、信息发布 突发公共事务的信息发布应当由企业指定专人,遵循刚好、精确、客观、全面的原则,在请示集团公司总经理后,适时向社会发布简要信息,并主动关注社会媒体的反应,实行相应的应对方法。 七、应急工作的后勤保障 要切实做好相关突发事务的应对工作,就必需明确规定与各项预案配套的应急后勤保障,因此,集团公司总经办和各物业公司办公室要建立应急保障所需的相关资源,建立应急状态下的征集调用人员和物资的工作
9、机制,做好应急处置所必需的物资、技术、装备打算,建立与履行应急保障机制相应的应急救援专业队伍,切实做好相关保障等工作。 1、应急队伍 集团和各子公司都要组建相应义务应急队伍,加强业务培训,开展应急演练,强化应急协作功能。 2、经费保障 集团及各子公司要做好突发事务应急处置工作的资金保障,逐步建立与企业经济发展水平相适应的应急经费投入机制。 3、物资保障 集团及各子公司要建立应急救援时的基本物资保障,建立应急物资储备,确保突发公共事务应急所需的物资供应。 4、 交通 集团及各子公司要做好应急时交通车辆配置工作,保证紧急状况下应急交通车辆能刚好到位,并确定通道的畅通无阻。 八、责任与奖惩 对参与突
10、发事务处置工作做出突出贡献的集体和个人,集团公司要赐予表彰嘉奖;对在处置工作中有玩忽职守、失职、渎职等行为,或迟报、瞒报、漏报重要状况的有关责任人,集团公司依照有本制度赐予经济惩罚和行政处分,直至追究刑事责任。 九、附则 1、 依据实际状况的改变,可刚好修订本制度。 2、本制度适用于发生在本企业所供应服务区域内各类突发事务的应对工作。 3、本制度从公司批准颁发之日起执行。 XXX公司 2022418 篇二:应急救援管理制度 应急救援管理制度 第一条、 为预防生产平安事故的发生,有效处置平安生产事故,最大限度地削减事故 造成的损失,依据平安生产法相关规定,结合本公司实际,制定本制度。 其次条、
11、本制度所称的应急预案,系指平安生产事故应急管理预案。应急预案管理应 根据各部门分工不同进行分类管理,生产部负责牵头,各部门进行应急预案的制定、培训、 演练和宣扬教化等工作,协调相关应急预案的连接关系,对应急预案所涉及的资源和保障措 施的落实状况进行监督检查。 第三条、 生产经营单位制定的应急预案应当包括以下主要内容:(1)应急预案的适用 范围;(2)事故可能发生的地点和可能造成的后果;(3)事故应急救援的组织机构及其组 成单位、组成人员、职责分工;(4)事故报告的程序、方式和内容;(5)发觉事故征兆或 事故发生后应当实行的行动和措施;(6)事故应急救援(包括事故伤员救治)资源信息, 包括队伍、
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