2023年医院人事管理制度篇.docx

《2023年医院人事管理制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院人事管理制度篇.docx（90页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年医院人事管理制度篇 书目 其次医院人事管理制度 其次人民医院人事管理制度 第一章总则 一、为使医院人事管理工作规范化、制度化和统一化,使医院人事管理工作有章可循,明确员工的权利和义务,以提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。 二、适用范围。 l、本院员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,均依据本制度执行。 2、本制度所称员工,系指医院的全体工作人员。 其次章聘请规定 三、本院各部门如因工作须要,必需增加人员时,应先由用人科室提出申请,经相关职能部门及院领导审核批准后,由人事科统一纳入聘请安排报院部及上级有关部门审批后组织聘请甄选事宜。 四、本院员工的甄选,以学识、实力、品

2、德、体格及适合工作所须要条件为准。采纳笔试、技能考核和面试三种,依据实际须要任择其中一种实施或三种并用。 五、凡有下列情形之一,不得录用: l、剥夺政治权利尚未复原。 2、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案。 3、吸食毒品或有其它严峻不良嗜好。 4、贪污、拖欠公款,有记录在案。 5、患有精神病、传染病或其它严峻疾病。 6、因品德恶劣,曾被政府行政机关惩处。 7、曾被本院开除或未经核准而擅自离职。 8、体格检查不合格。 9、其它经本院认定不适合的情形。 第三章劳动关系 六、员工经考试、考核或面试合格和审查批准后,自聘用期起先,与医院签订劳动合同、聘用合同或劳务协议,以书面形式确立双方的权利义务。 七

3、、劳动合同内容:依据国家和本市、区相关法律、法规确定。 八、签订、续订、变更、终止条件:依据国家和本省、市、区相关法律、法规确定。 九、劳动合同期满,合同即行终止。员工与医院双方同意续约的,双方应于合同期满前10个工作日续签劳动合同书。 十、试用期包含在劳动合同或劳务协议期限内。 十一、双方依据合同期限约定试用期:劳动合同期限不满3个月的,不设试用期;劳动合同期限满3个月不满1年的,试用期为1个月;劳动合同期限满1年不满3年的,试用期为2个月;劳动合同期限满3年的,试用期为6个月。 十二、试用人员报到时,向人事科递交以下证件: 1、毕业证书、学位证书原件及复印件; 2、技术职务任职资格证书原件

4、及复印件; 3、身份证原件及复印件; 4、近期半身免冠照片一寸1张、二寸3张; 5、其它必要的证件。 十三、试用人员供应的全部材料及个人信息均应真实有效,否则产生的后果由其自负。 十四、试用人员如因品德不良、工作欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以辞退。 十五、新进员工在试用期满前15天进行试用期考核,经考核合格后方予以正式聘用。试用期考核不合格者结束试用期终止劳动关系。 十六、在试用期内有下列情形之一,视为不符合录用条件: l、伪造学历或其它各种证书; 2、伪造简历或工作经验; 3、隐瞒病史或受伤经验; 4、隐瞒和其它单位存在劳动关系; 5、不能完成工作任务或达不到岗位职责要求; 6、非因

5、工伤缘由不能供应劳动义务(累计平均每月病假天数达到或超过l周;累计平均每月事假天数达到或超过2天); 7、不听从科室工作支配或拒绝完成领导交办的指令性任务; 8、凡有收受病人红包,接受各种“回扣”或促销费、私自收费、搭车开药经查实; 9、违反相关法律、法规受惩罚; 10、护理理论考试或操作考核不合格; 11、因个人缘由引起病人投诉或医疗纠纷经查确有过错; 12、累积投诉超过2次; 13、旷工达到或超过1天; 14、参与三基考试不合格; 15、试用期考核成果为不合格; 16、有任何违反医院规章制度行为。 十七、员工聘用分派工作后,马上赴所安排的岗位工作,不得无故拖延推诿,否则医院可以马上解除劳动

6、合同。 第四章工作时间 十八、由于医院工作具有全天候的特别性质,医院实行以下3种工时制: 1、标准工时工作制:每日工作时间不超过8小时,每周不超过40小时,详细由所在科室依据实际状况支配。 2、综合计算工时工作制:平均每日工作时间不超过8小时,平均每周工作时间不超过40小时。 3、不定时工时工作制:因医院工作的不确定性,有些岗位实行不定时工作制,以完成岗位任务为准则。 第五章考勤制度 十九、考勤制度 1、全体员工都应自觉遵守劳动纪律,坚守工作岗位,按时上下班,不得迟到、早退、离岗、串岗,违者超过5分钟(含5分钟)扣奖金20元,六分钟至两小时内每分钟加扣2元,超过两小时作旷工论处。旷工一天扣款1

7、00元,并扣罚当月全部奖金,旷工两天另加扣半年的年终奖,旷工三天以上者扣除全年年终奖。全年累计15天以上者,按劳动法处理。 2、上班时间严禁做私活或从事一切消遣活动,如打毛衣、下棋、打扑克、打麻将、玩电脑嬉戏等,违者发觉一次扣50元,并没收其物品。 3、值通宵班人员必需在值班室就寝,22:00前不得进值班室休息,违者一次扣20元。 4、各种会议实行点到制度,参与人员须按时到会,无故缺席者,每次扣50元。 5、各科室排班、考勤必需由专人负责,如需改班时,须经科室领导批准后,由考勤员更改,个人不准随意改动。休息日原则上当月排完,不得提休。从院办存档提取的休息天,应一次性连休,中间双休日、节假日不计

8、。 6、全院员工要严格遵守考勤请假制度,各科领导应严格按请假制度把关,按规定批准。对于擅离岗位的职工按旷工论处,旷工累计满半个月的,按自动离职处理,予以解除劳动合同。 7、各科室于次月3日前将本科室电子考勤提交人事科。 第六章工资发放 二十、工资以现金或托付银行支付形式发放。 二十一、先工作后付,每月10日前发放上一个月度工资(正式在编人员发放当月工资),如遇节假日则提前1天;因银行结算等客观因素导致到帐日期拖延不视为医院拖欠工资。 第七 章人员流淌 二十二、人员调入 1、准入条件 (1)年龄要求:原则上高级职称在40岁以下,中级职称在35岁以下,初级职称在30岁以下。 (2)学历要求:临床、

9、医技人员本科或以上学历,护理人员大专或以上学历。 2、调入程序 (1)依据医院科室实际状况,由人事科报请院部确认后,予以试用。试用期标准:医疗岗位以1个月为限,护理岗位以15天为限。 (2)试用期间,对其理论及实践操作实力进行考核与评估。 (3)试用期满后,科室对拟用的调入人员形成品质、技术水同等方面评估看法。 (4)主管职能科室审核 是否同意科室的评估看法,并提出看法。 有发表学术论文的,对其学术论文进行综合评估,并审核其论文的真实性。 综合评价拟调入人员的学术水平。 (5)人事科审核 结合医院人才结构规划及人才需求安排,予以宏观调控,有效防止科室人才稀缺或富余不平衡的状况。 审核拟调入人员

10、的各项证书,确定人员资质。 综合运用科室和主管职能科室的评估看法,形成明确的用人建议看法。 经分管院长审核、院长办公会议审定。 二十三、人员借用 l、科室急需人员,短时期内部难以解决,科室主任(护士长)可提出借用人员要求,由相关职能依据全院人员状况,对是否须要借用,提出看法,并报院部审批。 2、人事科依据医院规定,对拟借用人员进行资格审查,符合条件的通知借用科室对拟借用人员进行试用。 3、科室试用期:护理人员为15天,医生及其他人员为30天。试用结束,由科室对借用人员的品质、业务水同等方面提出评估看法,报主管职能部门。 4、主管职能部门依据科室的评估看法,对拟借用人员进行考核,提出是否借用看法

11、,经分管院领导审核后报院长办公会议审批。 5、同意借用人员,由人事科与借用人员签订协议,报请卫生局审批。 6、医院每年对借用人员进行工作看法、业务水平、工作业绩等方面的考核,考核成果为基本合格以下者,医院在借用协议期满后不再续签。 二十四、按需调岗 1、医院将依据工作须要合理调整员工的工作岗位、调岗调薪,详细依据医院的相关文件规定。 2、医院全部员工应当协作这种工作调整,对岗位调整有异议应当先听从、后反映。 3、员工对调动的异议可通过相应程序申诉,但不影响调动之执行;擅自拒绝调动、未按时到新岗位报到属于严峻违反医院规章制度,视为员工自动离职。 第八章员工离职 二十五、员工辞职须提前1个月以书面

12、形式提出,经医院批准并办理完相关离职及交接手续后方可离院,否则须赔偿因此而给医院造成的损失。 二十六、员工违反劳动合同约定而提出辞职的,须依据规定向医院缴纳违约金,详细包括医院为其所供应的专项培训、专业技术培训、进修、接着教化、科研活动经费及由此而产生的路费、住宿费、补贴等费用。如该员工与医院签有竞业限制合同,还须履行竞业限制合同中规定的竞业年限及相关内容。 二十七、裁员:由于经营、管理缘由医院须要裁减人员,医院将报有关部门、同时提前通知员工,且依法支付经济补偿金,办理退工手续。 二十八、辞退:合同期内不符合医院要求或者严峻违反劳动纪律或医院规章制度的员工,医院将依法予以辞退。 第九章奖惩规定

13、 二十九、医院员工在圆满完成本职工作并作出特殊贡献的状况下,医院将依据实际状况酌情赐予嘉奖,详细参照医院的相关规定执行。 三十、有下列情形之一,经查证属实或有详细事证者,属于严峻违反医院劳动纪律和规章制度,将戒勉、撤职、降级或解除劳动关系,且医院无需支付任何经济补偿: 1、对病友粗暴无礼,被新闻媒体曝光或被上级有关部门指责,使医院名誉受损; 2、偷窃医院财物; 3、违反消防平安法规,损失严峻者; 4、隐瞒传染性疾病; 5、利用职务之便,索取、非法收受患者财物或者牟取其他不正值利益; 6、连续旷工超过5天或累计旷工超过15天; 7、应聘时,隐瞒或虚报个人履历、有关病史、受过有关惩罚等; 8、奢侈

14、、破坏医院或病友或其他第三者的财物,造成医院严峻损失; 9、因家庭纠纷或其他纠纷,严峻影响工作,经教化不改正; 10、违反法律、法规,受到刑事拘留以上处分的; 11、在医院私藏凶器、*、非法物品或非法印刷品; 12、煽动、组织他人罢工,*; 13、有意损毁发票、账册等重要凭证,给医院造成严峻损失; 14、半年内因服务缘由造成病友投诉累计达3次; 15、一年内因服务缘由造成病友投诉,经查实确有过错2次者; 16、违反卫生行政规章制度或者技术操作规范,造成严峻后果; 17、由于不负责任延误急危患者的抢救和诊治,造成严峻后果; 18、未经亲自诊查、调查,签署诊断、治疗、流行病学等证明文件或者有关诞生

15、、死亡等证明文件; 19、泄露患者隐私,造成严峻后果; 20、发生自然灾难、传染病流行、突发重大伤亡事故以及其他严峻威逼人民生命健康的紧急状况时,不听从调遣; 21、人为损坏医院医疗设备和信息网络设备; 22、私自安装、拆卸各种支持设备软硬件; 23、未经允许擅自对外泄漏信息平安数据; 24、不听从管理或类似的抵制执行制度行为; 25、其它严峻违反医院规章制度行为。 第十章纠纷处理 三十一、员工投诉 1、员工对工作不满足.可向相关职能部门、分管院长或院长投诉。 2、对上述答复不满足,可干脆向医院工会投诉。 3、提倡实名投诉,便于问题刚好解决,全部投诉医院处理部门都将为投诉员工保密。 4、员工对

16、扣罚有异议,可按以下程序进行投诉: (1)员工在知悉扣罚确定15天内以书面形式向工会提出,说明原扣罚事实、证据、程序、手续的不当之处,以及本人要求、看法。 (2)提出有利于自己的证据、证人及其他资料,帮助医院弄清事实真相,获得正确 处理结果。 (3)医院将依据受扣罚员工的申诉,另行组织人员进行复查,实事求是地作出复查确定,并通知申诉员工本人。 (4)如申诉员工对复查确定不服,可在收到复查确定后,向医院所在地的劳动仲裁委员会申请仲裁,对仲裁裁决不服的,可在收到裁决书之日起15日内,向医院所在地的基层人民法院起诉。 5、劳动争议必需通过合法的途径予以解决,员工不得借故*、破坏医院正常的工作秩序。

17、除非劳动合同依法解除或终止,员工不得以劳动争议为由停止正常工作或停止履行其职责。 第十一章修订和说明 三十二、修订 本人事管理制度经公布施行后,医院也将依据工作须要,总牢固践中的阅历,依据院部授权,由职能部门依据相关法律法规的规定提出修订看法,征求看法后,报院长办公会议批准后施行。 三十三、说明 l、本制度由人事科负责起草和说明,此前存在的医院制度与本制度之规定相冲突的,以本制度的规定为准。 2、术语说明: “医院规章制度”指医院内部任何成文或不成文的规定。 “稍微损失”指损失低于1000元以下。 “较重损失”指损失超过1000元,但小于5000元。 “严峻损失”指损失超过5000元。 “情节

18、稍微”指非出于恶意,影响较小。 “情节较重”指非出于恶意,造成肯定影响。 “情节严峻”指有意违纪,给医院带来严峻影响或使医院制度难以执行或恶意违纪的。 3、其它 (1)本管理制度为员工日常管理和员工奖惩的重要依据,要求每位员工熟知,并严格执行。 市人民医院人事管理制度 z市人民医院人事管理制度 一、人事调动制度 条一条人员调动必需坚持岗位工作须要,专业对口,按正常程序办理。 其次条院内各科室调动按下列程序办理: 1、医师调动,由医务科提出,会同人事与有关科室协商后,报主管院长,院部探讨批准。 2、护理人员调动,由护理部提出,会同人事与有关科室协调后,报主管院长,院部探讨批准。 3、后勤人员调动

19、,由后勤有关科室提出,经人事与有关科室商定后,报主管院长,院部探讨批准。 4、因工作须要或其他特别缘由,院部可以随时调动任何工作人员。上述院内调动,都必需由人事管理处填写科室调动表,任何人接到通知后应刚好到新岗位报到。 第三条外单位人员要求调入我院,必需是岗位专业急需人员,调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院办公会议探讨通过。 条四条外单位调入人员自调入之日起,工资参照正式职工发放,奖金等福利参照同类(同年工作)人员执行。 第五条对要求调出人员,在科室工作允许的前提下,由本人写出书面申请,所在科室负责人签署看法后报相关职能,经院部同意,由人事科办理调出手续。 二、毕业生入院制度 第一条我

20、院依据实际工作须要接收相关专业应届大、中专院校的毕业生。 其次条人事管理处负责拟定本年度用人安排、详细条件及招录方案,提交院办公会议探讨。 第三条人事管理处依据院办公会议的探讨结果,对外发布聘请信息,进行按规定要求的招考。 第四条相关职能部门做好招考工作,并将考试成果报院部,由院长办公会议探讨确定录用名单。 第五条毕业生的人事关系逐步由区人才沟通中心代管。 三、引进外地专业技术人员制度 第一条对专业技术人中的培育应立足于本院,对一些本院紧缺的专业技术人员,可采纳引进的方法予以解决。 其次条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定,递交院长办公会议探讨确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。

21、 第三条试聘期一般不得低于三个月,试聘期过后,相关职能部门应对试聘人员的业务实力做出书面的评定,由分管院长递交院长办公会议探讨正式聘用事宜。 第四条同意正式聘用后,由人事与应聘人员签订相应的聘用合同。 第五条外地专业技术人员的人事关系应由区人才沟通中心代管。 四、卫生技术人员准入制度 第一条人事处审核资格(身份证、毕业证书、执业证书、资格证书、职称证书) 其次条通过院部初步考核,填写聘请人员报名表。 第三条医务处(护理部)或所在科室对其业务考核并复核其资格。 第四条考核合格者,各职能科室交院部签署看法同意录用。 第五条体检。 第六条按专业进行岗前培训。 第七条依据医疗机构管理条例及执业医师等有

22、关规定,报当地卫生局审批或备案。 五、医院协议用工管理制度 第一条为加强医院协议用工管理工作,经院部探讨制订本制度。 其次条医院招收各类协议工,首先由人事管理处依据医院人员编制状况,根据劳动法及有关劳动法规制定用工安排和工资福利待遇标准,报院部批准后负责办理招收录用、签订合同,核定工资等手续,并负责办理调配、奖惩、福利待遇、辞退等事项,录用专业技术岗位人员时,必需严格根据国家有关执业准入规定办理。 第三条医院招收协议工,由人事管理处签署劳动合同后统一调配给所属各职能科室,由用工科室干脆管理,用人科室负责考勤、考绩,提出奖惩或辞退看法,由财务科编报工资表,经人事管理处审核后执行。 第四条招用的协

23、议工须持本人的身份证及相应的学历证书和资格证书,年龄在十八周岁以上,体检合格方可录用。 第五条协议工录用期限制在一年以内但不超过三年,合同期满接着留用须续签合同,新录用协议工试用期为36个月,如发觉不能胜任本职工作和不符合录用条件者不再留用。 第六条协议工违反国家政策法令和医院规章制度,工作不负责的、发生重大差错、服务看法差、不听从安排、不能完成本职工作者医院有权随时辞退或酌情予以惩罚。 第七条录用外单位离退休人员和待业人员,涉及原单位争议时,医院不负责合同以外事宜,对争议之外由协议工本人出面和原单位协商,协调无效时和医院终止劳动合同。 第八条协议工工资待遇根据劳动法规,参与社会标准实行男女同

24、工同酬、按劳安排原则,以双方协议达成的工资标准执行。 第九条协议工工资福利待遇参照院内相关执行。 六、考勤制度 第一条全院实行考勤制,各科室负责人负责全体科员考勤工作,每月照实填写考勤表,并于次月5日前报人事管理处。 其次条各科考勤必需专人负责,每日的考勤状况要真实地记录在考勤表上,符号要精确,有差错改动时,须经科室领导批准后,由考勤员更改,个人不准随意改动。 第三条全院职工要严格遵守考勤请假制度,各科领导应严格按请假制度把关,按规定批假。对于因无组织纪律擅离岗位的职工按旷工论处,严峻旷工累计满一个月或连续旷工15天者,医院报上级部门予以除名。 职工有下列状况之一者按旷工论处: 1、无故不参与

25、应到会议的; 2、科室负责人未知下属人员去向的; 3、病假当日不交病假证明书(急诊除外)或未与科主任、护士长请假者; 4、假期已满而未办理续假手续者; 5、请假未经批准而擅自离院者。 第四条建立销假制度。各类人员请假期满回院必需向人事科销假,除不行抗拒缘由未按时销假者,一律按旷工论处。 七、请假制度 第一条假期的种类、名称刚好间 一、探亲假。请假条件:工作满一年后从其次年起,已婚职工与配偶或未婚职工与父母不住在一起,又不能在公休假日内团聚的,即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天的可享受探亲假。 其假期规定如下: 1、探望配偶,假期30天(不含路程)。 2、未婚职工探父母,假期20天(不

26、含路程)。 3、已婚职工探父母,假期20天(不含路程)。 上述假期只能享受一方(军队配偶除外),有下列状况者不再享受当年探亲假待遇:1)、职工当年结婚、离婚、丧偶的; 2)、见实期间不能享受探亲待遇,期满转正为正式职工后,上半年转正的,当年享受探亲待遇,下半年转正的,下半年起享受探亲待遇; 3)、当年六个月(累计)以上长期病假者; 4)、产假和哺乳假期间与家属团聚一个月的; 5)、女职工请哺乳假者(享受探亲假待遇的,其探亲假时间工资可以照发,路费按规定报销)。 6)、外来人员; 7)、配偶或父母不论用什么方式,在规定的时间内团聚过的。 二、婚假,假期3天(不含路程)。符合晚婚规定的加12天。婚

27、假和未婚职工探父母的当年只能享受一种,晚婚假可以另加。婚假包括公休假和法定假。 三、丧假,假期3天(不含路程)。 四、产假: 1、正常分娩假期90天,难产或多产的加15天,(包括产前按排15天以内的产前假)。 2、符合晚育条件的男方享受57天的护理假。 3、哺乳假:凡符合安排生育规定的女职工、产假期满后、抚育婴儿有困难的,在领取独生子女证后,经本人申请,领导批准方可请哺乳假,哺乳假原则上不执行。 五、放射(疗)假,每年给假一次,假期30天。 六、年休假: 1、休假对象: 凡本院职工(正式在编),只要符合文件规定休假条件的均能享受休假。退休返聘人员和借用期满一年以上借用人员也参照执行。 2、假期

28、标准: 参与工作满5年不满10年,休假7天(其中后半年参与工作者3.5天) 参与工作满10年至20年者,休假10天; 参与工作满21年至30年者,休假15天; 参与工作31年以上休假20天。 3、下列状况之一的当年或下年度不享受年休假: 1)、当年病假、疗养假累计超过45天的; 2)、当年请事假累计超过20天的; 3)、当年病假、事假相加超过45天的; 4)、当年产假90天的。 4、符合享受年休假条件的工作人员,如当年已享受探亲假或六年一次探望父母假期的,其年休假时间减半。 5、当年享受年休假后再请事 假,其事假天数累计超过上述规定时间的,则下一年度不再享受年休假。 6、假期审批手续仍按医院请

29、假制度,逐级批准,报人事科备查。 七、病假:员工就诊应经保健科同意后去相关科室就诊(急诊例外)。员工住院经保健科同意后,由业务院长审批。出院后办理请假手续(全部员工不得挂家庭病床)。 八、事假:请事假以不影响工作为原则,本人申请:事假三天以内由科主任或护士长审批,三天以上由科主任或护士长签署看法后报所属职能部门审批。 其次条请假的程序、手续及审批权限 一、除七天节假日和星期天以外的各类假期都必需到人事科办理请假手续,病假凭医师诊断证明,其它假期必需书写请假条,并需通过逐级按规定审批权限批准后,方为有效。 二、病假经本院保健科出具证明,报科主任、护士长批准有效,外单位病假条医院不予承认(特别状况

30、例外)。年休假由科室主任护士长审批。一周以上的病事假均须经分管院长最终审批(未经批准而擅自不上班的做旷工处理)。探亲假、婚丧假等需经科室、职能、分管院领导批准方可,请假条一律交人事管理处备案。 三、科主任、护士长的各类假期需所属职能科室批准,分管院长签字尚可,职能科室负责人请假需经院长批准。 四、职工放射(疗)假、年休假,由本人申请,科室支配,科室负责人签署看法,报系统主管部门审批(医疗系统由医务科、护理系统由护理部,院办等由所在科室审批),报人事科备案。全体中层以上干部外出,均需报院部批准(由相应分管领导签字方可),人事管理处备案。 五、婚假:须提前提出申请,经科室负责人同意后,报系统主管部

31、门批准,送人事管理处备案。 六、丧假:先填申请单,经科室负责人签名,职能科室签署看法后报人事管理处备案。 七、产假:凭准生证和产科医疗证明,科室领导签署看法,月末报考勤时附考勤月报表上,报人事管理处登记。 八、哺乳假:由科室负责人签署看法,所属职能科室负责人签署看法、院部批准,报人事管理处登记。原则上不执行。 第三条假期的运用 一、探望配偶,假期一次用完,不得分开和跨年度。确因工作须要,当年无法支配,由科室提出书面申请,主管部门同意,报院部批准,可跨年度运用。 二、未婚职工探父母,假期须一次用完,不跨年度。 三、已婚职工探望父母,不得延期下一轮运用。 四、放射(疗)假,可分开运用,跨年度作废。

32、 五、年休假:经批准后可分开运用,跨年度作废。 六、婚假(以结婚登记时间为准),当年运用,跨年度作废。 七、此制度最终说明权归院部。 八、新职工上岗前教化制度 第一条为了使新职工上岗前了解医院的基本状况,尽快转换角色,更好地履行工作职责,特制订本教化制度。 其次条对新职工进行上岗前教化,使其了解医院的工作性质、目的任务和有关的政策法令、规章制度、本人的岗位职责及应遵守的职业道德等。树立以病人为中心观念。 第三条教化内容: 1、医德医风教化; 2、员工手册学习:有关文件与政策法令; 3、医疗相关学问:医疗平安与管理; 4、岗位职责; 5、规章制度。 第四条教化时间:34天。 第五条教化形式: 学

33、习有关文件材料,请院部领导作报告,介绍医院概况,提出要求。请院办人事、医务、护理、保卫、物业管理等有关科室介绍医院的规章制度,并提出要求。 第六条新职工上岗前教化结束后需填写干部履历表、个人信息表。 医院人事科管理制度 1、在院长领导下,依据上级人事工作政策制度和有关规定,结合医院实际,建立健全医院各种规章制度,并检查执行状况。 2、依据各科室编制,提出调整、培育和运用各类各级人员的看法,承办人事工作的各项手续。 3、做好各类专业技术人员的晋升,帮助业务科室搞好聘任工作,并做好年终考核及材料归档工作。 4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。 5、承办职工的劳动工资,做好各种津贴的

34、审核和住院职工慰问等工作。 6、做好人事统计分析,刚好填报各类人员报表和有关表格。 7、仔细做好考勤和请销假工作,帮助安排办做好奖金发放工作。 8、负责办理职工的退离休工作,并做好退离休人员生活福利工作。 9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及供应政审材料、接待外调中、出国政审工作。 10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案,做好技术档案的收集、整理和归档工作。 11、会同工会安排职工福利费,检查运用状况。 12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作,会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。 13、负责管理专业技术人员接着教化工作。 14、负责管理职工养老保险工作。

35、 15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。 16、坚持党性原则,吃苦在前,享受在后,忠诚醇厚,襟怀坦白,遵守纪律,廉洁自律,实事求是,秉公办事,锐意进取,谒诚服务,互通信息,协调工作。 医院人事工作管理制度 每一个医院,依据人事方面的需求,都会聘请工作人员,在聘请人员时有哪些聘请制定,筛选方法及人事管理制度呢以下整理了医院人事管理制度的范本,仅供参考。 为使医院在医疗市场竞争中取得优势,立于不败之地,使我院的人力资源得到充分开发、利用和刚好补充,使人员的选配、运用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求,特制定本制度。它包括以下内容: 聘请制度 医院的聘请工作应体现安排有序、公开选

36、拔、择优录用的原则。 一、聘请安排 (一)、医院依据中、长期发展的规划和要求,结合自身的经营目标和管理职能,本着“精减高效”的原则,设置和增设必需的工作岗位,提出近期和中期的用工编制和用工安排。 (二)、办公室依据用工安排,以及各中心提出的人事增编申报表,拟定聘请安排,报院长及总公司批准后,再负责组织实施。 二、聘请形式 (一)、内部选拔:其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。 1、提升:为激励员工奋勉向上,不断进取,当有重要岗位缺员时,首先在医院内部符合条件的后备人员中选择上报,经考核合格后可提升。 2、借调:通过借调的形式,对打算提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用,经考核合格后提升。 (

37、二)、外部多渠道聘请:其目的是为了广纳人才,充分吸引外部的人力资源。 1、在报纸上刊登聘请广告; 2、通过网络驾驭人才信息或到人才市场,收集人才资料; 3、熟人举荐和职介所介绍; 4、日常人才资料的收集与储存; 5、开专场聘请会。 三、聘请的原则 (一)、“少而精”的原则:凡是聘请来的人员肯定要充分发挥其作用,防止人浮于事。 (二)、“宁缺勿滥”的原则:在无合适人选的前提下,一个岗位宁可暂缺,也不能滥竽充数。 (三)、“公允竞争”的原则:只有公允竞争才能吸引真正人才,激励人才,使才脱颖而出。 (四)、“增人增效”的原则:无论是上新项目,还是添新设备而扩编聘请,肯定要考虑能否增效。 四、聘请程序

38、 医院聘请工作由办公室负责组织实施。 程序:刊登聘请广告收集应聘者资料填写应聘书审核应聘材料的真实性依据须要聘请的岗位、人数和要求进行分类、筛选确定面试人员及考核内容通知应聘者考试和面试时间组织相关人员参与考试和面试探讨确定拟录用的人员及试工时间确定试用期及相应薪酬。 应聘者个人资料应包括:照片、身份证、学历证、职称证、上岗证、个人简历及有关资料,办公室验原件留复印件。 五、聘请条件 (一)基本素养要求 1、有爱岗敬业的精神; 2、有诚恳负责的看法; 3、有扎实的专业学问; 4、有钻研创新的实力; 5、有团结合作的意识; 6、有市场竞争的理念。 (二)各岗位要求 1、高层管理者:高校本科以上学

39、历,中级以上职称,有较丰富的管理工作阅历,有较高的专业水平和较强的决策、组织、协调、指挥实力。 2、中层管理者:高校专科以上学历,中级以上职称,有肯定的专业学问和较好的文字实力及表达实力,有肯定的组织、协调实力。 3、学科带头人:本科以上学历,副高以上职称,有较强的专业学问和业务操作实力,有组织、指挥、协调实力。 4、各专业技术人员:医生要求高校本科以上学历及相关职称;护士要求中专或大专以上学历及相关职称,有两年以上实际工作阅历,能运用基本学问和基本技能从事本岗位、本专业工作。 5、其它:初中以上学历,胜任本岗位工作。 六、聘请测试的内容 (一)心理测试:现场随机提问,测试应聘者的智力水平和特

40、性差异。 (二)学问测试:出题进行笔试,了解应聘者的专业水平、学问面及文字实力。 (三)模拟测试:假设应聘者担当某岗位某职务的工作,如何处理所面临的问题(含现场技术操作考核)。 (四)面试:与应聘者充分沟通,了解应聘者的语言表达实力和应变实力等。 医院录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管理。通过“双向选择,优存劣汰”为医院的长期发展建立一支思想和业务素养优良的员工队伍。 一、试用期管理 被录用的员工接致电话通知或录用通知书,在规定时间到单位报到,医院依据工作须要和本人专长,支配其在相应的工作岗位试工或试用,并与其签订试用期聘用合同,试用期1-6个月不等(一般为三个月)。试用员工的考

41、核工作由办公室负责,并填写新员工试用表,依据试用期表现,确定提前或延迟转正或辞退。延长试用期原则上不超过1个月。 员工试用期满后,考核合格者填报试用员工转正考核表并签定劳动合同,实行聘用合同管理。 二、辞职与解聘 1、员工的辞职或解聘均应按劳动合同中的有关规定办理。 2、辞职的员工应向所在科室负责人提出书面报告,业务人员经医务科,非业务人员由办公室报院长批准,由人事科备案后,方可办理有关手续并填写员工离职交接清单。 3、医院所属员工表现不好或不称职,经下达提示通知书后仍无变更需解聘,由科室负责人提出看法,经医务科和人事科,报院长批准后,由人事科出具员工辞退通知书,方可解聘。 三、劳动合同的管理

42、 1、合同的签订:员工在同等自愿的原则上与公司总经理托付的医院院长签订劳动合同。合同聘用期为(1-3)年,合同期双方无异议则顺延。 2、合同的保管:医院的管理人员、专业技术人员及其他人员的劳动合同由人事科统一保管。 四、员工职级的任免和解聘应实行总公司统一管理和分级负责相结合的原则。 五、员工的运用和调动,要树立公司“一盘棋”的思想,在公正考核的基础上,做到“用人如器,各取所需”。因工作须要,人事科在接到总公司人事调整及调动通知后,主动与相关单位协作,做好所调整调动员工的各项工作,让员工以良好打算走向新岗位。 人事考评与奖惩制度 一、总则 为了健全和完善激励机制,充分调动员工的主动性和创建性,正确评价各级员工工作和选拔聘用优秀人才,更精确反应任职期间的表现与业绩,把员工职位的升迁、经济利益和工作业绩紧密联系起来,真正做到奖罚分明、知人善任,特制定本制度。 二、考评 (一)考评的程序按管理权限分级进行。