2023年企业招聘管理制度(2篇).docx

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1、2023年企业招聘管理制度(2篇) 书目 第1篇某企业聘请管理制度 第2篇企业聘请管理制度范本 某企业聘请管理制度 每个企业都会有人才流淌,那么设立人力资源部,做好聘请管理也是较重要的工作。每一项工作都有相关的管理制度,聘请管理也不例外。以下为您供应某企业聘请管理制度范本,仅供参考。 第1章总则 第1条目的。 1.刚好补充企业人力资源,弥补岗位空缺,满意企业用人需求,促进企业经营发展战略的实现。 2.规范企业员工聘请活动,使聘请工作有效、顺当进行,为企业招募到合适的人才。 第2条适用范围。 本制度适用于企业全部的员工聘请工作。 第3条聘请方式。 1.外部聘请 主要采纳发布广告、聘请洽谈会、校内

2、聘请及网络聘请等方法。 2.内部选拔 包括员工个人申请及企业各部门举荐人选等。 3.托付第三方聘请 通过与人才沟通中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订托付聘请合同,托付其代理聘请,招募所须要的关键岗位人才及高级管理人才。 第2章聘请安排制订 第4条人力资源部依据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求安排,结合企业经营发展状况,制订聘请安排。 第5条定期聘请安排。 1.人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体聘请安排及费用预算。 2.企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的聘请安排。 3.人力资源部负责制订应届毕业生的聘请安排。 第6条不定期聘请。 1.企

3、业各部门因业务发展须要或特别缘由急需聘请人员时,人力资源部依据各部门要求制订临时聘请安排。 2.各部门须要在安排外聘请人员的,应提前天向人力资源部提出申请,以便人力资源部做好聘请安排及打算工作。 第3章聘请工作实施 第7条内部选拔与外部聘请。 1.企业各部门出现岗位空缺时,原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募,在企业内部找寻合适人选来弥补岗位空缺。 2.内部员工无法满意聘请需求时,考虑外部聘请。 (1)应届毕业生的聘请,集中在每年的第一、第四季度进行。 (2)社会人员的聘请及临时聘请,依据聘请安排和各部门用人须要,合理支配时间组织实施。 第8条面试与录用。 1.人力资源部负责应聘人员

4、的简历筛选和初试工作。 2.企业各用人部门负责应聘人员的复试工作,企业高层领导参加中高层管理职位的复试工作。 3.人力资源部协作各用人部门,对应聘人员进行全面综合评价,并根据择优录用的原则做出录用决策。 第9条托付第三方聘请。 1.企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺,可托付专业的人力资源服务机构如猎头公司等,招募企业须要的高级优秀人才。 2.企业与外部人力资源服务机构通过签订聘请托付合同,约定聘请相关事宜,由外部人力资源服务机构供应备选的候选人,企业人力资源部组织候选人参与复试。 3.企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试,并做出录用决策。 第4章人员录用程序 第10条新员工入职。 1.新员

5、工入职前需进行体检,体检合格后方可录用。 2.新员工到岗时间由企业各部门确定,人力资源部负责刚好通知。 3.人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。 (1)填写员工登记表,签订劳动合同书。 (2)调转人事档案及各类保险手续。 (3)企业规定的其他须要办理的手续。 第11条试用期规定。 1.企业新员工试用期为16个月不等,依据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际须要确定。 2.试用期间,用人部门应做好新员工的业务指导工作,并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。 3.员工试用期满,由用人部门填写试用期考核表,经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。 第5章附则 第12条本制度由人力资源

6、部制定,经总裁核准后实施,修改时亦同。 第13条本制度说明权归企业人力资源部,自颁布之日起实施。 企业聘请管理制度范本 一个企业依据用人需求,如何拟定聘请安排,如何筛选面试人员,如何做好录用人员培训等,都要有相关的聘请管理制度,以下整理了具体的企业聘请管理制度范本,可供参考。 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在聘请和录用中,注意人的素养、潜能、品行、学历和阅历。聘用员工本着“公开、公允、公正、择优”的原则, 根据双向选择的原则,在人才运用、培育与发展上,供应客观且对等的承诺。 二、聘请安排的制定 1、用人部门应依据须要提前一个月向综合部提交人

7、员需求申报表(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。 1.1在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部根据人员需求申报表制定聘请安排,由总经理批准; 1.2聘请安排的内容分为以下三部分: 1.2.1聘请标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等; 1.2.2聘请人数:制定聘请人数时,应在充分考虑到原职工潜力的状况下,合理确定,严禁出现超编人员; 1.2.3聘请方式:包括聘请方向、途径、方法、程序等; 三、聘请实施 1、依据聘请安排,综合部将依据所需人员层次的不同选择聘请方式和渠道,详细方式如下: 1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布聘请信息; 1.

8、2通过定期或不定期举办的人才市场聘请; 1.3干脆到各高校聘请; 2、人力资源处对全部应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,刚好反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参与面试。 3、聘请员工依据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参加面试,对应聘者进行干脆考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5.1由应聘者填写应聘人员登记表(附表2),面试时应聘者需供应个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件; 5.2依据须要进行面试、笔试等; 5.3面试过程中,面试人员应作到以下几点: 5.3.1面试人员须要给人一种好感,能够很快地与应职者沟通看法; 5.3.2要了解自己所要获知的答案及学问点; 5.3.3尽量避开考查有争议的问题; 5.3.4要敬重对方的人格; 5.4面试人员分别填写复试看法反馈表(附表3),待面试结束后,交综合部备案; 6、对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。 7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总状况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。