企业管理信息化现状及优化对策.docx

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1、企业管理信息化现状及优化对策企业管理信息化现状及优化对策 本文关键词：对策，现状及，信息化，优化，企业管理企业管理信息化现状及优化对策 本文简介：摘要如今，伴随着21世纪网络信息化的飞速发展，企业管理信息化无疑是一个非常必定的趋势。通过实施企业管理信息化，有助于提升整体的员工素养、解决管理中存在的问题。运用现代信息技术，可以广泛地开发信息资源，在企业管理的过程中引入一些先进的技术以及管理理念，企业管理可以朝着自动化以及信息化的方向发展，管企业管理信息化现状及优化对策 本文内容：摘要如今，伴随着21世纪网络信息化的飞速发展，企业管理信息化无疑是一个非常必定的趋势。通过实施企业管理信息化，有助于提

2、升整体的员工素养、解决管理中存在的问题。运用现代信息技术，可以广泛地开发信息资源，在企业管理的过程中引入一些先进的技术以及管理理念，企业管理可以朝着自动化以及信息化的方向发展，管理效率以及水平都会持续上升。本文首先分析了企业信息化的内涵以及意义。然后，本文分析了企业管理信息化存在的问题，包括信息化普及程度低、企业管理层的重视程度不足以及出现严峻的信息孤岛现象。在此基础上，本文分析了企业管理信息化的对策，分别是共享企业信息资源、各部门综合管理、不断提升企业领导层的重视程度以及政府支持并推动中小企业的信息化建设。通过本文的探讨，旨在帮助我国企业不断完善信息化管理，从而实现可持续健康发展。关键词企业

3、发展；企业管理信息化；问题；对策通过开展企业信息化管理，企业可以有效地运用信息资源，共享外部信息以及内部信息，不断提升企业的市场竞争实力以及经济效益。如今，伴随着市场经济的发展，我国企业面临着日渐激烈的市场竞争，生存环境也在不断恶化。企业若是沿用传统的管理模式，无法与不断变动的外部环境相适应，我国企业必需高度重视信息化建设工作，并对国外的丰富阅历进行有益的借鉴。1企业管理信息化的概念一般来说，企业管理信息化指的是充分运用信息技术手段，从而对企业实施信息化管理。企业在开展信息化管理的过程中，一般会涉及诸多环节，并充分运用现代化信息技术，构建一个高效、完善的信息网络系统，整合以及集成企业的信息流、

4、物流、工作流以及资金流，不断提升企业管理的水平以及效率，并优化配置企业的各类资源，从而提升企业的市场竞争力，实现最大化的经济利益。企业信息化管理主要覆盖了三个不同的方面。通常，上述企业信息化管理的三个方面之间存在着特别紧密的联系，相互制约却又相互融合。在企业战略管理当中，企业管理信息化是一个非常重要的环节，有助于企业取得更好的将来发展。2企业管理信息化的重要性21解决管理中遇到的问题对于企业而言，通过实施信息化管理，可以拥有一个相对透亮的经营运作过程，有效降低生产经营活动中难以监控以及不透亮等问题，从而避开企业出现资产流失、生产实力低下以及组织结构冗余等问题出现。此外，企业通过实施信息化管理，

5、也可以不断促进企业各个环节以及各个部门之间的协调以及沟通，广泛地收集企业内外部的资料信息。针对海量的信息，企业进行深化的分析与探讨，从而形成一个科学、合理的决策，为后续的进一步发展打下基础。22企业发展的必定趋势如今，伴随着21世纪信息科技的飞速发展，我国市场经济的发展程度也在不断提升，我国进入信息化时代之后，传统的企业管理模式以及理念已经无法与之充分契合，企业管理信息化无疑是一个无可替代的重要趋势。对于企业而言，信息化管理不仅可以为其创建大量的效益，也有助于其实现长时期的生存与发展。步入信息化时代，我国企业若是缺席了信息化建设，可能会被市场经济无情地淘汰。23提升企业员工的整体素养在开展信息

6、化管理的过程中，企业就会广泛而深化地运用计算机技术。因此，在管理过程中，企业必需订立一个科学的操作规程以及严格的工作规范，不定期地对企业员工进行培训以及教化，并适当地抛弃那些与实际状况不符的工作方式，深化学习一些先进的操作流程以及生产技术，在真正意义上提升企业员工的整体素养。3企业信息化管理的发呈现状31信息化普及程度低现阶段，我国不少企业都在主动地开展信息化改革，从整体上提升了信息化程度，企业信息化建设以及经营管理之间存在着休戚相关的关系。与信息化建设之间也有紧密的联系。然而，从企业规模这一方面可见，我国大型央企注意开展信息化建设，中小企业却并不重视信息化建设，整体的信息化应用水平仍旧中国管

7、理信息化ChinaManagementInformationization2022年1月处于一个非常初级的阶段，应用互联网技术的实力也存在着明显的短板，小微型企业尤甚，甚至尚未设置特地人员来开展信息化管理工作。通过探讨可以发觉，企业信息化管理首先会受到资金的显著影响以及制约。由于缺少足够的资金支持，企业无法构建一个完善的信息化平台，从而实现信息的综合化管理。此外，企业信息化建设也会受到技术以及人才的制约。高校毕业的精英人才一般会优先选择进入闻名的大型企业工作。因此，在信息化人才这一方面，我国不少规模较小的企业较为欠缺。企业由于缺乏人才储备以及专业化指导，整体的信息化建设速度都存在不足。32企业

8、管理层的重视程度不足为了更加深化地开展信息化建设，企业关键要得到来自领导的重视以及支持。信息化建设无疑是一项具有长期性以及困难性的工作。因此，高层领导有必要订立合适的、可操作性较强的战略，做好日常的总体规划工作，顺当地开展每一个环节。由于受到根深蒂固的传统观念的影响，企业管理层考虑到权力划分以及自身利益，并未真正深化地相识企业信息化，对于信息化管理的热忱以及接受度也较为低下，企业吸取新技术以及新学问的实力也明显不足，企业变革的意愿不够，甚至产生一些抵触心情，信息化建设必定不会顺当。33出现严峻的信息孤岛现象如今，部分企业已经起先进行信息化建设工作，却依旧面临着一些难以解决的问题。例如，信息系统

9、之间相对独立，账号密码较为杂乱，系统之间无法有效地共享资源不能有效共享。由此可见，企业工作人员担当着较大的建设维护工作量。信息化管理建设无法将其综合优势充分发挥出来，工作人员却背负着沉重的负担。之所以构建一个信息化管理系统，业务部门主要是为了实施电子化办公。然而，由于系统之间无法共享数据，关系度较差，数据录入也存在着一些重复，形成“信息孤岛”。4企业信息化管理建设的对策41政府支持并推动中小企业的信息化建设我国政府可以出台相关的信息化建设政策，从而供应给企业技术、人才以及资金等方面足够的支持，不断推动信息化管理的步伐。在国家指导方针的指引下，我国政府必需对国家的号召主动地响应，并主动地做好前期

10、打算工作，投入大量的资金来支持企业信息化建设，并帮助中小企业吸引一些复合型的优秀人，赐予一些日常工作方面的优待，将企业人才的管理实力优势以及专业学问优势充分发挥出来，并深化探讨、应用各项信息技术，培育大量的熟识工作流程以及各项业务的人才骨干，不断推动企业信息化管理建设。42不断提升企业领导层的重视程度我国企业要想实施信息化管理，管理层也发挥着关键的作用。站在企业长期发展的角度上，企业管理层必需重点考虑企业的利益以及长期发展，具备长远的眼光，以企业将来的可能性进行考虑，从根本上转变过去传统的企业管理模式以及思想，从而开展信息化平台建设。企业在开展信息化管理的过程中，管理层必需赐予适当的建议以及指

11、挥，做好部门人员之间的科学分工，提出一些具有全局性的规划。此外，在实施信息化建设工作之前，管理层可以订立一个整体的安排，在整体安排框架之内来实施各系统，整个项目都可以得到协调的实施。企业为了顺当地构建一个信息化管理平台，管理层参加平台建设的程度以及相识都发挥出关键的作用，确定了信息化管理的最终成败。43共享企业信息资源、各部门综合管理企业为了消退信息孤岛这一问题，必需制定一个通用的、统一的标准，不同系统与软件可以真正实现沟通信息、共享资源。企业在运用系统的时候，尽量运用同一软件公司的产品，从而提升不同企业之间的沟通以及联系。此外，我国企业有必要不断完善、优化基础管理工作，尽量做到数据的刚好、完

12、备、精确、客观。在实施信息化管理的过程中，企业可以获得充分的基础支持。企业可以考虑到现实状况，对已有的、大量的软硬件资源进行充分运用，并对企业信息化系统进行有效的集成，不断提升企业的经济效益以及竞争力。5结语如今，伴随着信息化技术以及经济全球化的高速深化发展，企业管理模式已经不再满意于过去单一、传统的企业管理理念。因此，我国企业必需开展信息化管理工作。企业高速发展的根基就在于企业内部信息的高度集成以及顺当沟通。通过高效、精确的信息传送，企业管理工作人员可以科学地经营并做出精准的决策，从而推动我国企业的持续前进。因此，我国企业必需共享企业信息资源、各部门综合管理、不断提升企业领导层的重视程度以及

13、政府支持并推动中小企业的信息化建设，从而进一步开展企业信息化管理，始终保持着良好的竞争优势。主要参考文献1刘凤琴，马俊海，谢敏，等中小企业信息化对企业价值增值作用的实证分析J商业探讨，2022（20）：62662杨辉我国中小型企业ERP实施策略J长沙铁道学院学报：社会科学版，2022，7（4）：90913张建莉浅谈MIS系统（管理信息系统）在人事档案管理中的应用J电脑学问与技术，2022（23）：62644吴坤关于我国企业信息化建设的思索J北方经济，2022（6）：28295黄喜中小制造企业ERP实施若干关键技术探讨D杭州：浙江高校，20226张勇刚，汤方梅一种新的企业信息化水平测度方法三维立体企业信息化测度理论与方法探讨J重庆工学院学报：自然科学，2022，19（12）：4245作者：柯文祥 单位：安徽工商管理学院第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页