医生下基层锻练工作总结(精选4篇)_医生下基层工作总结.docx
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1、医生下基层锻练工作总结(精选4篇)_医生下基层工作总结第1篇:挂职锻练工作总结 2 挂职锻练工作总结 根据组织的安排,我有幸于*年*月到*镇人民政府挂职 锻炼,任镇长助理。时间如梭,转眼间,挂职生活已一年多了,回眸一年来的挂职工作,我深深地感受到:基层是锻炼青年干部的大熔炉。近一年来,在党委政府的正确领导下,在各位同事的热情支持和密切配合下,自己始终珍惜机遇,认真学习、主动参与、深入思考,得到了较为全面的学习锻炼,在思想政治素质、思维方式、工作能力等方面都有了不 同程度的提高。 一、挂职锻炼期间的工作表现 到*镇挂职后,镇党委政府安排我协管计划生育的工作。对于计生工作,我并不熟悉,对于现行的计
2、生政策法规不是很了解,这使我不得不尽快进入角色。在一年来的挂职锻炼 期间,我主要做好了如下几项工作 : 1、加强学习,理论水平有所提高。在日常工作之余,我 能充分利用业余时间加强理论方面的学习,不断拓宽自己的知识面,更好地为从事基层工作服务。平时我能虚心的向书本学、向实践学、向各位有经验的领导和同事学,并以此来丰富自己的工作经验。 2、牢记使命,扎实工作。计生工作通过下村走访与核对 数据,对全镇的现状进行了全面的调查,与计生主管领导、 1计生办主任一起共同研究,制定了相应的方案,共消除计外隐患,落实节育措施,征收社会抚养费,维护了人口与计划生育法等法律法规的尊严,整治了全镇的计生秩序。 3、协
3、调配合,公平公正办事。挂职期间,我始终以主人翁的态度,注意搞好内外关系、上下关系、左右关系的协调。以工作为重、大局为重,不计个人得失,只要工作需要,不管份内份外,都积极认真做好。 二、挂职锻炼中的收获与体会 一年来的挂职锻炼使我丰富了阅历,开阔了视野,更重要的是增强了大局意识、服务意识,而且在政治思想素质、组织协调能力、宏观思维能力等方面都有了一定的提高。 1、组织观念得到强化。挂职期间,由于身份的转换,更使我意识到组织纪律的重要,在日常的工作与生活中,处处做到身先士卒、率先垂范,带头遵守党委政府各项规章制度,服从领导分配的各项工作任务并努力完成。 2、服务意识得到增强。作为一名基层干部,直接
4、面对的是广大的农民朋友,因此,不论群众来镇里办事还是下村指导相关工作,我们都应以诚相待,热情服务,急群众之所急,想群众之所想,尽量体察民情,了解民意,善待民生。 3、协调能力得到提升。作为一名基层挂职领导,我深深地懂得“相互搭台、好戏连台”的道理,在工作中注重协调好各方面的关系,充分调动办公室成员的工作积极性和主动 性,形成一个有凝聚力和战斗力的集体,团队意识得到进一步的强化。 总之,挂职一年来,我服从安排、团结同事、坚定信心,迎难而上,我不仅找准了自己的位置,发挥好了自身的优势,成为这个集体中称职的一员,并得到了大家的肯定,没有辜负组织和领导对我的期望。同时我也深深地体会到工作中还存在一些差
5、距和不足:一是理论根基太浅,有待更进一步的加强学习;二是驾驭复杂局面的能力有待强化;三是开拓意识有待提升;四是工作思路、工作方法有待进一步改善。针对差距与不足,我将继续以科学发展观为指导,认真学习,努力工作,不断总结,不断提高,为促进*镇经济社会全面健康协调发展、构建社会主义和谐*做出更大的贡献。 二0一0年六月四日 第2篇:铸锻分厂工作总结.doc 2012年铸锻分厂工作总结 2012年铸锻分厂工作总结 时光荏苒,2012年即将过去,回首一年来铸锻分厂工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的领导和各部门的协助配合下,通过分厂全体员工的共同努力,克服种种困难,在工作中锻炼和提升了我们的员工队伍,取
6、得了可喜的成绩。 2012年对于铸锻分厂来说是不平凡的一年。特别是子公司七月份成立以来,铸锻分厂由过去直接面对市场到现在单纯应对生产加工的转型,职能人员的减少,员工思想活跃给分厂各项工作的开展带来了不少困难,但我们始终将维护队伍稳定,保质、保量完成生产任务作为头等大事来抓,充分发挥铸锻人特别能吃苦,特别能打硬仗的精神,圆满完成了公司下达的各项生产任务。 一、充分发挥支部战斗堡垒作用,确保职工队伍稳定 7月份子公司在湖口成立以来,公司领导从发展出发,将铸锻分厂从原来一直在竞争激烈的市场上“摸爬滚打”转型为单纯应对生产加工,并且人员变动较大。为此,员工思想有所波动。分厂党支部根据人员变动情况,召开
7、党员大会及时对分厂支部委员进行增补,对委员重新分工,划分党员责(转载请注明来自范文家网,网址:.kidsv)任区,在党员中宣传公司目的。要求党员积极向员工进行宣贯,并且在生产中积极起到模范带头作用。同时,召开分厂员工大会,讲明公司要发展,就必须进行归口管理等道理,希望大家不要有别的任何想法,一定要保持铸锻人吃苦耐劳的优良传统,保持敢打硬仗的顽强精神,保持勇于拼搏的团队本色。确保完成公司下达的各项生产任务。通过一系列的宣传教育,员工思想稳定了,在最短的时间内完成了角色转换。 二、合理调整,打破常规,确保完成生产任务 一年来,特别是7月份以来,铸锻分厂充分调动员工积极性,合理调整,打破常规确保了生
8、产任务的完成。截止11月30日分厂共完成各类铸锻件 吨,完成产值 万元。 为确保完成公司下达的各项生产任务,为确保经营合同的履约,分厂坚持唱好配角,一心一意扑向生产,为公司经营做强有力的后盾,分厂针对职能人员减少的现实,对职能人员重新分工,要求2个生产调度坚持做好生产周计划,并且分工不分家,一定要相互沟通,相互协作。分厂打破常规生产模式,根据材料情况合理安排生产任务,广大一线员工经常加班加点、抢干任务;为了确保加班时间生产正常运转,分厂采取带班制度。坚持“集中开炉、统一加工、趁热打铁、一气呵成”。9月份,公司接到一批2000套壳体铝铸件产品,数量多、交货急,我们及时召开生产协调会,在铸造工段打
9、破工种界限,将所有员工分为3个组,采取24小时倒班工作制,做到“人歇设备不停”,并且在锻工不忙的时候,果断将锻工班人员调到铸造工段进行铸件打磨,有效地保证了产品如期交付客户。 铸锻分厂不仅是高温作业,同时也是集体作业,作为热加工,要比别的工种多了一些不安全的因素。分厂坚持班前会制度,每天上班各班班组长都要重申安全生产,要求操员工穿戴好劳保用品,严格遵守相关安全操作规程,确保分厂集体作业人人安全,要求员工在操作过程中特别注意防止烫伤、烧伤,做到事事安全,处处安全。 铸锻分厂的产品质量一直以来都是公司关注的重点,确实我们在以往的工作中也出现了产品质量的反复,为此,我们规定从第一道工序抓起,道道工序
10、把关,严格按照工艺要求生产,针对出现的产品质量问题,及时召开现场分析会,查不出原因不放过,没制定整改措施不放过,对责任人没处理不放过。成立以技术员为主,生产调度、主要技术工人参加的qc小组,针对10-2牌号产品开展技术攻关,要求技术员深入现场一线,做好第一手记录,发现问题及时召开分析会,提出整改措施,确保产品质量上台阶。 2013年就要到了,分厂将继续带领员工加强自身的思想和业务学习,继续调动生产技术骨干和各工段,班组人员的积极性完成公司下达的生产任务和各项指标。 1、狠抓产品质量。明年阀门任务将大幅度增加,我们一定要教育职工牢固树立“质量就是效益, “质量就是企业的生命的理念,加强质量的过程
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