2023年企业班组管理制度(6篇).docx

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1、2023年企业班组管理制度(6篇) 书目 第1篇企业班组平安管理重要性 第2篇企业班组平安管理六法 第3篇企业班组平安管理措施制度 第4篇企业班组管理条例 第5篇企业班组平安管理导则制度 第6篇a企业班组管理条例 企业班组平安管理重要性 企业班组平安管理的重要性 班组是企业的最基层组织、最基础的细胞,同时也是企业平安管理的动身点和落脚点。作为企业平安管理的前沿阵地,班组平安管理工作应做到“十到位”。 一、相识到位。班组平安管理工作搞得好不好,干脆影响到企业的整个平安管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把平安工作做细做好做实。 二、责任到位。班组平安管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班

2、第一责任人,应义不容辞地挑起全班平安管理重担。班组平安员应帮助班长详细抓好班组平安工作,成为班组平安管理的骨干,每个班员都应责无旁贷地担当起岗位上的平安生产责任。 三、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全平安生产管理制度,用制度来约束、规范班员的行为,确保班组生产平安。 四、教化到位。抓好平安教化,引导班员变“要我平安”为“我要平安”,不断提高班组人员的平安生产意识,使班员自觉、主动地参加班组平安管理。 五、活动到位。班组应当开展一些实实在在、寓教于乐的活动,以活动推动班组平安管理,提高班员的平安意识,增加班组的战斗力和凝合力。 六、检查到位。作为班组长和平安员,在生产中要仔细履行职责,敢

3、抓敢管,在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品;在班中要进行细致的平安巡检,制止和订正各种违章现象,刚好发觉隐患并提出整改措施刚好整改;在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗,确保设备的平安。 七、“公示”到位。班组应设置公示栏,对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务状况、奖金安排等敏感性话题进行公示。让职工刚好了解信息,上、下得到沟通。 八、整改到位。在班组平安管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋俗,不论是上级检查,还是班组自己检查,都应刚好整改。 九、激励到位。激励分为正激励和负激励,一般来讲都以正激励为主。形成激励先进,鞭策后进,你追我

4、赶,比、学、赶、帮、超的好局面。 十、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆,运用得当可以起到事半功倍的效果,在班组平安管理上必需运用有效手段,保障平安制度措施落到实处,在生产中对违章的班员要不留情面赐予指责教化甚至重罚,对遵章守纪的班员赐予嘉奖,通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核,与年终评模评先挂钩,并公开考核的结果,让大家一起来监督。 企业班组平安管理六法 浅谈企业班组平安管理六法 班组是企业平安生产活动的最基本的单位,又是预防平安事故的前沿阵地。班组长自身素养的凹凸干脆影响着班组的平安水平。作为兵头将尾,在生产实践中要仔细学习现代平安管理学问,严字当头,方法科学,强化责任,

5、构建一个人人、到处有平安感的合格班组。为抓好班组建设,我谈以下几点愚见: 一、以人为本,科学管理。管理是一门学问,也是一门艺术。也就是说,管理要有技巧,要讲方式方法,使职工乐于接受。班组平安管理要坚持以人为本。管理活动的核心是人,班组要实现有效的平安管理,必需以人为本,充分调动人的主动性、主动性,让班组成员在良好的平安环境下有实现自身的价值感。抓平安,抓根本,就是要抓“人”。所以,班组平安管理的首要任务就是教化班组成员,仔细学习领悟有关平安的规程制度,遵守规章制度,接受已有事故教训,克服麻痹思想,树立“我要平安”“我会平安”的思想意识。讲平安要语重心长,不厌其烦。各项平安文件和措施要说的细、讲

6、到位、做的实。以人为本还要讲究执行力的人性化,把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关切和爱惜。要结合实际,切实保障职工的生命平安,让他们有主动向上的精神,坚固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保平安。 二、努力学习,提高技能。班组长只有具备丰富的专业理论学问和娴熟的操作技能,才能成为执行操作技能和平安规程的明白人,才能时刻清晰在工作中如何操作是正确的,如何是违章的,才能监护别人的平安,才能预防事故的发生。作为班组长要端正自己的学习看法,讲究学习方法,多渠道、多方位、多角度地吸取理论学问。走理论联系实践的准路子,不断的提高自身的文化素养、技术素养、政治素养。不断加强自己的平安意

7、识;对待平安要严字当头,不能做平安管理的老好人;要驾驭敏捷多样的工作方法,擅长用道理去劝服和启发人。 三、凝合合力,打造团队。凝合班组成员的合力,打造高效团队是抓班组建设的重要组成部分。我们常说“团结就是力气”,没有团队精神的班组将是一盘散沙。培育班组成员整体搭配的默契是打造高效团队的根本条件。可以说班组成员的年龄、技术、看法、理念、特性是参差不齐的。在生产活动中做好成员的相互搭配,优化组合是科学管理最完备的执行方式。使班组成员在工作中达到年龄互补、特性互补、技能互补并协同工作,共同实现和谐的平安愿景。 四、以身作则,模范带头。有句话“己不正,焉能正人,正人先正己”。班组长要对自己高标准、严要

8、求,不让别人去做的,自己首先不做;要求别人做到的,自己首先做到,以自己的言行带动职工,以自己的人格魅力信服职工,树立威信,办事恳切,事事模范带头,到处以身作则,时时做出表率。 五、超前预控,吃堑长智。“平安第一,预防为主”是平安工作的方针。预防为主,就是以事故防范为主,把事故歼灭在萌芽状态。预控法是一套科学的、行之有效的方法,针对作业中存在的危急项目、要害部位和关键环节,探讨制定相应的平安对策和预防限制措施。在开工前,五分钟的平安预知会向班组成员交底,使每个人都能够醒悟地相识到作业中存在的危急因素并知道如何去预防,做到平安生产、警钟长鸣,使危急点预控工作落到实处。当生产与平安向冲突时,一切听从

9、平安。班组长在施工中要紧盯现场,制止有可能发生的违章和违反检修质量标准的现象,并督促职工正确佩戴平安爱护。收工后还要验收任务完成得状况及设备运转的效果。班组发生异样及各类担心全事故,要按规定向主管领导汇报并爱护现场。要刚好对事故进行调查分析,由有关人员分别写出担心全事务的发生经过、缘由以及本人处理等状况。对担心全事务要按“三不放过”原则,做到缘由清晰、责任明确、对策落实。对责任者绝不要姑息迁就。要使大家在事故中总结阅历,吸取教训,吃堑长智。 六、留意细微环节,防微杜渐。“差不多”是我们常说的一句话。班组管理要坚决撇弃“差不多”的病穴,提倡“细微环节确定成败”的理念。平安管理要从严从精。平安是融

10、入生产中的每一个细微环节中的,稍有疏忽大意便会失之千里,痛恨不已。所以,在落实平安规程和措施是要精益求精,不折不扣,以小见大,以细论大,防微杜渐。才能养成良好的平安习惯,平安水平就会得到更有效的保障。 班组平安是企业平安的基础,班组长是班组平安的第一责任者。作为班组长在生产现场中要把管理在创新中发展,在发展中加强,共同提高职工的平安意识。只有这样,才能搞好班组的平安工作,才能使企业的平安生产扎实有效。 企业班组平安管理措施制度 在企业中,班组是企业平安生产的基础。班组无违章, 则企业就能做到平安生产。因此,必需把班组的平安管理和建设放到重中之重的位置。笔者认为,加强班组的平安生产管理应实行以下

11、的措施: 一、要对班组实行平安责任目标分解,签订全员平安生产责任状,对班组实行全员、全方位、全过程管理。 二、要充分发挥各党支部、工会小组的作用,开展多种形式的平安生产宣扬教化活动,使员工在工作中坚持做到“我不损害自己,我不损害别人,我不被别人损害”的“三不损害”。 三、要开好班前班后会,做好“三交”、“三查”工作。 四、在现场作业中,要求职工对违章作业要做到相互监督、相互提示、相互制止,严防发生违章作业的现象。 五、要充分利用各车间的黑板报,宣扬平安生产学问,提示留意事项,并定期召开每周平安活动会议,组织学习平安生产规程,制度和上级有关平安生产文件,分析违章作业的缘由,制定防范措施。 六、要

12、吸取外单位的事故教训,教化引导职工自觉改进习惯性违章违规作业的恶习。 “遵章遵守法律、关爱生命,勿忘平安”,这不仅关系到个人的安危、家庭华蜜,还关系到企业的发展振兴,社会的安定。因此,我们全体员工要规范自己的行为,时刻把平安牢记在心间,将生命驾驭在自己手中,为公司、为个人、为家庭创建一个和谐、平安的工作生活的环境。 企业班组管理条例 第一章性质与任务 一、班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的基层管理组织,是企业各项工作的落脚点,是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。 二、班组的任务是:以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点,坚持平安生产,全面完成和超额完成生产(工作)任

13、务;仔细落实经济责任制, 搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作;组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理,不断提高工人政治素养、文化技术素养和管理素养;主动开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动,不断提高班组管理水平。 三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分。班组管理和建设要有创新、开拓。做到班组工作群众化、科学化、制度化。 四、班组的权利: (一)支配生产(工作)时,班组长有权合理安排职工的工作和调整本班组的劳动组织。 (二)在生产、工艺、设备等方面的条件不能满意正常生产的须要,主要原材料的品种、质量不合要求时,有权要求车间和公司刚好解决。 (三

14、)发觉设备运转不正常,造成影响产品质量或威逼工人平安时,有权要求有关部门刚好处理;状况紧急时,有权停止设备运转。 (四)对班组工人在生产(工作)中有突出成果或违反纪律和规章制度者,有权提出表扬或指责,并建议上级赐予嘉奖和处分。 (五)在工人技术(业务)考核、晋级工作中,有建议权。 其次章思想建设 五、切实抓好班组精神文明建设。主动开展群众性的思想政治工作,宣扬先进,扶植正气,开展指责和自我指责。把系统的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教化和日常的思想政治工作结合起来。 六、切实关切职工生活。开展群众性活动,了解职工生活状况,走访病号,干脆帮助或帮助车间、企业解决职工生活中的实际问题。

15、 七、重视职工培训。主动协作车间、企业组织职工参与政治、文化、技术学习,不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平,努力建设一支有志向、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍。 第三章组织建设 八、由车间领导依据工作须要,提出班组设置看法,任命班组长。新班组组建,须经公司领导批准,任命班组长须备有书面材料,并上报公司进行注册登记。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求,并在肯定时间内保持相对稳定,以利班组管理工作的正常开展。 九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担当。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心。 十、组织工人参与民主管理。从实际须要动身,建立民

16、主管理小组,明确职责和职权范围,充分发挥作用。班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表主持开展活动。 十一、依据企业管理要求,班组内应有岗位责任制、平安生产责任制、经济责任制等管理制度。 第四章业务建设 十二、加强生产管理。依据企业、车间向班组下达的作业安排,班组应按人按设备合理安排任务。驾驭生产进度,组织均衡生产,搞好平安文明生产,开展以增产节约为中心的社会主义劳动竞赛,保证优质,高产、低耗,平安地完成生产(工作)任务。 十三、加强劳动管理。合理科学地组织劳动。建立健全班组各项原始记录、台帐。精确统计产量、质量、消耗、品种等技术经济指标完成状况,定期公布出勤率和工时利用率;分析缘由,总结阅

17、历,表彰先进,针对生产中的薄弱环节,发动职工献计献策,不断提高劳动生产率。 十四、加强质量管理,严格根据gmp要求,坚固树立质量第一的思想,仔细执行各岗位的sop、smp,规范填写bpr,使生产过程始终处于受控状态。确保产品质量、工作质量和服务质量,并做好计量工作。围绕质量,常常开展qc小组活动,组织岗位练兵,不断提高工人的技术水平。 十五、加强设备管理。班组要建立健全和仔细执行设备维护保养制度,推行全员设备管理,实行定人、定机、定岗位,操作人员应做到“三懂四会”,即懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会解除一般故障。不断提高设备完好率。 十六、实行经济责任制。班组要把各项经济技术

18、指标和工作任务分解到机台、个人,开展小指标竞赛,严格考核,把完成指标的好坏与个人利益结合起来,奖勤罚懒,不搞平均安排。 十七、搞好节能降耗。实行切实有效措施,把节能降耗工作落实到每一个生产环节,广泛开展综合利用和回收利废工作,杜绝奢侈。 第五章组织领导 十八、企业、车间(科室)的领导应树立一切从班组抓起的思想,把班组建设纳入议事日程。要常常探讨、分析班组建设状况,刚好帮助解决生产、管理、生活等方面的问题,促进班组生产管理水平不断提高。 十九、企业管理机构应与班组挂钩,把专业管理的要求和考核指标分解到车间、班组,为班组生产、管理创建条件,供应便利,并易于考核。 二十、工会组织应常常深化班组调查探

19、讨、指导工作。抓好 典型,组织竞赛活动,帮助做好思想政治工作、生活福利工作。坚持定期检查,沟通阅历,开展评比活动,表彰先进,把班组建设提高到新的水平。 企业班组平安管理导则制度 1 范围 本导则适用于各类工矿企业的班组平安管理,其他企业的班组平安管理可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件对于本导则是必不行少的,其最新版本(包括全部的修订单)适用于本导则。 生产平安事故应急预案管理方法(国家平安生产监督管理总局令第17号) aq/t9002生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本导则。 3.1 班组 teams and groups 企业中基本作业单位

20、,是企业内部最基层的劳动和管理组织。 3.2 隐患排查治理 potential hazard identification and treatment 排查作业现场存在的隐患,并将隐患导致事故的严峻程度与可能性进行组合来评价事故隐患风险,然后基于事故隐患风险的大小来确定对策措施的优先度,制定消退或降低风险的平安措施,并记录其整体过程实施结果的一系列方法。 3.3 作业指导书 operating procedure 为了实现有关技术标准、操作规程等的要求,将最为合理的作业流程和方法制作成书面内容,以便消退作业中的不必要、不均衡、不合理现象,提高作业和产品的质量并确保平安作业。 3.4 危急预知训

21、练 hazard foreseen training 由工作岗位的全部员工或一个人,为事前预防事故的发生而在短时间内进行的解决问题(危急)的训练,简称kyt。 3.5 手指口述(唱)point and say(sing) 为了平安无误地开展作业,对工作中每一个须要确认的重点部位,通过伸直手臂指着对象,同时确认后嘴里清楚的说出“确认内容,好!”的方法。 4 基本原则 4.1预防为主原则 通过有效的管理和技术手段,及早发觉、消退或限制人的担心全行为和物的担心全状态,从源头上遏制事故发生。 4.2全员参与原则 班组全体员工从各自的角度参加班组平安管理工作,主动地、主动地发觉、驾驭和解决现场与作业中的

22、潜藏的危急(问题),从而构建明快的、富有团队协作精神的预防性企业风格。 4.3 “零”的原则 实行有效措施,主动发觉、驾驭和解决全部作业现场及员工作业行为中潜藏的危急(问题),从而实现班组事故为零。 4.4 持续改进原则 不断消退、降低和限制班组职业平安健康风险,持续提高班组平安管理的绩效水平。 4.5 平安与生产一体化原则 通过开展班组平安管理活动,不仅有助于确保员工的平安与健康,而且有助于提高班组的生产、效率和质量水平。 5 班组平安管理核心要求 5.1 隐患排查治理 5.1.1班组应根据本单位制定的隐患排查治理程序和标准,由班组长组织班组员工定期开展作业现场的隐患排查治理工作,为制定和实

23、施班组年度平安管理的目标和安排供应依据,并为有效开展各项班组平安管理活动供应基础,从而不断降低和限制作业现场的风险,提高班组员工对现场风险的相识以及对作业现场管理规定的执行力度,持续改进班组平安管理的绩效水平。 5.1.2 班组的隐患排查治理活动应满意以下基本要求: (1)班组隐患排查应覆盖常规和特别规作业,对于估计有较大风险的作业应根据作业程序的每一步骤排查隐患; (2)对排查出的每一项隐患均应评估其事故隐患风险; (3)实行治理措施前,应预料实行措施后的风险,以便对比费用与效果实行最佳的风险降低措施; (4)记录和保存每一过程的实施结果。 5.2 目标与安排 5.2.1班组应建立和保持平安

24、生产目标,并制定和实施旨在实现平安生产目标的工作安排。 5.2.2班组平安生产目标与工作安排的制定应充分考虑本单位的要求、相关法律法规的规定以及隐患排查治理的实施结果等,并应满意持续改进班组平安生产绩效的需求。 5.3 组织建设 5.3.1班组长全面负责班组平安生产管理工作,建立和完善班组员工在各项班组平安管理活动中的职责和作用要求。 5.3.2新任班组长应接受特地的班组长培训,具备及早发觉和解决作业现场各种问题的固有技术以及有安排、高效解决现场问题的领导实力。 5.3.3新进班组的员工应接受本单位的企业、车间和班组的三级平安教化并经考试合格。 5.3.4从事特种作业和特定危急有害作业的班组员

25、工,应取得中华人民共和国国特种作业操作证或相关资质证书。 5.4 平安教化培训 5.4.1班组长应采纳合理有效的方式组织和开展班组平安教化培训,提高班组员工的平安意识与实力,促进班组作业现场保持良好状态。 5.4.2班组平安教化培训的范围应包括下列状况: (1)新员工上岗前的教化培训; (2)班组员工由于轮岗等从事新的作业时的教化培训; (3)作业现场引进新的技术、设备以及通过对事故和灾难的缘由分析后须要变更原来的作业方式时的教化培训; (4)发觉员工出现日常业务工作结果不佳或无视危急有害作业规定时,针对详细员工的教化培训; (5)有关平安生产法律法规要求的教化培训; (6)班组年度工作安排规

26、定的教化培训。全部特种作业人员均应按规定经国家有关部门或有资质培训机构培训,经考核部门考核合格,取得中华人民共和国国特种作业操作证,并按时复审,保持操作证书的有效性。 5.4.3班组平安教化培训应根据以下步骤进行组织和实施: (1)明确教化培训的需求; (2)明确教化培训的目的与目标; (3)制定教化培训安排; (4)打算教化培训的资料、教材和教案; (5)实施教化培训; (6)评价教化培训的效果。 5.5 建立与完善作业指导书 5.5.1班组应建立并完善作业指导书,以确保员工能够平安、正确、快速地完成作业,并有利于规范、高效地实施对员工的教化培训。 5.5.2作业指导书应由班组长在充分征求员

27、工看法的基础上,根据下列步骤进行编制和修订: (1)确定编制作业指导书的对象作业,并将对象作业分解成主要操作步骤; (2)分析作业程序,以最佳的依次排列最主要操作步骤; (3)确定指导每一操作步骤应当如何实施的作业要点; (4)标注每一作业要点的理由。 5.5.3作业指导书应满意以下基本条件: (1)只要根据作业指导书操作,即可避开事故的发生; (2)必需符合作业的实际状况,具有可操作性; (3)语言表现要详细,使作业人员易于理解; (4)必需与法规、标准以及操作规程等规定保持一样; (5)必需以作业人员的平均水平能够执行的作业为基准,确保员工都能够正确、快速地完成作业。 5.6 交接班活动

28、5.6.1班组应在每天交接班时开展交接班活动,以确保现场平安生产活动的顺当连接与持续改善。 5.6.2交接班活动应由交班班组和接班班组的全体员工共同参与,并对当面交接。交接班活动的重点内容应包括当班生产发觉的异样及其处置状况以及平安设施的状况等。 5.6.3交接班活动的内容应予以记录并经交接班班组长签字确认。 5.7 班前会活动 5.7.1班组在每日工作前应由班组长组织班组员工开展班前会活动。班前会活动至少应包括健康确认和危急预知训练两个活动。 5.7.2健康确认应在班前会上首先由员工确认并报告自身健康状况,同时,班组长通过视察和询问的方法驾驭每一名员工的健康状况。班组长依据驾驭的员工健康状况

29、并结合当天作业任务的实际状况,对员工进行适当的指导并实行合理安排任务等必要的措施。 5.7.3危急预知训练应在班前会上由班组长组织班组员工,自主地发觉、驾驭和解决班组实际工作岗位与作业任务中潜藏的危急,并在工作中根据确定的小组行动目标和手指口唱项目实施充溢的危急预知小组行动,以防止作业现场因员工的担心全行为导致事故发生,并提高每一名班组员工对危急的感知实力、留意力和解决问题的实力以及付诸实践的热忱。 5.8 环境条件的保持 5.8.1班组应刚好整理和整顿作业区域内的物品(包括物料和器具等),将有用和无用的物品区分开来,并本着便利运用和便于取出的原则予以合理存放和标识;实行措施防止生产过程中产生

30、的油、水、粉尘、废气等污染作业场所,并刚好清扫现场保持作业环境干净: 5.8.2班组保持环境条件的活动应满意以下基本条件: (1)针对物品处理、作业通道保持、机械设备维护等制定整理、整顿、清扫和清洁活动的详细标准; (2)将整理、整顿、清扫和清洁活动纳入每天的工作任务当中,并确定每一名班组员工的分管区域和物品及其责任; (3)班组长常常检查和确认现场的实施状况。 5.9 应急处置 5.9.1班组应当依据有关法律、法规、生产平安事故应急预案管理方法(国家平安生产监督管理总局令第17号)、生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则(aq/t9002)以及企业要求,结合班组组织结构、管理模式、生产规模

31、、班组危急源状况、危急性分析状况和可能发生的事故特点,编制与班组相适应的应急处置方案。 5.9.2应急处置方案应当包括危急性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和留意事项等内容,并与企业综合应急预案、专项应急预案之间做好连接。 5.9.3班组应当实行多种形式开展应急处置方案的培训教化,使班组成员了解应急处置方案内容,熟识应急职责、应急处置措施、紧急撤离路途和指定集合地点,提高班组成员应急处置技能。 5.9.4应急处置方案的要点和程序应当张贴在应急地点和应急指挥场所,并设有明显的标记。 5.9.5班组应当制定应急处置方案演练安排,每半年至少组织一次演练,并对演练效果进行评估,撰写

32、演练评估报告,分析存在的问题,提出应急处置方案修订看法。 5.9.6班组应当依据应急工作须要,刚好修订应急处置方案,并将修订状况记录和归档。 5.9.7班组应当根据应急处置方案的要求配备相应的应急物资及装备,建立运用状况档案,定期检测和维护,使其处于良好状态。 5.10 平安检查 5.10.1班组长应组织员工定期实施平安检查,及早发觉作业现场的各类异样状态,并刚好实行措施予以整改。 5.10.2平安检查可分为日常检查、定期检查、不定期检查、专项检查等。班组平安检查的对象应包括设备设施、作业环境、器具、化学品等材料、作业方法、员工行为、个体防护用品以及现场管理等。 5.10.3班组平安检查应编制

33、平安检查安排,明确检查人员与检查时间、检查对象与检查表、检查结果的处理与记录等。 5.10.4班组的平安检查表应依据平安生产法规、标准以及本单位相关规定,并结合作业现场的实际予以编制。平安检查表应满意下列要求: (1)只选择必要的检查项目,避开项目过多致使检查人员敷衍了事; (2)检查内容应易于检查,并尽量用数值表示; (3)明确正常范围与异样的推断标准; (4)检查表的内容应依据检查实施结果予以修订。 5.10.5班组长应以适当的方式对平安检查人员进行培训,确保检查人员充分了解检查要点、检查方法和推断标准并有效完成平安检查工作; 5.10.6班组平安检查发觉的问题应刚好实行整改措施,确保作业

34、现场处于正常状态,班组不能处理的问题应刚好向本单位上报。 5.10.7班组平安检查的过程应予以记录并保存。 5.11 合理化建议 5.11.1班组应建立员工合理化建议管理制度,激励和支持班组员工参加班组平安管理,激发和提高班组员工对班组平安管理的主动性、主动性和参加性。 5.11.2合理化建议可采纳统一的格式填写,内容包括建议人姓名、日期、缘由或理由、建议方案或措施等事项。 5.11.3班组应主动接受和实施切实可行的合理化建议,并将其作为班组改善作业方法、改进设备以及改善作业环境的途径和依据。 5.11.4班组长对收集到的合理化建议应进行分类整理,并将处理结果刚好告之合理化建议的员工。如可行,

35、应对合理化建议人员予以表彰和适当嘉奖。 5.12 台帐管理 5.12.1班组应依据行业特点,按企业平安管理要求建立相关台帐,刚好和正确填写和保存。 5.12.2 班组平安管理台帐应包括班组平安培训教化、平安检查、隐患排查治理、危急预知报告、事故和未遂事故报告、作业票证、岗位操作记录等内容。 5.12.3班组应明确专人负责台帐管理,按要求做好相关资料的收集、整理、归档和保存。台帐管理人员有权对台帐进行审查,发觉问题时,应刚好要求台帐填写人员实行措施予以订正或补充资料。 a企业班组管理条例 我为大家整理了一篇关于企业班组管理的条例,仅供大家参考和阅读。 第一章性质与任务 一、班组是企业的细胞,是企

36、业从事生产经营活动的基层管理组织,是企业各项工作的落脚点,是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。 二、班组的任务是:以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点,坚持平安生产,全面完成和超额完成生产(工作)任务;仔细落实经济责任制,搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作;组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理,不断提高工人政治素养、文化技术素养和管理素养;主动开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动,不断提高班组管理水平。 三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分。班组管理和建设要有创新、开拓。做到班组工作群众化、科学化、制度化。 四、班组

37、的权利: (一)支配生产(工作)时,班组长有权合理安排职工的工作和调整本班组的劳动组织。 (二)在生产、工艺、设备等方面的条件不能满意正常生产的须要,主要原材料的品种、质量不合要求时,有权要求车间和公司刚好解决。 (三)发觉设备运转不正常,造成影响产品质量或威逼工人平安时,有权要求有关部门刚好处理;状况紧急时,有权停止设备运转。 (四)对班组工人在生产(工作)中有突出成果或违反纪律和规章制度者,有权提出表扬或指责,并建议上级赐予嘉奖和处分。 (五)在工人技术(业务)考核、晋级工作中,有建议权。 其次章思想建设 五、切实抓好班组精神文明建设。主动开展群众性的思想政治工作,宣扬先进,扶植正气,开展

38、指责和自我指责。把系统的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教化和日常的思想政治工作结合起来。 六、切实关切职工生活。开展群众性活动,了解职工生活状况,走访病号,干脆帮助或帮助车间、企业解决职工生活中的实际问题。 七、重视职工培训。主动协作车间、企业组织职工参与政治、文化、技术学习,不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平,努力建设一支有志向、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍。 第三章组织建设 八、由车间领导依据工作须要,提出班组设置看法,任命班组长。新班组组建,须经公司领导批准,任命班组长须备有书面材料,并上报公司进行注册登记。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求,并在肯定时

39、间内保持相对稳定,以利班组管理工作的正常开展。 九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担当。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心。 十、组织工人参与民主管理。从实际须要动身,建立民主管理小组,明确职责和职权范围,充分发挥作用。班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表主持开展活动。 十一、依据企业管理要求,班组内应有岗位责任制、平安生产责任制、经济责任制等管理制度。 第四章业务建设 十二、加强生产管理。依据企业、车间向班组下达的作业安排,班组应按人按设备合理安排任务。驾驭生产进度,组织均衡生产,搞好平安文明生产,开展以增产节约为中心的社会主义劳动竞赛,保证

40、优质,高产、低耗,平安地完成生产(工作)任务。 十三、加强劳动管理。合理科学地组织劳动。建立健全班组各项原始记录、台帐。精确统计产量、质量、消耗、品种等技术经济指标完成状况,定期公布出勤率和工时利用率;分析缘由,总结阅历,表彰先进,针对生产中的薄弱环节,发动职工献计献策,不断提高劳动生产率。 十四、加强质量管理,严格根据gmp要求,坚固树立质量第一的思想,仔细执行各岗位的sop、smp,规范填写bpr,使生产过程始终处于受控状态。确保产品质量、工作质量和服务质量,并做好计量工作。围绕质量,常常开展qc小组活动,组织岗位练兵,不断提高工人的技术水平。 十五、加强设备管理。班组要建立健全和仔细执行

41、设备维护保养制度,推行全员设备管理,实行定人、定机、定岗位,操作人员应做到“三懂四会”,即懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会解除一般故障。不断提高设备完好率。 十六、实行经济责任制。班组要把各项经济技术指标和工作任务分解到机台、个人,开展小指标竞赛,严格考核,把完成指标的好坏与个人利益结合起来,奖勤罚懒,不搞平均安排。 十七、搞好节能降耗。实行切实有效措施,把节能降耗工作落实到每一个生产环节,广泛开展综合利用和回收利废工作,杜绝奢侈。 第五章组织领导 十八、企业、车间(科室)的领导应树立一切从班组抓起的思想,把班组建设纳入议事日程。要常常探讨、分析班组建设状况,刚好帮助解决生产、管理、生活等方面的问题,促进班组生产管理水平不断提高。 十九、企业管理机构应与班组挂钩,把专业管理的要求和考核指标分解到车间、班组,为班组生产、管理创建条件,供应便利,并易于考核。 二十、工会组织应常常深化班组调查探讨、指导工作。抓好典型,组织竞赛活动,帮助做好思想政治工作、生活福利工作。坚持定期检查,沟通阅历,开展评比活动,表彰先进,把班组建设提高到新的水平。