2023年企业固定资产制度6篇.docx

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1、2023年企业固定资产制度6篇 书目 第1篇房地产企业固定资产制度 第2篇企业固定资产盘点制度范本 第3篇企业固定资产管理制度 第4篇（公司）企业固定资产盘点制度范本 第5篇q企业固定资产管理制度 第6篇企业固定资产管理制度怎么写 房地产企业固定资产制度 房地产企业固定资产制度 其次十五条 固定资产是指运用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且运用期限超过两年的,也应当作固定资产。 企业依据实际状况,制定固定资产书目。 其次十六条 固定资产分为以下六类: 一、生产用固定资产。包括生

2、产和行政管理用房屋及建筑物、施工机械、运输设备、生产设备、仪器及试验设备和其他生产用固定资产; 二、非生产用固定资产。包括职工宿舍、款待所、学校、幼儿园、托儿所、俱乐部、食堂、医院等单位运用的房屋、设备等固定资产; 三、租出固定资产; 四、未运用固定资产; 五、不需用固定资产; 六、融资租入的固定资产。 其次十七条 固定资产根据下列方法计价: 购入的,根据买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试费和缴纳的税金等计价。 自行建立的,根据建立过程中实际发生的全部支出计价。 在原有固定资产基础上进行改、扩建的,根据固定资产原价加上改、扩建发生的支出减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余

3、额计价。 投资者投入的,根据评估确认或者合同、协议约定的价值计价。 融资租入的,根据租赁协议或合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。 接受捐赠的,根据发票帐单所列金额(无发票帐单的,根据同类设备市价)加上由企业负担的运输费、保险费、税金、安装调试费等计价。 盘盈的,根据同类固定资产的重置完全价值计价。 企业购建固定资产交纳的固定资产投资方向调整税、耕地占用税,计入固定资产价值。 其次十八条 企业为建立固定资产或者对固定资产进行技术改造而发生的尚未交付使 用以前的专项工程支出,根据实际成本计价。 其次十九条 专项工程发生报废或毁损,根据扣除残料价值和过失人或者保险公司等赔款后的净损失

4、,计入专项工程成本。单项工程报废以及由于特别缘由造成的报废或毁损,其净损失,在筹建期间,计入开办费;在生产经营期间,计入营业外支出。 专项工程交付运用前因试运转发生的支出计入工程成本,发生的营业性收入扣除税金后冲减工程成本。 第三十条 完工并已交付运用但尚未办理竣工决算的工程,应根据工程全部支出数估价转入固定资产,并从交付运用次月起计提折旧;办理竣工决算后,按其实际价值调整原估价入帐的固定资产原值和已计提折旧。 第三十一条 企业计提固定资产折旧一般采纳平均年限法和工作量法。技术进步较快或运用寿命受工作环境影响较大的施工机械和运输设备,经财政部批准,可采纳双倍余额递减法或年数总和法计提折旧。 第

5、三十二条 企业固定资产折旧年限(见附表一)。实行工作量法的其总行驶里程,总工作小时可按同类固定资产折旧年限换算确定。 企业根据上述规定,有权选择详细折旧方法和折旧年限,在起先实行年度前报主管财政机关备案。 平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式为: 1-预料净残值率 年折旧率=-100% 折旧年限 月折旧率=年折旧率12 月折旧额=固定资产原值月折旧率 净残值率根据固定资产原值的3-5%确定,净残值率低于3%或者高于5%的,由企业自主确定,报主管财政机关备案。 采纳工作量法的固定资产折旧额计算公式为: (一)根据行驶里程计算折旧的公式: 原值(1-预料净残率) 单位里程折旧额=- 总行驶

6、里程 (二)根据工作小时计算折旧的公式: 原值(1-预料净残值率) 每工作小时折旧额=- 总工作小时 采纳双倍余额递减法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式为: 2 年折旧率=-100% 折旧年限 月折旧率=年折旧率12 月折旧额=固定资产帐面净值月折旧率 实行双倍余额递减法的固定资产,应当在其固定资产折旧年限到期前两年内,将固定 资产净值扣除预料净残值后的净额平均摊销。 采纳年数总和法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式为: 折旧年限-已运用年数 年折旧率=-100% 折旧年限(折旧年限+1)2 月折旧率=年折旧率12 月折旧额=(固定资产原值-预料净残值)月折旧率 折旧年限和折旧方法一经确定,

7、不得随意变更。须要变更的,由企业提出申请,并在 变更年度前报主管财政机关批准。 第三十三条 计提折旧的固定资产,包括房屋及建筑物、在用施工机械、运输设备、生产设备、仪器及试验设备、其他固定资产,季节性停用、修理停用的固定资产,融资租赁方式租入和经营租赁方式租出的固定资产。 不计提折旧的固定资产,包括除房屋及建筑物以外的未运用、不需用固定资产,经营租赁方式租入的固定资产,已提足折旧接着运用的固定资产,破产、关停企业的固定资产等。 提前报废的固定资产,不补提折旧,其净损失计入营业外支出。 第三十四条 企业固定资产折旧,从固定资产投入运用月份的次月起,按月计提。停止运用的固定资产,从停用月份的次月起

8、,停止计提折旧。提足折旧的逾龄固定资产不再计提折旧。 企业按规定提取的固定资产折旧,计入成本费用,不得冲减资本金。 第三十五条 企业发生的固定资产修理支出,计入有关费用。修理费用发生不均衡的、数额较大的,可以采纳待摊或者预提的方法。实行预提方法的,实际发生的修理支出应先冲减预提费用,实际支出数大于预提费用的差额,计入有关费用;小于预提费用的差额冲减有关费用。 第三十六条 固定资产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清理费用后的净收益与其帐面净值(固定资产原值减累计折旧)的差额,计入营业外收入或营业外支出。 第三十七条 企业对固定资产应每年盘 点一次。 盘盈的固定资产,根据原价减去估计累计折旧的净收

9、益,计入营业外收入。盘亏、毁损、报废的固定资产,按其原值扣除累计折旧、变价收入、过失人或保险公司赔偿以及残值后的净损失,计入营业外支出。 企业固定资产管理制度 公司固定资产管理制度(九) 一、目的: 为了加强固定资产的管理,驾驭固定资产的构成与运用状况,确保公司财产不受损失,特制定本制度。 二、适用范围: 本制度适用于公司项下的全部固定资产管理。 三.责任人:财务部制定此制度并颁布执行。 四.内容 1.为了更好的利用固定资产,实行固定资产归口管理,加强对固定资产的修理与保养,建立岗位责任制和操作规范,根据集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下: 1.1财务部作为固定资产的主管

10、部门,应建立健全固定资产的明细帐卡。 1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理. 1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和运用管理。 1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和运用管理。 1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和运用管理。 1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。 1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和运用管理。 1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和运用管理。 1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和运用管理。 2 主管部门的职责 2.1随时

11、驾驭固定资产的运用状况。 2.2负责监督协作运用单位做好设备的运用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物三相符。 2.3负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案,登记账卡,负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 2.4依据运用部门的运用状况,组织编制设备大中修修理安排,按期编报设备更新安排。 2.5肃穆财经纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节赐予惩罚。 3 运用部门职责 3.1各固定资产运用部门负责本单位的设备管理工作,应设置专职或兼职的设备管理员,各生产

12、班组要设置工人设备管理员,每台设备要明确运用、保管、维护的责任者。 3.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和平安运用。 3.3 建立固定资产明细帐,固定资产的领用、调出、报废必需经主管部门及总经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。 3.4 依据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点,做到帐、卡、物三相符。 4 固定资产的购置、验收、领用 4.1 由于生产、研制须要,各单位购置固定资产必需提前向主管部门提出申请,报经总经理批准后,由相关部门负责购置。 4.2购设备进厂后,由相关单位开箱检查、验收,设备安装完毕后填“设备运用单”报主管部门。主管

13、部门依据“设备运用单”建立固定资产卡片,并通知运用单位。 4.3 基本建设项目完工时,由基建部门办理“基建项目完工单”,报主管部门。 5固定资产的调拨与转移 5.1 凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理,任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。 5.1 .1 公司内部设备的调拨与转移,必需通过主管部门办理资产转移手续,同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后,由财务部门办理转帐手续, 并通知相关的会计进行帐、卡交接。 5.2 公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式, 设备主管部门依据设备的运用年限、折余价值、新旧程度按质论价,原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值, 对

14、外处理设备必需由主管部门提出处理价值,报总经理签字方可处理,办理有关财务手续。 5.3 未经主管部门同意,各运用部门无权办理设备转移及处理,一经发觉,将追究部门及经办人的责任。 6 固定资产的报废与封存 6.1 公司的固定资产报废处理时,须运用部门提出申请,填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后,办理报废相关手续。 6.2 凡符合下列条件可申请报废: 6.2.1 超过运用年限,主要结构陈旧,精度低劣生产率低,耗能高,而且不能改造利用的。 6.2.2 不能动迁的设备,因工房改造或工艺布置变更必需拆除的。 6.2.3 腐蚀严峻无法修复或接着运用要发生危急的。 6.2.4 绝缘老

15、化,磁路失效,性能低劣无修复价值的。 6.2.5 因事故或其他自然灾难,使设备遭遇损坏无修复价值的。 6.3 凡经批准报废的固定资产不能接着在生产线上运用,主管部门与运用部门要刚好作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和运用部门一起办理固定资产的注销手续, 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理看法,总经理批准,变价收入上交财务部。 6.4 凡停用三个月以上的固定资产由运用部门封存、保管。 6.5闲置设备和封存设备启封后,由运用部门填写启封单,主管部门同意后,方可运用。 7.固定资产的清查 7.1 为了爱护固定资产的平安与完整,各部门必需对固定资产进行定期清查、盘点,以驾驭固定资产的实有数量

16、,查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产,保证账实相符。在清查时发觉固定资产毁损和盘盈、盘亏,要查明缘由,由责任部门写出书面状况,主管部门签署看法后,报知总经理,待批复后,作相应的帐务处理. 企业固定资产盘点制度范本 企业(公司)固定资产盘点制度范本固定资产作为企业资产的重要组成部分,具有价值高,运用周期长、运用地点分散、管理难度大等特点。企业进行固定资产盘点,不仅是为了回顾一年来的固定资产得失状况,更为重要的是通过固定资产盘点,能总结阅历并发觉数字背后的机遇与风险,以便于来年能更好地开展工作。假如企业都抱着这样的心态去做固定资产盘点,那么对企业将来的成长将会起到良性的促进。企业固定资产盘点

17、制度范本如下: 第一条 目的为使公司固定资产盘点作业有所遵循,确定公司所拥有之财产数量与现况,并作为固定资产管理依据,健全内部限制作业。 其次条 适用范围及类别总公司及分公司固定资产 一、正常定义固定资产 元以上(含) (一) 土地 (二) 建筑物 (三) 机器设备 (四) 运输设备 (五) 工具器具 (六) 电子设备 (七) 管理用具 二、除固定资产以外的物资资产,列入低值易耗品管理 第三条 盘点时间、方式和人员 一、固定资产盘点时间、方式和人员构成表盘点时间 1.季度抽查 2.年度盘点盘点方式 1.依据固定资产账册每季度抽查一次,每一类别至少10项 2.年度实行实物盘点法盘点人员 1.资产

18、管理部固定资产管理员 2.财务部固定资产会计 3固定资产运用部门备注全部盘点企业总经理、资产管理部经理、财务部负责人均需进行盘点监督 第四条 盘点打算 1.固定资产管理员依据盘点安排打算盘点表,并预先编号。 2.在盘点前,资产管理部召开盘点打算会议,向运用部门和财务部门传达盘点安排,进行人员的支配和动员,发放盘点表,提前做好盘点的各方面打算。 第五条 进行固定资产盘点 1.在实地盘点时,应由资产管理部固定资产管理员、财务部固定资产会计以及固定资产的运用部门人员共同参加,进行盘点。 2.盘点应当以静态盘点为准则,因此盘点起先后禁止一切固定资产的进出和移动。 第六条 盘点结果差异及存档 1.盘点结

19、果和差异应由固定资产管理员、会计和固定资产运用部门3方签字确认。 2.固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管理部和财务部归档保存。 第七条 固定资产盘盈盘亏处理审批 1.对企业固定资产的盘盈和盘亏,应由资产管理部和运用部门分析差异缘由,刚好形成处理看法,落实责任人,并上报财务部负责人审核。 2.财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理看法进行审核,交总经理审核批准。 第八条 盘盈或盘亏固定资产账务处理对盘盈或盘亏的固定资产,由资产管理部负责填制或注销固定资产卡片,财务部负责更改固定资产相关账务。 第九条 生效执行本制度由资产管理部负责制定和说明,经总经理签字后生效。 q企业固定资产管理制度 第一

20、章 说 明 第一条 为了确保公司股东的权益,提高公司固定资产管理水平,依据国家有关固定资产管理的规定,特制订本制度。 其次条 固定资产是企业生产经营的物质基础,应合理运用,提高固定资产的利用率,确保公司固定资产的保值和增值。 第三条 完善固定资产管理的基础工作和基本制度,建立健全各种固定资产台帐、档案。 第四条 对固定资产的管理实行分级管理,严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。 第五条 有安排地组织对现有固定资产的更新改造工作,加强固定资产的日常维护保养和管理,刚好处理多余和闲置的固定资产。 第六条 定期进行清查盘点,每年实地盘点至少一次,对盘亏、毁损和提前报废的固定资产,应查明

21、缘由,写出书面报告,并上报主管部门(公司总部,国资局)批准,刚好进行帐务处理。 第七条 要定期考核固定资产的利用效果和完好率,对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续,并应设置固定资产明细帐进行核算。 第八条 严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧,真实地反映成本和企业利润,正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力,促进产品数量、质量的提高,降低产品成本,保证公司扩大再生产和技术进步资金的须要。 其次章 固定资产的标准和分类 第九条 固定资产是指运用期限超过一年的房屋,建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等,价值在150

22、0元以上。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且运用期限超过两年的,也应当作为固定资产。 第十条 对固定资产按经济用途和运用状况分类管理: (1)生产用固定资产,包括房屋、建立物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。 (2)非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位运用的房屋、设备等固定资产。 (3)出租固定资产、指租给外单位运用的固定资产。 (4)未运用的固定资产,指尚未运用的固定资产,调入尚未安装的固定资产,进行改建、扩建的固定资产,以及停止运用的固定资产。 (5)不需用的固定资产,指本企业不须要处

23、理运用的固定资产。 (6)封存固定资产,指经审核批准不用的设备。 第三章 固定资产的折旧 第十一条 折旧是指固定资产由于磨损而转移到产品成本中的价值,所提取的价值用货币表示就是折旧费,折旧费用于固定资产的不断更新和重置。 第十二条 固定资产折旧的计提采纳分类综合折旧率,提足折旧后仍接着运用的不再计提折旧。提前报废的固定资产,不再补提折旧,但其未提足部分应从企业当年损益中抵减,并按其未提足额的50%,从各分(子)公司的工资资金兑现额中扣除。当月增减的固定资产,计提的折旧额在下一个月份相应增减。 第十三条 报废或转让的固定资产的变价净收入(变价收入减除清理费用后的净额)与固定资产净值(原价减累计折

24、旧)的差额,作为公司的营业收入或营业外支出处理。 第十四条 固定资产的大修理费用,实行待摊方法进行核算,摊销期应与大修理周期相同。 第十五条 各分子公司应加强固定资产运用的管理,安排财务管理部门应逐月编制“固定资金用量安排表”核算好固定资金产值率和固定资产利用率。 第四章 固定资产管理机构的设置及权限 第十六条 公司成立固定资产管理委员会 主 任:总经理 副主任:常务副总经理、总会计师 成 员:生产管理部、计财部的有关人员 第十七条 固定资产管理委员会负责全公司固定资产的管理工作,负责审批各分(子)公司固定资产的购置和报废。对固定资产的平安保管和有效利用进行全面监督,组织参加分、子公司固定资产

25、的清查,针对清查中发觉的问题探讨改进固定资产的运用和保管。 第十八条 各分(子)公司由财务部门会同设备部门成立固定资产管理组,负责分(子)公司内部的固定资产管理工作并登记建档,供应未到期固定资产的运用年限,已提折旧,参加固定资产的价值重估,正确反映固定资产的增减变动状况。 第十九条 各分厂、车间及其他运用单位设立固定资产专职(或兼职)管理员,对本单位的固定资产负责登记、建卡、设帐,对变更状况刚好逐级上报。 其次十条 各分、子公司对本单位的固定资产只有运用保养、修理的权利和义务,没有出租、外借、报废、转卖的权力,对本单位固定资产的运用,保养、修理必需严格执行公司生产管理部的有关规定。 其次十一条

26、 凡由公司组织实施的新建、扩建等专项工程中形成的固定资产,均须要实际发生的投资费用和安装的台数由生产管理部、计财部根据竣工资料分类逐项登记“固定资产帐册”和填制“固定资产卡片”,固定资产帐册和卡片由公司固定资产管理委员会、分(子)公司固定资产管理组、运用部门各存一份。对有关内容填写不清或弄虚作假者,要追究其责任。 第五章 固定资产更新改造的管理及审批 其次十二条 各分(子)公司固定资产的更新改造首先要具体填写“固定资产更新申报表”上报生产管理部,生产管理部依据固定资产申报表到现场进行实地考查后,报主管领导批准转交有关部门执行。 其次十三条 审批程序 1、二十万以下(含二十万元)的固定资产更新由

27、生产管理部报主管经理审批,转交有关部门执行。 2、二十万以上的固定资产更新,由公司固定资产管理委员会预审,提交总经理(或总经理办公会)审批。 第六章 新增固定资产的管理及审批 其次十四条 各分(子)公司新增固定资产必需首先填写“现有生产装置新增固定资产申报表”报公司生产管理部。 其次十五条 审批程序 1、新增固定资产金额在二十万元以下(含二十万元)者,由生产管理部报主管经理审批,转交有关部门执行。 2、新增固定资产总额在二十万元以上的,由公司固定资产管理委员会预审,再提交总经理(或总经理办公会)审批。 其次十六条 固定资产的更新改造和新增固定资产申报表获批准后,所须要设备的选购和土建、安装、施

28、工合同一律按公司颁发的合同管理制度执行。全部固定资产选购和施工合同必需报生产管理部、供应部和计财部备案执行。 其次十七条 固定资产更新在办理申报审批手续的同时,应办理被更新固定资产报废手续。 其次十八条 新增固定资产在二十万元以上的项目,要有科研报告和可行性论证书。 第七章 固定资产的报废 其次十九条 各分(子)公司首先要填写固定资产报废审批表,经分(子)公司固定资产管理组审核,上报总公司固定资产管理委员会审批后,方可报废,并对报废资产建立台帐,责成专人进行管理。对报废所得收益,按国家财务制度规定进行帐务处理。 第三十条 各分(子)公司每年十一月三十日前填写固定资产报废汇总表连同审批表一起报送

29、公司生产管理部由公司固定资产管理委员会统一审查后,转财务部门进行帐务处理。 第三十一条 固定资产的出租、外借、转让、变卖需以分(子)公司总经理签字,生产管理部核准,报同级国有资产管理部门批准后方可进行,并到该分(子)公司固定资产管理组登记和办理有关手续,对出租、转让及报废残值所得的收益,按国家财务制度规定进行帐务处理。 对租入的固定资产,由租入单位负责其维护和保养、检修工作。 第三十二条 各分、子公司固定资产管理组每年对本单位的固定资产进行一次全面清查,落实盘盈、盘亏和应报废机器设备等各类固定资产管理状况,会同有关部门及专业技术人员分析审核,将结果以文字及表格形式于12月底前报公司固定资产管理

30、委员会。 第八章 固定资产的调拨 第三十三条 公司组建后,各分(子)公司全部组建时的固定资产,租出部分的固定资产,组建后新增的固定资产(包括从外单位购回还没有运用的)等均属调拨范围之内,租入固定资产不在范围之内。 第三十四条 各分(子)公司固定资产的调拨,由调入单位负责办理,仔细填写固定资产调拨单(表样附后),按调拨内容要求,经逐级审核后方可执行。调拨单一式六联,总公司生产管理部、计财部、调入、调出单位财务、主管部门各一份。即 分公司与分公司之间调拨,调出单位作固定资产削减,内部应收款增加。调入单位作固定资产增加,内部应付款增加,但双方必需在当月报表中加以说明,便于报表汇总。 分公司与子公司之

31、间,子公司与子公司之间的调拨,可视作买卖关系,调出单位作固定资产削减,银行存款或现金增加,调入单位作固定资产增加,银行存款或现金削减。调拨业务发生后,生产管理部将作为考核更改大修项目的内容。固定资产的调拨手续,每月的1025日为办理时间,固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准,当月必需进行帐务处理。 第三十五条 固定资产的调拨手续,每月的1025日为办理时间,固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准,当月必需进行帐务处理。 第三十六条 调拨固定资产折旧的停提续提时间按国家的规定办理,即调出单位当月必需计提折旧,调入单位在入帐后的次月续提折旧。固定资

32、产的技术档案。调出单位应伴同调拨单一起转给调入单位。 第九章 闲置固定资产的管理 第三十七条 各分(子)公司每年大修、改造、革新后,从经营上认为无利用价值或停用的闲置固定资产应刚好予以整理,填写闲置固定资产明细申报表(表式附后),拟定处理看法后经总经理签字呈报总公司及分管副总、计财部、总经理审核后为准。 第三十八条 闲置固定资产明细申报表一式四份,总公司生产管理部、计财部、分(子)公司主管部门、财务各一份作为帐务处理依据。 第三十九条 闲置固定资产的折旧停提时间以审报表中总公司总经理签署看法日期为准。 第四十条 闲置固定资产的调拨,按第一章规定办理。出售给本公司以外单位要报总公司生产管理部及分

33、管副总经理、总经理批准方可办理。 （公司）企业固定资产盘点制度范本 企业(公司)固定资产盘点制度范本 固定资产作为企业资产的重要组成部分,具有价值高,运用周期长、运用地点分散、管理难度大等特点。企业进行固定资产盘点,不仅是为了回顾一年来的固定资产得失状况,更为重要的是通过固定资产盘点,能总结阅历并发觉数字背后的机遇与风险,以便于来年能更好地开展工作。假如企业都抱着这样的心态去做固定资产盘点,那么对企业将来的成长将会起到良性的促进。企业固定资产盘点制度范本如下: 第一条 目的 为使公司固定资产盘点作业有所遵循,确定公司所拥有之财产数量与现况,并作为固定资产管理依据,健全内部限制作业。 其次条 适

34、用范围及类别 总公司及分公司固定资产 一、正常定义固定资产2000元以上(含) (一) 土地 (二) 建筑物 (三) 机器设备 (四) 运输设备 (五) 工具器具 (六) 电子设备 (七) 管理用具 二、除固定资产以外的物资资产,列入低值易耗品管理 第三条 盘点时间、方式和人员 一、固定资产盘点时间、方式和人员构成表 盘点时间 1.季度抽查 2.年度盘点 盘点方式 1.依据固定资产账册每季度抽查一次,每一类别至少10项 2.年度实行实物盘点法 盘点人员 1.资产管理部固定资产管理员 2.财务部固定资产会计 3.固定资产运用部门 备注全部盘点企业总经理、资产管理部经理、财务部负责人均需进行盘点监

35、督 第四条 盘点打算 1.固定资产管理员依据盘点安排打算盘点表,并预先编号。 2.在盘点前,资产管理部召开盘点打算会议,向运用部门和财务部门传达盘点安排,进行人员的支配和动员,发放盘点表,提前做好盘点的各方面打算。 第五条 进行固定资产盘点 1.在实地盘点时,应由资产管理部固定资产管理员、财务部固定资产会计以及固定资产的运用部门人员共同参加,进行盘点。 2.盘点应当以静态盘点为准则,因此盘点起先后禁止一切固定资产的进出和移动。 第六条 盘点结果差异及存档 1.盘点结果和差异应由固定资产管理员、会计和固定资产运用部门3方签字确认。 2.固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管理部和财务部归档保存。

36、 第七条 固定资产盘盈盘亏处理审批 1.对企业固定资产的盘盈和盘亏,应由资产管理部和运用部门分析差异缘由,刚好形成处理看法,落实责任人,并上报财务部负责人审核。 2.财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理看法进行审核,交总经理审核批准。 第八条 盘盈或盘亏固定资产账务处理 对盘盈或盘亏的固定资产,由资产管理部负责填制或注销固定资产卡片,财务部负责更改固定资产相关账务。 第九条 生效执行 本制度由资产管理部负责制定和说明,经总经理签字后生效。 企业固定资产管理制度怎么写 公司固定资产管理制度 (九) 一、目的:为了加强固定资产的管理,驾驭固定资产的构成与运用状况,确保公司财产不受损失,特制定本制

37、度。 二、适用范围:本制度适用于公司项下的全部固定资产管理。三.责任人:财务部制定此制度并颁布执行。四.内容 1.为了更好的利用固定资产,实行固定资产归口管理,加强对固定资产的修理与保养,建立岗位责任制和操作规范,根据集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下: 1.1财务部作为固定资产的主管部门,应建立健全固定资产的明细帐卡。 1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理. 1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和运用管理。 1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和运用管理。 1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、

38、修理和运用管理。 1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。 1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和运用管理。 1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和运用管理。 1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和运用管理。2 主管部门的职责 2.1随时驾驭固定资产的运用状况。 2.2负责监督协作运用单位做好设备的运用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物三相符。 2.3负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案,登记账卡,负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 2.4依据运用

39、部门的运用状况,组织编制设备大中修修理安排,按期编报设备更新安排。 2.5肃穆财经纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节赐予惩罚。3 运用部门职责 3.1各固定资产运用部门负责本单位的设备管理工作,应设置专职或兼职的设备管理员,各生产班组要设置工人设备管理员,每台设备要明确运用、保管、维护的责任者。 3.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和平安运用。 3.3 建立固定资产明细帐,固定资产的领用、调出、报废必需经主管部门及总经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。 3.4

40、依据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点,做到帐、卡、物三相符。4 固定资产的购置、验收、领用 4.1 由于生产、研制须要,各单位购置固定资产必需提前向主管部门提出申请,报经总经理批准后,由相关部门负责购置。 4.2购设备进厂后,由相关单位开箱检查、验收,设备安装完毕后填“设备运用单”报主管部门。主管部门依据“设备运用单”建立固定资产卡片,并通知运用单位。 4.3 基本建设项目完工时,由基建部门办理“基建项目完工单”,报主管部门。5固定资产的调拨与转移 5.1 凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理,任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。 5.1 .1 公司内部设备的调拨与转移,必需通

41、过主管部门办理资产转移手续,同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后,由财务部门办理转帐手续, 并通知相关的会计进行帐、卡交接。 5.2 公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式, 设备主管部门依据设备的运用年限、折余价值、新旧程度按质论价,原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值, 对外处理设备必需由主管部门提出处理价值,报总经理签字方可处理,办理有关财务手续。 5.3 未经主管部门同意,各运用部门无权办理设备转移及处理,一经发觉,将追究部门及经办人的责任。6 固定资产的报废与封存 6.1 公司的固定资产报废处理时,须运用部门提出申请,填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上

42、报总经理批复后,办理报废相关手续。 6.2 凡符合下列条件可申请报废: 6.2.1 超过运用年限,主要结构陈旧,精度低劣生产率低,耗能高,而且不能改造利用的。 6.2.2 不能动迁的设备,因工房改造或工艺布置变更必需拆除的。 6.2.3 腐蚀严峻无法修复或接着运用要发生危急的。 6.2.4 绝缘老化,磁路失效,性能低劣无修复价值的。 6.2.5 因事故或其他自然灾难,使设备遭遇损坏无修复价值的。 6.3 凡经批准报废的固定资产不能接着在生产线上运用,主管部门与运用部门要刚好作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和运用部门一起办理固定资产的注销手续, 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理看法,总经理批准,变价收入上交财务部。 6.4 凡停用三个月以上的固定资产由运用部门封存、保管。 6.5闲置设备和封存设备启封后,由运用部门填写启封单,主管部门同意后,方可运用。 7.固定资产的清查 7.1 为了爱护固定资产的平安与完整,各部门必需对固定资产进行定期清查、盘点,以驾驭固定资产的实有数量,查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产,保证账实相符。在清查时发觉固定资产毁损和盘盈、盘亏,要查明缘由,由责任部门写出书面状况,主管部门签署看法后,报知总经理,待批复后,作相应的帐务处理.