关于人事工作心得体会通用.docx

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1、关于人事工作心得体会通用人事工作心得体会 越是劳碌的时候，时间越是走的飞速。还是在做这个月数据统计的时候，我才发觉在不知不觉中20xx年也已经过去了一半！回想起来，这半年的时间比起往前实在是太繁忙。从年初起先，随着复工的要求，我们主动地赶回复工，支撑起了单位的运转，尽管我是一名人事，但在这段工作中也始终忙的团团转，不知不觉间，忙着忙着，这一年的工作就过去了一半！ 这上半年的工作和生活，对于我来说，实在是有些充溢的过度。因为外部的影响以及单位内部的调整，我们单位换掉了一部分同事。再后来，又增加了不少新员工。这样的改变下，我作为人事的工作也在始终增加。但现在，反思了上半年的工作状况，我感受到自己在

2、工作和生活中都有了许多的改变，现将个人心得体会记录如下： 一、个人提升的感受 经过了激烈的努力，这半年来的工作给了我很大的冲击，不仅让我相识到了自己的责任，更让我感受到了自己对于团队的重要！劳碌的工作不仅给我带来了大量的工作阅历，也激发了我努力学习的决心。在上班年的工作空闲中，我常常会探讨过去的资料和聘请数据，并依据现在的状况加以分析。同时，我还主动的向领导和各部门领导探讨，加强了聘请的要求，并加强了自我的管理。 在这半年来，我不仅仅加强了自我的思想修养，还进一步的提升了作为人事的工作实力。并且随着生活的稳定，现在工作也在不断的进步当中。 二、工作的感受 在这半年来的工作，我通过对单位同事的相

3、识和了解，更加圆满的完成员工的资料的管理和统计工作。并且通过和须要聘请员工的领导的沟通，我在聘请工作中找寻到了不少更加贴合领导要求的员工，为单位的扩展主动的贡献了自己的力气。 这段时间来，我在工作上也有不少的体验和收获，同事们尽管劳碌，但是也都带着主动和热忱去面对这样的困难。在这半年里，我们每个人都坚守自己的岗位，每个人都通过这段劳碌收获了不收的阅历。 三、对自己的感受 半年的工作尽管让我收获了许多，但也正因为这样，我才感受到了自己在工作中的不足！的确，在劳碌的工作中，我自身在工作中的不足也完整的暴露了出来。接下来，为了能在工作中能更近一步，我要对这些问题进行严格的改正！将来，我肯定能做的更好

4、！ 人事工作心得体会 过去的一年，行政人事部在公司领导的关切和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必需的进展，为20_年工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20_年工作总结汇报如下。 一、行政管理工作 1、仔细做好文件档案整理工作 根据公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发文56份;整理外部收文14份，行政人事部已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。经过这些制度，规

5、范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。 3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作 由于公司发展须要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份，顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。 4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织支配各项活动 20_年行政人事部组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目

6、部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自我的力气，同期，组织各项目员工开展“从细微环节入手，提高服务质量”大探讨活动。 二、行政人事部人事管理工作 1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，20_年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。 人力资源的聘请与配置

7、，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节俭人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。 2、提高员工综合素养，进取绽开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部进取开展员工培训工作。多次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到必需程度的改善。 3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 下半年，

8、对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日

9、常工作中常常会出现一些意外损害，全年申报工伤2起。 5、加强绩效考核，制定了合理的方法 为充分调动员工的进取性，变更做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作进取性。 三、行政人事部选购管理工作 1、公开公共透亮，实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20_年度行政人事部选购围绕“限制成

10、本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的限制成本，为公司节俭每一分钱。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20_年行政人事部选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商

11、家进行评价和分析，合格者才能进入合格 4、缩减选购时间，力争项目所需异样刚好到位 行政人事部选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。 四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于行政人事部工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都期望能完成得最好，但由于本领有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾

12、驭真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在必需的重制度建设现象。 4、公司宣扬力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改善服务;大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，五、来年工作准备 1、加强沟通，抓好宣扬工作 为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围，清晰我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道，20_年行政

13、人事部着手加大对外宣扬力度，为公司进入市场化经营供应良好的宣扬条件。 2、加大制度监督执行力度 依据公司工作实际须要，制定相应制度执行情景反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的须要。 3、完善绩效考核制度，使之更有序进行 20_年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得必需成效，也从中得到必需的阅历积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。2013年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是经过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断

14、改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和职责心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。行政人事部在去年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 4、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提高，20_年行政人事部将依据实际情景制定培训安排，从真正意义上为员工带来帮忙。 人事工作心得体会 今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热忱与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚起先对公司的工作模式和岗位工作相识

15、不深，工作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着阅历的积累和在领导同事的帮助之下，慢慢的对本职工作有了肯定的了解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下： 一、工作总结 (一)人事方面工作总结 1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写员工入职登记表，交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、刚好录入更新员工信息，入职完成; 2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写员工转正考核表，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险;时刻关注老员工

16、合同信息并刚好续签、备案; 3、员工离职办理：离职人员交上离职报告后，需填写员工离职移交手续清单，然后进行离职人员备案，并刚好更新员工信息; 4、考勤与绩效考核：每月月初进行依据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办;每月月初督促各部门进行绩效考核，考核由月度关键指标考核表、各部门施工津贴表组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写月度关键指标考核表，室外工作人员由各部门主任做各部门施工津贴表;并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室; (二)行政方面工作 行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，

17、总体来讲我觉得倒想是个“管家”样，什么都得管。每项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下： 1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。根据发文依次给出编号，打印动身文登记表，各个部门签收后方可发放; 2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生很多文件须要进行归档管理，以保证公司资料的完整性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写收文登记表、收入后分门别类进行存档管理，整理好后装入档案盒保存;资料记录要有纸质版和电子档以便查找与运用;文档借阅时需填写借阅

18、登记表方可借阅;依据不同档案的不同年限刚好进行档案更新。 3、办公用品选购：依据公司各部门办公状况，须要选购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度依据办公用品的运用状况须要以下工作：一是进行办公用品的选购：依据库存指定办公用品选购安排并写选购申请书在主任和总经理审批后，方可联系商家进行选购;二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进行入库登记，统计在办公用品每月库存表中;各个部门来领办公用品时须要填写办公用品领用登记台账方可办理出库;每月月底依据领用状况进行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，整理存档。 4、固定资产的选购与维护管理：每月依据公司各个部门固定资产(电

19、脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等)的变动状况，刚好进行统计与记录，须要有纸质档和电子档以便查找与核实;各个部门如需添加固定资产，须要写申请，经领导批准后，方可进行选购;日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏或不运作的状况，经各个部门申请修理后，找到相应的负责人进行修理。 5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：每月更新一次员工花名册及员工通讯录，并报高总和综合办主任处，以便刚好驾驭公司人员流淌及变动状况 6、其他行政类工作：帮助领导做好公司的其他事宜。 二、工作体会 (一)工作中存在的问题 由于刚入公司不久加之个人实力问题，在工作中时常会出现一些纰漏。面对突发状况，应变力不够快、有时会因工

20、作杂、事情多会出现不耐烦心情及忽视个别工作任务的状况、工作中经常处于被动的状态，主动性不高等状况。 (二)改进措施 针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以主动的看法去一一改善。在以后的工作中，我将接着保持虚心、谨慎的看法去处理工作、与人沟通;不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的实力，从而来提升自己;仔细完成手里的每份工作，做好备忘录与日常工作记录，时刻提示自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足;加强自己在工作中的主动性。 三、20_年工作安排 在20_年的工作基础上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，还将重点做好、完善以下工作： 1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞; 2、将公司的文件，档案管理完善，简历完整的档案书目表; 3、帮助领导做好对公司员工的人文关怀，增加员工的归属感。 4、更好为全公司各部门的同事做好服务。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页