企业物资采购与供应链应对策略.docx

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1、企业物资采购与供应链应对策略企业物资选购与供应链应对策略 本文关键词：供应链，物资选购，应对策略，企业企业物资选购与供应链应对策略 本文简介：摘要目前，现代企业的选购管理己经被提升到企业战略的高度来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。作为企业选购管理最核心的环节，物资选购和供应链之间相互独立，却也相辅相成。基于企业中物资选购和供应链存在的不足之处，有的放矢地拟定完善对策，希望能提高物资选购的精确性，进一步发掘供应链的巨大作用企业物资选购与供应链应对策略 本文内容：摘要目前，现代企业的选购管理己经被提升到企业战略的高度来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。作为企业选购管理最核

2、心的环节，物资选购和供应链之间相互独立，却也相辅相成。基于企业中物资选购和供应链存在的不足之处，有的放矢地拟定完善对策，希望能提高物资选购的精确性，进一步发掘供应链的巨大作用，推动企业发展。关键词企业；物资选购；供应链；关系；对策自改革开放以来，我国经济进入高速发展的大好时期，各类企业快速发展壮大，使得市场经济环境更加困难，市场竞争日渐趋于白热化。现代企业的核心竞争力，除了众所周知的核心技术、知名度和市场垄断地位之外，还与企业的成本耗费休戚相关。选购是企业最常见的活动之一，也是企业维持正常经营和健康发展必需可少的环节，对降低企业成本支出，拓展利润空间具有不行替代的作用。物资选购与供应链休戚相关

3、，具有不行分割的关系。如何让选购对企业发展做出重要贡献，在供应链中产生巨大的价值，成为现代企业的经营管理目标之一。本文基于企业中物资选购和供应链存在的不足之处，有的放矢地拟定完善对策，希望能提高物资选购的精确性，进一步发掘供应链的巨大作用，推动企业发展。1企业物资选购与供应链的关系在改革开放初期。由于企业刚刚完成体制改革，因此并没有将过多的精力放在物资选购和供应链系统的建设上。在那时的社会环境条件下，企业的物资选购主要是粗放式的，也就是说既没有固定的选购渠道，也没有系统的供应链系统，基本上是“货购一百零一家”1。特殊是供应链系统，基本上还停留在原材料的选购和储存上，既没有生产安排、订单处理，也

4、没有产品库存统计和售后服务等体系，因此物资供应效率和供应链运转的通畅率都比较低，特别不利于企业的发展。特殊是进入新的世纪以来，企业的选购供应链管理已经向单订选购的方向发展。详细来说，就是建立协作的战略伙伴，可以使得双方共享信息和资源，可以降低风险，削减了反复询价与谈判带来的成本损失。不过，随着物资选购系统和供应链系统的统一化，必需实行强有力的管理措施，才能够有效维持系统的运转，确保企业物资供应的科学性和通畅性。2企业物资选购和供应链中存在的不足之处21缺少明确的选购和供应链系统规划方案马克思认为驱动企业运营的唯一动力是利益。就当前社会发呈现状而言，在制定企业发展道路问题上，越来越多的企业将重点

5、放在了内部制造体系以及营销系统的建设中，这难免会让企业出现忽视物资选购的合理规划。在没有精确的物资选购安排下开展选购工作，会影响选购刚好性、以及物资供应的到位性。甚至有些企业没有依据自身营销安排的实际状况进行物资选购，与实际状况严峻不符的做法导致不断出现重复选购和盲目选购的问题出现，同时造成了资源和机动资金的奢侈。22供应商管理工作尚未落实下去始终以来，管理供应商就是企业物资选购工作的重要环节，但大部分企业存在对供应商管理的疏忽，这大大地影响了物资选购水平的有效提升，进而制约了企业经济效益的发展。关于未严格管理供应商所出现的一些问题主要体现在两个方面，一方面是重视程度不够，物资选购部人员将工作

6、重点放在了企业内部的资源管理上，忽视了对外部供应商的严格管理，缺乏对供应商全面深度的理解导致后期选购工作问题频出。另一方面，诸多企业在选择供应商过程中，过于重视定性评价，对定量评价则比较漠视，导致企业难以对供应商实际状况进行充分了解，对供应商信息的了解还存在着一些薄弱点，加剧了物资选购管理工作的难度性。23预算和指标编制的合理性难以保证在物资选购中，选购预算是极其重要的一个方而，对物资选购效率的提升产生了极其深远的影响。但是，诸多企业在实际物资选购过程中，对选购预算的重视程度严峻不足，预算和指标编制的合理性难以保证。甚至还有一些企业选购预算的依据严峻缺失，仅仅对上一年的数据进行修改就干脆进行运

7、用。此外，部分企业在选购预算过程中，大都支配对选购业务不是非常了解的人员来代为处理，人员的专业性难以保证，肯定程度上造成编制的选购预算的精确性难以保证，其预算作用没有充分发挥出来，进而对选购质量的提升造成了极大的阻碍。24物资选购管理信息化水平较低基于供应链系统下，完善的物流信息化平台尚未形成，供应链成员在传递信息过程中，大都借助人工、传真等方式来进行，信息传递速度并不快。再加上一些企业的保密性特征比较强，其沟通甚少，进而导致物资选购管理与市场发展步伐较不一样，信息化发展速度有待提升。25物资选购管理人员方面从物资选购业务角度分析企业选购供应链，主要包括定点流程（新产品）、定价流程和订货流程三

8、个部分，这三个流程的每一个环节都对企业内部物资选购管理人员的专业实力提出了较高的要求。尽管如此，当前仍有许多企业的物资选购管理人员的实力达不到工作要求，假如这种问题长期性的存在，必定会影响企业的经营生产以及经济效益，加之部分企业的物资选购管理人员职业素养以及思想相识不是很到位，有些甚至在选购工作中形成了私拿回扣的不良风气，最严峻的状况是违反了相关法律法规，这些问题的出现都将大大地制约企业健康发展。3企业物资选购和供应链的完善对策31加强企业物资战略选购市场环境始终处于一个不断改变的状态中，传统的供应链系统运行方式以及物资选购模式已经无法满意当下企业实际的需求了。这须要有关人员着力于更新升级物资

9、选购方式和供应链系统，逐步开展战略式的选购法，干脆摒弃传统的粗放式选购2。一方面要明确物资选购规划，保证供应链系统上的细微环节问题处理妥当，让上下供应链信息无阻碍流通，为后期战略的开展奠定良好基础；另一方面，企业要在找寻符合要求战略伙伴的基础上建立稳定的物资供应链，以确保长期性和稳定性为目的加强与战略合作伙伴关系的构建。以中信戴卡集团企业为例，始终以来其与本田汽车公司都以亲密的协作关系合作着，在原先物资供应的基础上还建立了配件供应合作机制，同时提升了两个企业在市场中的竞争力。32加强供应商管理，构建战略合作伙伴关系第一，从供应链与物资选购关系中不难看出严格规范选购管理的必要性，随着对物资选购部

10、门提出的要求越来越高，也要相应的提高对供应商的要求。对此，须要企业物资选购部门以保证选购工作顺当进行为目的，主动主动的与合作供应商做出调整，同时有效地发挥出成本限制的效用3。除此以外，企业可选择性的与一些信誉度较高的供应商加强合作沟通的关系，进而提升管理供应商的水平。其次，企业与物资供应商建立长期稳定的合作关系对物资选购供应链的形成意义重大，在建立双方战略性合作关系的过程中，不仅要全面地了解双方的实际业务需求，还要保证信息与资源具有共享性特征。与此同时，还有几个须要在物资选购操作中留意的细微环节，比如激励机制、成本限制内容、相关作业安排的深度等，须要通过合理的沟通与沟通来降低出现信息不对称状况

11、的概率，最终实现企业与供应商良性合作关系的建立。33确保物资预算和考核指标编制的精确性在企业致力于提升内部精细化管理水平的过程中，物资预算的合理性以及有关指标编制的精确性都是影响管理的重要因素。对此须要企业成立特地的工作小组，专项负责考核指标的编制以及物资预算内容的设置，如此一来便保证了这两项工作的责任落到实处。此外，考核体系的构建与完善也是不容忽视的，须要有关人员严格监督执行状况，保证为后期预算工作的进行奠定良好基础。34加强信息化手段的应用从供应链系统角度分析，企业须要充分利用信息化手段，通过加强物资选购信息化平台的构建，实现为企业选购服务的统一性电子信息平台，其中也包括企业合同信息、选购

12、信息等，这些都可以通过信息化应用被须要者实时查询和了解，彻底实现信息共享这一目标。与此同时要通过严格监督和管理物资选购的方式来提升物资选购的透亮度，最大限度地避开出现不良行为。35提高物资选购人员的综合素养从当前状况看，我国许多企业的物资选购人员的职业素养基本上还处在比较低的水平上。一方面是因为选购人员并没有受到过系统的物资选购教化和培训，对物资选购的理论学问和实际技能驾驭不足4；另一方面是在新的形势下，由于缺乏学习，对物资选购新模式的适应实力严峻不足。首先，拓宽人才引进渠道，提高人才准入门槛。通过网络、人才市场、高校等各个途径引进高素养人才，为选购管理注入簇新血液4。其次，加强对选购人员的培

13、训。对新入职的选购人员进行岗前培训，了解物资选购和供应链相关工作的详细要求，强化责随意识。对在岗员工定期开展选购专项培训，从理念、模式、方法、技能等各个层面提升选购人员的专业技能、职业素养和综合素养。4结语综上所述，企业物资选购和供应链关系着企业成本限制和利润提升，对企业经营目标的实现具有至关重要的影响。物资选购和供应链虽然属于独立的工作系统，但却同属于企业选购，为企业的生产经营服务。基于现代企业中存在的物资选购和供应链的不足之处，唯有对症下药地从战略选购、供应商管理、物资预算和考核指标编制、信息化手段的应用和选购队伍建设这五个方面入手，才能完善供应链前端和物资选购供应后端的互动体系，让企业的

14、选购管理系统更加强大，选购工作更加精准，选购方法更加先进。在增加企业选购实力的同时，更好地应对市场改变带来的选购风险，也将提升企业的管理实力，压缩经营成本，提升利润空间，最终增加企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。主要参考文献1杨文峰供应链管理环境下石油行业物资选购成本问题分析J中国商论，2022（33）：1011012宁赛功供应链视角下采矿企业物资选购问题的相关探讨J财经界：学术版，2022（7）：50.3余国松以供应链为基础探讨物资选购问题及应对策略J化工管理，2022（34）：1384靳宇供应链集成下的企业物资选购管理与对策分析J中小企业管理与科技，2022（2）；2425作者：张纪刚 单位：中国电子科技集团公司第十四探讨所第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页