2023年人才招聘管理制度(4篇).docx

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1、2023年人才招聘管理制度(4篇) 书目 第1篇银行内部人才聘请市场管理方法 第2篇知名地产企业人才聘请录用管理制度 第3篇某房地产公司人才聘请录用管理方法 第4篇内部人才聘请市场管理暂行方法（银行） 银行内部人才聘请市场管理方法 内部人才聘请市场管理暂行方法(银行) 中国*银行*省分行本部内部人才 聘请市场管理暂行方法 第一章 总则 第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制,促进内部人才科学、主动、有序流淌,依据中国*银行*省分行实际,制订本暂行方法。 其次条本暂行方法所称内部人才聘请市场,是指以*省分行信息服务网站为载体,建立省分行本部企业内部人才沟通平台。 第三条 对内部人

2、才聘请市场管理坚持以下原则: (一)公开、同等、竞争、择优原则; (二)用人单位、人力资源部分工负责原则; (三)依法办事原则。 第四条 内部人才沟通与外部人才引进协调发展,内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。 其次章 内部人才聘请范围 第五条实行内部人才聘请的岗位应为*银行*省分行本部的*岗位和*级(含)以下专业技术岗位。 第六条 可实行内部人才市场聘请的状况: (一)岗位聘期或合同期满,需重新聘用员工的; (二)岗位定编后出现缺编的; (三)经批准新设立的岗位; (四)机构改革、重组或现有人员调整分流后,须要重新聘请员工的; (五)他须要实行内部人才市场聘请的状况。 第七

3、条不宜进入内部人才市场聘请的岗位,不列入内部人才市场聘请的范围。 第三章 内部人才聘请的资格和条件 第八条参与内部人才市场聘请的员工,应符合以下条件: (一)应符合中国*银行*省分行本部经办岗位职务管理方法、中国*银行*省分行专业技术岗位职务管理实施方法关于聘任条件的规定; (二)符合经人力资源部核准的其他资格和条件。 第四章 内部人才聘请程序 第九条内部人才市场聘请一般按下列程序和方法进行: (一)用人单位制定聘请方案、聘请启事,内容涵盖所需人员岗位具体评价及拟聘员工需具备资格条件,报省分行人力资源部人力资源配置中心; (二)人力资源配置中心对部门的聘请方案进行审核,审核同意后在省分行信息服

4、务网站公布,同时载明应聘表格、报名截止日期等; (三)纳入聘请范围的员工由省分行信息服务网站获得信息; (四)符合所公布资格条件的员工填写中国*银行*省分行本部内部人才市场员工聘请登记表,并在规定期限内交用人单位; (五)用人单位通过笔试或面试或者依据对应聘人的考核了解,对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题(含公共题和专业题两部分)和现场沟通三部分,面试小组成员由用人单位确定,面试小组依据事先确定的评分标准对应聘人选的面试状况进行打分。面试结束后,用人单位依据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合状况确定拟聘人选报人力资源配置中心; (六)人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核

5、,符合条件的,经相关审批程序,确定拟聘人选; (七)办理聘任和行内调动手续; (八)员工到用人单位工作。 第十条对在内部聘请过程中发觉的德才素养较好,因岗位职数限制等缘由未能上岗的人员,部门可作为后备人才主动加以培育。 第十一条如通过内部聘请未产生合适的对象,该岗位可短暂空缺,待条件成熟后,再通过内部聘请方式进行重新聘任。 第五章 组织领导 第十二条内部聘请中用人单位主要职责: (一)负责按规定制订聘请方案; (二)负责对内部聘请报名人员的专业资格审定; (三)负责笔试、面试或考核了解的组织工作; (四)负责对笔试、面试、考核了解结果的审定,并提出拟聘任人选,报人力资源部审核。 第十三条内部聘

6、请中人力资源部的主要职责: (一)负责内部人才聘请市场的总体管理工作; (二)负责规范内部聘请的原则、标准和程序; (三)负责聘请方案的审核 (四)负责对拟选聘人员的资格审查; (五)负责聘请的过程监督; (六)负责办理员工聘任和调动手续。 第十四条各用人单位应切实加强对本部门内部人才聘请工作的领导,严格根据员工择优选聘的有关规定执行,肃穆工作纪律,严格工作程序。 第六章 附则 第十五条本暂行方法由中国*银行*省分行负责说明。 第十六条本暂行方法自200*年 月 日起执行。 知名地产企业人才聘请录用管理制度 知名地产集团人才聘请录用管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司人才聘请与录用工作,

7、特制订本制度。 其次条 公司聘请与录用坚持任人唯贤、公开选聘、择优录用原则。第三条 综合管理部为公司人才聘请录用的归口管理部门。 其次章 人才聘请 第四条 各部门有人员需求时,须填报人员需求审批表,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的状况下,由综合管理部负责组织对外聘请。 第五条 综合管理部对外聘请,可通过人才信息库选择举荐或集中对外聘请两种途径进行,集中对外聘请须由综合管理部制订聘请安排,明确聘请的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般状况下,公司聘请的员工最低学历要求为大专,主管及以上职位最低学历为本科。 第六条 聘请安排获准后

8、,综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工举荐、学校及猎头公司等渠道组织实施聘请。 第七条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件,个人简历、近期免冠证件照等。综合管理部进行初步筛选,以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经验等是否达到基本要求。 第八条 应聘人员应填写应聘人员状况登记表。综合管理部依据不同岗位和专业,原则上统一组织笔试,并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作,将考试成果进行汇总。 第九条 对于通过考评小组认可的笔试者,综合管理部应将其应聘人员状况登记表及试卷报用人部门负责人及人

9、事分管领导审核,以确定面试人选。对于笔试不合格者,综合管理部应刚好辞谢。 第十条 面试一般状况下需集体进行,面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表,分别对应聘人员的专业学问、表达实力、形象气质等做出评价,并经集体探讨后填写面试评价小组看法汇总表,得出面试结果。 第十一条 依据面试结果,综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员,综合管理部应刚好辞谢并视状况将其纳入公司人才信息库。 第十二条 综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作,主要是核查身份证、学历证、职称证等原件,

10、以及在原工作单位工作表现等。 第十三条 部门经理及以下人员可根据公司录用审批权限逐级审批,确定录用人选。 第十四条 对于总经理助理及以上人员的聘请,须事先向集团公司人力资源部提交人员需求审批表,由集团公司人力资源部负责组织实施。 第十五条 公司对于突破编制的聘请,须报*集团公司人力资源部备案。 第三章 人员背景核查 第十六条 工作内容及程序 1.综合管理部须对应聘人员工的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。对财务及资金管理、审计管理、成本限制、材料设备选购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特别岗位,以及部门负责人及以上职级人员,还须对工作经验、离职缘由、品德及工作表现

11、等进行专项背景核查。 2.专项背景核查原则上应在应聘人面试通过后,正式办理录用审批手续前进行。应聘人已声明要求延后核查,以及在录用报批前较难核实的内容,可在试用期间补充核查,但须在转正前完成全部核查内容。 3.专项背景核查的主要内容及基本方法: (1)身份核查。包括身份证、家庭状况的真实性等,主要通过联络和确认家属以及核对本人身份证等形式进行核查。 (2)学历及相关证书的核查。包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等,主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查。 (3)工作经验及离职缘由核查。包括工作单位、岗位、工作时间及离职缘由的真实性等,主要通过外调、联系其人事部门进行核对和了解,以及

12、借助社会资源侧面核实等。其中,对于离职缘由的核查,应重点考查此前两家单位的离职缘由。 (4)品德及工作表现核查。包括上下级关系、同事关系,以及为人处事、行为特点等,主要通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。 第十七条 第十六条 中第3项所指背景核查内容中,若(1)-(3)项核查属实,第(4)项内容较难获得信息,但对应聘人的面试评价良好的,可办理录用,但须由综合管理部和用人部门在试用期间重点关注其作风和品德,并接着侧面补充核查第(4)项内容。 第十八条 第十六条 中第3项所指的背景核查内容中,若核实(1)-(3)项内容有较大偏差,有虚假、伪造嫌疑,或在对第(4)内容的核查时存

13、有重大疑问、疑点的,应暂缓录用或不予录用。 第十九条 通过试用期补充核查,若有品德疑问,工作表现不佳,以及主要事实有偏差的,应不予转正。 其次十条 应聘人员背景核查由综合管理部负责,用人部门进行协助核查。综合管理部主要通过应聘人员状况登记表中已供应的线索进行正面核查,并辅以其他社会关系的侧面核查,用人部门主要通过其他社会关系进行协助核查。 其次十一条 综合管理部对应聘人员的专项背景核查,须填写应聘人员专项背景核查记录,并作为录用报批的基本材料。试用期补充核查状况,应在转正报批时予以说明。 第四章 人才录用 其次十二条 人员录用审批的权限为: 1.部门经理(含主持工作的部门副经理)的录用和任命,

14、经集团公司相关职能部门同意后,由总经理审批并聘任,其余人员的录用和任命干脆由公司总经理审批并聘任。 2.公司总经理助理及以上人员的录用和任命,须经公司经营班子探讨通过,并报集团公司审批后,再按公司章 程的有关规定办理聘任手续。 其次十三条 人员录用审批流程 综合管理部完成背景核查后,对拟录用人员,应填制员工录用审批表进行逐级审批。在员工录用审批表中应明确新员工辅导员人选、录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等内容。 其次十四条 录用通知与体检 拟录用人员审批通过后,综合管理部应刚好通知录用人员、并组织录用人员到指定医院进行体检。对体检通过人员刚好发放录用通知书,确定报到时间,提示录用人员报道时

15、应携带的资料;对在体检中发觉有重大疾病或传染病等体检不合格不予录用人员,综合管理部要做好说明工作。 其次十五条 新员工报到 新员工报到当日,综合管理部应刚好向用人单位填发新员工入职通知书,并协作用人单位负责人、新员工辅导员和新员工进行入职谈话。 其次十六条 新员工入职培训 新员工在转正前须参与新员工入职培训,主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务学问等,详细按公司培训管理制度执行。 其次十七条 新员工试用与转正 (一)新员工试用 1.新员工试用期期限依据应聘人员状况按公司劳动合同管理方法执行。 2.新员工试用期间,新员工辅导员需根据新员工辅导员管理方法的相

16、关规定对新员工进行入职辅导。 3.新员工在试用期内有突出表现的,用人单位可建议提前转正。 4.如新员工在试用期没有达到或不符合转刚要求,用人单位可向综合管理部建议延长试用期或中止试用。 新员工在试用期内,须参与由综合管理部组织的新员工培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务学问等,详细按新员工培训管理制度执行。 其次十八条 新员工转正 1.综合管理部在员工试用期满一周前将员工转正审批表发给用人单位,用人单位负责人应刚好会同综合管理部对新员工进行考核及面谈。 2.新员工符合转刚要求的,由综合管路里填写员工转正审批表,在员工员工转正审批表中应明确新员工转正

17、后的岗位、职位及年薪等,并和新员工辅导员手册一起交由综合管理部逐级报批。 3.经批准后,综合管理部予以办理转正手续。 第五章 附则 某房地产公司人才聘请录用管理方法 房地产公司人才聘请录用管理方法 第一章 总 则 第一条为规范*房地产开发有限公司(以下简称公司)人才聘请与录用程序,特制订本方法。 其次条公司聘请与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。 第三条本方法适用于公司各部门。 第四条人力资源部为公司人才聘请录用的归口管理部门。 其次章 人才聘请 第五条各公司年度安排内的用人需求,由各部门填写聘请申请表,经业务分管领导确认,由所在公司人力资源部负责按安排要求组织内部调配或对外聘请

18、,原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。 年度安排外但在公司人员编制范围内的用人需求,由用人单位/部门填报年度新增用人需求审批表,经公司人力资源部审核、经分管领导复核后,报公司总经理审批。批准后由所在公司人力资源部组织内部调配或对外聘请。 年度安排外且超出公司人员编制范围的用人需求,用人单位须先办理新增人员编制的审批手续,再按年度安排外的用人需求办理报批手续。 第六条对外聘请可通过人才信息库选择举荐或集中对外聘请两种途径进行。集中对外聘请须由公司人力资源部制订聘请安排,明确聘请的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般状况下,公司聘请的技术类员工最低学历要求

19、为大专,主管及以上职位最低学历为本科。 第七条聘请安排获准后,人力资源部通过媒介、人才沟通会、内部举荐、学校及猎头公司等渠道组织实施聘请。 第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。 第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选,以确定笔试人选。 第十条人力资源部依据不同岗位和专业,原则上统一组织笔试,并组织完成评卷和成果汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写应聘人员登记表。 第十一条对于笔试合格者,人力资源部应将其应聘人员登记表、应聘简历及试卷交用人单位(部门)负责人及分管领导审核,以确定面试人选。对

20、于笔试不合格者,人力资源部应刚好辞谢。 第十二条面试一般状况下应集体进行,面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位(部门)负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表,分别对应聘人员的专业学问、表达实力、形象气质等作出评价,并经集体探讨后填写面试评价小组看法汇总表,得出面试结果。 第十三条依据初试结果,人力资源部组织拟录用人员到公司进行复试。对于不录用人员,人力资源部应刚好辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。 第十四条人力资源部应对拟录用人员进行背景核查,主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特别岗位的,还须对应聘人员的工作经验、离职缘由、品德及工作

21、表现等进行专项背景核查,详细按应聘人员背景核查管理方法规定执行。 第十五条在核定编制内聘请人员,原则上由各公司自行组织,但聘请部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时,须提请公司人力资源部及分管领导共同参加面试和综合测评。 第十六条突破核定编制的人员聘请,须事先报公司批准。 第三章 人才录用 第十七条人员录用审批的权限为: 1.公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的录用,报公司董事长审批; 2.公司部门经理及以下人员(含主持部门工作的副经理)、总经理助理的录用,报公司总经理审批; 第十八条对拟录用的人员,人力资源部应填写员工录用审批表,并办理逐级审批手续。在员工录用审批表中

22、应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上,应届毕业生及工作年限2年(含)以内的人员,试用期为6个月;其他人员为3个月。 第十九条人力资源部应刚好通知经审批同意录用的人员,在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续,同时向用人单位(部门)填发新员工入职通知书,由用人单位(部门)负责支配办公地点、办公用品、工作交接等事项。 其次十条新员工在上岗前,须参与由人力资源部及本单位(部门)组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务学问等,详细按新员工入职培训管理制度执行。 其次十一条新员工到岗一周内,用人单位(部门)应选定阅历较为丰富且熟识公

23、司状况的老员工担当新员工辅导员。 其次十二条在试用期内,人力资源部应会同用人单位(部门)对新员工进行考核评估。原则上,人力资源部在员工试用期满一周前将员工转正考核审批表发给用人单位(部门),用人单位(部门)负责人应刚好会同人力资源部与新员工进行面谈,并要求其写出试用期总结后,在员工转正考核审批表中签署试用期考核看法。 其次十三条在员工转正考核审批表中,人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等,并负责办理逐级报批手续。批准后,由人力资源部负责办理正式劳动合同的签订手续。 其次十四条新员工在试用期内有突出表现的,用人部门可向人力资源部建议赐予提前转正;如新员工在试用期没有达到或不符合转刚要

24、求,用人部门可向人力资源部建议延长试用期或中(终)止试用。 第四章 附则 其次十五条本方法由公司人力资源部负责说明与修订。 其次十六条本方法自印发之日起施行。 年度新增用人需求审批表 内部人才聘请市场管理暂行方法（银行） 中国*银行*省分行本部内部人才 聘请市场管理暂行方法 第一章 总则 第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制,促进内部人才科学、主动、有序流淌,依据中国*银行*省分行实际,制订本暂行方法。 其次条本暂行方法所称内部人才聘请市场,是指以*省分行信息服务网站为载体,建立省分行本部企业内部人才沟通平台。 第三条 对内部人才聘请市场管理坚持以下原则: (一)公开、同等、

25、竞争、择优原则; (二)用人单位、人力资源部分工负责原则; (三)依法办事原则。 第四条 内部人才沟通与外部人才引进协调发展,内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。 其次章 内部人才聘请范围 第五条实行内部人才聘请的岗位应为*银行*省分行本部的*岗位和*级(含)以下专业技术岗位。 第六条 可实行内部人才市场聘请的状况: (一)岗位聘期或合同期满,需重新聘用员工的; (二)岗位定编后出现缺编的; (三)经批准新设立的岗位; (四)机构改革、重组或现有人员调整分流后,须要重新聘请员工的; (五)他须要实行内部人才市场聘请的状况。 第七条不宜进入内部人才市场聘请的岗位,不列入内部人才

26、市场聘请的范围。 第三章 内部人才聘请的资格和条件 第八条参与内部人才市场聘请的员工,应符合以下条件: (一)应符合中国*银行*省分行本部经办岗位职务管理方法、中国*银行*省分行专业技术岗位职务管理实施方法关于聘任条件的规定; (二)符合经人力资源部核准的其他资格和条件。 第四章 内部人才聘请程序 第九条内部人才市场聘请一般按下列程序和方法进行: (一)用人单位制定聘请方案、聘请启事,内容涵盖所需人员岗位具体评价及拟聘员工需具备资格条件,报省分行人力资源部人力资源配置中心; (二)人力资源配置中心对部门的聘请方案进行审核,审核同意后在省分行信息服务网站公布,同时载明应聘表格、报名截止日期等;

27、(三)纳入聘请范围的员工由省分行信息服务网站获得信息; (四)符合所公布资格条件的员工填写中国*银行*省分行本部内部人才市场员工聘请登记表,并在规定期限内交用人单位; (五)用人单位通过笔试或面试或者依据对应聘人的考核了解,对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题(含公共题和专业题两部分)和现场沟通三部分,面试小组成员由用人单位确定,面试小组依据事先确定的评分标准对应聘人选的面试状况进行打分。面试结束后,用人单位依据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合状况确定拟聘人选报人力资源配置中心; (六)人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核,符合条件的,经相关审批程序,确定拟聘人选; (

28、七)办理聘任和行内调动手续; (八)员工到用人单位工作。 第十条对在内部聘请过程中发觉的德才素养较好,因岗位职数限制等缘由未能上岗的人员,部门可作为后备人才主动加以培育。 第十一条如通过内部聘请未产生合适的对象,该岗位可短暂空缺,待条件成熟后,再通过内部聘请方式进行重新聘任。 第五章 组织领导 第十二条内部聘请中用人单位主要职责: (一)负责按规定制订聘请方案; (二)负责对内部聘请报名人员的专业资格审定; (三)负责笔试、面试或考核了解的组织工作; (四)负责对笔试、面试、考核了解结果的审定,并提出拟聘任人选,报人力资源部审核。 第十三条内部聘请中人力资源部的主要职责: (一)负责内部人才聘请市场的总体管理工作; (二)负责规范内部聘请的原则、标准和程序; (三)负责聘请方案的审核 (四)负责对拟选聘人员的资格审查; (五)负责聘请的过程监督; (六)负责办理员工聘任和调动手续。 第十四条各用人单位应切实加强对本部门内部人才聘请工作的领导,严格根据员工择优选聘的有关规定执行,肃穆工作纪律,严格工作程序。 第六章 附则 第十五条本暂行方法由中国*银行*省分行负责说明。 第十六条本暂行方法自200*年 月 日起执行。