人力实习报告范文集合六篇2.docx
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1、 人力实习报告范文集合六篇人力实习报告 篇1 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程,把所学理论学问应用于实际工作中,熬炼社会实践力量,并在工作中学习新学问,把握更多的企业治理阅历,对所学的学问进展总结提升,以指导将来的学习重点和进展方向。 二、实习时间 XX-7-22XX-8-18 三、实习单位及其简介 郑州景泰商品混凝土有限公司 人力资源部 郑州景泰商品混凝土有限公司(以下简称郑州景泰)坐落于河南省郑州市中某县,是一家以讨论、生产、销售混凝土为主营业务的重工业制造企业,拥有员工200多人,占地近1000亩。王经理任郑州景泰总经理,下设财务部、人力资源部、生产部、试验室
2、、物资部及车队6个部门。由试验室特地负责混凝土的成分讨论工作,以生产出符合厂家所需的各种建筑材料;生产部负责混凝土的制造工作,为公司供应更多的物资储藏;物资部负责混凝土的贮存、出库及销售等工作;车队则负责为客户供应运输效劳。6大部门严密联系,精诚合作,使得制造景泰向着更为强大的方向不断得进展。 四、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最根底的人事治理,这也是在郑州景泰实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求、技术要求和工作流程,可以总结为以下,主要包括入职、离职、转正和调动等一系列程序。 (二)聘请 1.
3、接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比拟多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的,以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时供应相应 的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试,并指导其如何填写表格,需要茶水及其他效劳的要准时供应。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门安排考核或复试。这是聘请工作中很重要的一步,若想吸引并留住更多的优秀人才,做好这一步是关键。2.面试 对其中一些岗位的应聘者进展初步的面谈,主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息,考察他们在正式场合的语言
4、表达力量及遇到突发大事的随机应变力量。 (三)员工培训 1.新进员工培训 对于新入职的员工,上岗之前必需进展专业的业务培训及企业组织文化培训,业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位安排其所在部门的老员工对其进展培训并进展考核,考核合格前方可正式上岗。企业的组织文化是一家企业不断进展的精华,培育员工对企业组织文化的认同感不仅有利于增加员工之间的分散力,还有助于提升士气,从而提高生产率,为企业制造更多的财宝。 2.已有员工培训 每隔一段时间,总有一批新型材料的混凝土问世,它的生产方法、价格等一系列因素将困扰企业员工,这时就要求我们人力资源部门针对不同的物资安排专业人员对已有员工进展生产等业务培训。
5、对已有员工的培训,要依据企业进展的步伐及混凝土更新的速度适时地进展,避开学问技术等落后的老员工在竞争中被淘汰。 (四)薪酬治理 对于制造业企业,一般实行固定工资制度加奖金制度,固然本企业也不例外,在固定工资制度的根底上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。对于不同的部门,薪酬制度也有所区分,详细如下: 1.对于财务部、人力资源部和物资部三个治理部门,主要施行固定工资制和福利,辅之以少量的奖金; 2.对于生产部和车队,在固定工资和福利的根底上,奖金制度也必不行少。生产部以生产量的多少来衡量任务量,在超诞生产指标的生产范围内,针对超出局部的多少安排奖金。而对于车队,则实行类似的方法给员工安排奖金; 3.
6、对于试验室这个讨论部门,奖金制度则占重要位置。在固定工资和福利的根底上,每研制出一种新的产品,则意味着一种新的专利技术,固然会有大量的奖金,然后依据不同的岗位给员工安排金额不同的奖金。 在薪酬治理中,奖金属于正强化的鼓励政策,固然负强化的鼓励政策也必不行少。对于无故缺勤、工作消失纰漏和工作任务没完成的员工,要适时地处以惩处,而扣除工资制度则是最为有效的负强化鼓励措施。例如,在财务部、人力资源部部和物资部,消失工作纰漏是不行避开的事情,这时就应对员工处以物质惩罚;而在生产部和车队中,员工每个月的工作任务没完成也很常见,此时若不处以适当的物质惩罚,则唯恐会导致员工越来越懒散,从而降低生产效率,削减
7、企业收入。 五、关于公司人力资源治理过程中的一些问题 (一)现代人力资源治理制度不健全 在郑州景泰,人力资源治理的多个环节仍处于传统的人事治理阶段,没有形成标准的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险治理以及一些根底的人事档案治理,还没有完全根据企业进展战略的需要将员工及治理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、鼓励等制度规定,以到达尽最大可能地利用人的制造力,增加企业及社会财宝的目的。传统的人事治理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜、人岗匹配,人事配制的手段比拟弱,形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事
8、设岗,因岗设人,情大于法的人事治理仍旧普遍存在。 (二)人员的选拔和任用存在不良局面 郑州景泰目前的聘请渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推举,另一种是通过网络等进展外部聘请。但是,通过内部聘请的很少,限制了内部员工的流淌,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在肯定程度上埋没了潜在的人才,影响员工的积极性。同时,过于依靠内部员工的推举,会存在着这样一个问题,通过内部人员推举的胜利应聘的时机多大于通过外部聘请的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推举很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生简单的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面,关系至上、情大于法的
9、不良事情也难免消失,这对制度化的治理多会带来不便,难以做到任人唯贤,公正、公正也很难把握,影响企业的创新和进展。 六、改善当前问题的建议及措施 (一)关于人力资源治理制度的建立 首先,必需制定符合企业战略进展需要和企业文化的人力资源治理制度。在制定制度时,要赢得企业高层的支持和企业广阔员工的认可,提升人力资源部的战略层次,争取拥有肯定制定权和执行权,一切以公司的利益为中心,避开流于形式。其次,转变传统人事治理的局面,将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权,转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则,重点考虑人力因素,重视人才的价
10、值,敬重人的需求。最终,要将制度形成完善、标准的文本,如员工手册、企业规章制度、考勤治理制度、休假制度等相关人力资源治理制度等都应有相应的文本,做到有章可循、有规可依。同时,也要加大力执行力度,奖罚清楚,坚持公正、公正、公开,坚持以制度管人,避开消失情大于法,让全部人都遵守规章,真正起到“热炉”作用。 (二)关于人员选拔和任用 第一,坚持人才是企业进展的唯一源泉。把员工视为企业的资本而非本钱,重视和敬重人才,避开任人唯亲,关系至上。拓展人才引进的渠道,重视内部竞争和流淌,供应员工进展和晋升的平台。其次,用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系,重视对创新型人才的培育
11、,允许犯错,供应时机,以提升员工对企业的忠诚度。第三,留住人才是关键。无论是生产部的生产员工、讨论室的专业技术人才还是治理人才都要防止外流,由于招到一个人的本钱和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失,要从长远计议,树立全部人员都是人才的观念,重视员工个人进展需求,将员工的个人抱负与企业的进展严密联系起来,同进展共受益。 七、实习总结 这段时间的实习,我感受颇多。有句话说得好,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,书本学来的东西,终究是要经过实践的,实践才是检验真理的唯一标准。 通过这段时间的亲身体验,感觉到实际的东西与教科书上的学问差距还是很大的,理论与实际的结合是需要磨练的。经过这个实
12、习期的检验,也发觉自身还存在肯定的缺乏,例如人力资源治理专业学问还不够扎实,实际操作力量还比拟差,沟通协调力量需要进一步的提高,应对简单的现实状况处理力量还很欠缺。固然,在工作期间也犯过错误,如对一些常用人事表格的填写检查不认真造成后期工作的不便,录入人事报表的数据时消失过误差,工作时由于马虎员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之,实习就是一个开掘问题、检验学问、熬炼力量的过程,关键是能找到问题的要点和解决方法,在错误中不断成长。 “世事洞明皆学问,人情练达即文章。”这段时间的磨练,使我懂得了企业人力资源治理运作的根本流程,对聘请工作也有了肯定的了解,熬炼了实际操作力量,对以后
13、的学习和工作都有很大的帮忙,很感谢郑州景泰赐予的这次珍贵的实习时机。虽然,这次短暂的暑期实习完毕了,但对我来说这只是一个开头。我会把这段难得的经受带回学校、带回课堂,指导以后学习的重点和方向,并进一步学好理论学问,坚持做到与实际结合,为将来的职业进展奠定坚实的根底。 人力实习报告 篇2 一、实习目的 1.毕业生实习是.为了完成学校规定的教学任务。 2.熬炼自己动手力量,熟识企业中人力资源治理的运作体系和治理流程,将所学的理论学问运用于实践当中,加深理解并稳固所学专业学问。 3.了解企业需求,加深对企业的熟悉,适应企业工作环境,为今后工作打下根底。 4.提高自己熟悉问题、分析问题、解决问题的力量
14、,为今后走向社会做好思想预备和业务预备。 二、实习时间 20xx年2月9日20xx年4月4日 三、实习单位 江西实达保险设备有限公司 办公地址:江西省樟树市共和东路56号 四、实习单位概况 江西实达保险设备有限公司于1999年6月23日在江西省樟树市共和东路56号注册成立,公司成立之初主要经营保险柜档案柜,公司规模比拟小,注册员工人数只有30人,注册资本258万元人民币。经过多年的进展,公司有了肯定的改善,产品销售良好,在当地已是家喻户晓。公司本着诚信经营的宗旨,连续为社会效劳。 五、实习内容 我的实习主要分为三个阶段: 第一阶段:从2月9日2月13日,我主要是办理了相关的入职手续,承受了公司
15、为期三天的培训,对工作做了简洁的学习和熟悉。 刚到江西实达保险设备有限公司,公司文化、制度工作内容什么都不熟识,公司主管陈姐和她的助理陈琳分别对我进展了系统的培训,其中主要讲到公司的产品、公司的制度、业绩、工作内容及人力资源治理用到的一些工具、留意事项和保险意识等内容。培训内容丰富,进度较快;讲授内容广泛而敏捷,这让我能更快的适应接下来的工作。 其次阶段:从2月14日3月28日,主要是在人力资源部主管的领导下学习日常人事治理,像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格的制作、公司聘请、新员工入职、老员工离职、培育新人等事务。 在公司平常没什么特殊难的事要做,我的职责主要负责查看员工打卡记录。主要
16、是看员工是否正常上下班,有没有早退或迟到的现象,由于公司还在进展阶段,许多东西还很不标准,还需要有人;通知一下上层领导交代的任务和指示。公司上层领导交代的任务和指示通常是发给主管陈姐的,陈姐平常很忙,我在她手下做事,一般状况就是我帮她传达下去的,除非特殊重要的任务,她才会亲自去传达;公司员工工资的统计和发放。主管第一次交给我这个任务的时候,我还很茫然,一方面公司有会计处,应当由他们去做,另一方面我也不知道如何去完成。但当陈姐说只是为了能让我学到更多的东西、熬炼一下我、让我放心大胆的去做时,我才鼓起士气去做。我急躁细致的收集能构成员工工资的资料,像根本工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等,然后制成
17、表格,交给陈姐审批,最终由我交给会计处去发放;新员工入职手续的办理和老员工离职手续的办理。江西实达保险设备有限公司员工流淌比拟大,常常有新员工进入或老员工离职的大事发生,而我作为学过人力资源治理专业,又是公司人事部的,自然要帮他们办理一些手续。其实我觉得人资这一块还是比拟好做的,主要是拿一些根本资料给他们填,在他们不懂的时候再教导一下他们,填好后拿给陈姐审批,之后就没我什么事了。制作办公室表格。主管陈姐在不忙或者我当前工作急需用到表格的时候,会交我制作一些办公室表格,其实我在学校也学过一些表格的制作,像EXCEL、PPT等,但在工作中发觉许多不适用,现在想想自己在学校学到的也只不过是一种方法罢
18、了。陈姐就会急躁、细致的交我一些有用的办公室表格制作方法,好让我能运用它们去处理一些涉及到表格的问题。 其实让我觉得最感兴趣的事是我在公司实习的时候,公司由于自己的进展,人手不够,进展了一次聘请活动,我也很有幸的参加了,这让我知道了聘请的 进展是那么的简单。一个有效的聘请涉及到的步骤许多,像需求分析、本钱预算、聘请方案制定、聘请实施、后续评估等一系列步骤,这其中还分许多,很细,这让我觉得自己所学专业最终表达出了它的价值,也让我懂得了每一件事的胜利背后都不是那么简单的,自己以后要更加努力对待。 其它也就没什么事了,中间无聊了几天,常常反思自己,完善自己。 第三个阶段:从3月29至完毕,我离职过程
19、及培育我的交接人。 由于自己实习快完毕了,所以要培育出一个新人来顶替我的这个位子,我作为当事人,也必需担当起这份责任。后来公司找来个储藏人才,但不是人力资源治理专业的。我对他进展了3天的培训,让他跟着我身边学习,好让他更快的适应人力资源治理这份工作。 六、实习感悟 首先,感谢学校对这次实习的大力提倡和支持,感谢江西实达保险设备有限公司给我的这次实习时机,感谢江西实达保险设备有限公司人力资源部的全部同事在这段时间里给我的帮忙和指导,也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习,我感受颇多。有句话说得好,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,书本学来的东西,终究是要经过实践的,实
20、践才是检验真理的唯一标准。 记得刚进江西实达保险设备有限公司的那几天,感觉一切都是生疏和全新的。生疏的面孔、新的工作环境和各种部门等等。企业不是学校,这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”。在最初的几天里,办公室表格不会制作、复印机不会使用、聘请方案不会制定、工作流程不清晰、接听电话不知道如何答复、员工反映的问题也不能准时解决,这些都是在平常学过或者见过的,但现在什么都不会。一切都是从零开头,然后就是不断的请教和问,拿不定的就去找部门的主管确认。这让我感觉到,实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的,书中都是一些纯理论,在实践中不肯定都能运用上,有时实践没有理论想的那么抱负,理论与实
21、际的结合还是需要磨练的。 通过这一个多月的实习,对江西实达保险设备有限公司有了肯定的了解,在人力资源治理制度的现状方面也有了比拟全面的熟悉。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观看所得,觉得江西实达保险设备有限公司在人力资源治理这块还存在着肯定的问题,像公司人力资源治理制度不健全:人力资源治理的多个环节仍处于传统的人事治理阶段,没有形成标准的制度化;公司组织构造和岗位设置不合理:部门之间相互交叉,因人设岗;公司员工的培训开发与职业生涯规划匮乏:公司重治理、轻开发,没有对员工做出一个清楚的职 人力实习报告 篇3 今日是周五,大家照旧非常的忙,没因快到周末而放松,后来自己想想都可
22、笑,自己现在在实习并不是在学校,不能放纵自己,因此,今日我还是早早的到了公司。 到了公司我仍像前几天那样学习着人力资源治理的相关学问,通过这一段时间的实习工作,我慢慢对我将要从事的工作人力资源治理有了也许地熟悉。 人力资源治理分为六大模块:人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利治理、劳动关系 。每一个模块都是人力资源治理工作必不行少的重要局部。每一个模块都各有侧重点,都有各自的实施方法。 随着我对这些学问学习的不断深入,我慢慢发觉我在学校学的那些学问简直就是凤毛麟角,真正运用到实际工作中还要很长的路要走。 实习的日子还真是过得快,很快这都是第三个星期了。前两个星期,我慢慢
23、融入了这个集体,感受到了许多,学到了许多。 人力实习报告 篇4 为期半月的实践,我特别重视,也很仔细。由于我们平常只能从课本上学习理论学问,能有这样的实践时机,固然就非常珍惜,盼望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问,积存实践阅历,为日后参与工作打下根底。 由于缺乏实践阅历,我对民营企业性质的人力资源治理工作了解不多,熟悉不深。为了能更快适应环境,更好的开展工作,我特殊注意加强专业学问的学习,坚持“向同事学、向书本学“的思路,不断提高业务水平,以弥补自身专业学问构造的欠缺和阅历短浅的受限。 “三人行,必有我师“,企业中的每一位和同事都是我的教师,他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝,是我不断学习的
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