2023年养护管理制度(篇).docx

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1、2023年养护管理制度(篇) 书目 物业创优资料书目之房屋管理与修理养护 一、主出入口设有小区平面示意图,主要路口设有路标,组团及幢、单元(门)、户门标号标示明显 1、小区平面指引图(现场照片) 2、楼层号、单元号、栋号、房号、导向标记(现场照片) 二、无违反规划私搭乱建,无擅自变更房屋用途现象 1、装修手册 2、装修申请表 3、装修验收表 4、整改通知单 三、房屋外观完好、整齐,外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落 1、小区全貌及各楼、幢外观照片 四、室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置,保持整齐统一美观,无平安隐患或破损 1、招牌、广告管理(现场相片) 五、封闭阳台统一有序,色调一样,不超出外墙面

2、;附建筑设计有要求外,不得安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳蓬等 1、业主公约 2、外立面实景(现场相片) 六、空调安装位置统一,冷凝水集中收集,支架无锈蚀 1、空调安装实景(现场相片) 七、房屋装饰装修符合规定,未发生危及房屋结构平安及拆改管线和损害他人利益的现象 1、装修手册 2、装修申请审批表 3、装修施工许可证 4、装修验收表 5、装修监督检查制度 6、装修单元检查操作规程 7、装修手续办理流程图 8、装修材料堆放指引流程图 9、装修检查记录表 10、装修人员出入证(样式) 11、整改通知书 创优达标房屋管理修理养护项自检说明 创优达标房屋管理及修理养护项自检说明 博盈*广场总建筑面积

3、为21200平方米,占地面积达18480平方米,设计整体绿化率达55%,写字间入租率达80%,租户达29家。 广场大厅处设有统一美观的总平面图,每层楼于平安楼梯出口处设有两块紧急平安疏散图,在大厦大厅设有租户索引牌,每位租户均设有明显标记,显示单位名称及详细位置,统一管理。停车场规划整齐,示意明确,不仅便于找寻,也便利车辆停放。 自接管以来,由于管理严格规范,广场内没有乱占、乱建、乱搭、乱贴等现象,房屋外墙结构和涂料无一脱落和污损,定期进行维保养护,加之禁止设立户外招牌、广告牌和霓红灯,使广场保持了房屋外观的建设原貌和完好的外观整齐。在业主、租户装修过程中严格监督管理,实行物业、业主、租户、装

4、修方四位一体的管理模式,大厦拥有远大中心空调系统,避开了分体式空调系统凌乱无序,执行严格工程维保及装修监督验收管理程序,未发生损坏房屋结构平安,拆改强弱电护管及损坏他人利益的状况。 管理处建立了一整套科学、严谨的修理登记、派工、回访、修缮及24小时服务制度,实行定人分区一对一负责制,对业主及租户投诉高度重视,急修随叫随到,零修不过夜,大修三天之内解决到位,房屋的零修刚好和合格率达100%,没有遗留平安和运用隐患。 道路施工修理养护平安管理 一、加强道路修理平安管理的必要性 我局管养马路里程197.1公里,其中一级马路50.2公里,二级马路116.3公里,三级及三级以下马路30.6公里。 随着国

5、民经济的发展,车流量的日益增加,大件运输、超载运输车辆越来越多,加上暴雨侵蚀、路面损坏不断加剧,出现断裂、沉陷、桥头跳车等现象。为了保持道路快速畅通、尽快、刚好修复路面,切实抓好施工现场平安管理,非常重要,必需引起高度重视,并狠抓落实。 二、加强道路修理施工平安管理的措施 1、签订合同树立平安第一思想 每个工人都要提高对平安生产重要性的相识,坚固树立平安第一的思想;目前对于路面损坏严峻,修理任务大的路段,要求路面施工队伍在上路作业前都须经申请审批办理施工许可证签订,施工合同和施工平安责任合同。施工平安责任合同内容有: (1)养护处对施工单位(乙方)实行平安检查、指导,供应平安标牌和标记服等;如

6、发觉(乙方)施工作业不符合平安要求,甲方有权随时令其停工整改,并可扣除平安责任费用和保留金,直至处以一千元至两千元罚款; (2)乙方上路施工必需做好各项平安工作,摆放平安标牌,穿着平安标记服,施工车辆严格按要求行驶,施工现场明显分隔; (3)乙方施工所造成的一切事故,均自行负责、处理,甲方不担当任何责任。同时还要求施工单位与每个施工队员、施工车辆驾驶员签订平安责任合同。以确保施工队伍及其每个成员坚固树立平安第一的思想。 2、加强队伍教化,规范施工作业 现代马路设计路面等级高,我们管养的路途大部分状况良好,路面平整,行驶车辆速度都很快,所以我们要求施工人员必需具有高度平安意识,严格按规范操作,但

7、由于大部分施工人员是农夫工,施工平安意识不强。故我们养护处每月都召开一次施工单位负责人及施工车辆驾驶员会议,学习高速马路有关法律、法规,并把会议精神和要求刚好传达到每个工人,以形成人人守规则,到处讲平安的局面;要求施工人员按规范操作,穿戴统一的反光标记服,严禁随意出入施工作业区域或穿越马路,坚决杜绝人为事故。 3、加强施工车辆管理避开事故 马路施工车辆必需符合有关规定: (1)必需是有肯定的马路工程施工阅历,有平安标记、能瞒足工程运用的车辆,并且拉运各种材料相对固定; (2)禁止无牌、无证车辆上路,全部工程运用车辆必需经年检合格、车况良好、灯光齐全,无平安隐患; (3)驾驶员要责任心强,技术过

8、硬,思想素养高。具备了这三个条件,还必需经过养护工程部门培训,并领取标记牌,悬挂在车辆明显部位,以便有关管理部门随时检查。此外,施工车辆在马路上,必需匀速行驶,不准占道、倒车或逆行,不准强行超车、紧急停车,随意调头或横向装卸材料。总之,必需听从指挥,遵守规定,按章操作以确保平安施工,避开发生事故。而过去这方面的事例教训履见不鲜,发人深省。 4、规范施工现场标示牌并刚好供应道路信息 为确保车辆平安顺当通过施工区域。施工现场必需根据以下养护作业的交通限制要求执行: (1)专项工程或大中修工程现场平安标记严格按警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区,下游过渡区、终止区实施; 警告区、上游过渡区、缓冲区总

9、长不得少于800m,该区间内统一设置“前方施工”标记、“禁止超车”标记、“前方车道变窄”标记、“禁止通行”标记、“导向”标记及“限制速度”标记等。标记牌按gb5768-1999标准制作。缓冲区应设置路障、隔离墩; 作业区是施工人员作业和施工物资堆放处,施工物资必需整齐堆放,不能过高和占用过往车辆行驶车道,施工机械须按标准涂上桔黄颜色,作业区与车道间也肯定要设置隔离墩;终止区长度不应小于50m,在终止区的末端肯定要设置解除标记。如需设置施工棚则必需是设置在路肩以外并标有明显示警颜色的平安施工棚。 (2)小修养护作业的交通限制,当须要占用车道时,应按上述规定执行;否则,应设置方形施工“警示牌”、“

10、限速”标记、“禁止超车”标记、“导向”标记和车道隔离墩等,标记摆放距离不得少于100m; (3)若需在夜间施工,应在上游过渡区内设置红色频闪灯警视信号,作业区内设置照明灯。一般禁止夜晚,雨、雾等不良天气施工; (4)施工全部结束,先将作业区清理干净,然后逆车流方向快速拆除全部标记。 5、加强施工地段道路巡查保证平安标记规范摆放,加强施工地段标记牌摆放规范,管理的详细做法是: (1)加强学习、分析典型案例,增加责任心,杜绝事故发生; (2)实行四班三运转巡罗制度,尤其是夜间巡查,刚好订正违规行为,削减事故隐患; (3)建立责任制,严格标记管理,由专人分工负责,加强施工人员的工作责任心和事业心;

11、(4)制定执行施工路段违章行为通知书,对标记违规摆放不符合要求的,由养护部门刚好检查,限期整治。 6、实行奖惩制度 对施工单位平安措施做得好的赐予表彰,做得差的赐予惩罚。由此造成交通事故的,一律由施工单位担当责任,并视情节严峻程度养护处扣罚其全年完成施工量的5-10%平安费,责令停工整顿;若事故严峻,则马上取消其施工资格。 三、保证措施和准备 今年我局养护处全部专项工程和小修保养工程已逐步全面绽开,因今年个别路段路面损坏严峻,修理任务大,施工战线拉得较长,而且施工地点也较多较分散,不利行车平安,也存在一些平安隐患。为保证平安施工,防患于未然,保质保量的完成上级领导交办的任务,避开平安事故的发生

12、,我们应当逐步做到: 1、应逐步增加机械化程度,削减手工操作,加快修复速度,缩短修理路面施工长度和工期,以利于道路快速畅通; 2、施工地段至少支配1名专职平安员,随时检查施工现场,检查施工标记标牌的摆放,各项平安措施的落实状况,指挥疏导车辆,警示有关机具和作业人员留意平安,使行驶车辆平安顺当通过; 3、每个施工日开工之前对全部施工人员进行一次平安教化和指导,并定期进行平安教化培训,真正做到“平安第一、预防为主” “心中有平安,平安在我心”。 4、与路政、交警等管理部门应加强联系,齐抓共管,以共同营造一个良好的道路施工地段的工作秩序和确保平安行车的行车环境。 马路养护平安生产管理制度范本 马路养

13、护平安生产管理制度 平安生产管理制度,平安生产是稳定大局的重要保证,为实行平安第一,预防为主的方针,更好的完成上级下达的平安生产管理目标任务,杜绝平安责任事故的发生,各中心及各作业点必需明确职责,落实平安生产责任制。 (一)马路养护工人平安生产责任。 1、为确保养护人员的人身平安,凡是在马路上从事养护工作的人员都必需严格根据马路法第四章第三十九条之规定,穿戴统一的平安标记服帽进行养护作业。 2、养护人员修补坑槽或在行车有效路面进行其他作业时,应在作业范围区前后肯定距离放置好平安作业牌(墩)或设立其他明显标记。 3、养护范围内出现的路基缺口和塌方,滑坡路段,必需刚好填补或清除,如一时难以填补的,

14、应在两端设立明显标记(或实行堆放土、石等紧急措施)。 4、上下班乘坐车辆时,车未停妥严禁下车,严禁在车上打闹嬉笑。 5、在路上作业时,应留意视察,避让来往的车辆和行人。 6、在路上作业休息时,必需在马路水沟外,面对马路休息。 7、采料取土时,严禁挖神仙土,清理塌方时,应留意视察边坡的松土和落石。 (二)驾驶员平安生产责任。 1、驾驶员必需具有有效的b照,方准上车驾驶,驾驶车辆时必需严格遵守道路交通平安法。 2、驾驶员要坚决做到不开疲惫车、英雄车,要礼让三先,宁停三分,不争一秒,做到不酒后驾车。 3、驾驶员必需落实班前检查,班中视察,班后保养的制度,做到勤保养、勤修理,刚好做好车辆的例保工作,始

15、终将车辆保持良好的技术状况,决不带病作业。 4、未经分公司领导批准不得将车辆私自交他人驾驶,更不准私自带徒,无证驾驶,私自出车。 5、严禁超负、超坐、超载,严禁携带与马路养护无关人员。 (三)机械操作人员平安生产责任。 1、机械操作手必需具备操作技术资格,必需严格根据操作规程操作机械。 2、机械操作手必需做到专人专机,严禁随意将机械交他人操作,不准私自带徒。 3、操作手在操作过程中,必需集中精力,不允许无关人员进入操作室、工作区,更不允许打闹嬉笑。 4、操作手必需爱惜机械,做到班前、班后检查,清洗保养,并做好日常的例保工作,确保机械设备的完好。 (四)油库管理人员平安生产责任。 1、油库人员要

16、加强平安学习,实行平安第一,预防为主方针。 2、负责对油库每个角落、每个部位进行常常检查,消退事故隐患。 3、做好油料等材料出入库工作,对库里的易燃易爆物品应仔细进行常常性检查。 4、仔细做好防火、防盗工作,配备足够的性能完好的灭火器材,防患于未然。 5、油库人员应坚守岗位,杜绝无关人员入内,严禁与无关人员闲聊。 (五)后勤人员平安生产责任。 1、仔细学习上级有关平安生产方面的文件,提高平安生产意识,树立平安生产思想,贯彻平安第一,预防为主的方针。 2、食堂人员要妥当将油、气、煤等易燃易爆物品分类放置和安装,严禁霉烂食物供应,做好消毒工作,并加强对厨房的巡察检查,刚好消退事故隐患。 3、后勤人

17、员要负责办公区、生活区的防火、防盗工作,配备足够的、性能良好的灭火器材,做好预防爱护工作。 高速马路管理处养护科平安职责 高速马路管理处养护科平安工作职责 (一)仔细传达贯彻国家有关平安工作的方针、政策、法规,对本部门履行平安生产职能负责。 (二)负责管理处养护线的平安管理工作。督促检查工程建设单位贯彻执行平安政策和法规的状况,发觉平安隐患和问题,督促有关单位限期整改,发生平安事故刚好向上级报告。 (三)对养护及工程建设项目的平安设施落实三同时制度,并负有督促检查的责任。 (四)参加在建工程项目的突发性平安事务的调查、处理工作。 (五)制定养护线的平安生产管理制度、预案,编制平安生产目标、安排

18、、措施,并组织实施。 (六)每月组织召开平安生产工作例会,并做好记录。 (七)每年组织两次以上的平安教化、培训、演练。 (八)每年不少于两次向管理处提交平安生产工作的书面建议。 (九)刚好落实养护线的平安生产隐患防范整改措施。 (十)定期组织对高挡墙、高边坡、桥梁、隧道等结构物的平安大检查,刚好消退各类平安隐患。 (十一)负责配置好三防物资,做好应急抢险打算工作。 马路养护机械设备平安管理规定 摘要:分析了马路养护机械设备平安管理存在的几个难点问题,提出了解决问题的方法。 关键词:马路养护;机械设备;平安管理 一、 马路养护机械化是大势所趋 随着交通事业突飞猛进地发展,马路养护任务的逐年加重,

19、社会对马路养护的技术、质量和效率提出了更高的要求。机械化养护是确保马路实现良好快捷和平安经济的必要条件,是加快养护进度,提高养护质量、降低养护成本减轻劳动强度的重要保证。马路养护作业也逐步从以人为主到机械化养护的转变之路,养护单位都添置了不少机械设备,如扫地车、打草机、沥青综合养护设备、洒盐车等等。随着机械设备的增多,随之而来的平安问题也不行避开地摆在了我们面前,那就是我们如何平安有效地运用机械设备。 二、 马路养护机械设备平安管理存在的几个问题 (一)养护任务繁重,机械操作人员平安意识淡薄。 由于超载超限车辆的增多,路面抛洒及路面病害也越来越严峻,道班和小修专业队人员不充裕,即使改善了养护机

20、械设备也不能刚好完成路面保洁和路面病害处理,使得马路养护任务比较繁重。养护机械操作人员每天都在车水马龙的国省道主干线工作,点多面广线长,再加上长期的单一机械性的工作造成了操作人员平安意识淡薄,对于车来车往的大环境习以为常,缺乏足够的自我爱护和防范意识,由此产生了肯定的事故隐患,对于自身的工作环境的危急性程度相识不足,且一旦发生事故自救实力较差。 (二)马路养护机械设备陈旧落伍,更新配置速度较慢。 目前配备的马路养护机械普遍较为老化,有的存在较大的平安隐患,且部分机械不适应基层养护工作实际须要,造成了大量机械设备的闲置,很多已到报废年限或标准的机械设备不能刚好调整更新。繁重的马路养护任务就不得不

21、运用老旧平安性能差的设备,这在肯定程度上影响了机械设备的平安运用。 (三) 设备重运用,轻保养。 由于传统观念的束缚,不少养护现场的负责人为完成工作任务,对机械设备只注意运用,一味追求加快工作进度,而对其维护保养不闻不问或者只进行简洁的保养,这就使得机械操作人员为了完成领导指定的工作任务,没有时间修理保养机械设备,常常使机械设备带着小毛病作业,如此以来,便形成忽视机械设备的日常保养,往往是小毛病造成大毛病直至出现生产平安事故。 (四) 操作人员专业素养较差。 有些养护机械设备的操作人员素养参差不齐,许多操作人员本身文化层次较低又加上没有经过正规的培训就干脆上岗,有的是上岗操作一段时间后补办操作

22、者,更有甚者,有的操作人员有事离岗后随意叫一个没有操作阅历的人来代替。有时为了应急,不少单位会随意找一个略懂一二但没有接受过专业培训的人来进行机械设备的操作,而对操作人员的实际培训工作都做得很不够,很多操作人员没有接受过正规培训就上岗作业或者培训工作过于形式化,没有针对性和实际性。 (五) 存在侥幸心理,强行降低成本。 许多单位心存侥幸心理,对那些比较陈旧的老化的机械设备,只要还能运用,就舍不得淘汰掉,国家要求检测的特种设备不愿去检测,老是觉得花钱去搞设备检测是“投入没有产出”的行为,不情愿去花这个“冤枉钱”。这种做法的后果可能近期会不出事,但是终究会出现平安事故。 三、 削减平安隐患的几项措

23、施 (一) 加强平安宣扬教化,提高人们平安生产意识。 平安生产,警钟长鸣,为提高机械操作人员的平安意识,增加自我爱护和防范的实力常常组织开展机械平安的宣扬教化。各班点负责人在机械手上岗作业前要进行平安提示,在作业中全员都要时刻绷紧平安之弦。同时对干脆或间接地参加机械设备相关生产活动的人,都要进行平安宣扬教化,上至领导,下到一般工作人员,甚至包括生产者的家属,要让他们知道所从事的生产劳动其平安的重要性和防护意识、自我爱护意识和自我爱护方法,让他们从思想上相识到平安的重要性,从而达到从源头上限制机械设备平安事故的发生。 (二) 做好人员培训,提高专业技术水平。 人员的培训工作要做到有安排、有部署、

24、有考核、有针对性。一要抓好机械操作人员的准入关,将上岗前的三级平安教化工作做到位;二是编制相应的平安生产学问与平安操作规程手册,发给现场的每一位作业人员并组织学习;三是做好机械设备管理人员的平安培训工作。 对机械的操作和修理人员,不仅要对其进行平安技术理论方面的培训,还要确保其实际操作技能的培训落到实处,重点是提高操作人员的平安操作技能和预防事故发生的实际实力以及设备危急性意识和处理事故的实力,有效限制特种设备事故的发生。 对新添置机械设备的运用和修理,应邀请设备生产厂家的技术人员开专题讲座并到运用现场,对机械操作人员和机械修理人员进行培训。在操作人员上岗之前,达到正确操作,平安驾驭的要求。做

25、到机械设备的持证上岗率100%,坚决杜绝无证作业。 (三) 刚好更新设备,淘汰老旧设备。 随着机械设备运用时间的增多,机械设备的运用寿命越来越短,这个时候,我们要刚好的引进新设备,淘汰旧设备,不能抱丝毫侥幸的心理去接着运用。对以下几种设备应坚决淘汰不用: (1)到设备运用年限,折旧已提足,技术性能已达不到国家规定和平安操作规程要求的。 (2)因事故等缘由设备主要结构性能损坏严峻,无修复可能或修复费用超过更新设备价60%的。 (3)能耗高、功率低、污染严峻、经济效益差,技术改造又不经济的。 (4)国家和有关部门规定淘汰的。 (5)自制非标准专用设备,无接着运用价值的。 (四) 做好机械保养 养护

26、单位严格要求机械操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作,发觉问题和隐患刚好予以解除,这样既确保了设备在完好状态下平安运行,又有效地限制了设备的维护成本。 针对设备运转周期,运用计算机协助管理,限制设备一、二级维护,落实专业机修人员到施工现场按工艺流程规范维护,现场机械操作人员做好协作、督促、监督,并由专业检验人员验收质量,保证设备现场维护质量。 严格执行机械设备退(转)场之间进车间实施二保带修制度,强化二保带修的预检、过程中检验和竣工终检工作,严格把好质量关。最终将合格的设备按施工生产须要进入现场运用或移交安机科保存。 (五) 特种设备的平安检修

27、 在生产过程中,特种设备比一般性生产设备具有更大的潜在危急性。由于特种设备是属于危急性较大的设备,易发生事故造成操作者本人或他人的损害,以及机械设备,公共设施等重大的财产损失,为保证其正常运行必需进行定期和巡回检测检验,以避开机械事故的发生,保障生产平安和生命平安。 特种设备必需经技术检测部门检测合格取得合格证后才能投入运用,对未取得检测合格证的特种设备马上停止运用,对那些已经超过运用期限,又无法检测合格的设备强制报废。 四、结束语 机械设备的平安管理是一个困难的综合性课题,除了把好管、用、养、修关之外,还必需做到领导重视,各级机械管理人员、机械操作人员、修理人员及相关协作人员之间责任明确,做

28、到有章可循、有据可查、记录清楚,并注意强化机务人员的平安意识,提高业务素养和技术水平。只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的忧患意识,真正做到“预防为主”,就肯定能够杜绝重大机械设备事故的发生,保障机械设备平安优质高效地为我们的养护工作服务。 黄河工程修理养护企业平安生产和管理规范 黄河工程修理养护企业,肩负着黄河防洪工程修理养护、工程隐患巡查、工程抢险等确保防洪工程平安的重任,加强企业的平安管理显得尤其重要。平安工作无小事,所以应当警钟长鸣,把平安工作放在首位。作为修理养护企业加强平安生产和监管要多管齐下,实行各种措施保证职工人身平安,确保无平安事故的发生。 一、坚固树立预防管理为主,平安发

29、展的原则,切实抓好养护企业平安规范化、标准化建设。 预防管理行为规范标准化是爱护每个工作人员、施工人员在生产过程中的平安健康,施工设备的平安防止受到意外损害的重要措施之一。首先,要加强制度建设,健全平安管理体系。对平安文明施工实行统一规划、统一组织、统一协调、统一管理,用规范化、标准化的平安管理制度进行约束。其次,对生产上岗人员从源头把好平安生产关。上岗的管理人员、施工人员必需进行岗前培训,了解有关平安生产管理方面的各项管理制度,让每个上岗人员从思想上,高度重视平安生产的重要性,增加自身防护实力。特种车辆作业人员,肯定要做到持证上岗。再次,从制度上下功夫,严把平安生产关,形成人人重视平安,人人

30、管理平安,人人抓好平安的氛围。最终,要设置专职平安员,定期深化一线进行平安隐患检查,对于用火、用电等各方面细致排查,切实抓好有平安隐患必排、有平安漏洞必查、有违规作业必究、有平安隐患必改的重要环节,把可预见性影响生产平安的隐患解除在萌芽状态。 二、加强平安生产宣扬教化和培训工作,居安思危、警钟长鸣。通过一系列平安生产宣扬培训活动,从一些详细的实际案例中受到教化,得到启发,时刻重视平安生产管理活动,让平安生产预防管理工作落到实处。由于黄河大堤是重要的物流通道,大型车辆较多且车流量较大,出现交通事故的几率比较高,养护人员在大堤上养护时存在高危风险,任何疏忽大意都将造成不行挽回的损失。通过平安生产宣

31、扬培训活动居安思危,警钟长鸣,让每个人时刻绷紧平安意识这个弦。定期组织平安生产大检查,建立平安生产管理体系,从制度到实施层层落实平安责任制,为实现平安生产责任零事故把好关。 三、开展形式多样的平安活动,努力营造良好平安文化氛围,共同构筑平安防线。 结合养护公司实际大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动,如“职工平安生产学问竞赛”、“职工平安技能比武”和“推行班组平安生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持平安宣扬,如可利用班组会议、施工、抢险现场等进行教化,不断总结阅历教训,与时俱进、勇于创新,利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。 四、签定“平安生产承诺书”,落实平安责任

32、。 养护人员进行外业施工或者对工程日常养护,面临着各种平安问题,为落实平安责任制,防止和削减各类平安事故的发生,养护人员全员签定“平安承诺书”,把平安生产落实到每个部门、岗位、人员,形成平安工作齐抓共管的良好局面和人人参加的深厚氛围。通过“平安承诺书”签名活动,把平安工作提高到应有的高度,从而实现“要我平安”到“我要平安”的转变,给每位施工人员思想上套上了一道平安“紧箍咒”,确保无平安事故发生。 五、增加施工现场平安监督,严格平安操作规程。 在工程施工期间,一是应成立平安生产领导小组。为养护人员供应必要的平安爱护器材,制定并落实平安措施,从而保证整个工程施工现场施工平安。二是要做好平安宣扬工作

33、。组织施工人员仔细学习上级平安法规和规章制度,明确了平安员抓平安。在全体施工人员中,主动进行平安宣扬教化工作,贯彻“平安第一,预防为主”的方针,强化平安意识,从思想上重视平安生产工作。三是严格平安操作程序。各工种严格执行相应的平安操作规程,施工人员进入现场,必需佩带有效的平安爱护设施。严禁酒后操作机械设备,严禁机械设备带病或超负荷运转,对违章批示、操作的当即遏制,确保平安。对用电装配做到常常搜检,防止电线接头呈现接触不良、打火现象,电器设备一律按尺度设置装备摆设漏电呵护器,按用电负荷配备尺度保险丝,确保用电平安。为保证夜间抢险或施工平安,要在施工现场两侧吊挂红灯示警,并放置专人夜间值班看管,以

34、防发生意事故。四是开展平安检查。在现场设立了专职平安检查员,根据有关原则,重点检查劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生以及生产人员的行为,发觉担心全因素彻底消退。平安员仔细进行施工前、施工中和施工后的平安检查,消退或避开事故隐患。 此外,我们还要消退在思想相识上存在的三个误区。一是对职工培训的相识误区。认为已连续实现平安生产多少年,大多职工也从事修理养护多年,觉得没有再加大培训力度的必要了;再者是专、兼职平安管理人员少,一味追求施工工期进度,没有时间、力气和精力来深化搞培训;由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况,而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。

35、所以,抓紧对职工劳动平安生产的教化,也是有效防止平安事故发生的保障。 二是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必严、违反制度必究,对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害”,然而在实际工作中,个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕”思想:对上怕担责任,对下怕得罪人,对工作怕吃苦受累,造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面,导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。 三是目标和落实措施上脱节的误区。有些企业虽在年初签订了目标,又与上、下级签订了责任书,但过后并没有落实措施,使责任书流于形式,成了一纸空文。 总之,平安工作只有起点,没有终点,平安管理是一项长期的、困难的系统

36、工程,须要各不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子。时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣, 把好平安生产关。 养护中心技术资料管理方法范例 养护中心技术资料管理方法 养护中心技术资料管理方法 (试行) 第一章总 则 第一条 为了规范养护中心技术资料管理,依据马路养护技术、养护纲要等资料,结合养护中心实际,特制定本方法。 其次条本方法适用于养护中心全部技术资料的管理,包括文书、声像、科技、电子资料。 第三条养护中心技术资料管理本着高起点、高标准的要求,力求管理规范、归类精确、保存完整。 其次章资料分类 第四条养护中心技术资料分为以下

37、几类: 1、工程管理类: 专项工程资料; 养护工程月报:施工单位上报报高路集团; 年度安排; 季度安排; 养护工程台帐; 来往函件; 养护安排总结资料; 招标文件; 合同文件。 2、巡查检查类: 平安巡查简报; 质量检查简报; 文明施工检查结果。 3、养护评定报告类:养护质量评定报告。 4、计算机管理类: 路面管理系统路面分析报告; 桥梁管理系统报告; 电子文档(全部存档文件的电子备份)。 5、技术类: 桥梁类; 路面类; 路基类; 绿化类; 交安类。 6、科研开发类。 7、四新技术类: 新材料; 新工艺; 新设备; 新方法。 第三章管理方法 第五条养护中心建立特地的工程技术档案室存放各种技术

38、资料(文书、声像、科技、电子),同时统一购置档案柜、档案盒、录音笔、刻录机、光盘等。 第六条内业管理员应仔细负责,刚好记录、收集有关资料,定期整理,分类归档,对于日常管理类资料可按需汇编成册,对于规模较大的工程资料应装订成册;对于计算机管理的重要资料,应定期用软盘或光盘备份,以保证各项资料的精确、完整、有序。 第七条文书版的资料要求保存其相应的电子版,声像资料要求保留相应的光盘。 第八条保密资料要特地放置在特地档案柜中严格进行管理。 第四章资料报送及收集方法 第九条各施工单位根据养护中心公文处理方法定期向养护中心报送施工资料,养护中心各相关负责人将其整理后送至养护中心工程技术档案室存档。 第十

39、条全部函件必需统一到养护中心内业管理员处进行统一编号。 第十一条 工程办公室负责每月施工单位例会会议内容的记录整理。 第五章附 则 第十二条本方法由养护中心技术办公室负责说明。 第十三条本方法自发文之日起试行。附表: 养护中心技术资料范围及保管期限表 编号 归档文件 保管期限 主管机关 建设单位 一、 工程管理类 专项工程资料 长期 长期 养护工程月报 长期 长期 年度安排 长期 长期 季度安排 长期 长期 养护工程台帐 长期 长期 函件 长期 长期 养护规划 长期 长期 合同 长期 长期 二、 巡查检查类 平安巡查简报 短期 短期 质量检查结果 短期 短期 文明施工检查 短期 短期 三、 评

40、定报告类 季度养护评定报告 长期 长期 四、 计算机管理类 路面管理系统报告 长期 桥梁管理系统报告 长期 电子文档 永久 五、 技术类 桥梁类 长期 长期 路面类 长期 长期 路基类 长期 长期 绿化类 长期 长期 交安类 长期 长期 六、 科研开发类 永久 七、 四新技术类 新材料 长期 长期 新工艺 长期 长期 新设备 长期 12 下一页 养护中心技术资料管理方法 长期 新方法 长期 长期 上一页12 某园林处养护队管理制度 园林处养护队管理制度 为进一步强化园林绿化养护管理工作,提高园林绿化管理水平,特制定本制度。 一、组织机构 园林处养护队分、北两片,每片设一个修剪组、二个养护组,对

41、市区绿地进行养护管理,草花组负责市区草花种植管理工作。养护队队长负责对各片组工作的日常指导、调配和督查。片长详细支配本片各组工作,组长负责落实本组工作。各园林工人须听从调配,接受监督检查。 二、工作时间 1.处养护队上班时间由园林处统一规定,正常工作时间为每天八小时,高温或寒冷等特别季节确需缩短工作时间的,由养护队长提出申请并经园林处同意后,可适当缩短工作时间。 2.园林工人每季支配休息12天,如因客观缘由养护队统一支配不出工的,每月4天(含)以内的视作休息天,其余的视作出工。若支配不出工,但要求在基地待命的视作出工。 3.每年的一月一日、五月一日、十月一日统一放假休息,此休息日按出工计算。

42、三、工资制度 园林工人的酬劳实行月基本工资和季度奖金嘉奖工资相结合的制度。春节期间工资制度另定。 1.月基本工资:园林工人的月基本工资共分为六档,一至六档工资标准分别为560元、600元、640元、680元、720元、760元。依据其现有的工作表现和实力水平,由园林处核定和调整其月基本工资,一般状况下,每年调整一次。试用期间的园林工人工资按最低工资档计,试用期为1-2个月。 2.季度嘉奖工资 园林工人季度嘉奖工资基数为450元/人季,实际嘉奖工资依据对本季测评的综合评分系数确定详细金额。 实际季度嘉奖工资=季度嘉奖工资基数综合评分系数 组长的季度嘉奖工资按平均数发放,即450元/人。 3.岗位

43、补贴工资 四、综合管理 1.考勤:按组考勤,组长负责考勤记录,不得虚报瞒报,片长对各组记录进行检查核实,每月月底汇总上报给养护队长。 2.考核测评:对园林工人的考核每季末测评一次,依据测评结果确定评分系数。测评按组进行,其中绿化管理科相关人员及所在组长的测评占50%,园林工人互评占50%,综合评分系数限制在0.8-1.2之间。 3.请假:园林工人因病、有事或支配休息需向组长请假,组长同意后报大队长审批,病假的需附相关证明,未经审批而不出工的一律按旷工计。迟到或早退15分钟内视作旷工0.25天,超过15分钟视作旷工0.5天。 4.加班加点 原则上担心排加班加点,但处里统一支配的,需无条件听从执行

44、;各小组确因工作须要加点的,必需由组长向大队长请示并同意后方可支配加点工作。 出勤、病事假、旷工及加班加点奖扣标准如下: 以上奖扣金额每季结算一次。 五、奖罚措施 1.上班时不穿工作服或穿拖鞋的,每次扣嘉奖工资10元,组长每次扣嘉奖工资5元。 2.园林机械要做到专人专用,严禁违章操作,违章者视情每次扣嘉奖工资1050元。对不按操作规程操作机械所造成平安事故的,由违章者自负,并扣全年的季度嘉奖工资。 3.对高大乔木(行道树)修剪时不戴平安帽的,每次扣嘉奖工资10元,组长每次扣嘉奖工资5元。 4.对高大乔木(行道树)喷施农药不戴口罩或不穿雨衣的,每次扣嘉奖工资20元,组长每次扣嘉奖工资10元。 5.仔细工作,诚恳干事,不得出现散漫怠工现象,违者每次扣嘉奖工资10元,组长每次扣嘉奖工资5元。 6.忠于职守,坚守岗位,上班时间不得办私事,未经处领导批准不得私接园林业务,不得擅自离岗,违者每次扣嘉奖工资30元,组长扣嘉奖工资10元。 7.听从支配,团结协作,不得误工误事,擅自行动,不得吵架打架,违者每次扣嘉奖工资20元,组长扣嘉奖工资10元。 8.提高爱绿护绿意识,带头遵守园林绿化条例及规章,违者每次扣嘉奖工资20元,组长每次扣嘉奖工资10元。 9.严禁电瓶车载人,违者责任自负,每发觉一次扣驾驶员季度嘉奖工资100元。 10.组长违反规定,按上述标准双倍惩罚。