2023年公司奖励制度7篇.docx
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1、2023年公司奖励制度7篇 书目 第1篇g公司嘉奖制度激励体系 第2篇公司嘉奖制度激励体系标准 第3篇公司嘉奖规章制度书 第4篇公司嘉奖制度 第5篇公司嘉奖制度激励体系 第6篇g公司嘉奖制度 第7篇公司嘉奖制度范例 公司嘉奖制度 第一条 公司设立如下的嘉奖种类: 1.通报表扬; 2.奖金嘉奖; 3.提薪升级。 其次条 有下列表现的员工,应赐予通报表扬: 1.品德端正,工作努力; 2.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故发生,削减经济损失有功的; 3.一贯忠于职守,工作主动负责,廉洁奉公; 4. 向公司提出合理化建议,为公司接受; 5.有其他功绩,足为其他员工楷模。 第三条 有以下表现的
2、员工,应赐予奖金嘉奖; 1.思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出; 2.质量优、效率高,不讨价还价,任劳任怨,竭尽所能达成任务,全年无重大质量责任事故; 3.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出; 4.节约资金,节俭费用,事迹突出; 5.领导有方,带领员工良好完成各项任务; 6.为公司揽取大量营业额并创建了肯定利润的; 7.通过独创创建、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的; 8.其他对公司作出贡献,公司经理办公会认为应当赐予嘉奖的。 第四条 员工有以下表现的赐予提薪升级: 1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司接受,并产生重大经济效益的; 2. 主动做好本职工作,连续3年成果
3、突出受到公司表彰的; 3. 有其他突出贡献,公司总经理认为该赐予提薪升级的。 第五条 嘉奖的工作流程: 1.员工举荐、本人自荐或部门提名; 2.总经办审核; 3.公司经理办公会探讨; 4. 总经理审批; 5.总经办实施、下发奖惩通知单(受奖当事人)并负责归档。 公司嘉奖制度激励体系 一、嘉奖目的:激励发挥创新精神、增加团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质嘉奖为辅,提高员工的主动性、主动性,扩展晋升空间及薪资待遇。 二、适用范围:经理以下级别(不含经理),包括试用期员工和正式员工。 三、嘉奖制度 1、嘉奖积分:设为5分、10分、50、100不等,可据状况细分,上不封顶。积分无论多少,一律
4、公开,单次嘉奖50分以上需在部门会议上说明缘由。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。 2、奖金兑换:每年(公历)年末,汇总员工的个人积分,予以兑换现金嘉奖,一个积点兑换一元人民币。详细时间依据财务支配,可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职,则视为自动放弃,不享有年终奖金。 3、积分折旧:前一年的积分总数,可乘以0.8的系数,作为下一年的初始积分,并可与下一年的积分累计一起汇总,乘以0.8后作为其次年的初始积分。如:小红年累计 积点,则年的年终奖为 元,年即使小红毫无精彩表现,也可在年年末领到1600的奖金,假如年小红表现优异,又积累了3000点,则总积分为4600点,年的初始积分为
5、4600_0.8=3680。 四、积分来源: 1、工作中有超常表现,或超出预期的贡献,可酌情赐予嘉奖积分。如:交换一个有价值的友情链接,可嘉奖10分,写出一篇论坛总置顶文章,可嘉奖50分。 2、不在本工作的职责范围之内,可主动担当解决临时性问题、应对突发状况、或发觉公司重大失误刚好订正的,视状况赐予嘉奖。如:生疏人未经允许私自进厂,能被刚好制止并上报的,嘉奖10分。 3、能为公司供应建设性看法,有想法,有创新,对公司发展起到主动促进作用的,按特别贡献赐予嘉奖,上不封顶。 五、绩效考评:嘉奖积分,将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一,涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。 g公司嘉奖制度
6、 第一条 总则 为了促进公司发展和对优秀员工赐予嘉奖,以激励员工奋勉向上,特制定本制度. 其次条 嘉奖种类 本制度规定嘉奖的种类为年资奖,创建奖,功绩奖,全勤奖四种. 第三条 年资奖 本公司员工服务年满 10 年,20 年及 30 年,而且其服务成果与看法均属优秀者,分别授予服务 10年奖,服务 20年奖及服务 30年奖. 第四条 创建奖 本公司员工符合以下所列条件之一者,经审查合格后授予创建奖: 1.设计新产品,对本公司有特别贡献者; 2.在独创方面尚未达到独创的程度,但对公司生产技术等业务发展确有特别的贡献者; 3.从事有益于业务的发展或提高的工作,对节约成本,提高效率或对经营合理化的其他
7、方面做出贡献者; 4.上述各款至少应视察 6个月,经推断效果的确良好,才属有效. 第五条 功绩奖 本公司员工符合以下所列条件之一者,经审查合格后授予功绩奖: 1.从事对本公司有显著贡献的特别劳动者; 2.对提高本公司的声誉有特别功绩者; 3.遇到特别事变,如灾难事故等能见机行事,实行得当措施者; 4.敢冒风险,救援公司财产及人员脱离危难者; 5.对本公司的损害能防患于未然者; 6.具有优秀品德,可以作为本公司的楷模,有益于公司及员工树立良好风气的其他状况. 第六条 全勤奖 凡本公司连续一年未缺勤的员工,经审查合格后授予全勤奖.其嘉奖方式是颁发奖品. 第七条 嘉奖方式 本公司嘉奖分奖品,奖金,奖
8、状三种方式. 第八条 奖品及奖状 对服务年资奖授予奖品及奖状,奖品内容依据企业当年度经营状况和员工的须要确定. 第九条 再嘉奖 员工有下列情形之一者,赐予再嘉奖: 1.依据第四条接受嘉奖后,其效果被评定为最高创建时或同一员工对同一事项再实施与改进时; 2.依据第五条接受嘉奖后,其功绩经重新评定为更高时. 前项再嘉奖审查与第四条或第五条相同,其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额. 第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的,其奖金按参与人数平均安排. 第十一条审查手续嘉奖事项由主管部门经理核实后,呈总经理批准. 第十二条员工嘉奖审查委员会.嘉
9、奖种类及等级的评定,由员工嘉奖审查委员会负责.审查委员会由总经理任命主任委员,各级管理人员担当委员. 第十三条嘉奖的核定与颁奖嘉奖的核定与颁奖,由总经理负责. 第十四条颁奖日期原则上每年一次,于本公司成立纪念日颁发. 第十五条本制度经总经理批准后公布实施,修改时亦同. 公司嘉奖制度范例 每一个公司,为表扬先进员工,同时激励后进员工,来共同提升员工工作的主动性,员工嘉奖制度都必需要制定。以下是一公司嘉奖制度的范本,仅供参考。 一、目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作主动性,特制定此制度。 二、嘉奖涉及对象:公司全部员工。 三、嘉奖方式:精神嘉奖、物质嘉奖。 四、嘉奖事项分类: 1、重量级嘉
10、奖 员工涉及到如下事项,可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议主动、有实效的; (3)爱护公司财物,使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书) (5)对突发事务、事故妥当处理者; (6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应赐予嘉奖事项的。 2、一般性嘉奖: 员工涉及到如下事项,可享受5
11、0元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出) (1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参加、帮助事故、事务救援工作者; (4)遵规守纪,听从领导,敬业楷模者; (5)主动主动为公司工作,提出合理化建议,削减成本开支,节约资源能源的员工; (6)拾金(物)不昧者。 g公司嘉奖制度激励体系 一、嘉奖目的: 激励发挥创新精神、增加团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质嘉奖为辅,提高员工的主动性、主动性,扩展晋升空间及薪资待遇。 二、适用范围: 经理以
12、下级别(不含经理),包括试用期员工和正式员工。 三、嘉奖制度 1、嘉奖积分:设为5分、10分、50、100不等,可据状况细分,上不封顶。积分无论多少,一律公开,单次嘉奖50分以上需在部门会议上说明缘由。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。 2、奖金兑换:每年(公历)年末,汇总员工的个人积分,予以兑换现金嘉奖,一个积点兑换一元人民币。详细时间依据财务支配,可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职,则视为自动放弃,不享有年终奖金。 3、积分折旧:前一年的积分总数,可乘以0.8的系数,作为下一年的初始积分,并可与下一年的积分累计一起汇总,乘以0.8后作为其次年的初始积分。如:小红2023年累
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