2023年公司财务分析报告篇.docx
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2、职报告模板范文 第15篇移动通信公司财务工作实习报告 最新公司财务预算报告范文 一、财务预算执行状况 20xx年,在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下,在工商行政部门、税局等的监督支持下,皇家电子股份有限公司仔细实行公司会计制度、财务规 章制度、生产部门规章制度,选购部门规章制度,严格根据有关会计法律法规,努力增收节支,强化预算管理,但由于销售状况差,成本费用居高,全年企业预算执 行状况出现不良的结果。 1.20xx年企业收支总体状况 20xx,我企业收入完成1235.36万元,比上年削减约265万 元,负增长17.7%,完成预算的105%。其中:固定收入107355万元,增长1
3、1.5%;非税收入18896万元,增长62.9%;营业税 405451万元,完成预算的111.5%;房产税82444万元,完成预算的102.2%。 20xx年主营业务成本完成1300多万元,比上年增加300万元,超过预算的833.33%; 主要支出科目完成状况是:基本建设及城市维护费支出109699万元,完成预算的123.7%; 以上相抵,实现收支不平衡、亏损巨大。其他须要说明的有: 营业费用支出136万元,完成预算的97.8%;管理费用支出606万元,完成预算的600.13%;财务费用支出45万元,完成预算的127.21%。 以上数字急需决算,希望下一年会有所改善。 2.xx年财务收支特点
4、销售收入的低迷使得企业的再发展带来肯定的挑战,使得企业的市场,前景都带来了威逼。 人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元,销售成本约为1300多万元,这些都大大威逼着企业的发展前景,急需改善。 3.20xx年管理工作 努力增收节支,确保财务收支平衡:首先要大力组织收入,确保完成年度预算任务。依法加强收入征管,确保应收尽收;完善收入分析制度,刚好监控财务收入动态;严格根据有关法律法规,仔细落实预算执行状况年分析和年汇报;建立健全税源管理信息系统,加强税源建设。其次要硬化预算约束,节约财务资金。 生产成本限制不够到位,人员散慢,各部门之间不协调,沟通不够,导致选购、生产出现不必要的奢侈
5、,导致资金的进一步奢侈。 20xx年的财务预算成本、费用没有较好的限制,导致财正运行中存在一些很突出的问题:一是财政收支冲突依旧尖锐, 财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度仍有待进一步加强,财政的基层、基础工作仍需常抓不懈。三是财政对重点大额资金以及对中介机构和定 点供应商的监管力度仍需进一步加强。 二、存在的问题和建议 1. 资金占用增长过快,结算资金占用比重较大,比例失调。特殊是其他应收款和销货应收款大幅度上升,如不刚好清理,对企业经济效益将产生很大影响。因此,建议 各企业领导要引起重视,应收款较多的单位,要领导带头,抽出专人,成立清收小组,主动回收。也可将奖金、工资同回收
6、贷款挂钩,调动回收人员主动性。同时, 要求企业经理要严格限制赊销商品管理,严防新的三角债产生。 2.经营性亏损单位有增无减,亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额较大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理,做好扭亏转盈工作。 3.各企业程度不同地存在潜亏行为。全局长期盼摊费用高达110万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果,该处理的处理,该核销的核销,以便真实地反映企业 xxx公司财务部年月日 最新公司财务预算报告范文 建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告 建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告 文章标题:建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告 敬重的各位评委、各位同事: 大家好! 特别感谢公司
7、给我这次竞聘工程公司财务副经理这一职务的机会。 我名叫_,大专学历,会计师职称。_年毕业于_建材工业专科学校工业会计专业,毕业后安排到_市建筑工程公司从事财务工作。在_市建筑工程公司工作的这段时间里,我到过基层,也到过机关;做过最基层的核算员,也做过部门负责人。_年加盟_集团,在_公司财务处工作,任主管会计。在我这十多年的工作中,我始终都是从事建安公司的财务工作,因此,对建安公司的财务工作比较熟识,而且这十多年的工作经验,使我积累了较丰富的工作阅历,也使我具备了肯定的财务管理实力,财务协调、组织实力和财务综合分析实力,酷爱并胜任本职工作。 _公司是具有国家二级资质的施工企业,年产值上亿元,目前
8、的在建面积有30多万平方米,工程项目存在点多面广,难管理等特点,而且资金需求也比较大,因此,作为一名财务副经理就应当协同部门负责人做好全面的财务工作,做好领导的参谋和助手。假如这次竞聘胜利,我将从以下几个方面来开展工作: 1、帮助部门领导制定企业财务会计制度。依据集团公司的财务制度,结合本企业的生产经营特点,制定适合本企业的各项财务制度,并督促执行,不断改进和完善本企业的财务会计工作。 2、帮助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预料和经营决策以及生产、经营、选购等安排,编制资金的筹集安排和运用安排。依据生产经营发展和节约资金的要求,以保证资金的正常运转,提高资金的运用效果。 3、帮助部门
9、领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析安排的完成状况,找出存在的问题,提出改善经营管理的建议和措施,进一步挖掘企业增收节支的实力,充分运用牢靠、真实的会计资料分析经济效果。 4、熟识法规、依法办事,客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐,而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法,实事求是,客观公正,保证所供应的会计信息合法、真实、精确、刚好、完整。树立正确的会计职业道德,敢于抵制歪风邪气,同作奸犯科行为作斗争。 5、仔细探讨税法,合理避税。依据国家税法等规定,对于应上缴的税金及费用进行严格审查,督促按期解缴,但对于能合理避开的税,我们要探讨国家的税
10、收政策合理避掉。同时协作领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。 6、织编制财务会计报表,进行会计核算。以实际发生的经济业务为依据,根据国家统一的会计科目,制作会计凭证,进行记帐。做到手续完备、内容真实、数字精确,照实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支状况,供应真实、牢靠的会计信息,刚好报送主管领导和上级有关部门。 7、整理睬计档案,保证会计档案的妥当保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。 8、刚好进行劳务及材料的市场价格调查并参加劳务、材料的合同商谈,为供应质优、价廉的劳务和材料供应依据。 9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。 10、帮助提高会计电算化的水平
11、、以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。 1、帮助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习,提高会计人员的职业道德修养,提高业务素养,以适应现代管理的须要。 2、每月刚好供应工程成本表和劳务合同执行状况表给项目经理并进行信息反馈,从而使项目部刚好了解本项目的成本状况和劳务的支付状况,为项目加强成本管理供应依据。 假如我能竞聘上这一岗位,我将尽职协作部门领导合理支配、协调财务管理工作,团结互助,敢于担负责任,搞好工作。假如竞聘不上,我仍将满怀热忱的做好本职工作,完成领导支配的各项工作任务。 感谢大家! 建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告来源于酷猫写作网,欢迎阅读建筑安装工程公司财务负责人
12、竞聘报告。 公司财务主管述职报告2023最新范文 20xx年我帮助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作状况汇报如下,请各位代表审议。 第一部分 20xx年的主要工作 20xx年在公司班子的大力支持下,我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、刚好协调,保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,
13、建立了顺畅的沟通机制,刚好化解现场审计阶段发觉的问题10余项;二是依据公司审前工作会的部署,刚好支配和要求三省公司和机关各处室比照内限制度严格自查,整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、细致探讨,反复探讨、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理说明。 通过严格、扎实、细致、周密的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面,以推动财务和资产7.0系统上线为重
14、点,组织本部及三省业务骨干,主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,主动变更核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面,我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平,得到了板块的认可,并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利,预料20xx年一季度在销
15、售系统全面上线,为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新成本限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理实力稳步提升。 在资金管理方面,以降低冗余资金、加强现场稽核为重点,确保全年无重大资金平安事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户管理,有效降低
16、了在途资金,保障了资金平安,截止20xx年底实现上门收款的加油站座数达到1241座,同比增加147座,上门收款率达到87%,同比提高2个百分点,比xx年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满意生产经营须要的最低限度内。二是主动实行资金平安稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查覆盖面99%以上,发觉和整改问题500余项,完成了
17、板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止20xx年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的运用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产结构、盘活低效或
18、无效资产供应了数据支持。 四、注意过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均限制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深化贯彻上级单位管理意图,20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满胜利。 五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养,取得了较好地成果。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收
19、入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的运用,为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并依据检查结果制定和下发了发票管理方法,规范了票据的运用,降低了税务风险。 六、充溢力气、加强培训,队伍综合素养不断提高。 一是进一步充溢各级管理机构财务力气。20xx年对机关财务处领导岗位进行了充溢,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人,充溢了两级机关财务部门骨干力气,地市营销中心财务队伍进一
20、步发展,基层的财务管理实力不断提升;二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内快速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的学问储备;三是学术理论和实践紧密结合,主动探讨财务管理的热点、难点问题,20xx年举办不同层次财务研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文,标记着财务队伍从技能操作型逐步向学术探讨型团队转变。 七、强化执行、严格考核,内控体系持续有效运行。 20xx年,公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨,以加强风险管理为导向,以零缺陷做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查
21、、测试手段。 一是发布20xx版内部限制管理手册,修订和完善满意不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。 二是强化宣贯,注意沟通,营造和谐内控环境。20xx年举办内控培训班59期,培训2362人次,筛选、整理出与库、站业务亲密相关的流程13个并汇编成册。 三是反复测试,严格考核,保持内控体系持续有效运行。20xx年先后组织3次自我测试,覆盖面达到44个营销中心。顺当通过了3次管理层和外部审计测试。 在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业学问方面也有了长足的进步。我仔细学习了公司的工作会议报告和各类书刊,学习了xx同志在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话,学习了xxxx大政府
22、工作报告和在中心经济会议上的讲话。通过不断的学习,增加了党性修养,丰富了学问储备,优化了学问结构。 其次部分 一年来几点感想和相识 回顾一年来的财务工作,我对自身实力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点相识。 一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。 一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、驾驭得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还须要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够快速,抓工作没有一抓究竟,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 二、财务管理体制
23、须要进一步理顺,财务工作须要进一步深化。 一是成本费用限制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回来上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用限制列入20xx年的重点工作,我们在成本费用限制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看,我们的成本费用管理中还存在一些问题:一是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次
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